1. Masterclass Ready
for the future!

2. 2

3. 2 Programma
3 Praktische informatie
4 Uw sprekers en facilitators
5 U gaat naar huis met
7 Het Business Maturity model (BMM)
Contents

4. 1
U ziet het aantal uitdagingen toenemen. Het onzekere
economische klimaat, een kritischere klant, het digitale
tijdperk en toenemende concurrentie zijn hier
voorbeelden van. Iedere organisatie wil deze uitdagingen
overwinnen. Daarom blijft ook uw organisatie zich
ontwikkelen en vernieuwt bijvoorbeeld haar strategie,
processen, IT-omgeving of het HR-beleid. Hierbij kiest u
welke gebieden het speerpunt vormen.
Met de Masterclass “Ready for the future” helpen wij u om de hiervoor genoemde
keuzes weloverwogen te maken. Wij gaan met u en de andere deelnemers in dialoog
over hoe uw organisatie kan inspelen op de veranderende omstandigheden. Daarbij
gebruiken wij het Business Maturity Model (BMM). Dit model vergroot uw inzicht in
de huidige prestaties van uw organisatie. Deze informatie gebruiken wij dan om in
een tweetal masterclasses uw kennis van strategie, leiderschap en een bedrijfskundig
onderwerp naar keuze te vergroten. Het resultaat van deze masterclass? Uw
onderneming raakt nog beter in staat om haar prestatiedoelstellingen te realiseren.
Wij nodigen u graag uit om deel te nemen.

5. Masterclass Ready for the future! 2
Kickoff en voorbereiding
Ter voorbereiding maken wij kennis met u en uw organisatie. Wij zijn dan ook
benieuwd wat u van de masterclass verwacht. Tegelijkertijd geven wij een korte
uitleg van het BMM. Na deze kennismaking vult u de online vragenlijst van het
BMM in.
Masterclass 1 – Strategie en leiderschap
Samen met de andere deelnemers bespreken we uw strategische uitdagingen.
De uitkomsten van de ingevulde online vragenlijst vormen hierbij het vertrekpunt.
Tijdens de masterclass zetten we vervolgens stappen richting concrete doelstellingen.
Wij geven u daarbij meer inzicht in het proces waarmee u uw strategie formuleert
en operationele plannen maakt. Het tweede deel van deze eerste bijeenkomst
bespreken we hoe u de organisatie leidt. We willen daarbij uw kennis van leiderschap
vergroten en bewustzijn creëren omtrent uw voorkeursstijl.
Masterclass 2 – Professionaliteit van de bedrijfsvoering
De tweede bijeenkomst staat geheel in het teken van de professionaliteit van
uw bedrijfsvoering. De uitkomsten van de BMM-scan vormen het vertrekpunt.
Vragen die aan de orde komen zijn onder meer “sluit het volwassenheidsniveau
aan bij mijn strategische ambitie” en “is er sprake van voldoende balans tussen de
bedrijfsvoeringsaspecten”. Ook zullen we de uitkomsten benchmarken. Tijdens deze
sessie combineren we theorie met praktijk zodat u na de masterclass concrete acties
hebt om uw prestatiedoelstellingen te realiseren.
Programma

6. 3
Kosten: € 1.500 exclusief BTW
Maximaal 12 deelnemers
Data: maandag 27 mei en woensdag 19 juni 2013
Tijd: 16:00 – 20:00 uur
Locatie: Museum en Beeldentuin Nic Jonk, Haviksdijkje 5, Grootschermer
Inclusief diner
Praktische informatie

7. Masterclass Ready for the future! 4
Martijn van Rensch is Director bij Deloitte Consulting.
Martijn heeft een bedrijfskundige achtergrond en ruim 14 jaar
ervaring in vraagstukken op het gebied van strategie-realisatie,
leiderschap en organisatie inrichting. De focus ligt hierbij
op complexe vraagstukken bij mid market organisaties. Zijn
scherpe visie op ondernemen en het daadwerkelijk waarmaken
van een ambitie, evenals een enthousiasmerende en creatieve
aanpak zijn kenmerkend voor zijn werkwijze.
Reinier Hoos (49) is partner bij Deloitte Accountants
en als adviseur nauw betrokken bij een breed scala aan
organisatievraagstukken bij Mid Market ondernemingen,
waaronder veel familiebedrijven. Deze vraagstukken liggen
bijvoorbeeld op het gebied van governance, opvolging,
groeistrategie, veranderingstrajecten maar ook de
familiedynamiek die kenmerkend is voor het familiebedrijf.
Hij is coach van diverse ondernemingen die deelnemen aan
het Best Managed Companies programma van Deloitte dat
inmiddels 6 jaar in Nederland draait. Zijn scherpe kijk op zaken
in combinatie met zijn positieve drive leveren zijn cliënten altijd
nieuwe inzichten op.
Susan de Jong is sinds 1991 bij Deloitte werkzaam
als belastingadviseur en sinds 2002 partner bij Deloitte
Belastingadviseurs. Haar focus ligt op familiebedrijven
in Noord-Holland. Naast fiscale advisering aan deze
ondernemingen (fusies, financieringen, investeringen en
ondernemingsstructuren) houdt zij zich bezig met advisering
op het vlak van estateplanning, bedrijfsopvolging en
reorganisaties.
Uw sprekers en facilitators

8. 5
• een rapportage met de huidige prestaties van uw onderneming;
• overzicht van de mogelijkheden om uw organisatie beter te laten inspelen op
haar veranderende omgeving;
• meer kennis over hoe u verbeteringen kan realiseren met strategievorming en
effectief leiderschap;
• een interessant netwerk met ondernemers.
U gaat naar huis met

9. Masterclass Ready for the future! 6

10. 7
Deloitte heeft in samenwerking met de Universiteit Utrecht het BMM ontwikkeld. Het
model beschrijft de volwassenheid van de interne organisatie. De interne organisatie
is hierbij onderverdeeld in vijf pijlers (strategie- & beleidsvorming, organisatie &
processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur),
waarbij binnen elke pijler vier volwassenheidsniveaus worden onderscheiden.
Het Business Maturity
model (BMM)

11. Masterclass Ready for the future! 8
Organisaties kunnen hun prestaties op 2 manieren verbeteren:
1. Niveaus van individuele pijlers verhogen:In zeer competitieve omgevingen
presteren organisaties met een hoog ontwikkelniveau beter dan organisaties die
minder ver ontwikkeld zijn.
2. Balans brengen tussen pijlers: ·Wanneer het ontwikkelniveau van de vijf
afzonderlijke pijlers beter in balans is (synchronisatie), zijn de prestaties hoger.
Beide veronderstellingen zijn wetenschappelijk getoetst. Een organisatie die én in
balans is én een ontwikkelniveau heeft dat past bij de omgeving presteert aanzienlijk
beter dan gemiddeld
Pijlers
• Strategie- & beleidsvorming:
inrichting van het strategie- &
beleidsvormingsproces.
• Organisatie & processen: de
wijze waarop werkzaamheden
zijn georganiseerd en structuur is
aangebracht.
• Besturing & beheersing: sturing op
en beheersing van zowel financiële
als niet-financiële doelen.
• Informatietechnologie: inrichting van
IT-beleid en IT-management.
• Mensen & cultuur: betreft de
waarde van medewerkers voor de
organisatie.
Niveaus
1. Pionier: De organisatie opereert met
een initiële visie en doelstellingen als
belangrijkste leidraad. De organisatie
kent weinig structuur en relaties zijn
informeel.
2. Proces: De organisatie begint te
professionaliseren. Per afdeling
of team worden procesafspraken
gemaakt en vastgelegd. Elke eenheid
werkt met eigen systemen en
procedures.
3. Systeem: De gehele organisatie
werkt met uniforme processen,
procedures en systemen.
4. Netwerk: De organisatie betrekt
de partners uit de waardeketen.
Zij werkt met hen samen aan
strategievorming, informatie
uitwisseling en besturing van de
waardeketen.

12. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its
network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.nl/about
for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple
industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class
capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business
challenges. Deloitte has in the region of 200,000 professionals, all committed to becoming the standard of excellence.
This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member
firms, or their related entities (collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this publication, rendering professional
advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business,
you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss
whatsoever sustained by any person who relies on this communication.
© 2013 Deloitte The Netherlands