O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Järkytä
avoimuudella
Tulevaisuuden työpaikat - 20.5.2015
Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi

Aki Ahlroth, Siili Solutions...
Sisältö
01
Siili
02
Tehtävä
03
Lähtökohdat
04
Edellytykset
05
Tulokset
06
Konkretia
Siili
01
Onko Siili tuttu
muualtakin kuin
biologian tunnilta?
@aahlroth
Historia ja henkilöstö
13
Osaajiemme
työkokemus
153
Osaajiemme
lisäys v. 2014
365
Työntekijämäärä
Maaliskuu 2015
Palvelumme
Tehtävä
02
Rakentaa Siilistä
avoimimmin viestivä
kotimainen pörssiyhtiö.
Aikaa yksi vuosi.
@aahlroth
Kurota korkealle.
Lähtökohdat
03
Julkisen yhtiön
viestinnälle asetetut
rajoitteet.
@aahlroth
Seitsemän
yrityskauppaa
seitsemässä vuodessa.
@aahlroth
Yli 20% orgaanista
kasvua vuodessa.
@aahlroth
Konsulttimme tekevät
töitä asiakkaan tiloissa.
@aahlroth
Toimintamme on
kansainvälistä.
@aahlroth
Sisäisen viestintämme
lähtötilanne: sekaisin
kuin seinäkello.
@aahlroth
Hemmetti.
Edellytykset
04
Pystyt keksimään lukuisia
syitä, miksei muutos ole
mahdollista juuri sinun
organisaatiossasi.
Oikeasti ne ovat tekosyitä.
...
Sisäinen viestintä on
määriteltävä kokonaan
uudelleen.Avainsana
on läpinäkyvyys.
@aahlroth
Kaikki sellainen, jota ei
ole painavasta syystä
pidettävä salassa, on
julkista.
@aahlroth
Valmennusohjelmat ja
palopuheet eivät auta,
ellei avoimuutta ja
läpinäkyvyyttä estäviä
rakenteita pureta.
@aahlroth
Sen lisäksi että saatat
kaiken informaation
näkyviksi, tee myös kaikki
työ näkyväksi
visualisoimalla se ja
jakamalla muill...
Vastuu sisäisestä
viestinnästä on
kollektiivinen.Viestijöitä
olemme siis me kaikki.
@aahlroth
Johdon on näytettävä
esimerkkiä. Ja oltava
kärsivällinen.
@aahlroth
Perinteisesti tiedon
panttaamista on pidetty
kontrollin välineenä.
Läpinäkyvyys on
kuitenkin tehokas
positiivisen kontroll...
Avoimuutta ei ole ilman
rohkeutta. Seuraavan
sukupolven
työyhteisöviestintä
edellyttääkin
kokeilukulttuuria.
@aahlroth
Tulokset
05
Yritimme ja erehdyimme.
Yhä uudelleen. Opimme
kuitenkin virheistämme.
@aahlroth
Toimimme nyt avoimemmin
ja läpinäkyvämmin kuin
ennen pörssiin
listautumista.
@aahlroth
Silti matka on vasta
alussa. Kyse ei ole
revoluutiosta vaan
evoluutiosta.
@aahlroth
Konkretia
06
Esimerkkejä
HR:n jakaminen kahtia
Tiimin ja henkilökohtaisen
työn näkyväksi tekeminen
SiiliFiilis-kyselyt
omalla nimellä
H...
Lisää esimerkkejä
Videoidut ja streamatut
henkilöstötilaisuudet
Kuukauden piikit, KnoMe,
Yammer, Flowdock
Myyntiraporttien...
Heimotoiminta keskeisessä roolissa
Linja-organisaatiosta
riippumattoman ammatillisen
viiteryhmän synnyttäminen
vertaistuen...
Siili kiittää mielenkiinnostasi.
Kysymyksiä,kommentteja,ajatuksia?
@aahlroth
www.siili.com

www.jarkytaavoimuudella.com
Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi
Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi
Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi

1.381 visualizações

Publicada em

Esitykseni Tulevaisuuden työpaikat -foorumissa 20.5.2015

Publicada em: Recrutamento e RH
  • Seja o primeiro a comentar

Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi

  1. 1. Järkytä avoimuudella Tulevaisuuden työpaikat - 20.5.2015 Työyhteisöviestinnän uusi aikakausi Aki Ahlroth, Siili Solutions Oyj
  2. 2. Sisältö 01 Siili 02 Tehtävä 03 Lähtökohdat 04 Edellytykset 05 Tulokset 06 Konkretia
  3. 3. Siili 01
  4. 4. Onko Siili tuttu muualtakin kuin biologian tunnilta? @aahlroth
  5. 5. Historia ja henkilöstö 13 Osaajiemme työkokemus 153 Osaajiemme lisäys v. 2014 365 Työntekijämäärä Maaliskuu 2015
  6. 6. Palvelumme
  7. 7. Tehtävä 02
  8. 8. Rakentaa Siilistä avoimimmin viestivä kotimainen pörssiyhtiö. Aikaa yksi vuosi. @aahlroth
  9. 9. Kurota korkealle.
  10. 10. Lähtökohdat 03
  11. 11. Julkisen yhtiön viestinnälle asetetut rajoitteet. @aahlroth
  12. 12. Seitsemän yrityskauppaa seitsemässä vuodessa. @aahlroth
  13. 13. Yli 20% orgaanista kasvua vuodessa. @aahlroth
  14. 14. Konsulttimme tekevät töitä asiakkaan tiloissa. @aahlroth
  15. 15. Toimintamme on kansainvälistä. @aahlroth
  16. 16. Sisäisen viestintämme lähtötilanne: sekaisin kuin seinäkello. @aahlroth
  17. 17. Hemmetti.
  18. 18. Edellytykset 04
  19. 19. Pystyt keksimään lukuisia syitä, miksei muutos ole mahdollista juuri sinun organisaatiossasi. Oikeasti ne ovat tekosyitä. @aahlroth
  20. 20. Sisäinen viestintä on määriteltävä kokonaan uudelleen.Avainsana on läpinäkyvyys. @aahlroth
  21. 21. Kaikki sellainen, jota ei ole painavasta syystä pidettävä salassa, on julkista. @aahlroth
  22. 22. Valmennusohjelmat ja palopuheet eivät auta, ellei avoimuutta ja läpinäkyvyyttä estäviä rakenteita pureta. @aahlroth
  23. 23. Sen lisäksi että saatat kaiken informaation näkyviksi, tee myös kaikki työ näkyväksi visualisoimalla se ja jakamalla muille. @aahlroth
  24. 24. Vastuu sisäisestä viestinnästä on kollektiivinen.Viestijöitä olemme siis me kaikki. @aahlroth
  25. 25. Johdon on näytettävä esimerkkiä. Ja oltava kärsivällinen. @aahlroth
  26. 26. Perinteisesti tiedon panttaamista on pidetty kontrollin välineenä. Läpinäkyvyys on kuitenkin tehokas positiivisen kontrollin muoto. @aahlroth
  27. 27. Avoimuutta ei ole ilman rohkeutta. Seuraavan sukupolven työyhteisöviestintä edellyttääkin kokeilukulttuuria. @aahlroth
  28. 28. Tulokset 05
  29. 29. Yritimme ja erehdyimme. Yhä uudelleen. Opimme kuitenkin virheistämme. @aahlroth
  30. 30. Toimimme nyt avoimemmin ja läpinäkyvämmin kuin ennen pörssiin listautumista. @aahlroth
  31. 31. Silti matka on vasta alussa. Kyse ei ole revoluutiosta vaan evoluutiosta. @aahlroth
  32. 32. Konkretia 06
  33. 33. Esimerkkejä HR:n jakaminen kahtia Tiimin ja henkilökohtaisen työn näkyväksi tekeminen SiiliFiilis-kyselyt omalla nimellä HR:n jalkautuminen @aahlroth
  34. 34. Lisää esimerkkejä Videoidut ja streamatut henkilöstötilaisuudet Kuukauden piikit, KnoMe, Yammer, Flowdock Myyntiraporttien jakaminen suoraan CRM-järjestelmästä Infonäytöt toimistolla @aahlroth
  35. 35. Heimotoiminta keskeisessä roolissa Linja-organisaatiosta riippumattoman ammatillisen viiteryhmän synnyttäminen vertaistuen saamiseksi ja tiedon jakamiseksi. Kaksisuuntaisen sisäisen viestinnän edellytysten luominen. Liiketoiminnan suunnan ja strategian kirkastaminen projektityötä tekevien keskuudessa. Tuen saaminen osaamisen kehittämiselle heimopäälliköltä ja muilta heimon jäseniltä. Yhteisöllisyyden kasvattaminen tilanteessa, jossa kaikki työntekijät eivät työskentele samoissa tiloissa. @aahlroth
  36. 36. Siili kiittää mielenkiinnostasi.
  37. 37. Kysymyksiä,kommentteja,ajatuksia? @aahlroth www.siili.com www.jarkytaavoimuudella.com

×