Dica nº 
2 
para um
A diferença entre necessidade: 
REAL & APARENTE 
Está diretamente ligada à primeira dica 
“Aumente suas percepções”
Com tantas oportunidades e competitividade o mundo ficou mais dinâmico e consequentemente suas exigências são bem maiores....
Exemplo: 
As pessoas começam a querer um curso sobre gestão do tempo, pois sentem-se menos produtivas. 
O RH pode pensar: ...
Porém, se você analisar bem, poderia ser que as estratégias e as prioridades da empresa não estão sendo passadas adequadam...
Gestão do tempo apesar de importante é uma necessidade aparente. 
Melhorar a comunicação das estratégias e definição de pr...
Logo, saber diferenciar o que é 
real e aparente em um mundo tão dinâmico é um diferencial estratégico muito grande. 
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A chave é você analisar a fundo e pensar estrategicamente nas implicações/impacto que isso terá no futuro para verificar a...
O número de vezes que você escolhe certo entre agir na necessidade real ou aparente é diretamente proporcional as suas cha...
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Dica #2 para um RH Moderno

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Você sabe exatamente o que a sua empresa precisa? Muitas vezes estão fazendo algo supostamente importante, mas que no final não tem ligação direta com os resultados?

Entenda nessa segunda dica importantíssima para os RHs modernos a diferença entre a necessidade real e a aparente.

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Dica #2 para um RH Moderno

  1. 1. Dica nº 2 para um
  2. 2. A diferença entre necessidade: REAL & APARENTE Está diretamente ligada à primeira dica “Aumente suas percepções”
  3. 3. Com tantas oportunidades e competitividade o mundo ficou mais dinâmico e consequentemente suas exigências são bem maiores. E se temos tantas decisões, também temos dificuldade em saber: Quais são as mais importantes? O que fazer primeiro? O que eu realmente preciso e o que não é tão relevante quanto parece?
  4. 4. Exemplo: As pessoas começam a querer um curso sobre gestão do tempo, pois sentem-se menos produtivas. O RH pode pensar: “precisamos de um curso sobre gestão do tempo, é a necessidade real da empresa.” “OK, gestão do tempo é muito importante. Certamente vai aumentar o desempenho das pessoas e os resultados.”
  5. 5. Porém, se você analisar bem, poderia ser que as estratégias e as prioridades da empresa não estão sendo passadas adequadamente. Portanto, as pessoas não estão sendo ou se sentindo produtivas por causa da gestão de tempo. Mas, por não saberem o que priorizar (ou até outros motivos). E neste caso: a gestão do tempo apenas faria as pessoas saberem ajustar melhor seus horários para fazer as atividades erradas.
  6. 6. Gestão do tempo apesar de importante é uma necessidade aparente. Melhorar a comunicação das estratégias e definição de prioridades é a real necessidade. A diferença entre ambos, apesar de parecer pequena, é GRITANTE e pode ser no fechamento do ano.
  7. 7. Logo, saber diferenciar o que é real e aparente em um mundo tão dinâmico é um diferencial estratégico muito grande. Muitas vezes as percepções dos diversos outros atores te desviam daquilo que você precisa realmente. E isso é mais comum do que você pensa... Você pode estar apagando incêndios a todo momento que nem sempre são as reais necessidades da empresa.
  8. 8. A chave é você analisar a fundo e pensar estrategicamente nas implicações/impacto que isso terá no futuro para verificar a REAL necessidade e aquela que é apenas APARENTE.
  9. 9. O número de vezes que você escolhe certo entre agir na necessidade real ou aparente é diretamente proporcional as suas chances de atingir os resultados esperados no final do ano.
  10. 10. Quer conversar com a gente? contato@xbl.com.br

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