RIO MBA Branding - Gestão de Pessoas 1/2

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Arquitetura Cultural - Gestão de Pessoas - Rio MBA Branding - Faculdades Integradas Rio Branco

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RIO MBA Branding - Gestão de Pessoas 1/2

  1. 1. MBA Branding :: Gestão de Marcas :: Gestão de Pessoas
  2. 2. André Martinez• pesquisador independente interdisciplinar, professor, consultor e filmmaker• designer de tecnologias e empreendimentos socioculturais sustentáveis• livros: “Democracia Audiovisual”; “Guia do Empreendedor Sociocultural” (ebook), “Redes inclusivas x centros exclusivos: Internet, democracia e cultura” (org) e ”Sustentabilidade Sociocultural" (em pesquisa)• conceitos e metodologias: arquitetura cultural, patrocínio socialmente responsável, patrocínio sustentável e sustentabilidade sociocultural, inteligência social (www.portoalegre.cc)• consultorias: Instituto Avon, Grupo Camargo Corrêa, AES Sul, Comgás, Instituto Claro, Sebrae, Unisinos, Grupo Box Brazil, Aliz Inteligência Sustentável, Grupo Rogatis, ConectaNet.• conselheiro da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC)• co-articulador da plataforma Sociocultural em Rede, editor do blog www.socioculturalemrede.com.br• curador e jurado de editais e prêmios como Prêmio Empreendedor Cultural, Conexão Vivo, Claro Curtas e Energias do Mundo• idealizador e coordenador dos cursos de Inovação em Empreendedorismo Cultural e Criativo (Escola São Paulo) e Coempreendedorismo (Sebrae MG)EmpresasAprax Arquitetura Cultural (proprietário), Casa Redonda Patrocínio Sustentável (consultor associado), Cida Planejamento Cultural(consultor associado), HeyHo! Entretenimento (ca), ComTato Cultural (ca).Trajetória profissional(2009) Instituto Vygotskij (presidente); Brant Associados (diretor executivo); Instituto Pensarte (vice-presidente, presidente);Universidade Anhembi-Morumbi (professor); Instituto Diversidade Cultural (vice-presidente); Fundação Cinema RS (conselheirosuplente, diretor administrativo, diretor executivo); Sesc RS (coordenador de cultura) (1995)
  3. 3. www.socioculturalemrede.com.br Formação em CoempreendedorismoGuia do Empreendedor Sociocultural Sebrae MGWorkshops / MinC - Comgás – Governo SPFundo Comgás dePatrocínio Sociocultural Formação Semestral / ESPMinC – Comgás - prefeituras Pós-graduação Extensão UniversitáriaPrêmio Empreendedor CulturalGoverno RS – AES Sul - prefeituras Patrocínio Sustentável Arquitetura CulturalPontos de CulturaMinC Wikicidadania / Unisinos - PMPA
  4. 4. DESENVOLVIMENTO APRENDIZAGEM COMPETIÇÃO CAPITAL SENTIDOCOLABORAÇÃO MONOLOGIA DIALOGIA
  5. 5. Baseado em Humberto Mariotti
  6. 6. o bebêa mãeo chocalho
  7. 7. sujeito grupo limites distinção MEDIAÇÃO SIMBÓLICA diferenças pertencimentoautonomia organização
  8. 8. foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil
  9. 9. redes de conversação formas de pensar modos de agir foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil
  10. 10. agir falar.ouvirpensar emocionar compreender
  11. 11. Conceito SustentaçãoComunicação • planta de futuro
  12. 12. Análise Co- Acessosustentação Codesign Apropriação
  13. 13. subjetividade organizacional Ambiência HumanaValores culturais e percepções correntes, trazidos pelas pessoas que atualmente integram a empresa.
  14. 14. subjetividade organizacional Ambiência HistóricaValores da memória institucional consensuados e vivenciados pela organização ao longo de sua trajetória histórica.
  15. 15. subjetividade organizacional Ambiência Simbólico- discursivaValores e atributos declarados / instituídos /desejados por meio deestatutos institucionais e movimentos de comunicação institucional.
  16. 16. subjetividade organizacional Ambiência OrganizacionalValores culturais intrínsecos às estruturas, superestruturas e tecnologias de gestão e produção.
  17. 17. subjetividade organizacional Macro- ambiência do negócioValores culturais intrínsecos à natureza dos negócios e sua relevância para a sociedade.
  18. 18. subjetividade organizacional Macro- ambiência SociopolíticaValores culturais inerentes às relações estabelecidas pela empresa com agendas públicas, comunidades locais e instituições sociais.
  19. 19. sujeito grupo limites distinção MEDIAÇÃO SIMBÓLICA diferenças pertencimentoautonomia organização
  20. 20. agir falar.ouvirpensar emocionar compreender
  21. 21. AMBIÊNCIA AMBIÊNCIA MACRO-AMBIÊNCAAMBIÊNCIA HUMANA AMBIÊNCIA HISTÓRICA SIMBÓLICO/DISCURSIVA ORGANIZACIONAL MACRO-AMBIÊNCA DO SOCIOPOLÍTICA NEGÓCIO ANÁLISE: ANÁLISE: Pesquisa ANÁLISE: Responsabilidade de conteúdos (peças Cultura de ANÁLISE: social interna e de gestão, P.E., Negócio, externa, ANÁLISE: comunicação, camp mercado, cultura organograma, reputação Pesquisa anhas comercial institucional, publicitárias, mkt métodos, (stakeholders) e dialógica. sustentabilidade e cultural, discursos processos, contexto institucionais, etc.) e tecnologias, contexto macroeconômico sociopolítico e análise de discurso. normas, etc. ANÁLISE: ambiental. Pesquisa histórica e pesquisa dialógica. CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO: P&D, KM (ativos Política de CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO: intelectuais), sustentabilidade e CONSTRUÇÃO: Políticas de Metaplanejamento, gestão de RS, métodos de T3C, Pesquisa- comunicação e planejamento, negócios, diálogo ação, Metadesign estratégias organização e políticas e práticas institucional / e Educação. integradas de educação. de relações Patrocínio branding. comerciais e Sustentável, institucionais. conhecimento.
  22. 22. Valores culturais correntes, trazidos pelas pessoas que atualmente integram a empresa.
  23. 23. ubuntu
  24. 24. discussão/debate diálogo Visa fechar questões Visa abrir questões Visa convencer Visa mostrar Visa demarcar posições Visa estabelecer relações Visa defender idéias Visa compartilhar ideias Visa persuadir e ensinar Visa questionar e aprender Visa explicar Visa compreender Visa as partes em separado Vê a interação partes/todoDescarta as idéias “vencidas” Faz emergir ideias Busca acordos Busca a pluralidade de ideias
  25. 25. http://www.theworldcafe.com)http://appreciativeinquiry.case.edu)
  26. 26. DiscoveryDestiny Mudança Dream Design
  27. 27. World Café
  28. 28. World Café
  29. 29. Pesquisa-ação“[...] um tipo de pesquisa social com base empírica que éconcebida e realizada em estreita associação com umaação ou com a resolução de um problema coletivo e noqual os pesquisadores e os participantes representativosda situação ou do problema estão envolvidos de modocooperativo ou participativo.” MICHEL THIOLLENT
  30. 30.  melhorar a prática dos participantes a sua compreensão dessa prática a situação onde se produz a prática  envolver assegurar a participação dos integrantes do processo assegurar a organização democrática da açãopropiciar compromisso dos participantes com a mudança
  31. 31. mudança . resoluçãode problemas tomada de consciência integração produção deconhecimento
  32. 32. cultura deapropriaçãodo conhecimentocompetência depesquisaprocessos depesquisa
  33. 33. World Café
  34. 34. AMBIÊNCIA AMBIÊNCIA MACRO-AMBIÊNCAAMBIÊNCIA HUMANA AMBIÊNCIA HISTÓRICA SIMBÓLICO/DISCURSIVA ORGANIZACIONAL MACRO-AMBIÊNCA DO SOCIOPOLÍTICA NEGÓCIO ANÁLISE: ANÁLISE: Responsabilidade ANÁLISE: Pesquisa ANÁLISE: de conteúdos (peças Cultura de social interna e gestão, P.E., Negócio, externa, reputaçã ANÁLISE: de comunicação, mercado, cultura campanhas organograma, o Pesquisa publicitárias, mkt comercial institucional, sust métodos, (stakeholders) e dialógica. cultural, discursos entabilidade e processos, contexto institucionais, etc.) e contexto análise de discurso. tecnologias, macroeconômico normas, etc. sociopolítico e ANÁLISE: ambiental. Pesquisa histórica e pesquisa dialógica. CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO: P&D, KM (ativos Política de CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO: intelectuais), sustentabilidade e CONSTRUÇÃO: Políticas de Metaplanejamento, gestão de RS, métodos de T3C, Pesquisa- comunicação e planejamento, negócios, diálogo ação, Metadesign estratégias organização e políticas e práticas institucional / e Educação. integradas de educação. de relações Patrocínio branding. comerciais e Sustentável, institucionais. conhecimento.

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