1.
COACH CORNER
ou comment créer du liant dans des contextes d'équipes distribuées
Alexandre THIBAULT - beNext
AGILE GRENOBLE 2017

2.

3.
AGENDA
Contexte, historique et personas 10 min
Le pourquoi du comment 10 min
Pratiquons le coach corner par paires ! 25 min
Debrief / Questions / Réponses 05 min

4.
INTROSPECTION À CUBA

5.
CHASSE À L'UNIVERSITÉ MCGILL

6.
PARTONS DÉCOUVRIR CE MERVEILLEUX
MONDE DES SSII !

7.
SIGNATURE DU CDI

8.
JE REVIENDRAI À MONTRÉAL !

9.
TA MISSION, SI TU L'ACCEPTES...

10.
LA GALÈRE DE L'EXPERT JAVA

11.
MA BOÎTE ??!? QUELLE BOÎTE ?

12.
AH OUI ! CELLE QUI SIGNE MES CHÈQUES !

13.
À DES FINS COMMERCIALES ?

14.
SEUL AU MONDE

15.
WHY

16.
PAUL - DRH

17.
SYLVIA - CEO

18.
PERSONAS
Consultant
CEO
DRH
Contexte d'équipes distribuées

19.
AUTRE PERSONA

20.
LES PREMIERS PAS

21.
COACH CORNER EST NÉ !

22.
APÉRO, DÉJEUNER, OU VIDÉOCONFÉRENCE

23.
COACH CORNER EN ACTION

24.
COMPTE RENDU
Alertes majeures
Notes générales sur le contexte
Les suggestions émises à la personne

25.
EXEMPLES DE SUGGESTIONS ÉMISES
Détailler toutes les colonnes du kanban dans son
outil électronique
Proposer gentiment et doucement de passer en
équipes pluridisciplinaires
Participer activement au prochain Program
Increment (PI) Planning, tout en prenant des notes,
pour cerner les raisons du pourquoi les gens n’aiment
pas cet exercice

26.
ATTENTION, FATIGUE !

27.
PROPOSITION DE VALEUR
Le consultant se sent moins seul
Les RHs et commerciaux anticipent des écueils
Le coach connait mieux ses collègues et le marché
Le coach a un puits de nouvelles histoires

28.
- C, PRODUCT OWNER
“... En parlant, on réalise plein de choses et on peut
trouver des réponses à ses propres questions...”
- G, DÉVELOPPEUR
“... Je n'ai pas eu peur d'aborder un sujet. Il n'y avait pas
de jugement, donc je pouvais parler librement. Nous
échangions nos points de vue, c'était très agréable et
constructif comme discussion.”

29.
- A, DÉVELOPPEUR
“J'ai beaucoup apprécié le mail qui a suivi notre Skype,
qui à la fois résume les points abordés, mais aussi les
ressources dont on a discuté.”
- P, DRH
“La valeur que j'y vois : une tierce personne issue du
terrain qui coache et recroise avec nos feedbacks.”

30.
- J, DÉVELOPPEUR
"... On repart avec de nouvelles connaissances, de
nouvelles visions pour tester des choses. Tu te rends
disponible sur plusieurs créneaux et tu te déplaces en
plus. On a l'embarras du choix !"
- D, CEO
“De manière globale, ca va complètement dans le sens
de be your potential, c’est vraiment très cool”

31.
SUGGESTIONS D'ÉVOLUTIONS
Go and See chez les clients
Speed coaching ou Multicoachs
Sans thématique prédé nie
Comptes-Rendus dans l'outil RH

32.
C'EST LE TEMPS DE JOUER !
Créez des paires
2 séances de 10 minutes
A tour de rôle, un coach et un coaché
Ecoute active
But : proposer au moins une solution SMART
Chrono

33.
DEBRIEF / ?

34.
MERCI
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