OpenInnovation_111101

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OpenInnovation_111101

  1. 1. Victor Pellegrini Mammana Diretor | Director victor.mammana@cti.gov.br Tel.: +55 19 3746-6001 - Fax: +55 19 3746-6028 www.cti.gov.br Redes Sociais e Open Innovation
  2. 2. Atuais instalações do CTI Renato Archer ... ... e as futuras instalações, com a construção do Parque Tecnológico CTI- Tec CTI-TEC ● Unidade de pesquisa do MCTI ● Localizado em Campinas, SP ● Área total ~ 350.000 m2 ● Área construída ~ 13.500 m2 ● Composição da comunidade: 150 servidores 200-400 colaboradores
  3. 3. Stakeholders e atuação do CTI: Apoio ao ciclo de inovação de produtos e serviços Pesquisa & Desenvolvimento Atuação em políticas públicas URGÊNCIA PODERLEGITIMIDADE • Setor produtivo • Sociedade • Mercado • Governos • Academia • Sociedades científicas
  4. 4. Close Vs Open Innovation Diagrama adaptado de: http://blog.viadeo.com/en/2009/12/03/open-innovation-and-professional-social-networks/
  5. 5. Barreira Uma ideia sobre a aplicação de algum fenômeno físico em um dispositivo prático Novo produto ? R&D Marca Capital Distribuição Mercado Gestão Cadeia HR Infraestrutura Alianças O quebra-cabeças da inovação
  6. 6. Barreiras para a inovação
  7. 7. Modelo bem sucedido Órgão federal: estabilidade institucional e garantia de alinhamento com políticas públicas e com o marco regulatório OSCIP: matriz de competências mais dinâmica e flexível
  8. 8. Exemplo: HP Labs e CTI • 9 anos de interação • 9 milhões de reais investidos (Lei de Informática) • CTI inserido em um ciclo de inovação internacional Instrumento de regulação: convênio de cooperação tecnológica Houston, TX
  9. 9. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 R$ 220 K R$ 621 K R$ 1,1 M R$ 298 K R$ 978 K R$ 1,35 M 2001 R$ 14 K 2010 R$ 2,6 M 2011 R$ 1,9 M 2012 R$ (a definir) Definição sobre investimentos feita no Brasil Definição sobre investimentos feita nos EUA ✔ Marco regulatório brasileiro é bem definido; ✔ Fuso horário mais compatível; ✔ Orientação à resultados; ✔ Aprimoramento das competências; ✔ Semelhanças culturais Exemplo: HP Labs e CTI
  10. 10. Modelo de cooperação tecnológica ● Cláusulas de sigilos e controle da informação; ● Divisão de PI que incentiva o investimento do parceiro; ● Acompanhamento da evolução técnica por meio de reunião e relatórios periódicos; ● Parceiro é tratado como cliente; ● Escritório de projeto acompanha execução financeira; ● Parceiro tem suporte para elaboração das prestações de contas financeiras e técnicas
  11. 11. Open Innovation e Redes sociais
  12. 12. Repositório de informações (internet) Acesso à internet Redes sociais e educação “Educação é a inserção do indivíduo em sua própria cultura através da interação com outros indivíduos.” (Profa. Afira Ripper)
  13. 13. Redes sociais Rede: estrutura não linear, descentralizada, flexível, dinâmica, sem limites definidos e auto organizável Rede social: "um conjunto e participantes autônomos unindo ideias e recursos em torno de valores compartilhados" "A interação entre os atores de uma rede social promove o compartilhamento da informação e do conhecimento, fomenta o desenvolvimento de inovações" A rede social é um espaço e aprendizagem: através da interação, promove a inserção dos indivíduos participantes em sua própria cultura.
  14. 14. As Tecnologias da Informação e da Comunicação aceleram o processo de interação humana, aumentando o horizonte, dinamismo e flexibilidade das redes sociais. Os espaços de interação incapazes de absorver estes novos meios de interação humana acabam perdendo relevância social
  15. 15. Redes sociais e Open InnovationPromover a interação entre indivíduos para fomentar a criação conjunta de valor Pessoas, em geral, participam de uma rede social para promover, primeiramente, algum tipo de ganho individual que na forma da inserção em sua própria cultura acaba se transformando em um valor por si só. Redes sociais, na sua forma mais desestruturada, tem dificuldades de direcionar a geração de valores para determinadas finalidades. A capacidade de uma dada rede social criar valor depende 1) da relevância daquele espaço de interação na vida das pessoas 2) do dinamismo, flexibilidade e rapidez com que aqueles indivíduos conseguem trocar conhecimentos e informações 3) da atribuição de papeis e entregáveis para os diversos membros da rede social 4) Balanco entre a conveniente estruturação das relações entre os indivíduos (hierarquia?) e imprescindível auto-organização da rede Exemplos bem sucedidos de redes sociais capazes de gerar valor: comunidade de software livre, wikipedia, blogs, etc.
  16. 16. Muito obrigado!

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