Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma engenharia de produtos

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Apresentação de André Suman Pereira no Caipira Ágil 2016 em Campinas/SP.
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Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma engenharia de produtos

  1. 1. Construindo uma cultura de agilidade O processo de transformação de uma engenharia de produtos
  2. 2. 5
  3. 3. Era uma vez...
  4. 4. Histórico 7 1995 20162005 2011 Primeiros Produtos CMMI Nível 2 Práticas Ágeis Empresa Ágil
  5. 5. A Consultoria O começo... 8
  6. 6. Foi legal :) ▫ Scrum by-the-book (Shu-ha-ri) ▫ Envolveu a liderança ▫ “Santo de casa não faz milagre” ▫ Foco em processo e não na cultura ▫ Papel de SM relacionado a líder técnico9 Não foi legal :(
  7. 7. Papéis 10 Gestor de Produtos = P.O. Arquiteto = S.M.
  8. 8. Organização dos Times 11 2011 Práticas Ágeis N3 Req Dev Tst N2 N3 Req Dev Tst N2 UP
  9. 9. Organização dos Times 12 N3 Req Dev Tst N2 UP RUN CHANGE
  10. 10. Quem gostou? :) ▫ Desenvolvedores ▫ Testadores ▫ Arquitetos ▫ Gestores de Produtos ▫ Vou ter que esperar 3 semanas pra entregar? Isso não vai dar certo! ▫ Menos horas produtivas?13 Quem não gostou? :(
  11. 11. 14
  12. 12. “ Scrum Master é o secretário. 15 P.O. vai na review e valida a entrega. Sua participação na retrospectiva é opcional. Na daily o SM anota os problemas que cabem ao Coordenador ou Gerente.
  13. 13. Ágil no coração 16 Parece que entendi...
  14. 14. ▫ Busca por certificações ▫ Participação em eventos ▫ Caipira Ágil, Agile Trends, SGRio... ▫ Board de Práticas Ágeis ▫ “Os guardiões da cultura” ▫ Autonomia e “Empowerment” dos times 17
  15. 15. É hora de arrumar a casa... 18 ▫ Workshop de Scrum ▫ Treinamento “oficial” ▫ Turma de Gerentes ▫ Convite para “gerentes no time” ▫ Líder de prática - Scrum ▫ “O seu amigo que conhece do assunto” ▫ Lightning Talks ▫ Blog Posts
  16. 16. Papéis 19 Gestor de Produtos Scrum Master Product Owner
  17. 17. 20 Como foi a experiência de receber um ScrumMaster "externo" nas Sprints do seu time? Rodízio de SMs
  18. 18. 0 %Participaram 67 colaboradores 21 “Polinizar é melhor que padronizar”
  19. 19. O lado bom do SM dedicado :) ▫ Foco ▫ Convergência ▫ Clareza do papel ▫ Poucas pessoas com o perfil ▫ Dificuldades de alocação ▫ “Mercado-Negro” de SMs 22 Deu trabalho :(
  20. 20. 23
  21. 21. Evolução Técnica ▫ TDD ▫ Integração Contínua ▫ Pair Programming ▫ Coding Dojo ▫ Workshop ▫ Análise de ferramentas24 Dias “Entre Sprints”
  22. 22. Projetos Ai que bom seria... 25
  23. 23. Produtos Muitos clientes... 26
  24. 24. “ Quanto custa? Que dia fica pronto? Mas eu preciso para o dia X. 27
  25. 25. 28
  26. 26. Comercial P.O. Gestor de Produto Arquiteto Preço = Horas P.O. Gestor de Produto Arquiteto - Melhoria - Legislação - Correção de Erro? Customização
  27. 27. Meta da Sprint 80% 30 20% Pl. Técnica
  28. 28. “ 31 Scrum é um martelo, mas nem tudo é prego! - Autor desconhecido
  29. 29. 32 ▫ Foco ▫ + Pessoas ▫ - Código ▫ Aumentar o “repertório” ▫ Ágil fora da TI ▫ Convergência
  30. 30. O que vem por aí... 33 ▫ Times distribuídos ▫ UPs muito grandes ▫ Sprints paralelas ▫ Diferentes tecnologias
  31. 31. 34 Obrigado! Perguntas? ▫ @andresuman ▫ andre.pereira@matera.com ▫ www.blogdocaze.com.br @andresuman

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