PRESENTACION PLAN ESTRATEGICOS DE SEGURIDAD VIAL - PESV.pdf
Partidos Políticos y nuevo ciclo electoral
1.
1
leadership,
strategy
&
communications
architects
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@ingenia_pro
Joan
Serra
-‐
Diari
ARA
0.
Punto
de
partida:
Maya
Angelou:
"la
gente
olvidará
lo
que
dices,
lo
que
haces,
pero
nunca
olvidará
como
los
hiciste
sentir!"
(Matizo
y
defiendo
que
es
muy
importante
aquello
que
decimos
y
que
hacemos.)
1.
Contexto:
En
un
momento
donde
los
partidos
políticos
están
cuestionados
abiertamente
y
la
política
es
percibida
por
los
ciudadanos
como
un
grave
problema:
-‐
la
fidelidad
de
los
votantes
a
los
partidos
queda
entredicha
de
manera
clara;
-‐
los
"creyentes"
de
los
respectivos
partidos
cada
vez
son
menos;
-‐
en
cambio
los
"escépticos
y
promiscuos"
se
han
convertido
en
una
realidad
creciente
y
empoderada;
Hoy
las
siglas
de
partido
-‐tanto
las
institucionalizadas,
como
aquellas
que
aún
no
lo
son-‐
penalizan,
son
radioactivas
y
representan
la
última
fortificación
de
los
aparatos,
las
jerarquías
y
las
maquinarias
de
partido.
Y
no
solamente
las
siglas.
Todo
aquello
que
sea
su
representación
-‐carteles
electorales,
pancartas,
eslóganes,
pantallas
publicitarias...-‐
está
"contaminado"
de
laboratorio,
artificialidad
y
cálculo.
Hoy
el
único
elemento
capaz
de
sumar
y
de
construir
valor
reside
en
la
capacidad
emocional
y
afectiva
de
los
candidatos.
Las
elecciones
municipales
son
las
más
cercanas
a
la
vida
cotidiana
de
los
ciudadanos
electores.
El
contexto
social,
político
y
cultural
que
vivimos
nos
lleva
a
Partidos
Políticos
en
el
nuevo
ciclo
electoral
2.
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la
"municipalización"
de
las
diferentes
elecciones.
Hoy
una
siglas,
un
logo,
un
eslogan
o
un
cartel
electoral
son
un
pérdida
de
tiempo,
dinero
y
de
esfuerzos
para
escuchar
al
electorado,
llegar
a
él
y
motivarlo
-‐así
como
también
un
insulto
a
la
inteligencia
de
las
personas.
Ganará
este
ciclo
electoral
de
2015
-‐andaluzas,
municipales
y
autonómicas,
catalanas
y
españolas...-‐
aquellos
candidatos
que
hayan
construido
un
factor
emocional
diferencial.
Por
otro
lado
hay
elementos
de
cultura
política
y
de
distribución
de
poder
que
también
explican
cómo
hemos
llegado
aquí:
el
debate,
la
generosidad
y
la
solidaridad
han
sido
expulsadas
de
los
núcleos
de
toma
de
decisiones
de
los
partidos
y
han
sido
sustituidas
por
estructuras
rígidas
de
obediencia
y
servitud.
"Qué
atractivo
o
qué
capacidad
de
seducción
puede
tener
esta
realidad?"
Las
siglas,
los
colores
corporativos,
logos
o
eslóganes
de
partido
ya
no
representa
reputación
ni
prestigio
y
tampoco
significan
valores
añadidos
diferenciales.
A
esta
pérdida
de
influencia
social
los
partidos
han
respondido
y
han
intentado
inflexionar
con
más
enroque
interno
abrazándose
al
marketing.
Aunque
"unos
colores
vivos
y
un
envoltorio
amable"
no
sirven
para
construir
el
Alma
ni
el
Corazón
de
los
partidos;
tampoco
para
humanizarlos
y
dotarlos
de
profundidad,
recorrido
y
sustancia.
Las
reglas
del
juego
y
la
hegemonía
partidista
en
la
vida
social
no
volverán
a
ser
las
mismas.
El
nuevo
tiempo
será
igualmente
exigente
con
los
nuevos
movimientos
emergentes
como
"Podemos",
"Ganemos"
o
los
que
vengan.
Hay
un
paso
firme
hacia
una
nueva
cultura
política
y
de
sustitución
de
valores
y
de
élites.
Los
ciudadanos
quieren
ser
"shapeholders"
en
la
nueva
narrativa
de
las
estructuras
partidistas.
Hoy
Podemos
no
es
tanto
una
marca
o
unas
siglas
sino
un
estado
emocional
de
denuncia
y
aspiracional.
Sus
andanzas
estarán
igualmente
sometidas
al
escrutinio
crítico
y
desconfiado
de
un
público
que
con
la
misma
facilidad
que
creó
un
instrumento,
lo
puede
enterrar.
3.
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En
función
del
contexto
y
de
las
decisiones
que
vayan
tomando,
el
valor
emocional
y
el
charming
de
Podemos
se
irá
evaporando
o
su
reputación
se
reforzará
-‐
sobretodo
si
continúa
no
teniendo
a
nadie
en
frente
como
alternativa.
El
mensaje
ciudadano
a
los
partidos
es
claro:
-‐
"socialmente
sois
muy
poco
útiles",
-‐
"no
sois
omnipotentes";
-‐
"podemos
construir
y
obtener
resultados
sin
vosotros";
-‐
"o
os
humanizáis
o
aún
seréis
más
irrelevantes".
Este
mensaje
también
debería
ser
escuchado
y
atendido
a
los
partidos
que
quieren
reforzar
y
visualizar
una
Nueva
-‐manera
de
hacer-‐
Política
y
un
Nuevo
Liderazgo
Público.
2.
Posibles
salidas
ante
este
escenario:
-‐
Evolucionar
hacia
el
modelo
norteamericano
dónde
los
partidos
son
muy
frágiles
institucionalmente;
-‐
Que
los
movimientos
sociales
-‐sectoriales-‐
cojan
el
relevo
de
las
estructuras
partidistas,
construyendo
un
liderazgo
corporativo
afectivo,
emocional,
inclusivo
y
con
voluntad
de
servir,
con
utilidad
social
y
voluntad
transformadora;
-‐
Abrir
los
núcleos
decisores
de
los
partidos
e
incorporar
a
personas
representativas
de
la
sociedad
externas
a
los
partidos;
-‐
Más
transparencia:
"mas
puertas
y
ventanas
abiertas,
más
luces,
taquígrafos
y
streaming"
en
los
núcleos
decisores
de
los
partidos.
@aleixcuberes
Director
de
www.ingenia-‐pro.com
(leadership,
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5
de
Febrero
de
2015.