O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Próximos SlideShares
BMP EKMA4116 Manajemen
Avançar
Transfira para ler offline e ver em ecrã inteiro.

6

Compartilhar

Baixar para ler offline

EKMA 4116 - Modul 1 Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen

Baixar para ler offline

Universitas Terbuka Korea (Semester 1 - 2014)

Audiolivros relacionados

Gratuito durante 30 dias do Scribd

Ver tudo

EKMA 4116 - Modul 1 Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen

  1. 1. Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen (Ancilla K Kutsedjo) EKMA4116 Manajemen
  2. 2. Sistem Penilaian Tutorial Tatap Muka (50%) Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%) Ujian Akhir (50%)
  3. 3. Manajemen Organisasi Pemimpin • Seni • Proses • Keterampilan • Sekumpulan orang • Kerja sama • Tujuan
  4. 4. Pendapat Ahli (Manajemen) Mengawasi orang bekerja Mengurus Uang Mary Parker Follet : “…the art of getting things done trough the others..”
  5. 5. Pendapat Ahli (Manajemen) Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
  6. 6. Peran Manajemen dan Manajer Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi- fungsinya secara efektif Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain. Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk: Meningkatkan efisiensi Mengkristalkan sifat manajemen Mencapai tujuan sosial
  7. 7. Organisasi Terdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi dan pemerintah Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut
  8. 8. Manajemen sebagai Ilmu dan Seni Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis. Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul
  9. 9. Jenis Manajer First line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive Progressive Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan luar biasa, mengutamakan teknologi Otoriter vs Partisipatif Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan 5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
  10. 10. 10 Faktor yang diinginkan Bawahan Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan Suasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan kompetensi dan kontribusi Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja Pengertian dan simpati atas masalah pribadi Kesetiaan manajer pada bawahan Selalu disiplin dalam bekerja
  11. 11. SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN Kenapa Berhasil di Bangun??? ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
  12. 12. Manajemen Jaman Dulu Jaman Mesir Cina Yunani Romawi Keagamaan Gereja Katolik Haji Militer Perbedaan cara praktik!!
  13. 13. SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR 1771 - 1871 Awal Teori Manajemen Robert Owen, Charles Babage 1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson 1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard 1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg 1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
  14. 14. Teori Manajemen Klasik Watt and Boulton Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan Owen Bapak manajemen personalia modern Babbage Bapak komputer Follet Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans Fayol Bapak manajemen operasional modern
  15. 15. Manajemen Ilmiah Taylor Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan yang tersusun Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan bukan perpecahan Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacau Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja yang terbatas Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan mereka
  16. 16. Manajemen Ilmiah Gantt Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial. Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaan Gilbreth Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja. Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas dapat meningkat Emerson Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pemborosan
  17. 17. Hubungan Manusia Eksperimen Hawthorne Western Electric Company Works (Cicero, Illinois) Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah Organizational Behavior (Perilaku Organisasi) Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer secara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan Manajemen harus sistematik Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat
  18. 18. Manajemen Modern Berdasarkan Hasil Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpangan Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah sosial karyawannya Berdasarkan Sasaran (MBS) Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapaian sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan
  19. 19. Manajemen Modern Berdasarkan Pengecualian Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan Terapan Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management) Globalisasi!
  • SitiMuzdalifah1

    Sep. 28, 2019
  • yadialfaariyadi

    Oct. 14, 2018
  • MeiliSapriSopian

    Feb. 3, 2017
  • inazulkarnain

    Nov. 6, 2016
  • RianFahlevi1

    Aug. 20, 2015
  • meilana7

    Dec. 23, 2014

Universitas Terbuka Korea (Semester 1 - 2014)

Vistos

Vistos totais

6.013

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

30

Ações

Baixados

209

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

6

×