Adm unopar 2013

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Adm unopar 2013

  1. 1. SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO 1º SEMESTRE Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo. Itabuna-Ba 2013 DISCENTES: ANDERSON CÁSSIO OLIVEIRA CARLIANE NERES SANTOS
  2. 2. Rua São Vicente de Paula, nº 227, Centro CEP 45600-060 – Itabuna – BA CNPJ. 34.079.590/0001-01 Inscrição Estadual – 28.859.639-NO site: www.emasaitabuna.com.br
  3. 3. CARACTERÍSTICAS DO MERCADO LOCAL Prestar serviços a comunidade com:  Ética  Responsabilidade Social.  Qualidade.  Respeito e atenção aos clientes.  E compromisso com a preservação do meio ambiente.
  4. 4. HISTÓRICO DA EMPRESA O começo:  Criada no dia 28 de agosto de 1989.  Os serviços eram administrados pela EMBASA  O abastecimento de água em Itabuna, antes da instalação da rede, era feito através de duas fontes: Antique e Mutucugê.  Em 1970, a cidade recebeu melhores investimentos com a construção da Estação de Tratamento de Água ( ETA ) e ampliação das redes de esgoto. Em 1989 a EMASA se desvincula da EMBASA e passa a ser uma empresa de utilidade pública.  Em 2001 a Empresa Municipal de Águas e Saneamento se transformou em Empresa Municipal de Saneamento Ambiental- S/A.  Sua condição é de empresa de economia mista, com maioria das ações pertencentes ao poder público ( 98% ).
  5. 5. ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA ( ETA )
  6. 6. SETOR PRODUTIVO DA EMASA  Econômico terciário, relacionado aos serviços.  O objetivo da EMASA é prestar serviços a comunidade de Itabuna.  Serviços: *Captação de água bruta do rio Almada e Cachoeira. *Tratamento, distribuição e abastecimento de água tratada. * Ligação nova de água. * Manutenção, tratamento e coleta nas redes de esgoto. * Medição de consumo de água dos usuários.
  7. 7. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  8. 8. PORTE De acordo os critérios do SEBRAE.  Por setor: Comercial. Oferece diversos serviços a comunidade de Itabuna.  Pelo porte: Possui 392 funcionários e fatura em média R$ 30.000.000,00 reais por ano.  Quanto ao desempenho: Eficácia, Busca ênfase nos resultados para atingir seus objetivos.
  9. 9. LIDERANÇA  Democrática:  Toda equipe participa das decisões da empresa.  Os problemas só recebem solução, depois de reuniões com o conselho administrativo e diretoria executiva.  A liderança ouve seus funcionários e os envolve nas tomadas das decisões.
  10. 10. ENQUADRAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  1. Conselho de Administração: Tem a responsabilidade de tomar as decisões relacionadas as políticas da empresa, se reuni uma vez por ano ou por solicitação da presidência.  2. Diretoria Executiva: É responsável pela gestão dos negócios da empresa, bem como a organização, plano de negócios e orçamento anual.
  11. 11. AÇÕES ADOTADOS PELA EMPRESA PARA TRABALHAR MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E TRABALHO EM GRUPO  Comemorações e homenagens.  Ticket de alimentação.  Cursos grátis de capacitação e treinamento  Seminários.  Grêmio Recreativo Esportivo dos Servidores da Emasa ( GRESE ).  Associada a um clube.
  12. 12. CLIMA ORGANIZACIONAL o Investimento que traz grandes benefícios para empresa. o Na EMASA esta pesquisa está em desenvolvimento.
  13. 13. CONCLUSÃO
  14. 14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS  CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE EMPRESA. Disponível em : < http://www.controladoriapesqueira.pe.gov.br>. Acesso em: 15 maio 2013.  EMASA. História do Abastecimento de Água em Itabuna. Disponível em: <http:www.emasaitabuna.com.br>. Acesso em: 12 maio 2013.

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