Extrait du Livre Blanc L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ? Twitter usine à idées ? «La clé de l’innovation et de l’inspiration est donc un réseau qui permet aux intuitions de mûrir, de se répandre et de s’associer avec d’autres, le tout librement»

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Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX
REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
A la rencontre de :
Violaine Champetier de Ribes
Twitter usine à idées ?
«La clé de l’innovation et de l’inspiration est donc un réseau qui
permet aux intuitions de mûrir, de se répandre et de s’associer avec
d’autres, le tout librement»
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Twitter usine à idées ?
Fondatrice et Présidente du Meunier Qui Dort, stratégie
d’influence et innovation, digital ghostwriter pour
dirigeants, création de Tiers Lieux, organisation de
conférences, e-Résidente estonienne, Fondatrice et
Présidente de DigeeTrips : voyages d’études en Estonie
LinkedIn : violainech2r
Twitter : @VioChamp
Lien : lemeunierquidort.com
La question de savoir ce qui peut booster l’innovation est un vrai sujet à l’heure où les
entreprises qui veulent survivre doivent se réinventer sans attendre. S’il existe des exemples
inspirants, en revanche, il n’existe pas de méthode miracle, si ce n’est de transformer les
façons de fonctionner, faire, produire, etc… ce qui repose principalement sur la volonté et la
capacité à innover d’une entreprise. À propos, existerait-il une martingale de l’innovation sur
les réseaux sociaux ?
Dans son livre « where good ideas come from » Steven Johnson s’est penché sur les parallèles
entre les sources des grandes innovations de notre histoire depuis l’origine du monde et celles
issues du World Wide Web. Selon l’auteur l’évolution et l’innovation ont, la plus part du
temps, lieu dans les zones proches de l’existant et font partie d’un système d’évolution lent,
malgré l’effet Euréka.
L’exemple de Tim Berners-Lee illustre bien ce propos. Enfant, Tim avait été fasciné par la
lecture d’un manuel pratique datant de l’époque victorienne et son concept de « portail
d’information ». 10 ans plus tard, alors qu’il travaillait comme consultant au sein du
Laboratoire Suisse CERN, et en partie inspiré par ce livre, il s’est lancé dans la création d’un
projet parallèle. Il s’est alors mis à archiver et relier des petits morceaux d’informations
comme les noeuds d’un réseau. 10 années supplémentaires plus tard, le laboratoire l’autorisa
enfin à travailler officiellement sur le projet. Ce projet pris la forme d’un réseau capable de
connecter des documents présents sur différents ordinateurs à travers des liens hypertextes.
Le World Wide Web était né plusieurs décennies après la première intuition de Tim Berners-
Lee.
Dans un chapitre suivant, Steven Johnson explique comment les plateformes sont de
véritables tremplins pour l’innovation. A ce titre, il rappelle que Twitter a été créé sur le Web

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qui lui-même repose sur des protocoles existants. A l’heure actuelle, on ne compte plus le
nombre d’applications elles-mêmes créées sur la plateforme Twitter.
L’auteur décrit ensuite comment l’innovation et l’évolution prospèrent particulièrement au
sein de grands réseaux. Les personnes les plus créatives ont justement de très vastes réseaux
qui s’étendent bien au-delà de leur propre entreprise et par conséquent leurs nouvelles idées
sont issues de contextes très variés.
La clé de l’innovation et de l’inspiration est donc un réseau qui permet aux intuitions de mûrir,
de se répandre et de s’associer avec d’autres, le tout librement. Le livre conclue sur cette
affirmation : « Les réseaux collaboratifs font prospérer l’innovation, car ont y retrouve des
potentiels de connexions reposant sur la sérendipité ».
A la lumière de cet ouvrage, Twitter (malgré certains défauts) possède bien de nombreux
ressorts permettant de créer, connecter et diffuser des idées à l’échelle mondiale. Mais aussi,
la possibilité de créer des réseaux d’abonnés centrés sur des centres d’intérêt commun et le
partage. Ce partage porte non seulement sur les informations, mais aussi sur les
connaissances, les expertises et les enthousiasmes de chacun. L’ensemble fait de Twitter un
booster d’innovation indispensable pour les dirigeants et les collaborateurs soucieux de
nourrir l’innovation au sein de leur entreprise.
Texte du précédent livre blanc « 612 rencontres sur les réseaux sociaux » :
« L’art de la conversation permanente »