3M: Inovando para Crescer
 Antonio Carlos de Freitas Espeleta
                               3M


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Inovando
   para
    Crescer
O que é inovação?




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Display      Consumo e    Segurança e ...
O que é inovação?
 Inovação é a aplicação prática da criatividade.




  Criatividade       Pesquisa:             Invençã...
Mudança de rumo
   Da Petroquímica para a Sustentabilidade:
          • Durante 104 anos a 3M dependeu da Petroquímica
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Mudança de rumo
 Da Petroquímica à Sustentabilidade:
                                                             • Conce...
Inovação vs. Curto prazo
 O curto prazo do dia a dia traz a sobrevivência.
 A Inovação de médio e longo prazo traz o cre...
Os processo de gestão da Inovação - disciplina
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O processo de introdução de novos produtos:
   O NPI (new product introduction) é composto por dois diferentes processos.
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É necessário medir a Inovação...
A disciplina do NPI é necessária e o prazo é longo!
De cada 3000 idéias, 1 produto de suc...
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3M - Inovando para Crescer - Antonio Espeleta - Open Innovation Seminar 2009

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Apresentação de Antonio Espeleta da 3M na Sessão Técnica Métricas e Gestão da Inovação do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu casos de métricas e processos de gestão da inovação adotados por empresas em um cenário de inovação aberta.

Publicada em: Negócios, Tecnologia
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3M - Inovando para Crescer - Antonio Espeleta - Open Innovation Seminar 2009

  1. 1. 3M: Inovando para Crescer Antonio Carlos de Freitas Espeleta 3M Realização: Open Patrocínio Oficial e Innovation Center - Colaboração: Allagi – Brasil Open Innovation Services São Paulo, Brasil 23/10/2009
  2. 2. Inovando para Crescer
  3. 3. O que é inovação? Fiber Optic Solutions Display Consumo e Segurança e Elétricos e Cuidados da Industrial e e Gráficos Escritório Proteção Comunicação Saúde Transportes  Na 3M é o modelo de negócios: “ Crescimento através do lançamento de Novos Produtos”
  4. 4. O que é inovação?  Inovação é a aplicação prática da criatividade. Criatividade Pesquisa: Invenção Inovação Pensar em Desenvolver Mostrar que pode Tornar coisas novas conhecimento ser feito através comercialmente do conhecimento viável  Pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento.  Inovação é transformar conhecimento em dinheiro.
  5. 5. Mudança de rumo  Da Petroquímica para a Sustentabilidade: • Durante 104 anos a 3M dependeu da Petroquímica Se  45 plataformas tecnológicas dependem de petroquímica Sensors Ab direta ou indiretamente. Pm Polymer Sm Specialty Abrasives Melt Materials Processing Ac Bi Nt- Po Su Biotech Nano Porous Surface Acoustics technology Materials & Modification Membranes Ad Ce Ec Fi Mi Nw Pp Tt Ceramics Energy Microbial Nonwoven Precision Adhesives Films Detection & Track and Components Materials Processing Trace Control Am Dd Em Fl In Md Mo Molding Op Pr Vp Advanced Drug Electronic Inspection & Process Vapor Fluoro- Measure- Medical Data Opto - Design & Materials Delivery Materials materials ment Mgmt electronics Control Processing An Di Fc Fs Filtration, Is Me Mr Pd Rf Radio We Flexible Integrated Particle & Analytical Display Separation, Systems & Metal Matrix Micro- Dispersion Frquency Accelerated Converting & Purification Weathering Packaging Design Composites replication Processing As Do Fe Im Lm Mf Pe Rp Wo Application Dental & Flexible Mechanical Predictive Radiation Wound Orthodontic Imaging Light Mgmt Fasteners Engineering Processing Software Materials Electronics & Modeling Mgmt
  6. 6. Mudança de rumo  Da Petroquímica à Sustentabilidade: • Concentrador Solar • Gerenciamento Celulose para Energia Novos Produtos/Novos Mercados de Luz Eletricidade Oportunidades de Mercado Renovável • Erucamida • Micro • Óleo para Replicação Transformadores • Fluidos para • Termodinâmica Perfuração de Poços Fontes • Óleos Vegetais • Monômeros Renováveis • Recuperação de Água • Etanol • Fertilizantes • Tratamento de • Biotecnologia Esgotos • Adesivos Tecnologias • Supressores de • Hot Melt Poeira Limpas • Fluido para Poços • Fluidos de Petróleo • Fluido de Drenagem
  7. 7. Inovação vs. Curto prazo  O curto prazo do dia a dia traz a sobrevivência.  A Inovação de médio e longo prazo traz o crescimento e a durabilidade  As duas estratégias são igualmente importantes porém,  A administração das duas é conflitante :  Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo  Defina objetivos para ambas.  Resultado a curto prazo apenas, resulta em perda da inovação e do crescimento orgânico sustentável.  A Inovação de ontem é o curto prazo de hoje.  Descuidar do curto prazo significa perder a capacidade de investir. O prazo da inovação é aquele necessário para a solução dos problemas. A Inovação não respeita “time-frame”
  8. 8. Os processo de gestão da Inovação - disciplina NPI/Lean Sigma Phases & Gates Ideas Concept Feasibility Dev’t Scale up Launch Post Launch Purpose Identify true Gather customer Define a stable Robust Product Process To launch the To manage Market Potential requeriments & technical solution development development & product and product value st for a new product translate into and verify the optimized to optimization for manage for 1 chain for maximum or service superior business case customer LT Six Sigma year targeted return over life concepts with customer validated capability financial goals cycle requirements Gate New Ideas Superior  Superior  Capable  Validated  Product launch  Finacial results Output Market Conscepts product design product product  Validate  Program review Opportunity VOC  Business case  Sales &  Production business case & lessons assesssment translation/spec  Preliminary Marketing Plan Control Plan  Update Control learned Concept Phase ification MFG plan  Updated Mfg  Lauch Control Plans  Continuour Resources Business  GO/no go Plan Plan  Capture improvement Opportunity RWW analysis  Updated RWW  Inventory Plan lessons  Customer feed Assessment analysis learned back & new Technical  Customer  Process ideas Assessement acceptance capability (x Project Plan validation plan) RWW analysis 6 Sigma Market Interview Guide  Critical  Robust design  SPC  SPC  SPC Tools Research KJ analysis parameter  Monte Carlo  Capability  Financial gap  Financial gap Market SWOT analysis management  Design assessement analysis analysis Segmentation Competitive  FMEA optimization  Buyer Analysis  Promotional &  Capability Value Chain analysis  MAS  Five Forces  Empirical packaging assessment Analysis Concept testing  Brand  Reliability tolerancing effectiveness  DMAIC Tools Lead User Proof of  Management testing  Demand  Launch Research concepts  DOE  Forecasting Management planning CII QFD  DFMA  Statistica tools  Value analysis CBV Pugh concepgt tools selection GBTechnical GBMkt.&Sales GBManufac. Financial Mgmt.. Leading Support Awareness
  9. 9. O processo de introdução de novos produtos: O NPI (new product introduction) é composto por dois diferentes processos. Um deles é não-linear (criativo) e o segundo é linear (disciplinado). 2X 3X Duas personalidades: • Criativo em 2X Liderança com as duas características ! • Disciplinado em 3X
  10. 10. É necessário medir a Inovação... A disciplina do NPI é necessária e o prazo é longo! De cada 3000 idéias, 1 produto de sucesso Aumento da Vendas de Novos Produtos (40%)
  11. 11. Obrigado! www.3m.com.br | mmm.3m.com.br

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