Mecenato e Reputação - apresentação do curso

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Mecenato e Reputação - apresentação do curso

  1. 1. mecenato ereputação corporativa
  2. 2. A reputação empresarial tem sido apontada por CEOs e especialistasem todo o mundo como um dos principais fatores para medir o sucessocorporativo, atrás apenas da qualidade de produtos e serviços.Ela reflete a atratividade da empresa para seus stakeholders e agregavalores simbólicos (imagem) e financeiros (goodwill) à marca.
  3. 3. Para os públicos e consumidores do Século XXI, cada vez maisconscientes e conectados, uma boa reputação depende principalmenteda atitude sustentável da organização.Segundo pesquisa realizada pelo Instituto Akatu e pelo InstitutoEthos, 65% dos formadores de opinião, e 41% da populaçãobrasileira, discutem o comportamento ético socioambiental dascorporações.
  4. 4. Depois de mais de uma década apostando no Patrocínio Culturalcomo fórmula consagrada de comunicação e marketing, as empresasbrasileiras se deparam com este novo desafio e começam a reinventaro mecenato: mais sustentável, inteligente, transparente e integrado.O curso com 8 horas de duração propõe uma abordagemmetodológica, com teoria interdisciplinar e estudos de caso queauxiliam patrocinadores e empreendedores a planejar práticas deinvestimento cultural privado com máxima efetividade.
  5. 5. Público-alvoGestores de programas de patrocínio corporativo.Executivos das áreas de relaçõesinstitucionais, comunicação, responsabilidade social e sustentabilidade.Gestores públicos e privados de projetos com patrocínio continuado.
  6. 6. MódulosCULTURA, SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO.Expandindo conceitos. Compreendendo a complexidade deforma simples. Pensando práticas possíveis.COM O DNA DO PATROCINADOR.Patrocínios com sentido para a empresa, propósitosocial, métodos consistentes e aprendizado corporativo.Comunicação walk-the-talk.REPUTAÇÃO COMO ESTRATÉGIA.Funding e relações institucionais. Editais, prêmios econcursos. Patrocínio sustentável: reputação, valorempresarial, know-why-how e presença territorial. Diálogopatrocinador-empreendedor.PARCERIA COM PODERES PÚBLICOS.Cooperação público-privada. Articulação com políticasfederais, estaduais e municipais. Agenda pública da culturae incentivos fiscais nos territórios de realização do curso.
  7. 7. André Martinez www.andremartinezcult.comPesquisador independente, filmmaker, conferencista e consultor em design sustentávelde políticas e empreendimentos culturais. Consultor de organizações comoAvon, Instituto Avon, Aliz Inteligência Sustentável, CamargoCorrêa, Comgás, Unisinos, Instituto Claro, Sebrae e Grupo Box Brazil.Autor do livro “Democracia Audiovisual”, propõe a nova geração do InvestimentoCultural Privado por meio dos conceitos de “Arquitetura Cultural” e “PatrocínioSustentável”. Coordena o curso de Gestão do Empreendimento Cultural e Criativo darenomada Escola São Paulo e edita o blog socioculturalemrede.com.br.Foi diretor executivo da Fundacine RS, da Brant Associados, coordenador de culturado Sesc RS, vice-presidente do Instituto Pensarte e presidente do Instituto Vygotskij.É conselheiro da Comissão Nacional de Incentivo a Cultura.

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