1. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
1
‫مقاله‬‫دانشگاه‬ ‫شهری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫معماری‬ ،‫عمران‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬ ) ‫ترویجی‬ ‫علمی‬ ( ‫کنفرانسی‬
‫تهران‬ ‫بهشتی‬ ‫شهید‬
‫ر‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیق‬ ‫ضرورت‬‫در‬ ‫یسک‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬‫عمرانی‬ ‫های‬
‫صادقی‬ ‫میثم‬1*،‫کایی‬ ‫چاله‬ ‫علیرضا‬2‫خانزادی‬ ‫مصطفی‬ ،3
1-‫آریان‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علوم‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫گرایش‬ ‫عمران‬ ‫رشته‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫بابل‬
Meysam.sadeghi.007@gmail.com
2-‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫گرایش‬ ‫عمران‬ ‫رشته‬ ‫دکترای‬ ‫دانشجوی‬
a_chalekaee@civileng.iust.ac.ir
3-‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫دکترای‬ ،‫استادیار‬Khanzadi@iust.ac.ir
: ‫چکیده‬
‫دهه‬ ‫در‬‫ارز‬ ‫مهندسی‬ ‫ارزشمند‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫تلفیق‬ ،‫اخیر‬ ‫های‬‫و‬ ‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بسیاری‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ش‬
‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫روزافزون‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫گسترش‬ ‫با‬‫با‬ ‫شدن‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫جهت‬ ‫ها‬
‫چالش‬‫تکنیک‬ ‫بکارگیری‬ ‫از‬ ‫ناگزیر‬ ‫متعدد‬ ‫های‬‫دو‬ ‫اجرای‬ ‫هدف‬ ‫بودن‬ ‫یکی‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ .‫هستیم‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مختلف‬ ‫های‬
‫تکن‬‫فرصت‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ساختارهای‬ ‫در‬ ‫تشابه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫یعنی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫یک‬‫برای‬ ‫هایی‬
‫مدل‬ ‫عنوان‬ ‫تحت‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫تکنیک‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬.‫است‬ ‫آمده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫تلفیقی‬ ‫های‬‫مهندسی‬
‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫ارزش‬‫ا‬ ‫بردن‬ ‫بالا‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫های‬‫راه‬ ،‫انسانی‬ ‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫رزش‬‫برآورده‬ ‫برای‬ ‫هایی‬
‫روش‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫کارکردهای‬ ‫کردن‬‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫های‬‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫تر‬‫در‬ ‫سیستماتیک‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫نیز‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫آورد‬
‫ریسک‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ،‫شناسایی‬‫پروژه‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫می‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫م‬ ‫توان‬‫نمود‬ ‫لاحظه‬
‫پروژه‬ ‫در‬ ‫یا‬ ) ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ( ‫فوق‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫که‬‫نشده‬ ‫برده‬ ‫بکار‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫اند‬‫غیر‬ ‫های‬
‫شده‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مجزا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گشته‬ ‫عدیده‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ضروری‬‫ننموده‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫لازم‬ ‫اثربخشی‬ ‫که‬ ‫اند‬‫این‬ ‫در‬ .‫اند‬
‫م‬ ‫کلی‬ ‫مفهوم‬ ‫نخست‬ ‫مقاله‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫هندسی‬‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تلفیق‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫گردد‬
‫می‬ ‫سعی‬‫ریسک‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫ریسک‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫مثبت‬ ‫های‬،‫عمرانی‬ ‫های‬
‫قابلیت‬ ‫معرفی‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫تدوین‬ ‫طرحی‬‫این‬ ‫تلفیق‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫حرکت‬ ‫برای‬ ‫گامی‬ ‫مقوله‬ ‫دو‬
‫سوی‬ ‫به‬ ‫آنها‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬‫عمرانی‬ ‫های‬‫نقطه‬.‫گردد‬ ‫ارائه‬ ‫واحد‬ ‫ای‬
‫واژه‬‫های‬:‫کلیدی‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ،‫تلفیق‬.

2. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
2
1-‫مقدمه‬
‫د‬ ‫در‬‫هه‬‫ها‬‫ی‬‫قر‬ ‫پایانی‬‫ن‬‫شاخه‬ ‫بیستم‬‫ای‬‫نا‬ ‫به‬ ‫جدید‬‫م‬‫پر‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬‫وژه‬‫علو‬ ‫بر‬‫م‬‫مدیریت‬‫ا‬‫ف‬‫ز‬‫وده‬‫ش‬‫ـ‬‫نیا‬ .‫د‬‫ز‬‫ه‬‫ـ‬‫ا‬‫و‬
‫د‬‫س‬‫ـ‬‫تا‬‫ورد‬‫ها‬‫ی‬‫بشر‬‫به‬‫ا‬‫علم‬ ‫ین‬،‫شکل‬‫و‬‫محتو‬‫ی‬‫خاصی‬.‫داد‬‫تفا‬‫ا‬ ‫وت‬‫صلی‬‫ا‬‫ین‬‫شاخه‬‫از‬‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬‫د‬‫شاخه‬ ‫یگر‬‫ها‬‫در‬ ‫آن‬ ‫ی‬
‫کا‬‫ر‬‫بر‬‫د‬‫آن‬‫می‬‫باش‬‫ـ‬.‫د‬‫پر‬ ‫محیﻂ‬،‫وژه‬‫محیطی‬‫ا‬‫که‬ ‫ست‬‫آن‬ ‫در‬‫تحوﻻ‬‫ت‬‫صو‬ ‫سریﻊ‬‫رت‬‫می‬‫گیر‬‫د‬،‫بیا‬ ‫به‬‫د‬ ‫ن‬‫پر‬ ‫یگر‬‫وژه‬‫مجموعه‬
‫تﻼ‬‫ش‬‫ها‬‫ی‬‫بر‬ ‫موفق‬‫ای‬‫تحق‬‫ـ‬‫تعه‬ ‫یک‬ ‫ق‬‫د‬‫و‬‫تقبل‬‫ا‬ ‫در‬‫یجا‬‫د‬‫محﺼو‬ ‫یک‬‫ل‬‫یا‬‫ارا‬‫خدما‬ ‫ئه‬‫ت‬‫می‬.‫باشد‬
‫علم‬‫پر‬ ‫مدیریت‬،‫وژه‬‫شیو‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫ترکیب‬‫ه‬‫ها‬‫روش‬ ‫و‬‫هایی‬‫ا‬‫صو‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫که‬ ‫ست‬‫رت‬‫جد‬‫ا‬‫کا‬ ‫به‬‫ر‬‫شد‬ ‫گرفته‬‫ه‬‫ا‬‫ند‬،‫مﻼحظه‬
‫هم‬‫ـ‬‫ه‬‫ا‬‫شیو‬ ‫ین‬‫ه‬‫هم‬ ‫با‬ ‫ها‬‫ارا‬ ‫و‬‫مناسب‬ ‫ترکیب‬ ‫یک‬ ‫ئه‬‫ار‬‫مﻐا‬‫ن‬‫پر‬ ‫مدیریت‬‫ا‬ ‫وژه‬.‫ست‬‫روش‬ ‫این‬ ‫تمامی‬ ‫ملاحضه‬‫ارائه‬ ‫و‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫ها‬‫یک‬
.‫است‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دستاور‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫ترکیب‬
‫مدیریت‬‫پر‬،‫وژه‬‫فر‬‫آ‬‫یند‬‫ی‬‫فعالیت‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬‫ها‬‫ی‬‫یکپا‬‫ر‬‫چه‬‫و‬‫مرتبﻂ‬ ‫بهم‬‫می‬‫برای‬ ‫نتیجه‬ ‫کسب‬ ‫دریافت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫پس‬ .‫باشند‬
‫هریک‬‫محدوده‬ ‫از‬‫ها‬‫محدوده‬ ‫سایر‬ ‫بر‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫مس‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ .‫است‬ ‫موثر‬ ‫نیز‬ ‫ها‬‫تع‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫تلزم‬‫امل‬
‫محدوده‬ ‫بین‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫روش‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫ها‬]1.[
‫مهندسی‬ ‫مهم‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬‫یسک‬‫در‬‫پر‬ ‫مدیریت‬‫وژه‬‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫گسستنی‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫پیوند‬‫داشته‬‫می‬ ‫که‬‫بایست‬
‫بﺼو‬‫رت‬‫ص‬‫ـ‬‫ر‬‫یﺢ‬‫و‬‫ش‬‫ـ‬‫فا‬‫در‬ ‫ف‬‫هماهنﮓ‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬‫منظور‬ ‫به‬‫پر‬ ‫موفقیت‬ ‫کسب‬،‫وژه‬‫طور‬ ‫به‬‫مشخﺺ‬‫بکا‬‫ر‬‫بر‬‫ده‬‫شوند‬.‫تلفیق‬ ‫بنابراین‬
‫تکنیک‬‫علا‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫بهینه‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫واقعی‬ ‫رویکرد‬ ‫بر‬ ‫وه‬‫هزینه‬ ‫سازی‬‫افزایشی‬ ‫رویکرد‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫ها‬
‫ری‬ ‫مدیریت‬‫با‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫کاهشی‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫سک‬‫بین‬ ‫تعادل‬ ‫ایجاد‬ ‫عث‬‫عامل‬ ‫مهمترین‬ ‫معرفی‬ ،‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬‫موفقیت‬ ‫های‬
‫کارفرم‬ ‫به‬ ‫پروژه‬‫شانس‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ا‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬.‫گردد‬
2-‫مهندسی‬‫ارزش‬
‫مهندسی‬‫در‬ ‫ارزش‬‫شر‬ ‫به‬ ‫عمل‬‫ح‬‫مطالعه‬‫ارزش‬‫بر‬‫روی‬‫یک‬‫پر‬‫وژه‬‫محﺼو‬ ‫یا‬‫در‬ ‫ل‬‫حا‬‫ل‬‫می‬ ‫توسعه‬‫پر‬.‫دازد‬‫یکی‬‫ا‬ ‫از‬‫ه‬‫د‬‫اف‬
‫عم‬‫ـ‬‫د‬‫ه‬‫مهندسی‬‫ارزش‬‫حﺬ‬‫ف‬‫هزینه‬‫ها‬‫ی‬‫ضر‬ ‫غیر‬‫ا‬ ‫وری‬‫مهندسی‬ .‫ست‬‫ارزش‬‫پر‬ ‫هزینه‬‫در‬ ‫را‬ ‫وژه‬‫ک‬ ‫حالی‬‫ـ‬‫ه‬‫در‬‫ف‬‫ـ‬‫ا‬‫ز‬‫طر‬‫ا‬‫ح‬‫ـ‬‫ی‬
‫مف‬‫ه‬‫ـ‬‫ومی‬‫ا‬‫س‬‫ـ‬‫تحلیل‬ ‫ت‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫سا‬ ‫بهینه‬ ‫جهت‬ ‫تکنیکی‬‫ارزش‬ ‫زی‬‫پر‬ ‫یک‬‫در‬ ‫وژه‬‫کلیه‬‫ا‬‫بع‬‫ـ‬‫ا‬‫در‬ ‫د‬‫مرحل‬‫ـ‬‫طر‬ ‫ه‬‫ا‬‫ح‬‫ـ‬‫ی‬‫از‬‫طری‬‫ـ‬‫ق‬
‫ه‬‫ـ‬‫م‬‫ا‬‫ندیشی‬‫و‬‫گر‬ ‫خﻼقیت‬‫و‬‫جهت‬ ‫هی‬‫ا‬‫نتخا‬‫ب‬‫بهترین‬‫راه‬‫بر‬ ‫حل‬‫ر‬ ‫ای‬‫سید‬‫ن‬‫به‬‫ا‬‫هد‬‫اف‬‫پر‬‫وژه‬‫حد‬ ‫با‬‫ا‬‫هزینه‬ ‫قل‬‫در‬‫طو‬‫ل‬‫پر‬ ‫عمر‬‫وژه‬
‫ا‬‫کا‬ ‫به‬ .‫ست‬‫ر‬‫گیر‬‫ی‬‫مهندسی‬‫ارزش‬‫شفا‬ ‫به‬ ‫منجر‬‫ف‬‫شد‬‫ن‬‫نی‬‫ا‬‫ز‬‫ها‬،‫شد‬ ‫مشخﺺ‬‫در‬ ‫ن‬‫ست‬‫ا‬‫هد‬‫اف‬‫پر‬‫ا‬ ‫و‬ ‫وژه‬‫تخا‬‫ذ‬‫ت‬‫ـ‬‫ﺼمیما‬‫ت‬‫م‬‫ـ‬‫و‬‫ر‬‫د‬
‫حمای‬‫ـ‬‫تم‬ ‫ت‬‫ـ‬‫ا‬‫ذ‬ ‫م‬‫ینفعا‬‫ن‬‫پر‬‫وژه‬‫می‬‫گر‬.‫دد‬]2[
‫تو‬‫ا‬‫فر‬ ‫لی‬‫ا‬‫مهندسی‬ ‫یند‬‫ارزش‬‫می‬ ‫ذیل‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬:‫باشد‬]3[
‫فا‬‫ز‬‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫(ا‬‫طﻼعا‬)‫ت‬
‫فا‬‫ز‬‫کا‬ ‫تحلیل‬‫ر‬‫کر‬‫و‬ ‫د‬‫هزینه‬
‫فا‬‫ز‬‫هم‬‫ا‬)‫(خﻼقیت‬ ‫ندیشی‬
‫فا‬‫ارز‬ ‫ز‬‫(قضا‬ ‫یابی‬)‫وت‬
‫فا‬‫ز‬‫بسﻂ‬‫و‬‫توس‬‫عه‬
‫فا‬‫ارا‬ ‫ز‬‫ئه‬
‫بند‬ ‫جمﻊ‬‫و‬ ‫ی‬‫تد‬‫و‬‫گز‬ ‫ین‬‫ارش‬‫نهایی‬
‫فا‬‫ا‬ ‫ز‬‫جر‬‫ا‬
‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫و‬‫ممیز‬‫ی‬‫نمو‬‫دن‬‫حاصل‬ ‫نتایﺞ‬‫ا‬ ‫از‬‫جر‬‫ای‬‫پیشنها‬‫در‬ ‫دات‬‫حین‬‫ا‬‫جر‬‫ا‬

3. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
3
‫مهندسی‬‫روش‬ ‫ارزش‬‫ی‬‫ا‬‫ستثنایی‬‫و‬‫قد‬‫ر‬‫تمند‬‫ی‬‫منظور‬ ‫به‬‫نیا‬ ‫عمیق‬ ‫شناسایی‬‫ز‬‫من‬‫ـ‬‫دیها‬‫ی‬‫م‬‫ـ‬‫شتریا‬‫ن‬‫ایجاد‬ ‫پروژه‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬
‫می‬‫مهند‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫نماید‬‫ای‬ ‫ارزش‬ ‫سی‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫اطمینان‬ ‫ن‬‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫که‬ ‫نماید‬‫هزینه‬ ‫روش‬ ‫اترین‬‫مزیت‬ ‫ارائه‬ ‫جهت‬ ‫ای‬‫های‬
‫منجر‬ ‫که‬ ‫کرده‬ ‫حمایت‬ ‫مناسب‬ ‫طراحی‬ ‫از‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫جانبه‬ ‫دو‬ ‫یادگیری‬ ،‫ارتباطات‬ ‫بهبود‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫داراست‬ ‫را‬ ‫رقابتی‬
‫اف‬ ‫به‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫زایش‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫صاحبان‬ ‫کند‬‫مﺼرف‬ ‫و‬‫منظور‬ ‫چه‬ ‫نهایی‬ ‫کنندگان‬‫را‬ ‫هدفی‬ ‫و‬‫از‬
‫می‬ ‫پیگیری‬ ‫ارزش‬‫پ‬ ‫مراحل‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نماید‬‫تﺼمیم‬ ‫برای‬ ‫اساس‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ،‫روژه‬.‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫گیری‬
‫ارزش‬ ‫مهندسان‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫انجمن‬،1
SAVE‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬:]4[
‫بکارگیر‬‫ی‬‫ر‬ ‫سیستماتیک‬‫و‬‫ش‬‫ها‬‫ی‬‫مشخﺺ‬‫و‬‫خﻼقانه‬‫و‬‫کارتیمی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬،‫هد‬ ‫که‬‫آن‬ ‫از‬ ‫ف‬‫شناسایی‬‫و‬‫هزینه‬ ‫حﺬف‬‫ها‬‫ی‬‫غیرضر‬‫و‬‫ر‬‫ی‬
‫و‬‫کیفیت‬ ‫افزایش‬‫و‬‫یک‬ ‫کارایی‬‫می‬ ‫آن‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محﺼول‬.‫باشد‬
‫مایلز‬2:‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬
‫ت‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫خﻼق‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫رهیافت‬ ‫یک‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫هزینه‬ ‫موثر‬ ‫شخیﺺ‬‫ها‬‫ی‬‫غیرضر‬‫و‬‫ر‬‫ی‬‫میباشد‬‫و‬‫توان‬ ‫می‬ ‫نهایت‬ ‫در‬
‫گفت‬‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫کوششی‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫و‬‫گر‬‫و‬‫برا‬ ‫هی‬‫ی‬‫سیستمها‬ ‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬،‫تجهیزات‬‫و‬‫پر‬‫وژ‬‫ه‬‫دسترسی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬
‫راهکارها‬ ‫به‬‫ی‬‫نوین‬‫و‬‫برا‬ ‫خﻼقانه‬‫ی‬‫کارکردها‬ ‫تحقق‬‫ی‬‫پر‬ ‫پایه‬‫وژ‬‫ه‬‫ه‬‫بگونه‬ .‫است‬ ‫منابﻊ‬ ‫صرف‬ ‫حداقل‬ ‫با‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬‫راه‬ ‫که‬‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫حل‬
‫منط‬‫معیارها‬ ‫بر‬ ‫بق‬‫ی‬‫کیفی‬،‫ایمنی‬‫و‬.‫باشد‬ ‫مﺼوب‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬
2-1.‫ا‬ ‫مطالعات‬ ‫روند‬‫در‬ ‫رزش‬3‫می‬ ‫اجرا‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬ ‫مرحله‬:‫از‬ ‫اند‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ‫گردد‬
1-‫کارگاه‬ ‫پیش‬3:)‫آمایش‬ (‫برنامه‬ ، ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫که‬‫می‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعه‬ ‫سازماندهی‬ ‫و‬ ‫ریزی‬.‫باشد‬
2-‫کارگاه‬‫برنامه‬ ‫اجرای‬ (‫شامل‬ ، ‫کار‬6‫ف‬‫از‬‫ارائه‬ ،‫توسعه‬ ،‫ارزیابی‬ ،‫خلاقیت‬ ،‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬ ،‫اطلاعات‬)
‫این‬ ‫در‬‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫روند‬ ‫مرحله‬6‫می‬ ‫انجام‬ ‫اصلی‬ ‫فاز‬‫که‬ ‫پﺬیرند‬‫عبارت‬‫اند‬:‫از‬
1.‫اطلاعات‬ ‫فاز‬
‫اطلا‬ ‫فاز‬ ‫این‬ ‫در‬‫می‬ ‫تجزیه‬ ‫خاص‬ ‫اشکال‬ ‫به‬ ‫مسئله‬ ‫عات‬‫اط‬ ‫تمامی‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫مربوط‬ ‫لاعات‬‫جمﻊ‬ ‫دار‬‫آو‬‫ری‬
‫می‬‫تﺼمیم‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شوند‬‫جمﻊ‬ ‫حقایق‬ .‫نمایند‬ ‫کمک‬ ‫گیری‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫آوری‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫ها‬.‫گردند‬
2.‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫فاز‬
‫تلاش‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫فاز‬ ‫این‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬‫کارکرد‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫پﺬیرد‬‫تعریف‬ ‫فرعی‬ ‫و‬ ‫اصلی‬
‫می‬.‫گردند‬
3.‫خلاقیت‬ ‫فاز‬
‫روش‬ ،‫خلاقیت‬ ‫فاز‬ ‫در‬‫ایده‬ ‫خلق‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫بکار‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫شود‬.
.‫قضاوت‬ ‫و‬ ‫خلق‬ :‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫شامل‬ ‫روش‬ ‫این‬‫مهار‬ ‫با‬‫ک‬‫آرایه‬ ،‫قضاوت‬ ‫قوه‬ ‫ردن‬‫ایده‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بر‬ ‫ها‬‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫عملکردهای‬ ‫ای‬
‫می‬ ‫ایجاد‬.‫شود‬
4.‫ارزیابی‬ ‫فاز‬
‫قضاوت‬ ‫ذهن‬‫می‬ ‫وا‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫گرا‬‫ایده‬ .‫دارد‬‫که‬ ‫هایی‬‫گرد‬ ‫ایجاد‬ ‫خلاقیت‬ ‫فاز‬ ‫در‬‫شده‬ ‫یده‬‫می‬ ‫مطرح‬ ‫اند‬‫شوند‬‫مورد‬ ‫هدف‬ ‫تا‬
‫گزینه‬ .‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫نظر‬‫ها‬‫می‬ ‫داده‬ ‫توسعه‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ی‬‫گزینه‬ ‫این‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫هزینه‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫مقایس‬ ‫ها‬‫و‬ ‫ه‬
‫ایده‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫زده‬ ‫تخمین‬‫انت‬ ‫ها‬‫می‬ ‫خاب‬.‫گردند‬
1
SOCIETY OF AMERICAN VALUE ENGINEERING
2
Lawrance D.Miles
3
Pre-workshop activities

4. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
4
5.‫توسعه‬ ‫فاز‬
‫مهیا‬ ‫فاز‬ ‫ازاین‬ ‫هدف‬‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬‫کامل‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫فاز‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫قبل‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫ایده‬ ‫ارزش‬
،‫کارفرمایی‬ ‫همچون‬ ‫جزئیات‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫مانده‬ ‫باقی‬ ‫راهکارهای‬‫بخش‬ ‫دیگر‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثر‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫امکان‬‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫پروژه‬ ‫های‬
‫می‬.‫گیرد‬
6.‫ارائه‬ ‫فاز‬
‫اقدام‬ ‫برای‬ ‫تعهد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫ارائه‬ ‫فاز‬ ‫هدف‬‫گز‬ ‫تیم‬ ،‫ارائه‬ ‫فاز‬ ‫خلال‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫پیشنهاد‬ ‫اجرای‬ ‫به‬‫مکتوبی‬ ‫ارش‬
‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫می‬ ‫مهیا‬ ‫ها‬‫اجرا‬ ‫ضمانت‬ ‫برای‬ ‫عملیاتی‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫نماید‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫گزینه‬ ‫یی‬.‫کند‬
3-‫پس‬‫کارگاه‬1:)‫اجرا‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫مستند‬ (‫حﺼ‬ ‫و‬ ‫صحیﺢ‬ ‫اجرای‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫هدف‬ ‫که‬‫ناشی‬ ‫منافﻊ‬ ‫ول‬‫مطالعه‬ ‫از‬
‫می‬ ‫ارزش‬.‫باشد‬
: ‫جمله‬ ‫از‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫عامل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫کارگاه‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
‫پیش‬ ‫مرحله‬ ،‫پروژه‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫اندازه‬.‫آن‬ ‫شده‬ ‫برآورد‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫رفت‬‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ ( ‫کارگاه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫متعارف‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
، ) ‫کارگاه‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫کارگاه‬ ‫پیش‬ ‫ی‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫های‬ ‫تلاش‬ ‫گرفتن‬5‫روز‬‫می‬.‫باشد‬
2-2.: ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعاریف‬
1-‫کار‬ ‫برنامه‬2:‫پی‬ ‫رویکرد‬ ‫یک‬‫مطالعه‬ ‫یک‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫درپی‬‫که‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫گام‬ ‫شامل‬‫کردن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫فازهایی‬ ‫یا‬ ‫ها‬
‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫و‬ ‫گروهی‬ ‫نوآوری‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫فکری‬ ‫تمرکز‬‫می‬ ‫افراد‬ ‫نشده‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬.‫باشد‬
2-: ‫ارزش‬‫م‬ ‫و‬ ‫کارکرد‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫تجلی‬‫وسیله‬ ‫به‬ ‫کارکرد‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ،‫نابﻊ‬‫معیار‬ ‫ی‬"‫عملکردی‬ ‫های‬ ‫خواسته‬
‫مشتری‬"‫و‬"‫معیار‬ ‫توسط‬ ‫منابع‬"‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ...‫و‬ ‫زمان‬ ،‫قیمت‬ ،‫کار‬ ‫نیروی‬ ،‫مواد‬‫کارکرد‬ ‫آن‬ ‫انجام‬"‫می‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬.‫شوند‬
3-‫ارزش‬ ‫شناسی‬ ‫روش‬3:‫نظام‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫تو‬ ‫که‬ ‫مند‬‫از‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫ارزش‬ ‫تقویت‬ ‫جهت‬ ‫تخﺼﺼی‬ ‫چند‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫سﻂ‬
‫تحلی‬ ‫طریق‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫کارکردها‬ ‫ل‬.‫گیرد‬
4-: ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫مفهومی‬ ‫یا‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫ارزش‬ ‫شناسی‬4‫جهت‬
.‫ارزش‬ ‫تقویت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
5-‫کارکرد‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬5:‫هزینه‬‫ب‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫منابﻊ‬ ‫ی‬.‫کارکرد‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫رای‬
6-‫کارکرد‬ ‫بهای‬6:.‫کارکرد‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کل‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬ ‫کمترین‬
7-: ‫ارزش‬ ‫شاخص‬‫هزینه‬ ‫بیانگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نسبتی‬‫می‬ ‫کارکرد‬ ‫ی‬‫تعیین‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫شاخﺺ‬ ‫این‬ .‫باشد‬(‫میزان‬‫برای‬ ‫فرصت‬ )
‫می‬ ‫بکار‬ ‫ارزش‬ ‫تقویت‬‫تح‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫معمولا‬ ‫و‬ ‫رود‬‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫کارکرد‬ ‫لیل‬.‫شود‬
8-‫گزی‬‫نه‬‫ارزش‬ ‫شناسی‬ ‫روش‬ ‫های‬7:‫گزینه‬ ‫یا‬ ‫گزینه‬‫مطالعه‬ ‫تیم‬ ‫توسﻂ‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شده‬ ‫فراهم‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫جهت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫اند‬
‫اختی‬ ‫در‬ ‫اقتﺼادی‬ ‫یا‬ ‫عملکردی‬ ‫رشد‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬‫گزینه‬ ‫این‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫مدیریت‬ ‫ار‬‫اصط‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫ها‬‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫شرایﻂ‬ ‫و‬ ‫لاحات‬
‫مطالعه‬‫ا‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫می‬ ‫رائه‬.‫شوند‬
9-‫ی‬ ‫سامانه‬ ‫تکنیک‬‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬1: )‫(فست‬.‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫کارکردهای‬ ‫بین‬ ‫وابستگی‬ ‫روابﻂ‬ ‫از‬ ‫نموداری‬ ‫نمایش‬ ‫یک‬
1
Post-workshop activities
2
WORKSHOP or JOB PLAN
3
Value methodology
4
Planned or conceptual project
5
Function cost
6
Function worth
7
Value methodology alternatives

5. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
5
3-‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫ف‬‫برنامه‬ ‫فرآیند‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رآیند‬‫می‬ ‫رسمی‬ ‫ریزی‬‫ریسک‬ ‫تمامی‬ ‫که‬ ‫باشد‬‫های‬‫رویه‬ ‫یا‬ ‫سیستم‬ ،‫فرآیند‬ ،‫پروژه‬ ‫یک‬‫را‬ ‫ها‬
‫ارزیا‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫مورد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫بی‬‫چهار‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫دهد‬‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫چوبی‬‫می‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ،‫ارزیابی‬ ،.‫باشد‬
‫مدیریت‬‫تﺼمیم‬ ‫نمودن‬ ‫بهینه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ریسک‬‫هزینه‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ها‬،‫بحران‬ ‫مدیریت‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫غیرضروری‬ ‫های‬
‫و‬ ‫محدود‬ ‫منابﻊ‬ ‫از‬ ‫نمودن‬ ‫استفاده‬ ‫بهینه‬‫ر‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫همچنین‬‫اه‬‫حل‬‫ها‬.‫است‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫جهت‬‫پروژه‬ ‫همه‬‫دارای‬ ‫ها‬
‫ریسک‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ریسک‬‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ام‬ ‫گﺬاشت‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اوقات‬ ‫بعضی‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پﺬیرفت‬ ‫یا‬ ‫منتقل‬ ،‫کاهش‬ ،‫مدیریت‬ ‫توان‬‫ا‬
‫ت‬ ‫باید‬‫نمی‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجه‬‫گر‬ ‫نادیده‬ ‫توان‬‫فت‬]5[‫ریسک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫بنابراین‬ .‫مد‬ ‫ها‬‫مطالعه‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫این‬‫می‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫امکان‬‫به‬ ‫کامل‬ ‫آگاهی‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫جنبه‬‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫احاطه‬ ‫پروژه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬
‫گام‬ .‫گردد‬ ‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫مهم‬ ‫این‬ ‫که‬‫همچون‬ ‫استانداردها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ،‫اثربخش‬ ‫ریسک‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫شده‬ ‫تائید‬ ‫های‬
"‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫پیکره‬"‫و‬"‫پرو‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬‫ژه‬"‫را‬ ‫استانداردها‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫مراحل‬ .‫است‬ ‫آمده‬
: ‫نمود‬ ‫خلاصه‬ ‫زیر‬ ‫گام‬ ‫پنﺞ‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬
1-‫ریسک‬ ‫فرآیند‬ ‫محدودیتهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تعریف‬
2-‫ریسک‬ ‫جامﻊ‬ ‫شناسایی‬‫ها‬
3-‫آنها‬ ‫اهمیت‬ ‫هدفمند‬ ‫ارزیابی‬
4-‫مناسب‬ ‫های‬ ‫کنش‬ ‫طراحی‬
5-‫واکنش‬ ‫مدیریت‬‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫نتایﺞ‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ها‬
‫بطو‬‫ر‬‫موقعیتها‬ ‫کلی‬‫در‬ ‫ی‬‫بر‬‫دا‬‫ند‬‫ر‬ ‫ه‬‫یسک‬‫را‬‫تو‬ ‫می‬‫ان‬‫به‬‫دو‬‫نو‬‫ع‬‫کر‬ ‫تقسیم‬‫د‬:]6[
‫ا‬:‫لف‬‫ر‬‫یسکها‬‫وا‬ ‫ی‬:)‫(خالﺺ‬ ‫قعی‬‫ا‬‫ین‬‫ر‬‫موقعیتی‬ ‫به‬ ‫یسکها‬‫ا‬‫تﻼ‬‫ق‬‫شو‬ ‫می‬‫د‬‫که‬‫آ‬ ‫در‬‫فقﻂ‬ ‫نها‬‫ا‬‫حتما‬‫ز‬ ‫ل‬‫یا‬‫و‬ ‫ن‬‫ج‬‫ـ‬‫و‬‫دا‬ ‫د‬‫ش‬‫ـ‬‫ته‬.‫باشد‬
‫ر‬ :‫ب‬‫یسکها‬‫ی‬‫سو‬‫دا‬‫گر‬‫ا‬‫(بر‬ ‫نه‬‫و‬ ‫د‬‫موقعیتی‬ :)‫باخت‬‫دارای‬‫حالتی‬ ‫چنین‬‫ا‬‫که‬ ‫ست‬‫ا‬ ‫آن‬ ‫در‬‫حتم‬‫ـ‬‫ا‬‫ل‬‫ب‬‫ـ‬‫ر‬‫و‬ ‫د‬‫باخ‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ت‬‫ـ‬‫ر‬‫دو‬‫و‬‫جو‬.‫دارد‬ ‫د‬
‫مدیر‬‫ر‬ ‫ان‬‫یسک‬‫ا‬‫غلب‬‫و‬‫قت‬‫و‬‫تو‬‫ان‬‫خو‬‫را‬ ‫د‬‫مﺼر‬‫وف‬‫با‬ ‫مقابله‬‫ر‬‫ها‬ ‫یسک‬‫وا‬ ‫ی‬‫قع‬‫ـ‬‫م‬ ‫ی‬‫ـ‬‫کنن‬ ‫ی‬‫ـ‬‫د‬‫و‬‫ت‬‫ـ‬‫ﺼمیمگیر‬‫در‬ ‫ی‬‫با‬‫ر‬ ‫ره‬‫یسکها‬‫ی‬
‫سو‬‫دا‬‫گر‬‫ا‬‫نه‬‫را‬‫مدیر‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬‫ا‬ ‫ان‬‫ستر‬‫ا‬‫تﮋیک‬‫ار‬ ‫و‬‫سا‬ ‫شد‬‫ز‬‫ما‬‫ن‬‫گﺬ‬ ‫می‬‫ار‬.‫ند‬‫ا‬‫بد‬ ‫لبته‬‫ون‬‫شک‬‫در‬‫با‬‫ره‬‫ر‬‫یسکها‬‫ا‬ ‫ی‬‫خیر‬،‫مدیر‬‫ار‬ ‫ان‬‫شد‬‫از‬
‫مشا‬ ‫نقش‬‫ور‬‫و‬ ‫ای‬ ‫ه‬‫مدیر‬ ‫تحلیلی‬‫ر‬ ‫ان‬‫بهر‬ ‫یسک‬‫ه‬.‫گیرند‬ ‫می‬
"‫ا‬‫کثر‬‫ر‬‫ها‬ ‫یسک‬‫ی‬‫پﺬیر‬ ‫بیمه‬‫ر‬ ‫را‬‫یسکها‬‫وا‬ ‫ی‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫قعی‬‫د‬. ‫هند‬"
‫گا‬‫م‬‫ها‬‫ی‬‫تحلیل‬ ‫مختلف‬‫و‬‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫ر‬‫پدید‬ ‫یک‬ ‫یسک‬‫ه‬‫مو‬ ‫شامل‬‫ز‬ ‫ارد‬: ‫باشد‬ ‫می‬ ‫یر‬
1.‫تما‬ ‫شناسایی‬‫ر‬ ‫م‬‫ها‬ ‫یسک‬‫و‬ ‫ی‬‫نامطلو‬ ‫قایﻊ‬‫ا‬ ‫ب‬‫ثرگﺬ‬‫در‬ ‫ار‬‫سیستم‬ ‫یک‬‫(ا‬‫س‬‫ـ‬‫تفا‬‫از‬ ‫ده‬‫چ‬‫ـ‬‫لی‬ ‫ک‬‫ـ‬‫ست‬،‫م‬‫ـ‬‫شابهت‬‫ب‬‫ـ‬‫سیستم‬ ‫ا‬
‫ها‬‫ی‬‫مشابه‬،‫طوفا‬‫ذ‬ ‫ن‬‫هنی‬) ......‫و‬.
2.‫بر‬‫ا‬ ‫اورد‬‫حتما‬‫ر‬ ‫ل‬‫خد‬‫وا‬ ‫اد‬‫ها‬ ‫قعه‬‫ی‬‫نامطلو‬‫ب‬.
3.‫بر‬‫اورد‬‫عو‬‫ا‬‫شکست‬ ‫قب‬‫و‬‫خسا‬ ‫یا‬‫رات‬‫ناشی‬‫وا‬ ‫از‬‫نامطلو‬ ‫قعه‬‫ب‬.
4.‫محاسبه‬‫ر‬‫یسک‬.
5.‫ا‬‫بند‬ ‫لویت‬‫ر‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫یسک‬‫ی‬‫سیستم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬.
‫د‬‫ﻻیلی‬‫را‬‫بر‬ ‫معموﻻ‬ ‫که‬‫ای‬‫بکا‬‫ر‬‫گیر‬‫ی‬‫مدیریت‬‫ر‬‫شما‬ ‫برمی‬ ‫یسک‬‫ر‬‫عبا‬ ‫ند‬‫ر‬‫تند‬: ‫از‬
‫به‬‫حد‬‫ا‬‫قل‬‫ر‬‫ساند‬‫ن‬‫بحر‬‫ان‬‫ها‬.
1
Function Analysis System Technique ( FAST )

6. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
6
‫حد‬ ‫به‬‫ا‬‫قل‬‫ر‬‫ساند‬‫ن‬‫غیرمنتطر‬ ‫مسایل‬‫و‬ ‫ه‬‫مشکﻼ‬‫ت‬.
‫ا‬‫فز‬‫ا‬‫میز‬ ‫یش‬‫ان‬‫موفقیت‬‫و‬‫یا‬‫شکست‬ ‫کاهش‬‫ها‬.
‫ا‬‫نجا‬‫م‬‫ها‬ ‫هزینه‬‫و‬‫برنامه‬‫ز‬‫کا‬ ‫مانی‬‫ر‬‫بر‬ ‫مطابق‬‫اورد‬‫ها‬‫و‬‫ها‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫ی‬‫صو‬‫رت‬‫گرفته‬.
‫مد‬ ‫اساسی‬ ‫مراحل‬ ‫امریکا‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫استاندارد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫معرفی‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫یریت‬‫شده‬‫ان‬:‫د‬]7[
1.‫برنامه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزی‬
‫و‬ ‫تﺼمیم‬ ‫اتخاذ‬‫روش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫تدوین‬‫ها‬‫می‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫ی‬‫مدیریت‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫سطﺢ‬ ‫بایست‬
.‫گردد‬ ‫تعیین‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ،‫ریسک‬
2‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ .
‫دستورالعمل‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫مه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫مترین‬‫می‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫فرصت‬ ‫یا‬ ‫تهدید‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫توان‬
‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شود‬ ‫استفاده‬‫ریسک‬ ‫تعیین‬ ‫همچنین‬ .‫گردند‬‫مشخﺼه‬ ‫تعیین‬ ،‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫های‬‫مستند‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫های‬‫نیز‬ ‫سازی‬
‫می‬ ‫صورت‬.‫پﺬیرد‬
3‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ .
‫ت‬ ‫انجام‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫و‬ ‫است‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫آنها‬ ‫اهداف‬ ‫تبیین‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫جزیه‬
‫ری‬ ‫کردن‬ ‫مرتب‬ ‫همچنین‬‫سک‬‫مهم‬ ‫مسائل‬ ‫شناختن‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫زمان‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫اعمال‬ ‫برای‬ ‫تر‬.‫است‬ ‫بعدی‬ ‫های‬
4.‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫تحلیل‬
‫اندازه‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫آنها‬ ‫تاثیر‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫انواع‬ ‫پیامدهای‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫گیری‬.‫است‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬
5.‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫واقﻊ‬ ‫در‬‫دستورالعمل‬ ‫تهیه‬ ،‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ی‬‫تکنیک‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرصت‬ ‫افزایش‬ ‫در‬ ‫لازم‬ ‫های‬‫کاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫در‬ ‫تهدیدها‬
6.‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬
‫ریسک‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬‫باقیمانده‬ ‫های‬‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ،‫جدید‬ ‫ریسک‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ،
‫در‬ ‫آنها‬ ‫اثربخشی‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫طول‬.‫پﺬیرد‬‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫بکارگیری‬ ‫دلایل‬ ‫جمله‬ ‫از‬
‫بحران‬‫هزینه‬ ‫انجام‬ ،‫ها‬‫برآوردها‬ ‫مطابق‬ ‫کار‬ ‫زمانی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬‫ن‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫های‬‫افز‬ ‫یز‬‫یا‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫میزان‬ ‫ایش‬
‫شکست‬ ‫کاهش‬‫است‬ ‫ها‬]8.[
‫آستانه‬ ‫حد‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫ی‬‫همچ‬ ‫گوناگون‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫ها‬‫سابقه‬ ،‫منابﻊ‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫ون‬‫خسارتهای‬ ‫ی‬
‫حل‬ ‫راه‬ ،‫قبلی‬‫تائید‬ ‫و‬ ‫تﺼمیم‬ ،‫صلاحدید‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫های‬‫چشم‬ ‫یک‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫دارد‬ ‫مدیریت‬‫ریسک‬ ‫برای‬ ‫انداز‬‫پروژ‬ ‫های‬‫ایجاد‬ ‫ه‬
‫می‬‫بهره‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫نماید‬‫می‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گیری‬‫به‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫نمود‬ ‫ایجاد‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫یا‬ ‫واکنش‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫مدیریتی‬ ‫توان‬
‫انجام‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬‫قضاوت‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫کنترل‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫صحیﺢ‬ ‫های‬‫اطمینان‬ ‫طریق‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫نماید‬‫با‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬
‫محدودیت‬ ‫اعمال‬‫هزی‬ ،‫زمان‬ ‫های‬‫ان‬ ‫پروژه‬ ،‫کیفی‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫نه‬‫گروه‬ ‫تظارات‬‫ذین‬ ‫های‬‫می‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مﺼرف‬ ‫و‬ ‫فﻊ‬‫شکل‬ .‫سازد‬
‫شماره‬1‫مدیر‬ ‫اصلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫کلی‬ ‫شمای‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫یت‬‫دهد‬]9[.

7. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
7
‫شکل‬1‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اصلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫کلی‬ ‫شمای‬ .

8. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
8
3-1.: ‫ریسک‬ ‫مطالعات‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعاریف‬
1-‫وقوع‬ ‫احتمال‬1:.‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫واقعه‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫محتمل‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫حد‬
2-: ‫پروژه‬ ‫ریسک‬‫هداف‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫اثر‬ ،‫بیافتد‬ ‫اتفاق‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نامعلومی‬ ‫رخدادهای‬ ‫یا‬ ‫شرایﻂ‬
.‫دارد‬ ‫پروژه‬
3-‫ریسک‬ ‫تاثیر‬ ‫شدت‬2:‫ریسک‬ ‫وقﻊ‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انحرافی‬ ‫مقدار‬ ‫کننده‬ ‫بیان‬ ‫ریسک‬ ‫اثر‬‫طو‬ ‫در‬‫آن‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ،‫پروژه‬ ‫ل‬
‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬.‫است‬ ‫بالاتر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫شدت‬ ،‫باشد‬ ‫بیشتر‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫ریسک‬ ‫اثر‬ ‫هرچه‬ .‫آید‬
4-‫قطعیت‬ ‫عدم‬3:‫بیرو‬ ‫یا‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫ابهامی‬‫درباره‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫ن‬‫ارزش‬ ‫ی‬‫ریسک‬ ،‫ها‬‫هداف‬ ‫یا‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫پروژه‬.‫گردد‬
5-‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬4:‫احتما‬‫و‬ ‫ویﮋه‬ ‫شرایﻂ‬ ‫تحت‬ ،‫محﺼول‬ ‫یک‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کارکرد‬ ‫انجام‬ ‫ل‬‫دوره‬ ‫یک‬ ‫در‬.‫خاص‬ ‫زمانی‬ ‫ی‬
6-‫فرصت‬5:.‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫از‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫سودمند‬ ‫ارزشی‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫دورنمایی‬
7-‫تهدید‬6:‫وق‬ ‫یا‬ ‫شرایﻂ‬‫مجموعه‬ ،‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫نامطلوب‬ ‫ایعی‬‫یا‬ ‫شرایﻂ‬ ‫از‬ ‫منفی‬ ‫ای‬‫اثری‬ ‫وقوع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬ ،‫وقایﻊ‬
.‫منفی‬ ‫تﻐییرات‬ ‫احتمال‬ ،‫دارد‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫منفی‬
8-‫ریسک‬ ‫مدیریت‬:‫ریسک‬ ‫و‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫میزان‬ ‫داشتن‬ ‫نگه‬ ‫برای‬ ‫راهبرد‬ ‫گزینش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫شناسایی‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬
‫سطﺢ‬ ‫یک‬ ‫در‬‫ذی‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬‫بیش‬ ‫توانایی‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫او‬ ‫نفعان‬‫گﺬاری‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫کردن‬ ‫ینه‬
.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انجام‬
9-‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫تکنیک‬7:‫برنا‬ ‫تکنیک‬‫مه‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫تﻐییر‬ ‫به‬ ‫تﺼمیمی‬ ‫هیچ‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫دهد‬
‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫مناسبی‬ ‫راهبرد‬ ‫هیچگونه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نگرفته‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬‫نیافته‬ ‫ریسک‬ ‫آن‬
.‫است‬
11-‫ریسک‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫تکنیک‬8:‫برنام‬ ‫تکنیک‬‫ه‬‫را‬ ‫تﻐییراتی‬ ‫که‬ ،‫خطرات‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬
‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پروژه‬‫ا‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬ ‫حﺬف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫هداف‬.‫انجامد‬
11-‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫تکنیک‬9:‫برنامه‬ ‫تکنیک‬ ‫نوعی‬‫ریز‬‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ی‬‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫تهدیدهایی‬ ‫یا‬ ‫ها‬
‫اث‬ ‫یا‬ ‫وقوع‬‫آستانه‬ ‫زیر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫تا‬ ‫ریسک‬ ‫رات‬‫می‬ ‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫ی‬.‫باشد‬
12-‫ریسک‬ ‫انتقال‬ ‫تکنیک‬11:‫برنامه‬ ‫تکنیک‬‫پ‬ ‫مالکیت‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تهدید‬ ‫یک‬ ‫اثر‬ ‫که‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫به‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫اسخ‬
‫می‬ ‫انتقال‬ ‫سومی‬ ‫طرف‬.‫دهد‬
13-‫ریسک‬‫ثانویه‬11:‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ریسکی‬‫ب‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫یک‬ ‫مستقیم‬ ‫ی‬‫می‬ ‫وجود‬ ‫ه‬.‫آید‬
14-‫اثر‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫ماتریس‬ ‫ابزار‬12:( ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫دو‬ ‫ترکیب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫اهمیت‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬ ‫رایﺞ‬ ‫روشی‬
) ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬
1
Probability
2
Impact of risk
3
uncertainty
4
Reliability
5
opportunity
6
Threat
7
Risk acceptance
8
Risk avoidance
9
Risk mitigation
10
Risk transference
11
Secondary risk
12
Probability and impact matrix

9. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
9
15-‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬1:‫فرآیند‬‫اولویت‬‫ریسک‬ ‫بندی‬‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫بیشتر‬ ‫اقدامات‬ ‫یا‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ها‬
.‫آنها‬ ‫اثر‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫ترکیب‬
16-‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬2:‫ریسک‬ ‫اثر‬ ‫عددی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬.‫پروژه‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬
17-: ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ ‫عامل‬‫شدت‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کمی‬ ‫ملاک‬ ‫حاصلضرب‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬.‫ریسک‬ ‫تاثیر‬
4-‫رو‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫یکرد‬
4-1.‫روی‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫دلایل‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫کرد‬
‫برای‬ ‫را‬ ‫فراوانی‬ ‫دلایل‬ ‫محققان‬ ‫و‬ ‫پﮋوهشگران‬‫نموده‬ ‫مطرح‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تلفیق‬‫که‬ ‫اند‬‫اشاره‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫زیر‬ ‫در‬
‫می‬: ‫نمائیم‬]11[
4-1-1.‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬: ‫یکدیگرند‬ ‫مکمل‬
‫بیشینه‬ ‫برای‬3‫فرصت‬ ‫نمودن‬‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ .‫هستند‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫پروژه‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬
‫می‬ ‫بیشینه‬ ‫ارزش‬‫با‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫قعطیت‬ ‫عدم‬ ،‫آن‬ ‫با‬ ‫راستا‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫کمینه‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫کمک‬4‫می‬.‫شوند‬
4-1-2.‫ارزش‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫همسانی‬: ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫و‬
‫هست‬ ‫متفاوت‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫جزئیات‬ ‫در‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫هرچند‬‫می‬ ‫زیر‬ ‫اجزای‬ ‫دارای‬ ‫عموما‬ ‫اما‬ ‫ند‬: ‫باشند‬
‫آن‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫تمهید‬ ‫و‬ ‫آمایش‬ ‫مرحله‬ )‫الف‬.
‫پروژه‬ ‫کلیدی‬ ‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫نظر‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ )‫ب‬.
‫پ‬‫شده‬ ‫تسهیل‬ ‫کارگاه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ )5.
‫ت‬‫توسعه‬ )‫پروژه‬ ‫بهبودی‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫اولیه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫ی‬.‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫جهت‬ ‫مدیریتی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬
‫ث‬‫روشن‬ ‫و‬ ‫واضﺢ‬ ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ).
‫ج‬‫مکتو‬ ‫گزارشات‬ ‫و‬ ‫سوابق‬ )‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫روشن‬ ‫ممیزی‬ ‫امکان‬ ،‫ب‬‫آورد‬.
‫چ‬‫پیشرفت‬ ‫گزارشات‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫منظم‬ ‫بازنگری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ).
‫ترا‬ ‫هم‬ )‫ح‬‫شاخﺺ‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫رسمی‬ ‫گزارشات‬ ‫زی‬‫کلیدی‬.
4-1-3.‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫تلفیق‬ ‫مزایای‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫همزمان‬ ‫تلفیق‬ )‫الف‬‫می‬ ‫توانمند‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫آوردهای‬ ‫پی‬ ،.‫سازد‬
‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫تلفیق‬ )‫ب‬‫مطالعه‬ ‫وری‬‫کارگاه‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫بلکه‬ ،‫آن‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫؛‬‫ن‬ ‫مورد‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یاز‬‫به‬ ‫نیز‬
‫می‬ ‫یاری‬ ‫مهم‬ ‫آن‬.‫رساند‬
‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ )‫ج‬‫تناقض‬ ‫و‬ ‫ابهامات‬ ‫حﺬف‬ ‫باعث‬ ‫تلفیقی‬‫جه‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫مشترک‬ ‫زبانی‬ ‫ترویﺞ‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تحقق‬ ‫ت‬
‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬.‫گردد‬
‫ا‬ ‫مهندسی‬ ‫اصول‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫با‬ )‫د‬‫می‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫تلفیق‬ ‫در‬ ‫رزش‬‫واکنش‬ ‫توان‬‫بهینه‬ ‫هایی‬‫ارزش‬ ‫دارای‬ ،‫متفاوت‬ ‫روشی‬ ‫و‬
.‫نمود‬ ‫ارائه‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫و‬
4-1-4.‫یکدیگرند‬ ‫متمم‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬
‫تفاوت‬ ‫در‬ ‫ویﮋگی‬ ‫چنین‬ ‫دلیل‬ .‫دارند‬ ‫ضرورت‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫شانس‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫برای‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫ها‬
1
Qualitative risk analysis
2
Quantitative risk analysis
3
maximised
4
minimised
5
Facilitated workshop

10. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
11
‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اهدافی‬ ‫بودن‬ ‫متمم‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬‫ای‬‫می‬ ‫دنبال‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫ن‬.‫کند‬
‫و‬ ‫نموده‬ ‫تمرکز‬ ‫دارد‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫مﺼرف‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫معانی‬ ‫بند‬ ‫بند‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫خاص‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬
‫رو‬ ‫ارتباط‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫سپس‬‫گزینه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بین‬ ‫ش‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نهایی‬ ‫محﺼول‬ ‫تا‬ ‫طراحی‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫این‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬
‫می‬ ‫اقدام‬.‫کند‬
‫قا‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تلاش‬ ‫شده‬ ‫خواسته‬ ‫اهداف‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫احتمالات‬ ‫شناسایی‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فعالیت‬ ‫لب‬‫مدیریت‬ ‫های‬
‫می‬ ‫جایگزین‬.‫شوند‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گردیده‬ ‫اجتناب‬ ‫احتمالات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫گردد‬
‫بهر‬ ‫با‬ ‫ارزش‬‫ه‬‫می‬ ‫حداکثر‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫گیری‬‫مدیر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫فرسایش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫یت‬‫حداقل‬ ‫ریسک‬
‫می‬.‫گردد‬
4-1-5‫ارزش‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫ارتباط‬ .
‫ویﮋگی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫فهم‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ) ‫خروجی‬ ( ‫برآمد‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
‫عال‬ ‫روش‬ ‫یک‬ ،‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫مزایای‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫متﺼل‬ ‫با‬ ‫ارزشی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫سویی‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫پروژه‬ ‫کامل‬‫ای‬ ‫برای‬ ‫ی‬‫جاد‬
‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اعضای‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫درک‬‫وقا‬ ‫احتمالات‬ ‫و‬ ‫شدت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫موظف‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫آنجایی‬ ‫از‬ .‫باشد‬‫در‬ ‫ناخواسته‬ ‫یﻊ‬
‫ویﮋگی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫تحویل‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫ی‬ ،‫باشد‬‫محرک‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫صحیﺢ‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫ک‬.‫است‬ ‫ضروری‬ ‫پروژه‬ ‫ارزش‬ ‫های‬
‫ک‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫پروژه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مهمترین‬‫ه‬‫ویﮋگی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬.‫نگردد‬ ‫تحویل‬ ‫و‬ ‫ارائه‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬
4-1-6‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫داخلی‬ ‫روابط‬ .
‫داده‬ ‫نشان‬ ‫پروژه‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫عباراتی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫یک‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫را‬ ‫آنها‬ ‫سپس‬ ‫و‬
‫گزینه‬ ‫کاراترین‬ ‫به‬‫می‬ ‫پیوند‬ ‫طراحی‬ ‫هزینه‬ ‫های‬.‫دهد‬‫نیز‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫وضع‬‫یت‬‫می‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫احتمالی‬ ‫های‬‫تو‬‫خطا‬ ‫به‬ ‫انند‬
‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫بروند‬‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کند‬‫ا‬ ‫نمودن‬ ‫حداقل‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫پروژه‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ ‫ثرات‬.‫کند‬
‫می‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫ریسک‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫هم‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫را‬‫فرصت‬ ‫تواند‬‫ایجاد‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫هایی‬‫نما‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ید‬
‫می‬‫متوالی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫بﺼورت‬ ‫ارزش‬ ‫اگر‬ .‫نماید‬ ‫جلوگیری‬ ‫ارزش‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫تخریب‬ ‫از‬ ‫تواند‬
‫کنترل‬ ‫متوالی‬ ‫بﺼورت‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬ ‫اگر‬ .‫یافت‬ ‫نخواهد‬ ‫افزایش‬ ‫ارزش‬ ‫آنگاه‬ ،‫نیابد‬ ‫تداوم‬ ‫نهایی‬ ‫محﺼول‬ ‫تحویل‬ ‫تا‬
‫خواه‬ ‫تباه‬ ‫ارزش‬ ،‫نگردد‬.‫شد‬ ‫د‬
4-1-7‫ساختار‬ ‫متدولوژی‬ ‫و‬ ‫راهبری‬ .
‫تکنیک‬ ‫شامل‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬‫های‬‫خروجی‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫جهت‬ ‫طراحی‬ ‫خاص‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫های‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫این‬ .‫باشد‬‫ها‬
‫تکنیک‬ ،‫نیستند‬ ‫تﺼادفی‬‫توسﻂ‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫ها‬‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫شده‬ ‫برده‬ ‫بکار‬ ‫اند‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫هر‬ .‫اند‬‫با‬ ‫ها‬
‫ا‬‫و‬ ‫تحویل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫یعنی‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫قدامات‬‫می‬ ‫مرتبﻂ‬ ،‫دارند‬ ‫نقش‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬‫مطالعات‬ ‫راهبرد‬ .‫باشند‬
‫می‬.‫نمایند‬ ‫فعالیت‬ ‫ساختاری‬ ‫بﺼورت‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫نماید‬ ‫یاری‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫تواند‬
4-2.‫ت‬ ‫مزایای‬‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫لفیق‬
‫مطالعا‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫که‬ ‫همانطور‬‫فرآی‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ت‬‫می‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ،‫تلفیقی‬ ‫ند‬‫تمام‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫سازد‬
:‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫دیگری‬ ‫مزایای‬ ‫تلفیقی‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ‫این‬ ‫بعلاوه‬ .‫گیرد‬ ‫بهره‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫مزایای‬]11[
‫عمی‬ ‫درک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ .‫دارند‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫عمیق‬ ‫درک‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫هر‬‫پروژ‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫ق‬‫کمک‬ ‫ه‬
‫می‬‫ارتق‬ ‫ارتباطات‬ .‫دهند‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بین‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫اتخاذ‬ ‫بهتری‬ ‫تﺼمیمات‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫شناخت‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫یافته‬ ‫اء‬
‫می‬‫چرخه‬ ‫یک‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ .‫گردد‬‫می‬ ‫گردشی‬ ‫ی‬.‫باشد‬
‫ذین‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫توسﻂ‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫چهارچوب‬‫ر‬ ‫بیرونی‬ ‫فعان‬‫افزایش‬ ‫ا‬
‫می‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫دهد‬.‫شوند‬ ‫وارد‬ ‫سریعتر‬ ،‫بهتر‬ ‫های‬
‫مس‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫مطالعات‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ممیزی‬ ‫رویه‬ ‫یک‬ ،‫شده‬ ‫تند‬‫ک‬‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬ .‫نند‬‫ا‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫رزش‬

11. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
11
‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫افزوده‬ ‫را‬‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫موثری‬ ‫بﺼورت‬ ،‫دهند‬‫ای‬ .‫شوند‬‫می‬ ‫سبب‬ ‫رویه‬ ‫ن‬‫و‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫تا‬ ‫شوند‬‫برای‬ ‫اساس‬
‫می‬ ‫اتخاذ‬ ‫که‬ ‫تﺼمیماتی‬.‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ،‫شوند‬
‫تجربی‬ ‫آموزش‬ ‫برای‬ ‫برای‬ ‫بنیان‬ ‫یک‬ ‫کنونی‬ ‫مناسب‬ ‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫اطلاعات‬ ‫و‬ ‫سوابق‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫عمکرد‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ات‬.‫نماید‬
4-3.‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫ضرورت‬
‫فرضیه‬‫امر‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫وز‬‫قا‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫لب‬
3‫می‬ ‫عنوان‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫فرضیه‬:‫گردند‬]12[
‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬ )‫الف‬‫نشده‬ ‫استفاده‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫ها‬‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫ماهیت‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬‫هایی‬
‫که‬‫پروژه‬‫می‬ ،‫هستند‬ ‫دارا‬ ‫ها‬‫که‬ ‫داشت‬ ‫انتظار‬ ‫توان‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬‫مدیر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫یت‬
‫پروژه‬ ‫این‬ .‫نشود‬ ‫استفاده‬‫پس‬ ‫ها‬‫عدیده‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫مشکلات‬ ‫با‬ ‫مدتی‬ ‫از‬‫روبه‬ ‫ای‬‫می‬ ‫رو‬‫ت‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گردند‬‫زمانی‬ ‫بار‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اخیرات‬
‫گسترده‬‫نمود‬ ‫وارد‬ ‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ای‬‫پر‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ‫عمده‬ ‫تﻐییرات‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫ه‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫حﺬف‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ،‫وژه‬.‫گردد‬
‫ارز‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫دوم‬ ‫رویکرد‬ )‫ب‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ش‬‫صو‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫و‬ ‫تقدم‬ ‫با‬ ‫مجزا‬ ‫رت‬
‫می‬ ‫زمانی‬ ‫تاخر‬‫اف‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬‫تک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫راد‬‫نیک‬‫تفکیک‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫بﺼورت‬ ‫ها‬‫می‬ ‫بهره‬ ‫شده‬.‫جویند‬
‫کارای‬ ‫دارای‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫جهت‬ ‫مناسب‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫ی‬‫نمی‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬: ‫زیرا‬ ‫باشد‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫پﺬیرد‬ ‫صورت‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫آنگاه‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫انجام‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫پروژه‬ ‫مطالعات‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬ ‫اینکه‬ ‫اول‬
‫مهندس‬ ‫در‬ ‫اینکه‬‫ا‬ ‫بسیاری‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫ز‬‫تﻐیی‬ ‫این‬ ،‫شود‬ ‫مواجه‬ ‫تﻐییر‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫آغازین‬ ‫رویکردهای‬ ‫و‬ ‫ها‬‫رات‬
‫ریسک‬ ‫و‬ ‫مخاطرات‬ ‫بروز‬ ‫سبب‬ ‫خود‬‫ناشناخته‬ ‫های‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫ی‬‫صورت‬ ‫قبلی‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ .‫گردد‬
‫بد‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تﻐییراتی‬ ‫دارای‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫خروجی‬ ،‫باشد‬ ‫پﺬیرفته‬‫پﺬیرفته‬ ‫انجام‬ ‫جدید‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مطالعات‬ ‫ون‬
.‫است‬
‫می‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نگرش‬ ‫اینکه‬ ‫دوم‬‫هزینه‬ ‫به‬ ‫افزایشی‬ ‫نگرش‬ ‫یک‬ ‫تواند‬‫حاشیه‬ ‫زیرا‬ ،‫باشد‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫اطم‬ ‫ضریب‬ ‫و‬ ‫ها‬‫و‬ ‫ینان‬
‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫ایمنی‬‫ا‬ ‫مهندسی‬ ‫سویی‬ ‫از‬ .‫دهد‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫نگرش‬ ‫یک‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫رزش‬‫می‬ ‫ای‬‫بنابراین‬ ،‫باشد‬
‫پی‬‫اده‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫سازی‬‫هزینه‬ ‫به‬ ‫نگرش‬ ‫سبب‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مجزا‬‫دیدگاه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫های‬
‫ب‬ ‫افزایشی‬ ‫و‬ ‫کاهشی‬‫می‬ ‫نگرش‬ ‫نحوه‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ،‫اشد‬.‫گردد‬ ‫مدیریت‬ ‫کارایی‬ ‫کاهش‬ ‫سبب‬ ‫تواند‬
‫ریس‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیقی‬ ‫رویکرد‬ )‫ج‬‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ک‬1‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫ای‬ :‫عمرانی‬ ‫های‬‫می‬ ‫که‬ ‫رویکرد‬ ‫ن‬‫کاراتر‬ ‫بسیار‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫توان‬
‫د‬ ‫قبلی‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫از‬‫می‬ ‫مسئله‬ ‫به‬ ‫دیدگاه‬ ‫این‬ ‫با‬ ،‫انست‬‫می‬ ‫که‬ ‫نگرد‬‫و‬ ‫همزمان‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫بایست‬
‫تنه‬ ‫نه‬ ‫نگرش‬ ‫این‬ .‫گردد‬ ‫پیاده‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫همپوشانی‬ ‫با‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫ا‬‫با‬ ‫بلکه‬ ،‫گردد‬
‫ری‬ ‫صحیﺢ‬ ‫تعریف‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬‫سک‬‫به‬ ‫منجر‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گردیده‬ ‫نیز‬ ‫مالی‬ ‫بار‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫پروژه‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ها‬‫صحیﺢ‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫و‬ ‫اهداف‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫های‬.‫گردد‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫عمرانی‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫منظر‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بایست‬
‫مدیریت‬‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫برای‬ .‫گردد‬‫ریسک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫ارزش‬‫های‬‫فرآیند‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫پروژه‬‫های‬‫دقت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫معمول‬
‫می‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬‫پیکربندی‬ ‫مسیر‬ ‫یک‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شده‬‫م‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫موثر‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫نجر‬‫های‬
‫می‬ ‫عمرانی‬‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گردد‬‫مقاله‬ ‫این‬ ‫های‬.‫شد‬ ‫داده‬ ‫توضیﺢ‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫آنها‬ ‫به‬
4-4‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیق‬ ‫فرآیند‬ .
‫ت‬ ‫با‬‫می‬ ‫عملی‬ ‫و‬ ‫منطقی‬ ‫ترکیبی‬ ‫بررسی‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫ترکیب‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫توضیحات‬ ‫به‬ ‫وجه‬‫این‬ ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬ .‫باشد‬
‫می‬ ‫را‬ ‫ترکیبی‬ ‫مطالعه‬ ‫نوع‬‫شماره‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫توان‬1.‫کرد‬ ‫مشاهده‬]13[
1
Integrated Method of Risk Management & Value Engineering

12. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
12
‫توج‬ ‫قابل‬ ‫نکته‬ (‫مراحل‬ ‫اینکه‬ ‫ه‬A‫تا‬H‫شماره‬ ‫جدول‬ ‫در‬1‫می‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫تلفیق‬ ‫ترکیبی‬ ‫مراحل‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬.‫باشد‬
‫مراحل‬1‫تا‬7،‫استانداردها‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مطالعاتی‬ ‫خاص‬ ‫مراحل‬ ‫به‬ ‫عطف‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬
).‫است‬ ‫شده‬ ‫معرفی‬ ‫کتب‬ ‫و‬ ‫مقالات‬
‫شماره‬ ‫جدول‬1‫ا‬ ‫تلفیق‬ ‫مدیریت‬ .‫ریسک‬ ‫و‬ ‫رزش‬
‫پیاده‬ ‫پیشرفت‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫بایست‬‫پایه‬ ‫و‬ ‫مشخﺺ‬ ‫قوانین‬ ‫سری‬ ‫یک‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫مسئول‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫توسﻂ‬‫ریزی‬
‫گزارش‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بازبینی‬ ،‫شده‬‫فعالیت‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫ثبت‬ ،‫پروژه‬ ‫منظم‬ ‫های‬‫نتیجه‬ ‫های‬‫و‬ ‫ارزش‬ ‫ترکیبی‬ ‫مطالعات‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫گیری‬
‫د‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬‫مسئولیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫افراد‬ ‫زیرا‬ .‫هستند‬ ‫مناسب‬ ‫مجزا‬ ‫بﺼورت‬ ‫هی‬‫های‬
.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫پروژه‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫مختلفی‬
5-: ‫گیری‬ ‫نتیجه‬
‫روی‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫کارایی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫دستورالعمل‬ ‫این‬ ،‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫کرد‬‫می‬ ‫ها‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫توانند‬
‫ج‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گسترده‬‫توسﻂ‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫ارزش‬ ‫شاخﺺ‬ ‫نیز‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫موفق‬ ‫پیشبرد‬ ‫هت‬
‫تﺼمیمی‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫نزدیکتر‬ ‫واقعیت‬ ‫به‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫می‬ ‫ایفا‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫اثربخش‬‫اینکه‬ ‫به‬ ‫نظر‬ .‫نماید‬
‫ی‬ ‫ارزش‬ ‫تحلیل‬ ،‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫رویکرد‬ ‫هردو‬،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫رویکرد‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫شاخﺺ‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیق‬ ‫منطق‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫مدیران‬ ‫ویﮋه‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫مهم‬ ‫ملاکی‬ ‫و‬ ‫معیار‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ ‫عامل‬
‫ریسکی‬ ‫وقایﻊ‬ ‫احتمال‬ ‫و‬ ‫شدت‬ ‫کاهش‬ ،‫ارزش‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫بر‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫بازگ‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫و‬‫می‬ ‫سرمایه‬ ‫شت‬‫که‬ ‫باشد‬
‫می‬.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫مدیران‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫نمودن‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫توانمندسازی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تواند‬

13. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran
13
‫مراجع‬
]1[‫میر‬‫ع‬ ،‫صادقی‬ ‫محمد‬.‫م‬ ،‫عاملی‬ ‫جبل‬..‫م‬ ،‫دارانی‬ ‫توکلی‬"‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیقی‬ ‫مدل‬ ‫ارائه‬
‫عمر‬‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫اولین‬ ،‫انی‬"،‫امیرکبیر‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،1388.
[2] Society Of american Value Engineering (2015) Value Methodology Standard, SAVE, http://www.value-
eng.com.
[3] Value Engineering a Practical Approach for Owners, Designers and Contractor,
Zimmerman, L.W and GDHART, 1982.
[4] Mootanah , Devads p., Russull Poynter – Brown, Mike jefferyes, " A Strategy for Management
Project Risk in Value Management Studies", SAVE International Confrance proceeding 1998.
[5] Ranesh, A. Zillante, G., and Chileshe, N. (2012) “ Towards the integration of risk and value management ”,
Australasian Journal of Construction Economics and Building, Conference Series, 1 (2) 43-51.
[6] PMBOK Project Management Institute Standard Committee: A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide) Fifth Editio; 2013.
]7[‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫دومین‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫مطالعات‬ ‫اثربخشی‬ ‫ارتقای‬ .‫د‬ ،‫عرب‬ ، ،‫رضوی‬ ،‫ح‬ ،‫خانی‬ ‫مهدی‬
،‫صنایﻊ‬ ‫مهندسی‬ ،‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬1384.
[8] "Basic Techniques for Analyzing and Presentation of Cost Risk Analysis", Randal B.
Lorance, Robert V. Wendling, 2004, www.aacei.org, Accessed March 07, 2004.
]9[‫چ‬ ،‫عمرپروژه‬ ‫چرخ‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬ ‫تلفی‬ .‫ح‬ ،‫خانی‬ ‫محمد‬ ،‫خ‬ ،‫واحدی‬‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫همایش‬ ‫هارمین‬
‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬،1389.
]11[‫ع‬ ،‫صادقی‬ ‫محمد‬ ‫میر‬..‫م‬ ،‫دارانی‬ ‫توکلی‬"‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیقی‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫تکامل‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ‫تحلیل‬"(
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬1387)
[11] Ranesh, A. Zillante, G., and Chileshe, N. (2012) ‘Towards the integration of risk and value management’,
Australasian Journal of Construction Economics and Building, Conference Series, 1 (2) 43-51.
[12] Pedju M J, Mawu E., 2013.” Considering the integrated value engineering and risk management techniques
during the design in construction projects-its implications to project objectives “ , Jurnal Ilmiah Media
Engineering Vol.3 No.3, September 2013 (214-226).
]13[‫ر‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفی‬ ‫ضرورت‬ .‫رفیعی،ع‬ ،‫ب‬ ،‫شیوانی‬ ‫ارباب‬ ،‫خ‬ ،‫واحدی‬،‫عمرانی‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫یسک‬
،‫آریانا‬ ‫پﮋوهشی‬ ‫گروه‬ ،‫تهران‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬1389.