Re starting 4.0 (beside)

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Apresentação do AntºLucena de Faria, no evento Beside (07.05.13)

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Re starting 4.0 (beside)

  1. 1. Programa ReStartingAntónio Lucena de Fariaalucenafaria@fabstart.ptLisboa, 7 de Maio de 2013
  2. 2. António Lucena de FariaFundador e CEO da Fábrica de Startups, S.A.,sócio gerente da Methodus Inovação, Lda. epresidente do Grupo Methodus. Iniciou a suaatividade em Consultoria em 1985 como Consultorem Gestão e Sistemas de Informática na ArthurAndersen & Co., Minneapolis, USA. Em 1987fundou a Methodus Sistemas de Informação S.A.,empresa da qual é Presidente do Conselho deAdministração. Posteriormente fundou aeMethodus Informática, Lda. Exemplo Prático,Lda. e Methodus Consulting, Lda. Em 1999 fundouo PortalFinanceiro.com S.A. e a MTDS, SGPS.S.A., sendo Presidente do Conselho deAdministração de ambas as empresas. Em 2000liderou a criação do forumB2B.com, cujosacionistas fundadores incluem a EDP, Galpenergiae Methodus. Em 2002 participou no lançamentoda Selplus S.A. Em 2008 criou a Bugios, SGPS eFundManager, Lda. É licenciado em Economiapela Universidade Católica Portuguesa, possui umMBA da Carlson School of Management daUniversidade de Minnesota com especializaçãoem Management of Information Systems eparticipou em diversos cursos de gestão naHarvard Business School, Babson College eLondon Business School.Copyright Fábrica de Startups 2
  3. 3. Copyright Fábrica de Startups 3Outplacementbut No Placement.
  4. 4. Copyright Fábrica de Startups 4Outplacementbut No Placement.
  5. 5. OportunidadesCopyright Fábrica de Startups 5
  6. 6. ObstáculosCopyright Fábrica de Startups 6Não sabemos como fazerNão temos ideiaNão temos equipaNão temos dinheiro
  7. 7. FastStartUm GPS para StartupsCopyright Fábrica de Startups 7
  8. 8. Metodologia FastStart8DESENHAR MODELO DE NEGÓCIO
  9. 9. 919 de Julho23 de Julho
  10. 10. 1026 de Julho30 de Julho
  11. 11. 112 de Agosto6 de Agosto
  12. 12. 129 de Agosto6 de Setembro*CRIAR EMPRESA
  13. 13. Processo de Validação1)DesenharModelo2) DefinirHipóteses3)PrioritizarHipóteses4) TestarHipótese5) AnalisarResultados13
  14. 14. Plano de Trabalho(180 Dias)•Introdução•Avaliação da adequaçãodo candidato•Ideias de Negócio eCriação de Equipas•10 dias1ª Parte•FastStart•Definir, Validar eAdaptar o Modelo deNegócio•60 dias2ª Parte •Implementação•Definir Planos de Acção•Criar Empresa•30 dias3ª Parte•Acompanhamento•Recolha de Métricas•Recomendações•80 dias4ª ParteCopyright Fábrica de Startups 14
  15. 15. Plano de Trabalho(1ª Parte)• Selecionar e avaliar através de entrevistas oscandidatos a membros das equipas;• Identificar e selecionar ideias de negócio e criarequipas com elementos capazes dedesempenhar diferentes papeis: visionário,comercial e técnico;• Esta etapa inclui a realização de uma entrevistapessoal com cada participantes e realização de2 workshops de cerca de 2 horas cada.Copyright Fábrica de Startups 15
  16. 16. IdeationCopyright Fábrica de Startups 16
  17. 17. BenchmarkingCopyright Fábrica de Startups 17
  18. 18. Plano de Trabalho(2ª Parte)• Realização de 24 workshops, um workshop paracada um dos temas da metodologia FastStart;• Quinzenalmente serão realizados 4 workshops,normalmente na tarde de 5a feira, salvo emcaso de feriados;• Nesta 2ª Parte serão validadas e trabalhadas asseguintes fases da metodologia FastStart: 2)Seleção de Clientes,3) Criação de Valor, 4)Criação de Relações com Clientes,5) Geraçãode Receitas, 6) Produção de Valor e 7)Planeamento das Finanças.Copyright Fábrica de Startups 18
  19. 19. Descoberta de ClientesCopyright Fábrica de Startups 19• Entrevistas eSondagens• P-S-MMVP 1• Landing Pages• Benefícios• PreçoMVP 2 • WebSite/Protótipo• TestesFuncionaisMVP 3
  20. 20. Validação através da Internet20
  21. 21. Métricas21KPI ValorAquisiçãoActivaçãoRetençãoReceitaRecomendação
  22. 22. Plano de Trabalho(3ª Parte)• Realização de 8 workshops a decorrer em 4dias de trabalho;• Nesta parte serão realizadas as seguintes fasesda metodologia FastStart: 8) Planear Execuçãoe 9) Realizar Pitch. Esta última fase contempla aapresentação dos projectos de cada equipa aosrepresentantes da instituição para selecção eeventual aprovação da implementação.Copyright Fábrica de Startups 22
  23. 23. PitchingCopyright Fábrica de Startups 23
  24. 24. Plano de Trabalho(4ª Parte)• Realização de 4 sessões de acompanhamentocom a duração de 2 horas cada;• Nesta parte serão analisadas as métricas dedesempenho e apresentadas recomendações.Copyright Fábrica de Startups 24
  25. 25. Reduzir Risco25
  26. 26. 26
  27. 27. 50 Equipas200 Empreendedores 27
  28. 28. 8 Semanas40 Workshops 28
  29. 29. 100 Lessons Learned 29
  30. 30. 40 Mentores 30
  31. 31. O que são boas Ideias?31
  32. 32. James Caan32The ideas is just 10%
  33. 33. Global33
  34. 34. Escalável34
  35. 35. Inovadora35
  36. 36. Disruptiva36
  37. 37. Viral37
  38. 38. Bootstrapping38
  39. 39. Internet39
  40. 40. Mobilidade40
  41. 41. Realizável41
  42. 42. Próximos Passosenergiadeportugal.comCopyright Fábrica de Startups 42
  43. 43. FabStart - Fábrica de Startups, S.A.alucenafaria@fabstart.ptAvenida Marginal, Edifício Parque Oceano 3G2780 Oeiras, PortugalTelefone: (351) 4228870Telemóvel: (351) 939701110Contactos43

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