anexos

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Fundamentos En Gestión Integral
Unidad 2 - Introducción a la Gestión Administrativa Social
Tarea 3 - Estudiar las Temáticas de la unidad 2. Fundamentos administrativos
Presentado por:
Alexander Barreto Guevara
Código: 80 324012
Grupo: 521
Presentado a:
Pablo Fernando Sánchez
Fecha:
Octubre /2020
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD
Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades
Programa Psicología

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TABLA DE CONTENIDO
Portada……………………………………………… …………………………………1
Tabla de contenido…………………………………………………………………...…2
Introducción……………………………………………………………………………3
Objetivo General y Específico…………………………………………………………4
Justificación……………………………………………………………………............5
Actividad 1…. …………………………………………………………………… 6 y 7
Actividad 2…………………………………………………………………………… 8
Actividad 3…………………………………………………………………………… 9
Actividad 4………………………………………………………………………10 y 11
Actividad 5……………………………………………………………………………12
Actividad 6………………………………………………………………………13 y 15
Conclusiones…………………………………………………………………….........14
Bibliografía…………………………………………………………………………. 15

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Introducción
La administración, es una ciencia que se encarga de la planificación y organización total
de los recursos de una empresa, humanos, técnicos y económicos, con el fin de obtener
mayores beneficios, de manera que se pueda aprovechar al máximo el potencial con el
que se cuenta para obtener ganancias y disminuir las perdidas.
El campo de la administración es muy amplio, se aplica a diversos tipos de entes y
acciones de la vida cotidiana, para ello se necesita valerse de técnicas, conceptos y modos
de organización de diversos campos de estudio, para lograr objetivos que se fijan dentro
de una empresa, la administración es interdisciplinar y combina aspectos de todas las
ciencias administrativas y económicas con el fin de especializar y profundizar sus avances
administrativos, evitando las dificultades para adecuarse a los requerimientos del
mercado.
Al realizar este trabajo se puede evidenciar el estudio de la administración y la
interrelación que esta tiene con la economía y la contabilidad como base fundamental
para el manejo de un país o una empresa sin importar cuál sea su razón social.

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Objetivo General
 Analizar los fundamentos de la gestión administrativa y los fundamentos básicos de la
administración y su importancia dentro de una organización.
Objetivos Específicos
 Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los fundamentos básicos de
la administración.
 Describir cada proceso que hace parte de la administración en una empresa,
planeación, organización, control y dirección
 Conocer las diferentes empresas de nuestro país y como están constituidas.

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Justificación.

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Actividad No. 1:
En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw.
Definición de Administración
Según lo observado en el video, la administración se define como el procedimiento o
proceso en el cual, a través de las acciones como la planeación, la organización, la
dirección y el control al interior de una empresa, entonces podemos decir que la
administración consiste en la coordinación o proceso racional de planear, organizar,
dirigir y controlar las actividades de producción, mercadeo, finanzas y desarrollo del
potencial humano, con el fin de que se lleve a cabo de forma eficiente para generar mayor
competitividad y alcanzar las metas propuestas. Es una ciencia inexacta, donde no hay
una regla general que garantice el éxito y se hace necesario tomar decisiones y asumir
riesgos.
Explicar la importancia de la administración
La administración es considerada la columna vertebral de una empresa, la importancia de
la administración radica en sus cuatro funciones principales.
Planeación: proceso mediante el cual se definen los objetivos y se fijan las estrategias
para alcanzarlos y se establecen metas a fin de integrar y coordinar las actividades a
desarrollar en la empresa, una buena planificación debe responder a las siguientes
preguntas:
¿ Dónde estamos? Es decir, cómo nos encontramos en la actualidad.
¿ Dónde queremos estar? Como nos proyectamos a futuro
¿ Cómo lograr los objetivos? Son las estrategias utilizadas para alcanzarlos
Organización: este proceso consiste en determinar las tareas que se deben realizar para
alcanzar o lograr lo planeado diseñara puestos y especificara actividades crear la
estructura de la empresa y establecer procedimientos y asignar recursos.
Dirección: es el proceso que tiene relación con la motivación y el liderazgo de las
personas y los equipos de trabajo en la empresa, con la estrategia de comunicación,
resolución de conflictos, manejo de cambios a fin de conducir a las personas al logro de
sus objetivos propuestos en la planeación es decir ejercer liderazgo y control sobre las
personas que hacen parte de la empresa.

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Control: proceso que consiste en retroalimentar, es decir, proveer a la organización de
información que le indica cómo se está desempeñando y cual es a dinámica del entorno
en el actúa, con el propósito de lograr sus objetivos de manera óptima. A través de este
proceso se busca evaluar lo planificado con el fin de llevarlo a cabo como se tenía
proyectado.
Características y aplicaciones en el entorno empresarial
Una buena administración debe planear, organizar, dirigir y controlar correctamente.
 Tomar decisiones adecuadas
 Hacer uso eficiente de los recursos productivos
 Procura la rentabilidad optima de la empresa
La administración es fundamental en el entorno empresarial actual, pues hace posible el
análisis de las diferentes problemáticas que generan falencias y por lo tanto permite tomar
decisiones de manera apropiada en el momento preciso para la empresa.

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Actividad No. 2:
Defina qué es una Empresa y qué es Empresario.
Infografía

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Actividad No. 3:
Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de Empresa
en Colombia.
Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en
Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
Análisis
Colombia es un país conocido por la capacidad de emprendimiento de los colombianos,
en términos muy propios podemos decir somos rebuscadores, esto es una cualidad muy
importante a la hora de pensar en crear empresa en Colombia, sin embargo, las
condiciones actuales de nuestra economía hacen que el mercado sea muy difícil para las
nuevas propuestas de empresa, los nuevos negocios enfrentan desventajas con las grandes
compañías que tiene el control de la producción y el consumo del país lo que hace que
más complicado el sostenimiento de dichas empresas, según los expertos una nueva
empresa se puede crear en un día con un presupuesto de $300.000 para los trámites ante
los entes correspondientes, ante esto solo podemos decir que no es crear empresa sino
sostenerla y lograr que sea productiva en el mercado.

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Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la
función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna la aplicación de
la función administrativa para las empresas.
Funciones
Administrativas
Descripción Ejemplo
Planear Proceso mediante el cual se
definen los objetivos y se fijan
las estrategias para
alcanzarlos y se establecen
metas a fin de integrar y
coordinar las actividades a
desarrollar en la empresa.
También se encarga de
realizar los presupuestos,
políticas objetivos,
procedimientos, metas, y
establece la misión y visión de
la empresa.
 Su aplicación se basa
en las estrategias,
táctica u operativa.
 Asignación de
presupuesto para
implementar nuevas
estrategias de mercado.
 Campañas publicitarias

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Organizar Este proceso consiste en
determinar las tareas que se
deben realizar para alcanzar o
lograr lo planeado diseñara
puestos y especificara
actividades crear la estructura
de la empresa y establecer
procedimientos y asignar
recursos.
 Asignación de Gerentes
por departamento para el
cumplimiento de
objetivos.
 Realiza organigrama de
la empresa
 Establece la cadena de
mando dentro de la
empresa.
Dirigir Es el proceso que tiene
relación con la motivación y el
liderazgo de las personas y los
equipos de trabajo en la
empresa, con la estrategia de
comunicación, resolución de
conflictos, manejo de cambios
a fin de conducir a las
personas al logro de sus
objetivos propuestos en la
planeación es decir ejercer
liderazgo y control sobre las
personas que hacen parte de la
empresa.
 Para el lanzamiento de un
nuevo producto se
requiere reunir a los
directivos para crear
estrategias en la parte
operativa
 Motivación
 Liderazgo
 Trabajo en equipo
 Buena comunicación

Controlar Este proceso que consiste en
retroalimentar, es decir,
proveer a la organización de
información que le indica
cómo se está desempeñando y
cual es a dinámica del entorno
en el actúa, con el propósito de
lograr sus objetivos de manera
óptima. A través de este
proceso se busca evaluar lo
 Realizar inventarios
mensuales en físico.
 Evalúa el desempeño de
los empleados
 Realiza control interno
financiero
 Hace auditorias

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planificado con el fin de
llevarlo a cabo como se tenía
proyectado.
Actividad No. 5:
Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa mental con la clasificación de las empresas.
Imagen Mapa Mental
Link Mapa Mental
https://www.mindomo.com/mindmap/005ea13599194ad88b95b779f35b0946

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Actividad No. 6:
Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y
Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
Variable Concepto
Productividad La productividad en la economía mide el
producto por unidad de insumo, como
mano de obra, capital o cualquier otro
recurso, y generalmente se calcula para la
economía en su conjunto, como una
relación del Producto Interno Bruto (PIB)
a las horas trabajadas. La productividad
laboral puede desprender aún más por el
sector para examinar las tendencias en el
crecimiento laboral, los niveles salariales
y la mejora tecnológica, las ganancias
corporativas y los retornos de los
accionistas están directamente
relacionados con el crecimiento de la
productividad. También la podemos

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definir como el aumento y la disminución
de los rendimientos en el sector laboral,
industrial de una empresa, su capacidad de
producir al mercado el tipo de materia
prima que está laborando.
Competitividad. La competitividad se trata de ventajas que
permiten a una empresa superar a sus
competidores. Es donde una empresa
puede vender sus productos generando a
los consumidores un beneficio tanto
económico como de calidad y así mismo
generar competencia con otras empresas.
Eficiencia. Es producir a un costo unitario más bajo
que la mayoría de los otros competidores,
ya sea a través de una mejor productividad
o económicas de escala. También
podemos decir que es la capacidad de una
empresa para lograr y poner en marcha sus
objetivos deseados y planeados y consiste
en alcanzar los objetivos determinados en
la empresa.
Eficacia Esta consiste en alcanzar los objetivos
determinados en la empresa.
Calidad La calidad es fundamental en una empresa
para satisfacer a sus clientes y retener su
lealtad para que continúen comprándole
en el futuro. Los productos de calidad
contribuyen de manera importante a los
ingresos y la rentabilidad a largo plazo.

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Rentabilidad La rentabilidad es la capacidad de una
empresa de utilizar sus recursos para
generar ingresos que excedan sus gastos,
podemos decir que es la capacidad de
generar ganancias de sus operaciones
Conclusiones

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Referencias Bibliográficas
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Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
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17. 17
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Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 56. Tema Planeación
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planeacion-estrategica
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Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013). ¿Qué
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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/102145?page=44