André Rezende da Silva
Av. Min. Alvaro de Souza Lima, 250 – ap. 202 - bloco 11 Celular +55 (11) 99314-6123
CEP 04664-020 –...
Baxter Brasil 03/2013 - 09/2014
Gerente Sênior de Planejamento Financeiro
Responsável pelas atividades de planejamento fin...
• Revisão de todo o processo de fechamento do México (auditoria do processo), visando a melhorias no
processo e adequação ...
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André_Rezende da Silva_cv português

  1. 1. André Rezende da Silva Av. Min. Alvaro de Souza Lima, 250 – ap. 202 - bloco 11 Celular +55 (11) 99314-6123 CEP 04664-020 – Jd. Marajoara – São Paulo – SP e-mail arsilvas@ig.com.brarsilvas@ig.com.br Brasileiro, 36 anos, solteiro https://br.linkedin.com/in/andrerezendesilva OBJETIVO: CFO - CONTROLADORIA / PLANEJAMENTO FINANCEIRO Resumo Profissional • Mais de 16 anos na área financeira, dos quais 10 anos em cargos de liderança e gestão em empresas multinacionais de grande porte. • Conhecimento de toda a rotina da área financeira atuando por dois anos como CFO, focado no negócio e na superação de resultados. • Atuação como business partner suportando e orientando as áreas comerciais a atingirem os resultados de vendas. Foco em rentabilidade garantindo resultados financeiros satisfatórios. Experiência em recuperação de créditos e redução de inadimplência. • Total conhecimento de conceitos financeiros, análise financeira de projetos (ROI, VPL, TIR), gerenciamento de caixa e projeção de fluxo de caixa. • Responsável pela implantação de projeto de terceirização e criação de shared services dos departamentos de Contabilidade, Compras, Contas a Pagar, Contas a Receber e Ativo fixo na América Latina. • Participação de processo de IPO, com informações financeiras e estratégicas da empresa, acumulando a função de relações com investidores ad-interim. Suporte da elaboração do formulário de referência. • Implantação do departamento de planejamento financeiro e controles internos da CVC, bem como dos respectivos processos. • Conhecimento de SAP/R3 (módulo CO-PA), BW e SEM-BPS para procedimentos de fechamento e customização do sistema. • Experiência internacional. Controller (ad-interim com convite para assumir a posição em definitivo) da filial Novartis Venezuela e participação em projetos globais. • Competência na submissão dos números e fechamento do resultado de acordo com as normas de IFRS - International Financial Reporting Standards. • Graduação superior em Administração de Empresas com Especialização e MBA em Finanças. Fluente no idioma inglês e conhecimentos avançados de espanhol. Experiência Profissional Unifacs – Univ.de Salvador – Laureate International Universities 09/2014 – 04/2016 Diretor Financeiro - CFO Gestão de toda a rotina do departamento financeiro. Atuação como business partner focando na elaboração de estratégia e políticas comerciais, gerenciamento de atingimento de receita, EBITDA e Fluxo de Caixa e direcionamento da organização para melhor tomada de decisão. • Revisão de toda a estrutura da área financeira, atuando em mudanças de posições e de atuação da área. Restructuring. • Suporte à área comercial para alcance e superação de metas. • Revisão de todo o portfólio de produtos, definindo o correto posicionamento de preços alinhado com a estratégia de crescimento. Revisão da política comercial gerando uma receita incremental de R$ 7 milhões em 2015. • Suporte na elaboração da estratégia de curto e longo prazo. • Recuperação de inadimplência que gerou uma possível recuperação de R$ 13 milhões e recuperação efetiva de R$ 1 milhão durante 2015. • Revisão do sistema de faturamento da empresa que resultou na implantação de um novo sistema e receita incremental de R$ 4 milhões ano. • Change management e implantação de novos processos alinhados com política SOX e boas práticas de gestão.
  2. 2. Baxter Brasil 03/2013 - 09/2014 Gerente Sênior de Planejamento Financeiro Responsável pelas atividades de planejamento financeiro, elaboração de budget, forecast, report de relatórios gerenciais para a matriz, bem como pelas informações financeiras para tomada de decisão. • Suporte à precificação de produtos e posicionamento estratégico. Correto direcionamento junto à área comercial resultou em incremento de rentabilidade para soluções (soros) de 13,5 pontos percentuais. • Suporte à negociação de preços junto ao governo para produtos de Hemofilia e diálise peritoneal resultando em incremento de preços para tratamento de Hemofilia A e abertura para negociação de preços da terapia de diálise peritoneal após 10 anos sem aumento. • Análise de rentabilidade dos negócios e apresentação de resultado e respectivas variações junto ao corpo diretivo. CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S/A 06/2011 – 03/2013 Gerente Sênior de Planejamento Financeiro, Controles Internos e Relações com Investidores (ad-interim) Responsável pela implantação do departamento de planejamento financeiro, Controles Internos e Relações com Investidores (ad-interim). • Influência direta nas áreas de negócios suportando estratégia de crescimento, precificação, posicionamento de mercado e análise de rentabilidade de todos os planos financeiros da companhia. Aumento da rentabilidade média de Cruzeiros de 1.2 pp. e manutenção da margem do segmento Nacional e Internacional, ainda ante a desvalorização cambial. • Contato com os investidores visando esclarecer o resultado da empresa. Preparação e suporte do Road Show, visando à apresentação da empresa para possíveis investidores com o objetivo de obter recursos para suportar a abertura de capital. • Elaboração e implantação de políticas e ambiente de controles internos, bem como de procedimentos e fluxos de processos. Compliance e implantação da matriz de risco, resultando em um melhor ambiente de controles internos. Elevação do nível de controle com implantação de políticas de vendas e descontos contribuindo para um melhor controle da rentabilidade dos produtos. Ferrero do Brasil Ltda. 10/2010 – 06/2011 Controller Responsável pelo planejamento financeiro, análises financeiras diversas e submissão dos números para casa matriz. • Direto envolvimento no negócio da empresa, sendo suporte para vendas e marketing com sugestões de maximização de resultado e cálculo de rentabilidade de ações. Redução de nível de descontos de key account, gerando aumento de margem de aproximadamente 3 pontos percentuais. • Responsável pelos processos financeiros da empresa e negociação de budget e KPIs com a regional. Aprovação de R$ 4 milhões de verba para lançamento de Rafaello por meio de estudo de caso. Novartis Biociências S/A 03/2006 a 06/2009 Ger. Planejamento Financeiro - reportando ao Head de Finanças do setor Oncologia 01/2009–06/2009 Responsável pelo planejamento financeiro da unidade de negócio Oncologia, análises financeiras do setor e integração com o setor financeiro corporativo. Gerente Regional - reportando diretamente ao Diretor de Finanças, Reporting e Contabilidade e indiretamente para o Diretor Financeiro, ambos América Latina 12/2007– 12/2008 Responsável por estudos financeiros diversos realizados nos países latino-americanos. Auxílio aos países da América Latina no departamento de contabilidade financeira. • Responsável pela implantação do projeto de terceirização de tarefas operacionais dos departamentos de compras, contas a pagar, contas a receber e contabilidade no México, Colômbia e Venezuela. Redução de 202 headcounts na América Latina e business case de valor presente de US$ 7 milhões em 5 anos. Padronizações dos processos entre países aumentando o nível de controle e melhoria no fluxo de processos. • Apoio na reestruturação do departamento financeiro da filial Venezuela, onde atuei como Controller ad interim. Redução da exposição da empresa com implantação de política de provisão. • Responsável pelo projeto de terceirização de tarefas transacionais no México, Venezuela e Colômbia.
  3. 3. • Revisão de todo o processo de fechamento do México (auditoria do processo), visando a melhorias no processo e adequação com as normas da empresa, bem como adequação dos controles para fins de SOX e controles internos – México. • Suporte na reestruturação do departamento de Contabilidade Financeira e Reporting da Venezuela. Gerente de Reporting - reportando diretamente ao Diretor Financeiro LATAM 03/2006 – 07/2008 Responsável pela consolidação do planejamento financeiro e análise de dados de vendas, custos, despesas e investimentos. Responsável pela apresentação de resultado para a diretoria explicando os principais desvios. • Coordenação do departamento de Reporting, com promoção para Gerente após projeto de sinergia de três áreas da empresa. Redução de 5 colaboradores, sendo 2 cargos de liderança. Reestruturação do departamento de contabilidade gerencial, planejamento financeiro central e parametrização de SAP. • Gerenciamento das atividades do departamento de Reporting com responsabilidade de submissão do resultado da empresa para a matriz (Basileia – Suíça) de acordo com as normas internacionais de contabilidade (IFRS). • Responsável pela implantação do novo sistema de planejamento financeiro da Novartis SAP (SEMBPS), atuando em mudança de cultura por conta da alteração do processo centralizado para descentralizado. Schering do Brasil Química e Farmacêutica 02/2004 – 03/2006 Coordenador de Planejamento Financeiro e Controle Coordenação das atividades do departamento de planejamento financeiro (Controlling), como planejamento de vendas, despesas e investimentos. Coordenação do cálculo de transfer price. Suporte à área de negócios por meio de análises de rentabilidade e retorno de investimentos, ROI e análise de valor presente de projetos. • Detecção de alternativas de correção orçamentária. • Implantação de novo conceito de orçamento denominado “Budget Dinâmico”. • Participação como responsável da área de controladoria no projeto MAIC (denominação Schering), visando adequar os controles internos da empresa aos requisitos da lei Sarbanes Oxley. Formação Acadêmica • MBA em Finanças Empresariais - FIA / FEA / USP – 07/2005 a 12/2006. • Finanças de Empresas – Lato Sensu - Mackenzie (observação: pendente entrega de monografia). • Especialização em Gerência Financeira Avançada – FIA / FEA / USP – 03/2001 a 08/2001. • Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Análise de Sistemas - UNIP - 01/1997 a 12/2000. Idiomas • Inglês fluente (leitura, conversação e escrita). Curso de inglês em Sydney, Austrália em 2001. • Espanhol Intermediário. Vivência em países da América Latina. Cursos Extracurriculares • Leading at the front line - Feedback, Coaching, Delegações e outros Aspectos de Liderança - Mercer/ Harvard, EUA – Formação de Líderes da Novartis. • Feedback – O Papel da Liderança - Mercer/Harvard, EUA. • Motivação – O Eu no Ambiente Profissional – Formação de Líderes Schering. • A Importância da Autoestima no Relacionamento Interpessoal - Formação de Líderes Schering. • Técnicas de Auditoria, contabilidade introdutória com exercícios práticos aplicados - BDO Directa. • Técnicas de Negociação - Mercer / Harvard, EUA. • “International Financial Reporting Standards” - IFRS – PWC International.

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