O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Det er ikke størrelsen, men gørelsen

1.542 visualizações

Publicada em

I det hurtigtudviklende marked vi lever i, er det ikke længere de store virksomheder der spiser de små - men derimod de hurtige, der spiser de langsomme. Det kommer iværksættererne til gode, da de plejer at være de hurtigste på markedet, og ikke bruger flere år på at udvikle idéer som nogle store gør.

  • Seja o primeiro a comentar

Det er ikke størrelsen, men gørelsen

  1. 1. Det er ikke størrelsen, men gørelsen
  2. 2. Det er ikke længere de store virksomheder der spiser de små
  3. 3. Det er de hurtige virksomheder der spiser de langsomme
  4. 4. Det sker blandt andet fordi udvikling og ændringer kommer hurtigere end nogensinde før
  5. 5. 75 år Kilde: BusinessInsider.com at nå 50 mio brugere Det tog telefonen
  6. 6. 13 år Kilde: McKinsey at nå 50 mio brugere Det tog radioen
  7. 7. 3 år Kilde: McKinsey at nå 50 mio brugere Det tog iPod’en
  8. 8. 50 dage Kilde: Mashable.com at nå 50 mio brugere Det tog Draw Something
  9. 9. Overalt overtager hurtige startups markedet fra de langsomme store virksomheder
  10. 10. Kilde: Ekspotentielle Organisationer
  11. 11. Forudsætningerne for den lille kælder-startup er bedre end nogensinde før Lad os se på hvorfor
  12. 12. Har du spørgsmål, kommentarer, eller bare lyst til at mødes over en kop kaffe, så fang mig endelig :) facebook.com/supernielsen linkedin.com/in/andreasnielsen95 andreas@thegoldwhale.dk +45 4 123 123 1
  13. 13. Lad os starte med at bekræfte en myte
  14. 14. Det er ikke størrelsen, men gørelsen
  15. 15. Det er ikke størrelsen, men gørelsen Og gørelse hænger tit sammen med hastighed (Har jeg ladet mig fortælle)
  16. 16. Kunder vælger ikke virksomhed ud fra størrelse
  17. 17. Men ud fra hvilket produkt der passer bedst til ens behov
  18. 18. Det kræver altså 2 ting at få mange kunder:
  19. 19. Det kræver altså 2 ting at få mange kunder: At lave det produkt der passer bedst til kundens behov
  20. 20. Det kræver altså 2 ting at få mange kunder: At lave det produkt der passer bedst til kundens behov At få disse kunder til at kende dette produkt
  21. 21. Det er blevet langt lettere at lave produkter
  22. 22. For 50 år siden krævede det, at du ejede en fabrik
  23. 23. I dag kræver det en internet- forbindelse til 100kr /md
  24. 24. Software og internettet har gjort det nemt for iværksættere at lave produkter der kan sælges
  25. 25. Det tager nu kun én weekend at lave en god prototype
  26. 26. Og 2 dage at lave et spil der kan tjene $50.000 dagligt Kilde: Mashable.com
  27. 27. Ja selv børn lærer at lave produkter her i 2015 Kilde: Mashable.com
  28. 28. Også fysiske produkter er blevet langt lettere at producere
  29. 29. Vil jeg lave en bog, skal jeg ikke længere være heldig at blive udvalgt af et forlag for at få den udgivet
  30. 30. I dag skriver jeg bare bogen i Word, og opsætter den med en skabelon
  31. 31. Og bestiller 100 eksemplarer for 20kr* stykket hos et dansk trykkeri * Prisen på 100 bøger á 100 sider hos Lasertryk
  32. 32. Eller udgiver den som E-bog til folk overalt i verdenen
  33. 33. Det har altså aldrig før været så let for iværksættere at lave professionelle produkter
  34. 34. Det har altså aldrig før været så let for iværksættere at lave professionelle produkter Og stordriftsfordele er ofte ikke længere en afgørende faktor
  35. 35. Den lette adgang til at kunne lave produkter har været med til at gøre udviklingen hurtigere
  36. 36. Og gøre iværksætteres chance for at slå de store virksomheder større
  37. 37. Også markedsføringen er blevet nemmere for de små
  38. 38. Førhen var der nogle få effektive kanaler
  39. 39. Hvor du fik succes, hvis du feks havde råd til TV-reklamer
  40. 40. Men internettet har ændret det fuldstændigt
  41. 41. Hvor alle nu pludselig kan kæmpe på næsten lige fod
  42. 42. Og man har mulighed for at ramme alle de ideelle personer med et lille budget
  43. 43. Men kanalerne ændrer sig også med lynets hast
  44. 44. Se bare effektiviteten på forskellige kanaler de sidste 15 år
  45. 45. Hvad der virker i dag ændres måske drastisk om 90 dage
  46. 46. (og så handler det altså om at ændre med det samme, for at vinde)
  47. 47. Havde du et produkt for 40 år siden skulle du også få det i butikker
  48. 48. Og med en begrænset hyldeplads var det svært at komme ind for de store
  49. 49. I dag kan alle sælge deres produkter nemt og billigt verdenen over
  50. 50. Og har nemmere adgang til de store butikker med næsten ubegrænset hyldeplads
  51. 51. Det er altså en lige kamp mellem de små iværksættere og de store virksomheder nu
  52. 52. Hvor det gælder om at lave det bedste produkt til kunden
  53. 53. Og så få produktet markedsført bedst muligt
  54. 54. Altså at være hurtige til at lave gode produkter til det hurtigt udviklende marked, via hurtigt udviklende markedsførings-kanaler
  55. 55. Blandt andet bankede lille Netflix store Blockbuster ved at være hurtigere
  56. 56. Lille Spotify bankede de store etablerede musikbutikker
  57. 57. Og lille Airbnb bankede de store hotelkæder
  58. 58. Alt sammen fordi de var hurtigere til at lave et bedre produkt Og hurtigere til at markedsføre sig så effektivt som muligt
  59. 59. Iværksættere tæsker tit de store pg.a. hastighed
  60. 60. Store virksomheder er tit langsomme, hvor idéer kan tage år at udføre
  61. 61. Og tit skal resultaterne please aktieejerne, der vil have sikre resultater
  62. 62. Og tit skal resultaterne please aktieejerne, der vil have sikre resultater Og tit skal resultaterne please aktieejerne, der vil have sikre resultater
  63. 63. Husk dog på, at der også findes hurtige store virksomheder
  64. 64. Selv Facebook bliver en langsommere virksomhed jo større de bliver Også selvom de prøver at forblive hurtige og ’startup-agtige’
  65. 65. Derfor kunne blandt andet Snapchat nå at tage en stor del af markedet
  66. 66. Facebook’s Snapchat-klon ’Poke’ slog aldrig Snapchat også selvom Facebook var større
  67. 67. Der er dog én fordel ved at være stor Man kan tit opkøbe de hurtige, hvilket er et win-win for begge
  68. 68. Det er blandt andet derfor Facebook har opkøbt over 50 hurtige konkurrenter Kilde: Wikipedia
  69. 69. Og at Yahoo! har opkøbt over 110 hurtige konkurrenter Kilde: Wikipedia
  70. 70. Og at Google har opkøbt over 180 hurtige konkurrenter Kilde: Wikipedia
  71. 71. Så gør som Marc Zuckerberg siger, og bliv hurtig Gerne hurtigere end alle andre
  72. 72. For i en hurtigt udviklende verden er det ikke størrelsen der gælder men derimod gørelsen
  73. 73. TUSINDE tak fordi du læste med! facebook.com/supernielsen linkedin.com/in/andreasnielsen95 andreas@thegoldwhale.dk +45 4 123 123 1
  74. 74. Har du spørgsmål, kommentarer, eller bare lyst til at mødes over en kop kaffe, så fang mig endelig :) facebook.com/supernielsen linkedin.com/in/andreasnielsen95 andreas@thegoldwhale.dk +45 4 123 123 1

×