Le organizzazioni smart riconsegnano i pilastri "spazio e tempo" nelle mani della Persona. Quali le nuove leve di governo in questi contesti? Un libro, una tesi, un modello #SmartingUp

1. SMARTINGUP
SMART ORGANIZATION: ORGANIZZAZIONE
LIQUIDA, PERSONA SOLIDA!

2. ALESSANDRO DONADIO
HR INNOVATION LEADER PWC
FONDATORE #SOCIALORG
AUTORE
DIVULGATORE

3. «…l’organizzazione è un idea, un cavo teso fra l’atto del sognare
della Persona e la realizzazione concreta del mondo che sta
immaginando»
«…hei, e se cacciassimo quello?»
«ma sei matto, hai visto quanto è grosso?»
«appunto, avremmo da mangiare per mesi»
«non ce la possiamo fare. Non si è mai fatto.
Insomma, se si potesse fare qualcuno lo
avrebbe già fatto, no?»
«io penso che si possa fare. Dovremmo
solo…organizzarci»
«dovremmo che?!?»

4. «…l’organizzazione non è una tecnologia, ma una esperienza

5. «…le organizzazioni hanno come obiettivo primario la permanenza
nel tempo (Philip Selznick).

6. LE ORGANIZZAZIONI ERANO SOLIDE E PRETENDEVANO CHE LA
PERSONA FOSSE LIQUIDA…MA OGGI CAMBIAMO TUTTO!

7. I PASSI VERSO LA SMART ORGANIZATION

8. #SOCIALORG: LE ORGANIZZAZIONI SONO COMMUNITY
“una piattaforma sociale, culturale ed
organizzativa, abilitata dalla tecnologia, che libera
il potenziale di interazione, conversazione,
collaborazione umana”.

9. #HREVOLUTION: ABILITARE PERSONA E ORGANIZZAZIONE
HUMAN – REVOLUTION
HR REVOLUTION
HR -EVOLUTION

10. #SMARTORG: UNA NUOVA RELAZIONE PERSONA-ORGANIZZAZIONE
“una forma organizzativa in cui i pilastri di tempo
e spazio tornano nel dominio della persona che
dovrà sostenersi su una nuova relazione tutta da
inventare»

11. #SMARTORG: METAMORFOSI BEN OLTRE IL CAMBIAMENTO

12. #SMARTORG: I PILASTRI TEMPO E SPAZIO

13. #SMARTORG: QUALI ALTRI PILASTRI?

14. #SMARTORG: RESPONSABILIZZAZIONE PER LA PERSONA AUMENTATA

15. …NON E’ LIBERA DI USARE IL SUO POTENZIALE NATURALE
OGGI!

16. RESPONSABILIZZAZIONE:
ACCESSO, CONNESSIONE, COLLABORAZIONE EMERGENTE
COLLABORAZIONE EMERGENTE

17. SMARTLEADERSHIP:
ORIENTAMENTO, COACHING, FACILITAZIONE

18. SMARTLEADERSHIP:
SOFT E DIGITAL SKILLS

19. SMARTLEADERSHIP:
COUNSELING E MINDFULNESS

20. #4P4SMART: UN MODELLO DI TRASFORMAZIONE

21. #SMARTORG: BELONGING

22. INCLUSION MODEL
ENABLING AREA
INDIVIDUAL AREA
La manifestazione consapevole di volersi ispirare
a valori di D&I è elemento igienico
Il riconoscimento delle diversità presenti nell’organizzazione
che faccia emergere le specificità su cui lavorare. Ma anche le policy
che «proteggono» queste specificità
Nutrire vuol dire dare spazio alle diversità di incontrarsi.
Community, gruppi di lavoro, progetti
L’individuo liberato può ora raccontarsi e mettere le proprie
specificità al servizio dei colleghi.
Le specificità si coagulano nei processi di innovazione e di business.
Rendono unica la proposta organizzativa
AWARENESS
CULTURE
Concept by Alessandro Donadio and Valeria Cardillo Piccolino

23. DA FRAGILE..

24. AD ANTI-FRAGILE

25. +39.328.2823481
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