SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
الجودة والتطوير الادارى.pptx
Denunciar
Compartilhar
A
AliLebee
Seguir
•
0 gostou
•
88 visualizações
1
de
45
الجودة والتطوير الادارى.pptx
•
0 gostou
•
88 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar agora
Baixar para ler offline
Negócios
الجودة والتطوير الإداري
Leia mais
A
AliLebee
Seguir
Recomendados
العمل المؤسسي por
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
5.1K visualizações
•
123 slides
قياس وتقييم الأداء الوظيفي por
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
223 visualizações
•
12 slides
تقويم الأداء الوظيفي por
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
24.5K visualizações
•
66 slides
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل por
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
5K visualizações
•
25 slides
مهارات اخصائي الموارد البشرية por
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
492 visualizações
•
21 slides
تمكين العاملين por
تمكين العاملين
رؤية للحقائب التدريبية
251 visualizações
•
10 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية por
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
20.8K visualizações
•
37 slides
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم por
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
13.5K visualizações
•
40 slides
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج por
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
640 visualizações
•
14 slides
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء por
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
1.1K visualizações
•
11 slides
إدارة الجودة الشاملة por
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
262 visualizações
•
12 slides
إدارة الجودة.ppt por
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
744 visualizações
•
45 slides
Mais procurados
(20)
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية por داليا حافظ استشارى موارد بشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
•
20.8K visualizações
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم por ihabibrahim
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
•
13.5K visualizações
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج por Dr- Heba Nour
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
•
640 visualizações
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء por MarwaBadr11
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
•
1.1K visualizações
إدارة الجودة الشاملة por رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
•
262 visualizações
إدارة الجودة.ppt por MohamedSamir295839
إدارة الجودة.ppt
MohamedSamir295839
•
744 visualizações
Pptx (3) por ibrahim fattani
Pptx (3)
ibrahim fattani
•
2.2K visualizações
دورة تطوير الاداء الوظيفي por ثامر عبدالله
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
•
16.2K visualizações
حلقات ضبط الجودة por Swaitti Sameeh
حلقات ضبط الجودة
Swaitti Sameeh
•
10.2K visualizações
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة. por Belghanami Wassila Nadjet
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
•
6.1K visualizações
تخطيط استراتيجي.ppt por ZiadLutfiAlTahayneh
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
•
552 visualizações
التميز في بيئة العمل por رؤية للحقائب التدريبية
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
•
603 visualizações
الالتزام التنظيمي por Sarah Abdussalam
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
•
2.5K visualizações
منهجية تحسين الأداء por Maher Salam
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
•
10K visualizações
التخطيط الاستراتيجي por Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
6.4K visualizações
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية por رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
•
1.6K visualizações
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf por mohamedezzat558304
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
•
1.2K visualizações
حقيبة الادارة بالاهداف por رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
•
362 visualizações
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني por SAKRAFI RIDHA
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
•
6.9K visualizações
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations por Dimah Alnasser Allah
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
•
398 visualizações
Similar a الجودة والتطوير الادارى.pptx
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1 por
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
11K visualizações
•
10 slides
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع por
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
781 visualizações
•
26 slides
Null123 por
Null123
MahmoudHussein94
68 visualizações
•
15 slides
94177642 ادارة-المعرفة-عرض por
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
1.3K visualizações
•
30 slides
Qad1 Profile por
Qad1 Profile
Mrs. Filx
410 visualizações
•
54 slides
Dr hatem el bitar quality text (9) por
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
26 visualizações
•
19 slides
Similar a الجودة والتطوير الادارى.pptx
(20)
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1 por شركة الاتصالات السورية
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
•
11K visualizações
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع por Nassar Almahfadi
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
•
781 visualizações
Null123 por MahmoudHussein94
Null123
MahmoudHussein94
•
68 visualizações
94177642 ادارة-المعرفة-عرض por باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
•
1.3K visualizações
Qad1 Profile por Mrs. Filx
Qad1 Profile
Mrs. Filx
•
410 visualizações
Dr hatem el bitar quality text (9) por د حاتم البيطار
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
•
26 visualizações
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس por Abdullrahman Tayshoori
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
•
7.3K visualizações
ماهية ادارة التغيير por ANNANE FATIHA
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
•
526 visualizações
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx por SaraMAmeen
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
SaraMAmeen
•
79 visualizações
OD Project 1.pptx por redagad2
OD Project 1.pptx
redagad2
•
4 visualizações
Administrative organization por OpenVacancy
Administrative organization
OpenVacancy
•
75 visualizações
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج... por Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
•
250 visualizações
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية por Mohib Al-Hakimi, CHRM
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
•
651 visualizações
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية por Charitable organization
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
•
1.3K visualizações
الاتجاهات الحديثة.ppt por AliLebee
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
•
233 visualizações
تقييم الاستراتيجية.ppt por AliLebee
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
•
65 visualizações
تنظيم إدارة الجودة الشاملة por Izzeddin AlAtari
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
•
6.4K visualizações
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt por khaledalbousefi
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
khaledalbousefi
•
29 visualizações
الفصل الاول por Mahmoud Reda
الفصل الاول
Mahmoud Reda
•
1.1K visualizações
149170_Organizational Development JK.ppt por marwasaeed38
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
•
370 visualizações
Mais de AliLebee
أنماط البشر.pptx por
أنماط البشر.pptx
AliLebee
10 visualizações
•
28 slides
إدارة الذات.pptx por
إدارة الذات.pptx
AliLebee
17 visualizações
•
43 slides
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt por
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
AliLebee
72 visualizações
•
81 slides
العمل الجماعى.ppt por
العمل الجماعى.ppt
AliLebee
26 visualizações
•
37 slides
تحويل الاهداف الى خطة.pptx por
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
8 visualizações
•
22 slides
العلاقات الانسانية.pptx por
العلاقات الانسانية.pptx
AliLebee
53 visualizações
•
13 slides
Mais de AliLebee
(7)
أنماط البشر.pptx por AliLebee
أنماط البشر.pptx
AliLebee
•
10 visualizações
إدارة الذات.pptx por AliLebee
إدارة الذات.pptx
AliLebee
•
17 visualizações
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt por AliLebee
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
AliLebee
•
72 visualizações
العمل الجماعى.ppt por AliLebee
العمل الجماعى.ppt
AliLebee
•
26 visualizações
تحويل الاهداف الى خطة.pptx por AliLebee
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
•
8 visualizações
العلاقات الانسانية.pptx por AliLebee
العلاقات الانسانية.pptx
AliLebee
•
53 visualizações
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx por AliLebee
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
AliLebee
•
14 visualizações
الجودة والتطوير الادارى.pptx
2.
مختارة مداخل لل تطوير تقليل العمالة بين التنسيق الوحدات حوكمة الشركات إعادة الهندسة إعادة الهيكلة التحسين المستمر المقارنة باألفضل تبسيط االجراءات مداخل للت طوير
3.
التنظيمي الوحدات بين
التنسيق ة يشير التنس يق إلى الجهود المشترك ة بين الوحدات التنظيمية ، وإلى التعاون فيما بينها ، وإلى التماسك فيها بينها وصو اال إلى أداء أفضل لكل الوحدات ، وبالتالى أداء أفضل لكل المنظمة . وهى تشير ااأيض إ لى التكام ل بين وحدات التنظيم .
4.
التال واالدوات العناصر
الى التنسيق يشير ية : • بها االلتزام يتم ومعايير أنظمة وجود . • يحتاجها لمن المعلومات وانسياب توافر . • والصالحيات للسلطات األمثل االستخدام المتاحة . • بكفاءة اللجان استخدام . • بكفاءة العمل فرق استخدام . • بكفاءة المشتركة االجتماعات استخدام .
5.
ا للجان العمل فرق االجتماعات االنظمة واالجراءات والمعايير المعلومــات السلطات والصالحيات أدوات التنسيق
6.
منافس بأفضل المقارنة ( نمط
أو ) نح أو المستمر التحسين هو المنظمة سعى إن و من يحتاج التنظيمى التطوير أو البناء إعادة منافس بأفضل نفسها تقارن أن المنظمة ( أو نمط بأفضل ) ممارساتها تعدل كى . ويفترض ممارسا لديهم المنافسين وأقرب أفضل أن هذا ت ااأساس وتجعلهم ، الطليعة فى تجعلهم طيبة بذلك االسترشاد للغير ويمكن ، للمقارنة .
7.
الطريقة هذه فيها
تستخدم التى الظروف ومن : • التكاليف ترشيد محاولة . • جديدة سوق دخول محاولة . • المبيعات حجم زيادة فى الرغبة . • العمليات تصميم إعادة . • اإلنتاجية رفع . • جديدة أسواق فتح . • الجودة تحسين فى الرغبة
8.
خطوات المنافسين بأفضل المقارنة على
التعرف ممارسات منافس أفضل على التعرف ممارسات المنظمة الفرق تصحيح الفجوة سد أو الفرق تحديد الفجوة أو
9.
المستمر التحسين أدوات من
كأداة المستمر التحسين أهمية تظهر حقائ من ككل المنظمة مستوى على التنظيمى التطوير ق الوظيفي المجاالت كافة فى تحسين أنه أهمها أساسية ، ة كا على والتطوير التحسين مسؤولية يضع أنه كما ، فة والعاملين والمديرين المسئولين . إذن المستمر التحسين على يركز مستمر تطوير هو مجاالت كافة فى واإلجراءات واألنظمة العمليات تحسين اإلدارية األفكار من متكاملة مجموعة وباستخدام العمل العميل تخدم التى .
10.
بوجود االعتراف مشاكل الصيانة والتحسين على التركيز العمليات مجاالت
كافة فى العمل التركيز العميل على االستمرارية التحسين سمات المستمر إدارية أفكار مختلفة جميع مسئولية األطراف
11.
المستمر التحسين سمات مشاكل
بوجود االعتراف العمليات على التركيز العمل مجاالت كافة فى مختلفة إدارية أفكار
12.
االطراف جميع مسؤلية االستمرارية العميل
على التركيز والتحسين الصيانة
13.
• المشاكل بوجود االعتراف : اإلقرار
إن بأن ( كان مما أحسن اإلمكان فى ليس ) هناك بأن االعتراف ويجب ، قاتل أمر هو يمكن الحالية األوضاع وأن ، مشاكل باستمرار تحسينها • العمليات على التركيز : االهتما لب إن م األهداف من أكثر العمليات هو هنا السياس مراجعة تتم وعليه ، والنتائج ، ات ، والعمليات ، والنظم ، العمل وإجراءات األفضل إلى تطويرها بغرض واألنشطة
14.
• المجاالت كافة : م على
التحسين يقتصر ال جال الخاص الوظائف كافة إلى يمتد بل ، بعينه ألى ة ، والخدمية ، اإلنتاجية المجاالت وهى منظمة البشرية الموارد أو والتمويلية . • المختلفة اإلدارية األفكار : التحسين يضم للتح الهادفة اإلدارية األفكار كافة المستمر سين ، اإلنتاج وجدولة ، الجودة أفكار مثل والتكنولوجي ، العمل وجماعات ، واإلنتاجية ، ا واستخدام االقتراحات ونظم ، الجودة وحلقات المتقدمة التكنولوجيا .
15.
• األطراف جميع مسئولية : مسئولية
هى والمشرفين ، العاملين بين موزعة يتعاونوا أن يجب والذين ، والمديرين الع لتحسين متضافر بشكل ااجميع مليات . • االستمرارية : عملية هو التحسين إن يشترك أن ويجب ، ومستمرة دائمة فى باستمرار مديريهم مع العاملون التحسين بغرض المشاكل مناقشة المستمر .
16.
• العميل : الغاية هو العميل
إرضاء أن قيمة إلضافة الدافع وهو ، األساسية تنتج التى والخدمات السلع على جديدة ها المنظمة • والتحسين الصيانة : العمال واجب إن ومع بالمعايير االلتزام هو والمشرفين دالت المديري مسئولية بينما ، العمل وأنظمة ن والمعدالت المعايير وتحسين تطوير هو أعلى مستويات إلى واألنظمة .
17.
المستمرالتحسينخطوات ( 4 ) االنضباط والنظام ( 3 ) العمل مكان نظافة واالشخاص ( 2 ) تصميم
إعادة العمليات ( 1 ) الراهن الوضع دراسة المشاكل وتحديد
18.
( 1 ) المشاكل وتحديد الراهن
الوضع دراسة • فى وباستمرار المديرين مع العاملون يشترك تدرس التى االجتماعات : – والمعدات المواد فى الفاقد – الزائد العمل وضغوط الزائدة األعباء ( الزجاجة عنق ) – األداء فى االختالل : توقف أو المعايير عن الخروج مثل ات العمل . – ونظافتها وتجهيزها العمل أماكن . – المستخدمة والمستندات والنماذج العمل إجراءات .
19.
( 2 ) العمليات تصميم إعادة يتم
هنا : • أو ، الالزمة غير واإلجراءات الخطوات استبعاد بعضها تحسين أو ، البعض بعضها مع دمجها 0 • ، المستخدمة واألدوات ، العمل مكان ترتيب وإعادة والمستندات والنماذج 0 • وحد بين والعالقة ، العمل تدفق ترتيب وإعادة ات العمل فى تعطالت أو توقفات أى وإلغاء ، العمل .
20.
( 3 ) واالشخاص العمل نظافة عل
المستمر التحسين فلسفة تؤمن ى فى العمل مكان على المحافظة ضرورة ضرورة إلى األمر ويمتد ، صورة أنظف نظافت على العمل داخل فرد كل محافظة ه الشخصية .
21.
( 4 ) والنظام االنضباط الم التحسين
فلسفة ااأيض تؤمن ستمر العم بمعايير والتزام انضباط وجود أن ، ل وال ، طيبة بعالقات وااللتزام ، والقيم تزام هى وكلها ، والتكلفة ، الوقت بحدود األداء وتطوير العمل فى هامة أسس .
22.
إدارى مرض الروتين سيئا
إستخداما االجراءات تستخدم فتصب ، الحاالت بعض فى سليم وغير مع ح الى وتؤدى ومعقدة طويلة الزمن مرور المواطنين تذمر والى االعمال انجاز تاخير منها . الطويلة االجراءات على ويطلق او الروتينية االجراءات إصطالح والمعقدة الروتين .
23.
والسل الشائع المفهوم
حسب فالروتين بى تاخير الى يؤدى والموظفين المواطنين عند من ويقلل ، طبيعى غير تاخيرا المعامالت الى ويؤدى ، للموظفين بالنسبة التفكير تذمر غير الكسب يشجع كما ، ونفورهم المواطنين مضطر نفسه يجد المعاملة فصاحب المشروع ا مع انجاز سبيل فى ماله ببعض يضحى الن املته
24.
اءاتراالجوتعقدتينوالرلماذا ؟ تضخم الهياكل التنظيمية نخفاضا فاءةك الموظفين يةزالمرك ائدةزال نظم الرقابة الصارمة سبابا وتعقد تينوالر اءاتراالج عدم تحديد االختصاصات سوء تيبرت المكاتب تقادم يعاترالتش نقص المعلومات
25.
متعددة معامالت المواطنين بجمهور
عالقة لها معامالت : ( 1 ) سفر جواز على الحصول معاملة ( 2 ) ميالد شهادة على الحصول معاملة ( 3 ) قيادة رخصة على الحصول معاملة ( 4 ) بناء ترخيص على الحصول معاملة ( 5 ) تجارى محل رخصة على الحصول معاملة ( 6 ) إستيراد ترخيص على الحصول معاملة
26.
لخدمة المنظمة داخل
تتم ذاتية معامالت أغراضها : ( 1 ) أجازة على الحصول إجراءات ( 2 ) االثاث لتأمين المشتريات إجراءات االجهزة و ( 3 ) والحفظ والصادر الوارد البريد إجراءات ( 4 ) واالعارة االنتداب إجراءات ( 5 ) والمستودعات المناقصات إجراءات ( 6 ) والخزانة والتدقيق الحسابات إجراءات
27.
االجراءات مفهوم • التفصيلي الخطوات
العمل بإجراءات يقصد او ة الى البداية من المعاملة بها تمر التى المراحل النهاية . ف يشترك العمليات من سلسلة فهى يها ألجل إدارات عدة او ما إدارة فى الناس من عدد بطري تعالج المتكررة العمليات ان من التأكد قة واحدة
28.
يحدد من اإلجراءات لالدارة ويترك
النظام تحديدالتفصيالت إدارة من تنقل جديدة إدارة الى قديمة االجراءات تتزايد المنظمة وضعتها التى بعد فيما وتتعقد
29.
اءاتراإلجوفوائد هدافا السرعة إنجاز فى المعامالت تحسين الخدمات للجمهور توحيد االعمال
أداء الكتابية تخفيض االعمال نفقات الكتابية إحكام وتجنب الرقابة الفوضى رفع معنويات الموظفين
30.
اءاتراإلجتعقيداضرعا المعاملة بهاتمرالتى احلرالمعددثرةك المعاملةفىانروالدواللفحاالت
ثرةك اليهاالرجوع المطلوب السجالتعددثرةك الموظفينتنقلثرةك والتدقيقالرقابةعملياتثرةك
31.
اءاتراإلجتبسيطاحلرم استهاردادرالماءاتراالجختيارا اءاتراالجعنالمعلوماتجمع المعلوماتوتقييمتحليل والتوصياتالمقترحاتوضع التنفيذ المتابعة 1 2 3 4 5 6
32.
( 1 ) دراستها المراد االجراءات
إختيار • الذى االجراءات تبسيط برنامج حجم على يعتمد المنظمة فى سينفذ . • تكثر التى المعقدة االجراءات اختيار يتم ما عادة والتذمرمنها الشكوى
33.
( 2 ) االجراءات عن المعلومات
جمع • الحالى بالوضع الخاصة المعلومات على الحصول يمكن التالية المصادر من لالجراءات : • االجراءات سير خرائط • التنظيمية الخرائط • العمل توزيع خرائط • المكاتب وترتيب تصميم خرائط • الوظائف وصف بطاقات • الشخصية المقابلة • المالحظة
34.
( 3 ) المعلوما وتقييم تحليل ت • ال
االسئلة على اجابة الى الوصول الخبير يحاول تالية • فى المتبعة الخطوات وما يؤدى الذى العمل ماهو ؟ ادائه • ؟ تؤدى ان يجب واين الخطوة هذه تؤدى اين • ؟ تؤدى ان يجب ومتى الخطوة هذه تؤدى متى • ان يجب الذى ومن الخطوة هذه باداء يقوم الذى من يؤديها • بطري بها القيام يمكن وهل الخطوة هذه تؤدى كيف قة افضل
35.
( 4 ) والتوصيات المقترحات وضع االجراءات
تحسين ألجل • القيا بواسطة االجراءات تحسين عملية تتم بما م يلى : • الضرورية غير الخطوات حذف • ادماجها او الخطوات بعض ضم • بتقد وتنظيمها الخطوات بعض ترتيب اعادة يمها تاخيرها او • اسهل خطوات اقتراح
36.
تحسين فى تساعد
اخرى امور هناك ان كما المعا انجاز فى واالسراع االجراءات وتبسيط ملة وهى ، : • والمعدات االجهزة بعض استعمال اقتراح الحديثة المكتبية • المكاتب ترتيب اعادة اقتراح • الموظفين على االعمال توزيع اعادة اقتراح • جديدة نماذج تصميم اقتراح • المعلومات ومصادر الملفات تنظيم اقتراح
37.
( 5 ) التنفيذ • والتو المقترحات عرض
التنفيذ قبل يستحسن صيات صور فى وضعها قبل والمسؤولين الرؤساء على تها الكتشاف بشانها ارائهم الى واالستماع ، النهائية ما ثقتهم كسب عن فضال ، تعديالت من تحتاجه قد بها • تقديم يفضل المسؤولين موافقة على للحصول دراسة القديمة االجراءات بين الفرق تبين مقارنة المتوقعة الوفورات وتوضح ، الجديدة واالجراءات والمالية المادية والنواحى والجهد الوقت فى
38.
• تدريب يجب ،
الموافقة على الحصول بعد النم وتصمم ، الجديدة الطرقة على الموظفين اذج تسلسل حسب المكاتب وترتب ، لها الالزمة االجراءات • بشكل الجديدة االجراءات تطبق ان يفضل صالحي من للتاكد محدود نطاق وعلى تجريبى تها المنظم جميع فى تعمم التجربة نجاح وبعد ، ة شامل بشكل وتطبق
39.
( 6 ) المتابعة بمج االجراءات تبسيط
مهمة التنتهى رد ال متابعة يجب ولكن ، بتطبيقها البدء تطبيق تسرب عدم من للتاكد ، الخر حين من االجراءات الى ضرورية غير خطوات الموظفين اتباع من وللتاكد ، المقترحة لها
40.
اءاتراإلجمبادىء ا نا محددهدف اءاتراالج من
خطوةلكليكون باالنجاز اعراالسفى خطوةكلتساهم نا المعاملةانجازالياخربمااءاتراالجخطواتتيبرت خطوةكلإلنجازالالزمالوقت تقدير العملفى االزدواجمنع االمكانقدرتابيةالك االعمال منالتخفيف ريةوالضرغير والتدقيق اجعةرالم عمالامنالتقليل
41.
العملكميةفىاترالتغيفىالتحكموسائل ضافيااوقتااالدارةموظفىتشغيل متفرغينغيربموظفيناالستعانة الخاصةالخدمةبمكاتباالستعانة المنظمةفى الخدمةقسامايةزمرك الشهرطوال زمنيةاترفتعلىالعمل
يعزتو اكمهرتقبلللعملروالتحضيالتخطيط
42.
اإلجراءات سير خرائط الرمز االجراء
اسم الداللـــه الكبيرة الدائرة عمل operatio n المعامل على عملية اجراء تعني ة من وغيرها الكتابة وتشمل المعاملة كتسجيل العمليات تعبئة او عليها والكتابة توقي او النموذج في الفراغات ع الخطابات فتح او المعاملة وفهرستها وتسجيلها وختمها العمليات من ذلك وغير المكاتب في المعروفة
43.
الرمز االجراء اسم الداللـــه السهم نقل Transportation or travel
move من المعاملة انتقال وتعني مكتب من او اخر الى موظف العمليات إلجراء اخر الى ويكون المعاملة على الالزمة اخر الى مكتب من االنتقال ا الغرفة نفس في متجاورين و متباعدة غرف في مكاتب بين المربع او تدقيق مراجعة Inspection والفح التدقيق اجراء وتعني ص المعاملة على والمراجعة
44.
الرمز االجراء اسم الداللـــه D الدال حرف االنجليزي من
مأخوذ االول الحرف كلمة من Delay االنجليزية تعني والتي تأخير تأخير , انتظار , تأجيل Delay المعام وتأخير انتظار وتعني لة دون الموظفين مكاتب على عليها اجراءات اية اتخاذ احي واالنتظار التأخير ويكون انا او المعاملة من البحث ألغراض استفسار على الحصول ألجل او اخرى جهات من بخصوصها تهاون بسبب يكون قد اهتمامهم وعدم الموظفين سري وقت في االعمال بانجاز ع
45.
الرمز االجراء اسم الداللـــه المثلث المعكوس الهرم او المقلوب او
حفظ تخزين المعاملة Storage or file ف المعاملة حفظ وتعني ي في وضعها ثم الملفات بعد لها المحددة الخزائن عليها االجراءات انتهاء