   AÇÕES ESTRATEGICAS E METAS PARA O                EXERCICIO
   “Ser    líder   no    processo     de    desenvolvimento das Organizações    Catarinenses     de     Microfinanças,   ...
   “Promover o desenvolvimento das    práticas    de  Microfinanças    nas    Organizações Catarinenses, por meio    de  ...
 Confiança; Espírito         Associativo; Comprometimento; Trabalho eficaz; Transparência,
 PESQUISA      SOBRE       O  GRAU     DE  SATISFAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE  PRIORIDADES DOS ASSOCIADOS DA  AMCRED-SC OBS: ...
   AÇÕES ESTRATÉGICAS E METAS PARA                 2012
O QUE             QUEM       COMO           QUANDOManutenção da Diretoria      Estagiário   de PermanenteHome       Page, ...
O QUE             QUEM       COMO            QUANDOPromover          Diretoria   Promover o       Um        eventoeventos ...
O QUE             QUEM          COMO         QUANDOCursos       para Diretoria   Identificar      Um        eventoDiretore...
O QUE              QUEM       COMO             QUANDOPremio Talentos    Diretoria   Desenvolver       No      primeirodo M...
O QUE             QUEM           COMO            QUANDOPlanejamento     Diretoria       Avaliação junto Até     15   deest...
DESPESAS                  2012                RECEITAS         2012CUSTEIO                          110.815,40   RECEITAS ...
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Planejamento Estratégico 2012

  1. 1.  AÇÕES ESTRATEGICAS E METAS PARA O EXERCICIO
  2. 2.  “Ser líder no processo de desenvolvimento das Organizações Catarinenses de Microfinanças, congregando-as e apoiando-as em suas atividades e contribuindo para a redução da pobreza.”
  3. 3.  “Promover o desenvolvimento das práticas de Microfinanças nas Organizações Catarinenses, por meio de apoio e fortalecimento institucional.”
  4. 4.  Confiança; Espírito Associativo; Comprometimento; Trabalho eficaz; Transparência,
  5. 5.  PESQUISA SOBRE O GRAU DE SATISFAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE PRIORIDADES DOS ASSOCIADOS DA AMCRED-SC OBS: Apenas seis organizações responderam. A alternativa pouco satisfeito (1) foi assinalada em relação a assessoria jurídica e quanto a atuação dos VPRs.
  6. 6.  AÇÕES ESTRATÉGICAS E METAS PARA 2012
  7. 7. O QUE QUEM COMO QUANDOManutenção da Diretoria Estagiário de PermanenteHome Page, Executiva jornalismonewslettermensal eassessoria deimprensa
  8. 8. O QUE QUEM COMO QUANDOPromover Diretoria Promover o Um eventoeventos técnicos Executiva intercambio e regional por anono nível troca deestratégico experiência,(Conselheiros e bem comoDirigentes) disseminação de boas praticas de governança.Promover Diretoria Identificar Um eventoeventos técnicos Executiva melhores regional por anono nível praticas nasoperacional associadas ou-Diretores, outrasGerentes e instituições eAgentes; colocar em- Advogados e discussãocontadores
  9. 9. O QUE QUEM COMO QUANDOCursos para Diretoria Identificar Um eventoDiretores e Executiva necessidades regional por anoGerentes juntos aos associados e incluir no PDI ABCRED/BNDESCursos para Diretoria Idem Um eventooperadores de Executiva regional por anocredito ecobrança(recuperação docredito)
  10. 10. O QUE QUEM COMO QUANDOPremio Talentos Diretoria Desenvolver No primeirodo Microcrédito Executiva projeto e plano semestre de de ação para cada ano com captação de alternância de recursos. localParticipar da Diretoria Junto com Até dezembroParceria Executiva ABCRED, ABDE, de 2012Nacional para ABSCM e MTEInclusãoFinanceira/BCBMarco legal a Diretoria Discutir novo Até junho denível estadual - Executiva projeto de lei 2012PCMPO com o executivo
  11. 11. O QUE QUEM COMO QUANDOPlanejamento Diretoria Avaliação junto Até 15 deestratégico/orça Executiva aos associados e dezembro demento de identificação cada anoreceitas e necessidadesdespesasEstrutura Conselho de Contratação de Primeirooperacional Administração Diretor semestre de Executivo 2012
  12. 12. DESPESAS 2012 RECEITAS 2012CUSTEIO 110.815,40 RECEITAS OPERACIONAIS 176.678,24Pessoal 58.500,50 Mensalidades 157.800,00Consultorias 22.500,00 ACREDITE 4.800,00Secretária executiva 30.000,50 BANCO DA FAMILIA 12.000,00Estagiario Jornalismo 6.000,00 BANCO DO EMPREENDEDOR 12.000,00 BANCO DO POVO 4.800,00Despesas Administrativas 27.174,40 BANCRI 7.800,00Aluguel 11.042,40 BAPEM 7.800,00Luz 1.200,00 BLUSOL 12.000,00Telefones 3.000,00 CASA DO EMPREENDEDOR 7.800,00Internet 1.200,00 CASA DO MICROCRÉDITO 12.000,00Manutenção Informatica 720,00 CRECERTO 7.800,00Contador 3.852,00 CREDIAMAI 4.800,00Material expediente 1.200,00 CREDIOESTE 7.800,00Limpeza 2.880,00 CREDISOL 12.000,00Correio 600,00 CREDIVALE 12.000,00Tarifas bancarias 480,00 EXTRACREDI 7.800,00Auditoria 1.000,00 PLANORTE 4.800,00 PROFOMENTO 7.800,00 JURITI 12.000,00Despesas operacionais 25.140,50 Prestação de serviços 18.878,24 Despesas de viagens 17.140,50 Comissão Serasa 13.601,00Suporte informatica 2.000,00 Comissão SPC 5.277,24Reembolso conselheiros 4.000,00Eventos (aluguel da sala, etc) 2.000,00INVESTIMENTOS 36.500,00 RECEITAS DE CAPITAL 20.000,00 Talentos do microcredito 20.000,00 Patrocinios 20.000,00Contrapartida 10.000,00 Equipamentos informatica 5.000,00Moveis 1.500,00TOTAL GERAL 147.315,40 196.678,24SUPERAVIT 49.362,84

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