SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Baixar para ler offline
ВСЁ О МЕТОДЕ
LEGO® SERIOUS PLAY®
www.trainingroup.ru
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
СОДЕРЖАНИЕ
ВСЁ 
О LEGO® SERIOUS PLAY®
•	ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО?
•	ИСТОРИЯ
•	ФИЛОСОФИЯ
•	ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?
•	КЛЮЧЕВОЙ ПРОЦЕСС — 4 ШАГА
•	7 УРОВНЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ
•	ФОРМАТЫ И ТЕМЫ СЕССИЙ
•	КАКИЕ КОМПАНИИ УЖЕ В ИГРЕ?
•	О КОМПАНИИ 	
	 TRAINING & DEVELOPMENT GROUP
•	КОНТАКТЫ
Противоположность игре
не работа, а депрессия.
Stuart Brown,
National Institute for Play
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
Часто многочасовые, выматывающие обсуждения заканчиваются
стандартными, социально-безопасными для участников решениями.
А как мы знаем, стандартные решения в быстро меняющемся мире
не срабатывают. И мы снова возвращаемся к обсуждению.
КАК ЖЕ ВЫВЕСТИ ЛЮДЕЙ
ИЗ ЭТОГО ЗАМКНУТОГО КРУГА?
ДЛЯ ПОИСКА ПРОРЫВНЫХ ИДЕЙ И РЕШЕНИЙ, НЕОБХОДИМО:
УВИДЕТЬ КАРТИНКУ
ЦЕЛИКОМ
ПОНЯТЬ, ЧТО МЕШАЕТ,
РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ
СОЗДАТЬ ТО,
ЧЕГО ЕЩЕ НЕ БЫЛО
РЕШЕНИЕ
АБСТРАКТНОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Позволяет собрать
информацию
и увидеть все
части системы
в прошлом, настоящем
и предугадать
будущее на основании
имеющихся данных.
КРИТИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Разумное
рефлексивное
мышление,
направленное
на принятие решения
чему доверять и что
делать, подвергает
критике устоявшиеся
системы и правила.
КРЕАТИВНОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Мышление,
характеризующееся
готовностью
к принятию
и созданию
принципиально новых
идей.
Одновременное задействование трех типов мышления
позволяет выйти за рамки стереотипов и создать
по-настоящему прорывное решение. Это и называется
стратегическим мышлением.
КРИТИЧЕСК
ОЕМЫШЛЕНИЕ
КРЕА
ТИВНОЕ МЫШЛЕ
НИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
АБ
СТРАКТНОЕМЫШ
ЛЕНИЕ
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Можно подбирать сотрудников с различными типами мышления.
А можно создать условия для активизации у членов команды всех трех
типов мышления и научить по-настоящему использовать ресурсы своего
мозга.
В своей практике для раскачки одновременно трех типов мышления
мы используем Lego® Serious Play® — единственный метод, который
позволяет сделать это весело.
ИСТОРИЯ
LEGO® SERIOUS PLAY®
LEGO® SERIOUS PLAY® — это метод фасилитации диалога,
мышления и процесса принятия решений.
Методология LEGO® SERIOUS PLAY® была изобретена в конце 90‑х гг
в ответ на запрос компании LEGO GROUP о поиске новых эффективных
и нескучных способов разработки стратегий.
Johan Roos и Bart Victor — профессоры Institute for Management
Development (Швейцария) совместно с Robert Rasmussen провели
исследование, протестировали более 20 моделей и в 2002 году впервые
представили LEGO® SERIOUS PLAY®.
В 2010 году базовые принципы и философия LEGO® SERIOUS PLAY® были
открыты для использования в рамках лицензии Creative Commons.
А ЧТО ЕСЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ КУБИКИ LEGO ТАКЖЕ, КАК
ДЕТИ ИСПОЛЬЗУЮТ ИХ ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ
МЕЧТАНИЙ И ЗАВЕТНЫХ ЖЕЛАНИЙ?
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
ФИЛОСОФИЯ  
LEGO® SERIOUS PLAY®
ЯДРО МЕТОДА
LEGO® SERIOUS PLAY®:
БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ
LEGO® SERIOUS PLAY®:
•	Ответ заложен в системе — участники
процесса являются экспертами
в обсуждаемом вопросе
•	Каждый должен высказаться и дать
обратную связь — все принимают
участие в процессе
•	Не существует ОДНОГО правильного
ответа — мы не критикуем
и не оцениваем идеи, модели
и предложения
•	Структура процесса — базовые 4 шага
и 7 слоев применения
•	Специальный набор кубиков Lego® Serious
Play® для создания физических моделей
•	Этика участников
•	Правила для фасилитаторов
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?
В основе метода LEGO® SERIOUS PLAY® лежат научные исследования
в области развития мозга и обучения взрослых.
ИГРА
•	Высвобождает креативную
энергию
•	Раскрывает творческий
потенциал
•	Выключает стереотипное
мышление
•	Вовлекает в процесс
•	Будит любопытство
•	Приносит радость и позитивные
эмоции
МЕТАФОРА
•	Позволяет посмотреть по новому
на предмет обсуждения
•	Помогает выявить определяющие
черты в нашем комплексе
представлений о чем-либо
•	Включает правое полушарие
мозга
•	Упрощает процесс коммуникации
СТОРИТЕЛЛИНГ
•	Помогает осмыслению ситуации
•	Развивает эмпатию
•	Упрощает поиск
причинно-следственных
связей в обсуждаемом
вопросе/процессе/системе
•	Вовлекает слушателя в рассказ
•	Радует мозг
МЫШЛЕНИЕ РУКАМИ
•	Активизирует лобную долю
мозга и за счет этого включает
исполнительность
•	Позволяет овеществить идеи
и гипотезы
•	Позволяет дистанцироваться
и посмотреть на проблему как
на внешний объект исследования
•	Упрощает групповое
исследование
ИНСТРУМЕНТЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ В ОСНОВУ МЕТОДА:
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
7 УРОВНЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ
КЛЮЧЕВОЙ ПРОЦЕСС — 4 ШАГА
Применение методологии LEGO® SERIOUS PLAY® — это ключевой
процесс (4 шага) и один или несколько уровней применения.
1.	 Индивидуальное построение
моделей
2.	 Групповое построение моделей
3.	 Создание больших карт
процессов
4.	 Создание связей
5.	 Построение системы
6.	 Проигрывание ролей
и процессов
7.	 Выявление ключевых принципов
работы процесса или системы
ШАГ 1
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Фасилитатор ставит задачу группе
участников. Задача не должна иметь
очевидного и однозначно правильного
решения. Формулировка задачи должна
быть ясной и привязанной к реальным
задачам участников процесса.
ШАГ 2
ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ
Участники строят модель как решение
поставленной задачи. В ней отражается
весь комплекс представлений участников
об обсуждаемом вопросе.
ШАГ 3
ОБЪЯСНЕНИЕ
Участники рассказывают группе о том, что
они построили и почему.
ШАГ 4
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Участники задают уточняющие вопросы
и дают обратную связь о том, что они
увидели и поняли. Таким образом, группа
приходит к общему видению.
ФОРМАТЫ И ТЕМЫ СЕССИЙ
КОРОТКИЕ СЕССИИ.
2—8 ЧАСОВ
•	Конструктивные совещания или
дискуссия
•	Командообразование
•	Решение конкретной проблемы
•	Создание общего видения в команде
•	Раскрытие креативного мышления
•	Собеседования или интервью
с клиентом
•	Анализ клиентских потребностей.
КОМПЛЕКСНЫЕ СЕССИИ.
8—40 ЧАСОВ
•	Стратегическое развитие. Например,
создание профилей клиентских
сегментов, карта стейкхолдеров и т. д.
•	Организационное развитие
•	Инновации и развитие продуктов
или услуг. Перенос креативных идей
в овеществленные концепции.
•	Управление изменениями. Фасилитация
и внедрение изменений.
•	Обсуждение и выявление ценностей
команды/компании.
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
LEGO® SERIOUS PLAY® —
ЭТО ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ:
•	диагностики проблем и вызовов,
с которыми сталкиваются отдельные
люди или группы людей
•	обмена идеями и точками зрения
на проблему, создания общего видения
в группе
•	создания конструктивного диалога
•	выработки решения любых проблем
здесь и сейчас
LEGO® SERIOUS PLAY® —
ЭТО НЕ
•	инструмент для построения диаграмм
или планирования пространства
•	коммуникация через убеждение, когда
один член команды убеждает других
в том, что его точка зрения является
единственно верной
•	способ, позволяющий привести
сотрудников к наиболее выгодной для
компании мысли
•	панацея от всех проблем команды или
компании
•	просто развлечение
ЗАЧЕМ СТРОИТЬ, ЕСЛИ МОЖНО 
ПРОСТО ПОГОВОРИТЬ?
По данным Лондонского института
дизайна и искусства, 83 % информации
поступает в человеческий мозг
по зрительному каналу восприятия
РАБОЧАЯ СЕССИЯ
БЕЗ ЭЛЕМЕНТОВ ИГРЫ
РАБОЧАЯ СЕССИЯ
LEGO® SERIOUS PLAY®:
Монологи Конструктивный диалог
Скучные презентации
Использование метафор,
сторителлинг
Много разговоров Мышление руками
Свое мнение высказывают
единицы, еще меньше мнений
учитывается при принятии
решений
Этика процесса соблюдается
всеми. Активное слушание друг
друга
Стереотипные предложения Новые идеи
Социально-ожидаемые ответы
и поведение
Активное участие в процессе
Результат на бумаге в протоколе
решений
Физический результат в виде
модели, которая построена
и принята всеми участниками
Обычно Весело и интересно
Оригинальную брошюру о методе
LEGO®
SERIOUS PLAY®
	
на русском языке можно скачать тут:
T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © 	 Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 	 info@trainingroup.ru	 Тел.: +7 (495) 728 18 77
КАКИЕ КОМПАНИИ
УЖЕ В ИГРЕ?
В мире
В России
ПРАВИТЕЛЬСТВО
МОСКВЫ
Мы — амбициозная, креативная команда
единомышленников, объединенных
интересом к обучению взрослых людей.
Нам интересно находить и изобретать
новые подходы, смешивать классическое
бизнес-образование и методы,
применяемые в креативной индустрии.
Мы создаем комплексные программы
обучения всех уровней специалистов
и руководителей.
Мы убеждены, что в центре любого
процесса находится человек. Только
изучая его реакции и поведение, его
потребности и проблемы, возможно
создать образовательные программы,
помогающие ему раскрыть весь
свой творческий, эмоциональный
и интеллектуальный потенциал.
Мы проводим сессии по методу
LEGO® SERIOUS PLAY®
и обучаем фасилитаторов.
НАША ИДЕЯ В ТОМ, ЧТО БУДУЩЕЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ —
ЭТО ОБЪЕДИНЕНИЕ НАУЧНОГО, КРЕАТИВНОГО И КЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДОВ
К ОБУЧЕНИЮ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ.
О КОМПАНИИ 
TRAINING & DEVELOPMENT GROUP
Москва, Новинский бульвар, 25 к 1
(495) 728 18 77
facebook: TDGMoscow

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Training & Development Group
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
 
Юлия Корытко, PM, DataArt
Юлия Корытко, PM, DataArtЮлия Корытко, PM, DataArt
Юлия Корытко, PM, DataArtDataArt
 
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные МатрицыЛаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные МатрицыGoodKarma.me
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Анастасия Виноградова
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Oleg Afanasyev
 
Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Lumiknows Consultancy
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер вебVeronica Yarnykh
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
 
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоПочему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоLumiknows Consultancy
 
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016Lumiknows Consultancy
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуAlexander Vinnikov
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAndrey Rebrov
 
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010eLearning center
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышление
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышлениеБилайн - Lumiknows: Дизайн мышление
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышлениеLumiknows Consultancy
 
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результатеУправление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результатеIrina Korytina
 

Mais procurados (20)

Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
 
Юлия Корытко, PM, DataArt
Юлия Корытко, PM, DataArtЮлия Корытко, PM, DataArt
Юлия Корытко, PM, DataArt
 
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные МатрицыЛаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
Лаборатория Знаний. Игрофикация. #8. Дополнительные Матрицы
 
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
Новые коммуникации залог эффективности_1с-битрикс_hrmexpo 2014
 
о проекте Fp 2011
о проекте  Fp 2011о проекте  Fp 2011
о проекте Fp 2011
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
 
Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер веб
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
 
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоПочему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
 
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
 
Education of New World
Education of New WorldEducation of New World
Education of New World
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
 
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010
Презентация «Управление знаниями» с Летней школы МЭСИ-2010
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышление
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышлениеБилайн - Lumiknows: Дизайн мышление
Билайн - Lumiknows: Дизайн мышление
 
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результатеУправление креативными проектами: Wow в процессе и результате
Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате
 

Destaque

Lego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ RussianLego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ RussianWonderfull
 
Lego® education afterschool programs (overview)
Lego® education afterschool programs (overview)Lego® education afterschool programs (overview)
Lego® education afterschool programs (overview)Innovative_Education
 
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)Michael Tarnowski
 
! семинар 2 сегментация
! семинар 2   сегментация! семинар 2   сегментация
! семинар 2 сегментацияEugene Solonenko
 
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX Patrizia Bertini
 
Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?Michael Tarnowski
 
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.Patrizia Bertini
 
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the BusinessLEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the BusinessPatrizia Bertini
 
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...Training & Development Group
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевSCL
 
LEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For ManagersLEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For ManagersMichael Tarnowski
 
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges PlayfullyLEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges PlayfullyMichael Tarnowski
 
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...Michael Tarnowski
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introductionmartinsandberg
 
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®StrategicPlay®
 

Destaque (18)

Lego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ RussianLego Serious Play methodology/ Russian
Lego Serious Play methodology/ Russian
 
Lego® education afterschool programs (overview)
Lego® education afterschool programs (overview)Lego® education afterschool programs (overview)
Lego® education afterschool programs (overview)
 
Lego presentation
Lego presentationLego presentation
Lego presentation
 
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
Product Owner Challenge 3.0 (Agile Cambridge 2016)
 
! семинар 2 сегментация
! семинар 2   сегментация! семинар 2   сегментация
! семинар 2 сегментация
 
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX
LEGO Serious Play: bringing creative collaboration in UX
 
Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?Agile – The New Kid in the Block?
Agile – The New Kid in the Block?
 
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.
LegoViews: a LEGO® SERIOUS PLAY™ based interviewing technique.
 
LEGO Serious Play Action Plan for HR Dep.
LEGO Serious Play   Action Plan for HR Dep. LEGO Serious Play   Action Plan for HR Dep.
LEGO Serious Play Action Plan for HR Dep.
 
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the BusinessLEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
LEGO SERIOUS PLAY: Imagination & Creativity for the Business
 
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
Публичные выступления. Презентация с бизнес-завтрака Training & Development G...
 
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил МурашевКак максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
Как максимизировать личную эффективность - Михаил Мурашев
 
What is creativity?
What is creativity?What is creativity?
What is creativity?
 
LEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For ManagersLEGO® Serious Play® — For Managers
LEGO® Serious Play® — For Managers
 
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges PlayfullyLEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
LEGO® Serious Play®. How To Solve Your Business Challenges Playfully
 
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introduction
 
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®
 

Semelhante a Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0

Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovRight questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovLviv Startup Club
 
Project management curriculum
Project management curriculumProject management curriculum
Project management curriculumDon Craig
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаHRedu.ru
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияCleverics
 
CG_Products (Примеры продуктов от CG)
CG_Products (Примеры продуктов от CG)CG_Products (Примеры продуктов от CG)
CG_Products (Примеры продуктов от CG)CG (Center-Game)
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареAngel Relations Group
 
Gamification in testing
Gamification in testingGamification in testing
Gamification in testingISsoft
 
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-Петербург
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-ПетербургПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-Петербург
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-ПетербургVladimir Kirillov
 
Как использовать инструменты геймификации
Как использовать инструменты геймификацииКак использовать инструменты геймификации
Как использовать инструменты геймификацииHelen Vlasyuk
 
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакМотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакEvgeniya Shatilova
 
Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1eLearning center
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеYana Afrikanova
 
Чудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаЧудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаDenis Dniprovskiy
 

Semelhante a Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0 (20)

Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Игры-для-дела
Игры-для-делаИгры-для-дела
Игры-для-дела
 
MS CC Mango - From Moon
MS CC Mango - From MoonMS CC Mango - From Moon
MS CC Mango - From Moon
 
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovRight questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene Veselov
 
Right question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkivRight question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkiv
 
Project management curriculum
Project management curriculumProject management curriculum
Project management curriculum
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
CG_Products (Примеры продуктов от CG)
CG_Products (Примеры продуктов от CG)CG_Products (Примеры продуктов от CG)
CG_Products (Примеры продуктов от CG)
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в Краснодаре
 
Gamification in testing
Gamification in testingGamification in testing
Gamification in testing
 
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-Петербург
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-ПетербургПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-Петербург
ПРОГРАММА ОТКРЫТЫХ КУРСОВ Q4 | Санкт-Петербург
 
Autumn 2016 s pb
Autumn 2016 s pbAutumn 2016 s pb
Autumn 2016 s pb
 
И-куб 1.pptx
И-куб 1.pptxИ-куб 1.pptx
И-куб 1.pptx
 
Как использовать инструменты геймификации
Как использовать инструменты геймификацииКак использовать инструменты геймификации
Как использовать инструменты геймификации
 
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакМотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
 
Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1Журнал "Про elearning" #1
Журнал "Про elearning" #1
 
Платформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проектеПлатформа 9-15 о проекте
Платформа 9-15 о проекте
 
Чудо пустого инбокса
Чудо пустого инбоксаЧудо пустого инбокса
Чудо пустого инбокса
 
Владение Временем
Владение ВременемВладение Временем
Владение Временем
 

Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0

  • 1. ВСЁ О МЕТОДЕ LEGO® SERIOUS PLAY® www.trainingroup.ru
  • 2. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 СОДЕРЖАНИЕ ВСЁ  О LEGO® SERIOUS PLAY® • ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО? • ИСТОРИЯ • ФИЛОСОФИЯ • ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ? • КЛЮЧЕВОЙ ПРОЦЕСС — 4 ШАГА • 7 УРОВНЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ • ФОРМАТЫ И ТЕМЫ СЕССИЙ • КАКИЕ КОМПАНИИ УЖЕ В ИГРЕ? • О КОМПАНИИ TRAINING & DEVELOPMENT GROUP • КОНТАКТЫ Противоположность игре не работа, а депрессия. Stuart Brown, National Institute for Play
  • 3. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 Часто многочасовые, выматывающие обсуждения заканчиваются стандартными, социально-безопасными для участников решениями. А как мы знаем, стандартные решения в быстро меняющемся мире не срабатывают. И мы снова возвращаемся к обсуждению. КАК ЖЕ ВЫВЕСТИ ЛЮДЕЙ ИЗ ЭТОГО ЗАМКНУТОГО КРУГА? ДЛЯ ПОИСКА ПРОРЫВНЫХ ИДЕЙ И РЕШЕНИЙ, НЕОБХОДИМО: УВИДЕТЬ КАРТИНКУ ЦЕЛИКОМ ПОНЯТЬ, ЧТО МЕШАЕТ, РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ СОЗДАТЬ ТО, ЧЕГО ЕЩЕ НЕ БЫЛО РЕШЕНИЕ АБСТРАКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ Позволяет собрать информацию и увидеть все части системы в прошлом, настоящем и предугадать будущее на основании имеющихся данных. КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Разумное рефлексивное мышление, направленное на принятие решения чему доверять и что делать, подвергает критике устоявшиеся системы и правила. КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ Мышление, характеризующееся готовностью к принятию и созданию принципиально новых идей. Одновременное задействование трех типов мышления позволяет выйти за рамки стереотипов и создать по-настоящему прорывное решение. Это и называется стратегическим мышлением. КРИТИЧЕСК ОЕМЫШЛЕНИЕ КРЕА ТИВНОЕ МЫШЛЕ НИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ АБ СТРАКТНОЕМЫШ ЛЕНИЕ
  • 4. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 ЧТО ДЕЛАТЬ? Можно подбирать сотрудников с различными типами мышления. А можно создать условия для активизации у членов команды всех трех типов мышления и научить по-настоящему использовать ресурсы своего мозга. В своей практике для раскачки одновременно трех типов мышления мы используем Lego® Serious Play® — единственный метод, который позволяет сделать это весело. ИСТОРИЯ LEGO® SERIOUS PLAY® LEGO® SERIOUS PLAY® — это метод фасилитации диалога, мышления и процесса принятия решений. Методология LEGO® SERIOUS PLAY® была изобретена в конце 90‑х гг в ответ на запрос компании LEGO GROUP о поиске новых эффективных и нескучных способов разработки стратегий. Johan Roos и Bart Victor — профессоры Institute for Management Development (Швейцария) совместно с Robert Rasmussen провели исследование, протестировали более 20 моделей и в 2002 году впервые представили LEGO® SERIOUS PLAY®. В 2010 году базовые принципы и философия LEGO® SERIOUS PLAY® были открыты для использования в рамках лицензии Creative Commons. А ЧТО ЕСЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КУБИКИ LEGO ТАКЖЕ, КАК ДЕТИ ИСПОЛЬЗУЮТ ИХ ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ МЕЧТАНИЙ И ЗАВЕТНЫХ ЖЕЛАНИЙ?
  • 5. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 ФИЛОСОФИЯ   LEGO® SERIOUS PLAY® ЯДРО МЕТОДА LEGO® SERIOUS PLAY®: БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ LEGO® SERIOUS PLAY®: • Ответ заложен в системе — участники процесса являются экспертами в обсуждаемом вопросе • Каждый должен высказаться и дать обратную связь — все принимают участие в процессе • Не существует ОДНОГО правильного ответа — мы не критикуем и не оцениваем идеи, модели и предложения • Структура процесса — базовые 4 шага и 7 слоев применения • Специальный набор кубиков Lego® Serious Play® для создания физических моделей • Этика участников • Правила для фасилитаторов ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ? В основе метода LEGO® SERIOUS PLAY® лежат научные исследования в области развития мозга и обучения взрослых. ИГРА • Высвобождает креативную энергию • Раскрывает творческий потенциал • Выключает стереотипное мышление • Вовлекает в процесс • Будит любопытство • Приносит радость и позитивные эмоции МЕТАФОРА • Позволяет посмотреть по новому на предмет обсуждения • Помогает выявить определяющие черты в нашем комплексе представлений о чем-либо • Включает правое полушарие мозга • Упрощает процесс коммуникации СТОРИТЕЛЛИНГ • Помогает осмыслению ситуации • Развивает эмпатию • Упрощает поиск причинно-следственных связей в обсуждаемом вопросе/процессе/системе • Вовлекает слушателя в рассказ • Радует мозг МЫШЛЕНИЕ РУКАМИ • Активизирует лобную долю мозга и за счет этого включает исполнительность • Позволяет овеществить идеи и гипотезы • Позволяет дистанцироваться и посмотреть на проблему как на внешний объект исследования • Упрощает групповое исследование ИНСТРУМЕНТЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ В ОСНОВУ МЕТОДА:
  • 6. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 7 УРОВНЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ КЛЮЧЕВОЙ ПРОЦЕСС — 4 ШАГА Применение методологии LEGO® SERIOUS PLAY® — это ключевой процесс (4 шага) и один или несколько уровней применения. 1. Индивидуальное построение моделей 2. Групповое построение моделей 3. Создание больших карт процессов 4. Создание связей 5. Построение системы 6. Проигрывание ролей и процессов 7. Выявление ключевых принципов работы процесса или системы ШАГ 1 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ Фасилитатор ставит задачу группе участников. Задача не должна иметь очевидного и однозначно правильного решения. Формулировка задачи должна быть ясной и привязанной к реальным задачам участников процесса. ШАГ 2 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ Участники строят модель как решение поставленной задачи. В ней отражается весь комплекс представлений участников об обсуждаемом вопросе. ШАГ 3 ОБЪЯСНЕНИЕ Участники рассказывают группе о том, что они построили и почему. ШАГ 4 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Участники задают уточняющие вопросы и дают обратную связь о том, что они увидели и поняли. Таким образом, группа приходит к общему видению. ФОРМАТЫ И ТЕМЫ СЕССИЙ КОРОТКИЕ СЕССИИ. 2—8 ЧАСОВ • Конструктивные совещания или дискуссия • Командообразование • Решение конкретной проблемы • Создание общего видения в команде • Раскрытие креативного мышления • Собеседования или интервью с клиентом • Анализ клиентских потребностей. КОМПЛЕКСНЫЕ СЕССИИ. 8—40 ЧАСОВ • Стратегическое развитие. Например, создание профилей клиентских сегментов, карта стейкхолдеров и т. д. • Организационное развитие • Инновации и развитие продуктов или услуг. Перенос креативных идей в овеществленные концепции. • Управление изменениями. Фасилитация и внедрение изменений. • Обсуждение и выявление ценностей команды/компании.
  • 7. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 LEGO® SERIOUS PLAY® — ЭТО ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ: • диагностики проблем и вызовов, с которыми сталкиваются отдельные люди или группы людей • обмена идеями и точками зрения на проблему, создания общего видения в группе • создания конструктивного диалога • выработки решения любых проблем здесь и сейчас LEGO® SERIOUS PLAY® — ЭТО НЕ • инструмент для построения диаграмм или планирования пространства • коммуникация через убеждение, когда один член команды убеждает других в том, что его точка зрения является единственно верной • способ, позволяющий привести сотрудников к наиболее выгодной для компании мысли • панацея от всех проблем команды или компании • просто развлечение ЗАЧЕМ СТРОИТЬ, ЕСЛИ МОЖНО  ПРОСТО ПОГОВОРИТЬ? По данным Лондонского института дизайна и искусства, 83 % информации поступает в человеческий мозг по зрительному каналу восприятия РАБОЧАЯ СЕССИЯ БЕЗ ЭЛЕМЕНТОВ ИГРЫ РАБОЧАЯ СЕССИЯ LEGO® SERIOUS PLAY®: Монологи Конструктивный диалог Скучные презентации Использование метафор, сторителлинг Много разговоров Мышление руками Свое мнение высказывают единицы, еще меньше мнений учитывается при принятии решений Этика процесса соблюдается всеми. Активное слушание друг друга Стереотипные предложения Новые идеи Социально-ожидаемые ответы и поведение Активное участие в процессе Результат на бумаге в протоколе решений Физический результат в виде модели, которая построена и принята всеми участниками Обычно Весело и интересно Оригинальную брошюру о методе LEGO® SERIOUS PLAY® на русском языке можно скачать тут:
  • 8. T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77T&DG © Адрес: Новинский б-р, д. 25, корп. 1 info@trainingroup.ru Тел.: +7 (495) 728 18 77 КАКИЕ КОМПАНИИ УЖЕ В ИГРЕ? В мире В России ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ Мы — амбициозная, креативная команда единомышленников, объединенных интересом к обучению взрослых людей. Нам интересно находить и изобретать новые подходы, смешивать классическое бизнес-образование и методы, применяемые в креативной индустрии. Мы создаем комплексные программы обучения всех уровней специалистов и руководителей. Мы убеждены, что в центре любого процесса находится человек. Только изучая его реакции и поведение, его потребности и проблемы, возможно создать образовательные программы, помогающие ему раскрыть весь свой творческий, эмоциональный и интеллектуальный потенциал. Мы проводим сессии по методу LEGO® SERIOUS PLAY® и обучаем фасилитаторов. НАША ИДЕЯ В ТОМ, ЧТО БУДУЩЕЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ — ЭТО ОБЪЕДИНЕНИЕ НАУЧНОГО, КРЕАТИВНОГО И КЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДОВ К ОБУЧЕНИЮ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ. О КОМПАНИИ  TRAINING & DEVELOPMENT GROUP
  • 9. Москва, Новинский бульвар, 25 к 1 (495) 728 18 77 facebook: TDGMoscow