CV Allan Portugues

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CV Allan Portugues

  1. 1. ALLAN BOCCHI DE CARVALHO Tel.: (11) 3280-6220 – (16) 99166-4262 / Casado, 35 anos allancrvlh@bol.com.br – http://br.linkedin.com/in/carvalhoallan OBJETIVO: POSIÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO INDUSTRIAL QUALIFICAÇÕES • Mais de 15 anos de carreira construída na área industrial e agronegócio, sendo 9 anos como Gerente Geral de Planta gerenciando as áreas de produção, engenharia, manutenção, suprimentos, logística, RH, TI, qualidade e EHS, em empresas dos segmentos de alimentos e farmacêutico, sucro-energético, agronegócios, celulose e papel, pneus e equipamentos para geração e distribuição de energia. • Experiência no desenvolvimento e liderança de planejamento estratégico, gestão de OPEX (acima de US$ 25 M) e CAPEX (acima de US$ 10 M), elaboração de planos de negócios, gestão do P&L, melhorias de eficiência, reestruturação organizacional, negociações com clientes internos e fornecedores. • Hábil na gestão de grandes equipes (mais de 500 funcionários), formação e desenvolvimento de lideranças com vivência em sistemas ISO: 9001, 14001, OSHAS 18001, HACCP e na aplicação de ferramentas de gestão estratégica e de operações. • Atuação em gestão de múltiplos sites, gestão de mudanças, turnaround, experiência multicultural, reporte e viagens internacionais. • Gestão de projetos de expansão, introdução de novas linhas, mudanças tecnológicas e respectivos startups nas áreas agrícolas e industriais. • Graduação em engenharia mecânica com ênfase em mecatrônica, MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial, Pós-MBA em Governança Corporativa e Advanced Management Program. Inglês fluente, espanhol avançado, francês, italiano e alemão intermediários. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES GESTÃO DE OPERAÇÕES Em diferentes ocasiões, reduzi custos operacionais e aumentei produtividade, com impactos positivos no P&L, utilizando os conceitos LEAN e TPM para análise e identificação de oportunidades de melhoria de processos (defeitos, inventários, set up etc.). Estabeleci matriz de prioridades (investimentos necessários x impacto nos resultados) e elaborei business plan, com revisão do CAPEX. Sensibilizei diretorias quanto à relevância das mudanças, levando à aprovação dos respectivos projetos. Ações adicionais: • Implantação do sistema de gestão de manufatura, com a definição de indicadores-chave: produtividade, custo, entrega, segurança e qualidade. Utilizei quadro de gestão à vista e reuniões diárias com áreas críticas, melhorando significativamente o planejamento de produção, manutenção, suprimentos, inventário e nível de serviço. • Liderei a implantação de S&OP com reuniões regulares com o time de executivos que incluía previsões atualizadas que liderava o plano de vendas, plano de produção, plano de inventário, plano de novos produtos, plano de suprimentos e plano financeiro com foco em revisões rotineiras na demanda de clientes e recursos de suprimentos. • Reestruturação da área, em parceria com a área de RH, compreendendo: revisão do organograma, avaliação de perfil dos funcionários, implantação de programa de treinamento, contratações e desligamentos, com foco na melhoria de produtividade e preparação da equipe para o crescimento da organização. Essas ações promoveram o engajamento das equipes, confiabilidade dos processos e ganhos de produtividade entre 25 e 30% e redução nos custos operacionais entre 20 e 25%, representando mais de US$ 5M em economias. INTRODUÇÃO DE MUDANÇAS TECNOLÓGICAS • Idealizei e liderei projetos de introdução de novas tecnologias em diversos setores, entre eles, se destaca o projeto de beneficiamento de borracha natural que envolveu diversas melhorias de processo, melhorando o resultado operacional em mais de 10% e reconhecido pela alta direção em evento corporativo global de difusão das melhores práticas. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CURTO E LONGO PRAZO DE CAPEX • Liderei a elaboração do CAPEX (mais de US$ 10 M). Influenciei a decisão da alta direção a investirmos no que fosse mais alinhado à estratégia da empresa e posterior implementação dos mesmos. Desenvolvi ferramenta para avaliação e seleção dos melhores projetos para maximização dos resultados, alinhando o planejamento estratégico com a necessidade e/ou disponibilidade de capital da empresa. GESTÃO DAS ÁREAS DE MEIO AMBIENTE E SEGURANÇA • Conduzi, em diversas organizações, a implantação do sistema de gestão ambiental e segurança, contemplando itens das normas OSHAS 18001 e ISO 14001. Ampliei os investimentos em treinamento, liderei a implantação do programa baseado em comportamento seguro, promovi melhorias e adequações de procedimentos, equipamentos e instalações. O conjunto de medidas reduziu em mais de 200% os acidentes e eliminou as atividades de alto risco
  2. 2. ergonômico. GESTÃO DE MANUTENÇÃO • Criei o setor de PCM - Planejamento e Controle de Manutenção e implantei o programa de manutenção preditiva, que contemplava o monitoramento contínuo dos equipamentos pela análise de vibração, plano de lubrificação e de inspeções, termografia, treinamentos e outros. Essas medidas geraram aumento na disponibilidade de máquinas em mais de 10% e, em decorrência, maior retorno operacional. • Liderei a implantação do programa Manutenção Autônoma, com apoio da área de Recursos Humanos, alguns operadores foram selecionados e receberam treinamentos técnicos, com essa capacitação os operadores passaram a realizar os serviços de manutenção, o que promoveu a melhoria da operação, aumento na disponibilidade de máquinas, redução do tempo de reparo, redução de custos com a terceirização dos serviços de manutenção e ainda oportunidade de crescimento profissional para os envolvidos. • Liderei a área de manutenção em plantas industriais dos segmentos de alimentos, sucro-energético, celulose e papel, pneus e outros, e em operações agrícolas com tratores, colhedoras, implementos agrícolas e irrigação com foco no aumento da disponibilidade de equipamentos industriais e agrícolas. GESTÃO DE FACILITIES • Revisei e renegociei contratos de prestação de serviços (mais de US$ 5 M), dentre os quais os de fornecimento de gás, energia, tratamento de água, locação de equipamentos etc. • Terceirizei serviços de portaria e vigilância, housekeeping, transporte, veículos de frota etc., reduzindo custos e melhorando a qualidade dos serviços. • Realizei o Master Plan com objetivo de traçar as diretrizes para suportar o crescimento no longo prazo, levando em consideração instalações prediais, utilidades, operações etc. Alguns projetos implementados: Expansão da fábrica, recepção de matéria-prima, tratamento de água e efluentes, vapor, energia, armazenamento de produto acabado, laboratório, refeitório, administração, dentre outros. HISTÓRICO DE CARREIRA ROUSSELOT - DARLING – Presidente Epitácio, SP Nov/15 até Presente Multinacional americana, do segmento Gelatina (Alimentícia e Farmacêutica) – Faturamento de US$ 4 bilhões. Gerente Geral de Planta - OPEX: US$ 20 M – CAPEX: US$ 5 M – Headcount: 300 funcionários NUTRILITE - AMWAY – Tianguá, CE Jul/11 até Ago/14 Multinacional americana, do segmento Suplementos e Vitaminas – Faturamento de US$ 12 bilhões. Gerente de Operações - OPEX: US$ 10 M – CAPEX: US$ 5 M – Headcount: 300 funcionários BIOSEV – Jaboticabal, SP Jul/09 a Fev/10 Multinacional francesa, do segmento sucro-energético – Faturamento: US$ 50 bilhões. Gerente Geral de Planta – OPEX: US$ 25 M – CAPEX: US$ 10 M – Headcount: 500 funcionários MICHELIN – Itiquira, MT Fev/07 a Jul/09 Multinacional francesa, do segmento de pneus – Faturamento: US$ 20 bilhões. Gerente Geral de Planta – OPEX: US$ 10 M – CAPEX: US$ 4 M – Headcount: 500 funcionários FIBRIA – Jacareí, SP Nov/02 a Mai/05 Empresa transnacional, do segmento de celulose e papel – Faturamento: US$ 15 bilhões. Supervisor de Manutenção – Dez/03 a Mai/05 Engenheiro de Manutenção Pleno – Nov/02 a Dez/03 ALSTOM – Taubaté, SP Jan/01 a Nov/02 Multinacional francesa de equipamentos para geração e distribuição de energia – Faturamento: US$ 20 bilhões. Engenheiro Comercial/Orçamentos FORMAÇÃO ACADÊMICA  AMP - Advanced Management Program – ESADE, módulo internacional em Barcelona – 2013.  Master Internacional em Governança Corporativa e Avaliação de Empresas – BI International, módulo internacional na Babson – 2011.  MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial – FGV, módulo internacional na Ohio University – 2005.  Graduação em Engenharia Mecânica, ênfase em Mecatrônica - UNITAU – 2002. CURSOS COMPLEMENTARES  Formação e Certificação Internacional em Coaching Sênior Integrado – ICI – 2013.  Planejamento e Controle de Manutenção – ABRAMAN – 2009.  Gerência Comercial – FGV/GVPEC – 2006.
  3. 3.  Gestão da Cadeia de Suprimentos – IBMEC – 2005.  Preparatório para certificação PMP do PMI – Stefanini Training – 2005.

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