SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
Baixar para ler offline
Äriõigus ja Investeerimisprotsess Sten Luiga Advokaadibüroo LMHB vanempartner 6.märts 2010
Loengu sisu Asutamine Juhtimine Osanike leping (SHA) Investeerimisprotsess Lepingueelsed läbirääkimised Audit (DueDiligence) Müügitehing  (SPA) 6. märts 2010 Sten Luiga 3
ASUTAMINE https://ettevotjaportaal.rik.ee 6. märts 2010 Sten Luiga 4
JUHTIMINE
Juhatuse põhikohustused Kohustus juhtida ja esindada seltsi (§180 lg 1) Kohustus pidada kinni nõukogu seaduslikest korraldustest (§180 lg 4) Kohustus juhtida korraliku ettevõtja hoolsusega (§187 lg 1) Kohustus korraldada raamatupidamist (§183) 6. märts 2010 Sten Luiga 6
Hoolsuskohustus Hoolsuskohustus – juhtorgani liikmel lasub kohustus tegutseda oma ülesannete täitmisel heas usus (viisil, mis tema parimate kavatsuste kohaselt on juriidilise isiku parimates huvides) ja hoolsusega, mida tavapäraselt arukas inimene näitaks üles sarnases ametis sarnastel asjaoludel 6. märts 2010 Sten Luiga 7
Näiteid hoolsuskohustuse rikkumisest Raamatupidamine korrast ära – maksusanktsioonid maksuametilt Trahvid ja viivised, mis ei tulene objektiivsest majandusolukorrast Töötajate nõuded ebaõigetest ja kiiruga vormistatud vabastamisest  Kahju vara kaotusest, kui juhatuse liikme võimuses oleks olnud neid ära hoida Saamata jäänud tulu, kui juhatuse liige oleks pidanud seda võimalust nägema 6. märts 2010 Sten Luiga 8
Lojaalsuskohustus Lojaalsuskohustus ehk aususe kohustus – õigusnormid keelavad juhtorgani liikmel kasutada oma positsiooni isikliku kasu saamiseks juriidilise isiku arvel (kasu ei pea olema ainult materiaalne) 6. märts 2010 Sten Luiga 9
Näiteid lojaalsuskohustuse rikkumisest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes enda huvidest (huvide konflikt) Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes emaettevõtte huvidest (kartis töölt vabastamist, tahtis säilitada hüvesid) Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes ühe aktsionäri huvidest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes nõukogu liikmete survest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes oma tulevase tööandja huvidest 6. märts 2010 Sten Luiga 10
OSANIKE LEPING
SHA - põhielemendid Tegutsemispõhimõtted, eesmärk, väärtused (!) Juhtimine ja hääletamine Konkreetse aktsionäri / vähemusaktsionäri kaitse Tehingud seotud osapooltega/tehingud turutingimustel/ tegevuspiirangud Optsioonid (calloption / putoption) Ostueesõigus Osaluse külmutamine (lock-up) Koosmüügiõigus ja -kohustus (drag / tagalong) Dividendipoliitika Vaidlused / vastutus 6. märts 2010 Sten Luiga 12
Ühinguõiguslikud aspektid Nõukogu ja juhatuse valimine Juhatuse liikmete otsustusõiguse piiramine Kvoorumi nõuded ja vajalik häälte arv nõukogu ja juhatuse või kindlate otsuste vastuvõtmiseks (ntkaitse “lahjendamise” vastu) Teavitusnõuded 6. märts 2010 13 Sten Luiga
Investeerimisprotsess
Investeerimisprotsessi graafik Potentsiaalsete investoritega kontakteerumine Konfidentsiaalsus-lepingud Ettevõtte audit I etapp SHA- ja SPA lepingu allakirjutamine Ettevõtte auditII etapp Kavatsusteprotokoll Jõustamine – aktsiate väljastamine ja tasumine  Jõustumise eeltingimuste täitmine Jõustamisjärgsed toimingud 6. märts 2010 15 Sten Luiga
Lepingueelsed läbirääkimised
VÕS § 14  Lepingueelsed läbirääkimised 1 Lepingueelseid läbirääkimisi pidavad või lepingu sõlmimist muul viisil ette valmistavad isikud peavad mõistlikult arvestama üksteise huvide ja õigustega. Kui isikud esitavad üksteisele lepingu sõlmimise ettevalmistamise käigus andmeid, peavad need olema tõesed.  (2) Lepingueelseid läbirääkimisi pidav või muul viisil lepingu sõlmimist ettevalmistav isik peab teisele poolele teatama kõigist asjaoludest, mille vastu teisel poolel on lepingu eesmärki arvestades äratuntav oluline huvi. Neist asjaoludest, mille teatamist teine pool ei saa mõistlikult oodata, ei pea teatama. 	 6. märts 2010 Sten Luiga 17
VÕS § 14  Lepingueelsed läbirääkimised 2 (3)  Kui lepingueelseid läbirääkimisi pidanud isikud ei        saavuta kokkulepet, siis läbirääkimistest ei tulene         neile õiguslikke tagajärgi. Isik ei või pahauskselt,        eelkõige lepingu sõlmimise tahteta läbirääkimisi         pidada, samuti neid pahauskselt katkestada.  (4) Kui lepingueelsetel läbirääkimistel osalenud isikule         tehti teatavaks asjaolusid, mis ei kuulu avaldamisele,        ei tohi ta, sõltumata lepingu sõlmimisest või        sõlmimata jäämisest, neid asjaolusid teistele isikutele        avaldada ega neid pahauskselt enda huvides ära        kasutada. 	 6. märts 2010 Sten Luiga 18
ETTEVALMISTAV TEGEVUS
Ettevõttesisesed ettevalmistused Ettevõtte juhtimise hoolsuskohustuse täitmine ja dokumentatsiooni korrashoid Finantseerimisvajaduste hindamine  Äriplaani ja turundusmaterjalide koostamine Aktsionäride ja juhtkonna koostöö, nõusolekute saamine  Finants- ja õigusnõustajate kaasamine  Ettevõtte auditi ettevalmistamine, auditi läbiviimine müüja suhtes  6. märts 2010 20 Sten Luiga
Ettevõtte välised toimingud Potentsiaalsete investorite valimine ja kontakteerumine (prospekt, äriplaan, esitlused, teised turundusmaterjalid investorite huvi äratamiseks) Konfidentsiaalsuse kokkulepped  Infomaterjalid / lisainformatsioon 6. märts 2010 21 Sten Luiga
Konfidentsiaalsuse kokkulepe Konfidentsiaalsus- või mitte avaldamise kokkulepe või kohustus Tingimused infomemo või lisainformatsiooni osas  Standardsõnastus, kuid siiski läbiräägitav Olulised lepingpunktid – ajaperiood, leppetrahv, töötajate ülemeelitamise keeld  6. märts 2010 22 Sten Luiga
Kavatsuste protokoll Kavatsuste protokoll (ing k: Term Sheet, Letter of Intent, Memorandum of Understanding, Heads of Agreement) Tavaliselt tervikuna mitte siduvad (v.a üldjuhul info avaldamise keeld, eksklusiivsuse kohustus ja kulude jagamise sätted) Kirjeldavad investeerimisprotsessi ja peamisi kokkuleppeid tehingu osas ning tagab kindluse läbirääkimiste katkemise korral 6. märts 2010 23 Sten Luiga
Kavatsuste protokolli sisu 1 Investorite ja aktsionäride poolt allakirjutatav Tehingu struktuur, peamised tingimused, ajagraafik Kohustus läbi rääkida heas usus  Auditi koostamise protsess (ajagraafik, ulatus). Edasised punktid võivad olla sõltuvuses auditi tulemustest Auditi õiguslik mõju Tulemuste avaldamine 6. märts 2010 24 Sten Luiga
Kavatsuste protokolli sisu 2 Konfidentsiaalsus Eksklusiivsus (no-shop, no-talk) Töötajate ülemeelitamise keeld Ettevõtte tavapärane majandamine Kulude jagamine Kohaldatav õigus ja vaidluste lahendamine Kehtivus (drop-dead) 6. märts 2010 25 Sten Luiga
Audit
Audit (Due Diligence) Müüja või investoripoolt tehtav audit Õiguslik, finantsalane, maksualane, äriline, tehniline, keskkonnaalane Eesmärk – müüja esitatud informatsiooni kontrollimine, riskide määratlemine, läbirääkimisteks ettevalmistumine Sõltub objektist, erinev ulatus (täielik või osaline) ja olulisuse põhimõte, ligipääs kõikidele või osale dokumentidele (data room) 6. märts 2010 27 Sten Luiga
Auditi ulatus Ühinguõiguslikud aspektid Lepingud Kinnisvara Intellektuaalne omand Töötajad Kohtuvaidlused ja nõuded Finantsalased aspektid Maksud Konkurentsiõiguslikud aspektid Kindlustus Keskkonnaalased aspektid Kooskõla seadustega 6. märts 2010 Sten Luiga 28
Ettevalmistus auditiks 1 Järgi head juhtimistava ning hoia dokumentatsioon korras  Ära skeemita (küsitavad maksu või muud lahendused) Tugine nõuandjate arvamustele olulistes asjades Kaalu müüja auditi tegemist ja leitud puuduste parandamist 6. märts 2010 29 Sten Luiga
Ettevalmistus auditiks 2 Konsulteeri juristiga Valmistu juhatuse intervjuuks Määratle ja korralda vajalikud dokumendid Asenda puuduvad dokumendid Määratle ligipääsetavad dokumendid ning nendega tutvumise kord Valmistu lisadokumentide esitamiseks Varu piisavalt aega 6. märts 2010 30 Sten Luiga
Peamised leiud 1 Dokumentide kohta üldiselt lehtede või lisade puudumine osa või kõigi allkirjade puudumine valed, puuduvad või tagasiulatuvad kuupäevad allkirjastamise õiguste puudumine  Ühingu juhtimine  juhtorganite volitused on lõppenud  mõne juhtorgani otsuse puudumine (majandusaasta aruande kinnituse puudumine) 6. märts 2010 31 Sten Luiga
Peamised leiud 2 Lepingud osaluse struktuurimuutuse ja konkurentsikeelu tingimused ebasoodsad vastutuse ja lõpetamise tingimused ebakõla äritavade või müüja arusaamadega Varad intellektuaalne omand pole õigesti üle kantud (kokkulepped puuduvad või on puudulikud) puuduvadtarkvara litsentsid 6. märts 2010 32 Sten Luiga
Peamised leiud 3 Töötajad töölepingute vastuolu uute seaduste või tegeliku olukorraga Intellektuaalse omandi kokkulepped puuduvad või on töölepingutes puudulikud Finants ja maksud tehingud seotud isikutega pole tehtud turutingimustel juhtorganite nõustamislepingud jne 6. märts 2010 33 Sten Luiga
Auditi tulemused Tehingu jätkumine või katkestamine Tulemuste nimekiri (kriitilised, olulised ja väikesed leiud),soovitused Tegevusplaan – aktsiahinna alandamine, puuduste kõrvaldamine, riski üleandmine lepingus (eeltingimused, kinnitused ja tagatised, hüvitis) 6. märts 2010 34 Sten Luiga
Müügitehing (SPA)
Müügitehingu sisu Eeltingimused auditiga tuvastatud puuduste kõrvaldamine vajalike nõusolekute saamine Kinnitused ja tagatised standardiseeritud ja objektist sõltuvad tuginevad auditi tulemustele Kahjutasu/vastutus (shpiiranud) auditi õiguslikud tagajärjed informatsiooni avaldamise kohustuse rikkumine 6. märts 2010 36 Sten Luiga
Tehingu jõustamine Maksete tegemine, aktsiate väljastamine Allakirjutamisega samal päeva või esineb viivitus Maksete tegemine ühes või mitmes osas Tehingu jõustamiseks ja edasisteks makseteks vajalike tingimuste täitmine Tehingu jõustamisjärgsed tegevused (registrikanded, juhatuse koosolekud, teavitamine osaluste muutustest) 6. märts 2010 37 Sten Luiga
Aitäh! Sten.Luiga@lmh.ee 6. märts 2010 38 Sten Luiga
THANK you 6. märts 2010 Sten Luiga

Mais conteúdo relacionado

Mais de Ajujaht

Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi KakkoAjujaht
 
Meeli Vaikjärv
Meeli  VaikjärvMeeli  Vaikjärv
Meeli VaikjärvAjujaht
 
Andra Altoa
Andra AltoaAndra Altoa
Andra AltoaAjujaht
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi KakkoAjujaht
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvAjujaht
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Ajujaht
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten LuigaAjujaht
 
Andra Altoa
Andra AltoaAndra Altoa
Andra AltoaAjujaht
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Ajujaht
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi KakkoAjujaht
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvAjujaht
 
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Ajujaht
 
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineGlobaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineAjujaht
 
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Ajujaht
 
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustKristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustAjujaht
 
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaKristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaAjujaht
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Ajujaht
 
Start-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineStart-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineAjujaht
 
Müügi strateegia
Müügi strateegiaMüügi strateegia
Müügi strateegiaAjujaht
 
Swot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidSwot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidAjujaht
 

Mais de Ajujaht (20)

Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi Kakko
 
Meeli Vaikjärv
Meeli  VaikjärvMeeli  Vaikjärv
Meeli Vaikjärv
 
Andra Altoa
Andra AltoaAndra Altoa
Andra Altoa
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi Kakko
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli Vaikjärv
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten Luiga
 
Andra Altoa
Andra AltoaAndra Altoa
Andra Altoa
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi Kakko
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli Vaikjärv
 
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
 
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineGlobaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
 
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
 
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustKristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
 
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaKristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
 
Start-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineStart-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamine
 
Müügi strateegia
Müügi strateegiaMüügi strateegia
Müügi strateegia
 
Swot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidSwot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglid
 

Sten Luiga

  • 1.
  • 2. Äriõigus ja Investeerimisprotsess Sten Luiga Advokaadibüroo LMHB vanempartner 6.märts 2010
  • 3. Loengu sisu Asutamine Juhtimine Osanike leping (SHA) Investeerimisprotsess Lepingueelsed läbirääkimised Audit (DueDiligence) Müügitehing (SPA) 6. märts 2010 Sten Luiga 3
  • 6. Juhatuse põhikohustused Kohustus juhtida ja esindada seltsi (§180 lg 1) Kohustus pidada kinni nõukogu seaduslikest korraldustest (§180 lg 4) Kohustus juhtida korraliku ettevõtja hoolsusega (§187 lg 1) Kohustus korraldada raamatupidamist (§183) 6. märts 2010 Sten Luiga 6
  • 7. Hoolsuskohustus Hoolsuskohustus – juhtorgani liikmel lasub kohustus tegutseda oma ülesannete täitmisel heas usus (viisil, mis tema parimate kavatsuste kohaselt on juriidilise isiku parimates huvides) ja hoolsusega, mida tavapäraselt arukas inimene näitaks üles sarnases ametis sarnastel asjaoludel 6. märts 2010 Sten Luiga 7
  • 8. Näiteid hoolsuskohustuse rikkumisest Raamatupidamine korrast ära – maksusanktsioonid maksuametilt Trahvid ja viivised, mis ei tulene objektiivsest majandusolukorrast Töötajate nõuded ebaõigetest ja kiiruga vormistatud vabastamisest Kahju vara kaotusest, kui juhatuse liikme võimuses oleks olnud neid ära hoida Saamata jäänud tulu, kui juhatuse liige oleks pidanud seda võimalust nägema 6. märts 2010 Sten Luiga 8
  • 9. Lojaalsuskohustus Lojaalsuskohustus ehk aususe kohustus – õigusnormid keelavad juhtorgani liikmel kasutada oma positsiooni isikliku kasu saamiseks juriidilise isiku arvel (kasu ei pea olema ainult materiaalne) 6. märts 2010 Sten Luiga 9
  • 10. Näiteid lojaalsuskohustuse rikkumisest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes enda huvidest (huvide konflikt) Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes emaettevõtte huvidest (kartis töölt vabastamist, tahtis säilitada hüvesid) Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes ühe aktsionäri huvidest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes nõukogu liikmete survest Juhatuse liige tegi otsuse lähtudes oma tulevase tööandja huvidest 6. märts 2010 Sten Luiga 10
  • 12. SHA - põhielemendid Tegutsemispõhimõtted, eesmärk, väärtused (!) Juhtimine ja hääletamine Konkreetse aktsionäri / vähemusaktsionäri kaitse Tehingud seotud osapooltega/tehingud turutingimustel/ tegevuspiirangud Optsioonid (calloption / putoption) Ostueesõigus Osaluse külmutamine (lock-up) Koosmüügiõigus ja -kohustus (drag / tagalong) Dividendipoliitika Vaidlused / vastutus 6. märts 2010 Sten Luiga 12
  • 13. Ühinguõiguslikud aspektid Nõukogu ja juhatuse valimine Juhatuse liikmete otsustusõiguse piiramine Kvoorumi nõuded ja vajalik häälte arv nõukogu ja juhatuse või kindlate otsuste vastuvõtmiseks (ntkaitse “lahjendamise” vastu) Teavitusnõuded 6. märts 2010 13 Sten Luiga
  • 15. Investeerimisprotsessi graafik Potentsiaalsete investoritega kontakteerumine Konfidentsiaalsus-lepingud Ettevõtte audit I etapp SHA- ja SPA lepingu allakirjutamine Ettevõtte auditII etapp Kavatsusteprotokoll Jõustamine – aktsiate väljastamine ja tasumine Jõustumise eeltingimuste täitmine Jõustamisjärgsed toimingud 6. märts 2010 15 Sten Luiga
  • 17. VÕS § 14 Lepingueelsed läbirääkimised 1 Lepingueelseid läbirääkimisi pidavad või lepingu sõlmimist muul viisil ette valmistavad isikud peavad mõistlikult arvestama üksteise huvide ja õigustega. Kui isikud esitavad üksteisele lepingu sõlmimise ettevalmistamise käigus andmeid, peavad need olema tõesed. (2) Lepingueelseid läbirääkimisi pidav või muul viisil lepingu sõlmimist ettevalmistav isik peab teisele poolele teatama kõigist asjaoludest, mille vastu teisel poolel on lepingu eesmärki arvestades äratuntav oluline huvi. Neist asjaoludest, mille teatamist teine pool ei saa mõistlikult oodata, ei pea teatama. 6. märts 2010 Sten Luiga 17
  • 18. VÕS § 14 Lepingueelsed läbirääkimised 2 (3) Kui lepingueelseid läbirääkimisi pidanud isikud ei saavuta kokkulepet, siis läbirääkimistest ei tulene neile õiguslikke tagajärgi. Isik ei või pahauskselt, eelkõige lepingu sõlmimise tahteta läbirääkimisi pidada, samuti neid pahauskselt katkestada. (4) Kui lepingueelsetel läbirääkimistel osalenud isikule tehti teatavaks asjaolusid, mis ei kuulu avaldamisele, ei tohi ta, sõltumata lepingu sõlmimisest või sõlmimata jäämisest, neid asjaolusid teistele isikutele avaldada ega neid pahauskselt enda huvides ära kasutada. 6. märts 2010 Sten Luiga 18
  • 20. Ettevõttesisesed ettevalmistused Ettevõtte juhtimise hoolsuskohustuse täitmine ja dokumentatsiooni korrashoid Finantseerimisvajaduste hindamine Äriplaani ja turundusmaterjalide koostamine Aktsionäride ja juhtkonna koostöö, nõusolekute saamine Finants- ja õigusnõustajate kaasamine Ettevõtte auditi ettevalmistamine, auditi läbiviimine müüja suhtes 6. märts 2010 20 Sten Luiga
  • 21. Ettevõtte välised toimingud Potentsiaalsete investorite valimine ja kontakteerumine (prospekt, äriplaan, esitlused, teised turundusmaterjalid investorite huvi äratamiseks) Konfidentsiaalsuse kokkulepped Infomaterjalid / lisainformatsioon 6. märts 2010 21 Sten Luiga
  • 22. Konfidentsiaalsuse kokkulepe Konfidentsiaalsus- või mitte avaldamise kokkulepe või kohustus Tingimused infomemo või lisainformatsiooni osas Standardsõnastus, kuid siiski läbiräägitav Olulised lepingpunktid – ajaperiood, leppetrahv, töötajate ülemeelitamise keeld 6. märts 2010 22 Sten Luiga
  • 23. Kavatsuste protokoll Kavatsuste protokoll (ing k: Term Sheet, Letter of Intent, Memorandum of Understanding, Heads of Agreement) Tavaliselt tervikuna mitte siduvad (v.a üldjuhul info avaldamise keeld, eksklusiivsuse kohustus ja kulude jagamise sätted) Kirjeldavad investeerimisprotsessi ja peamisi kokkuleppeid tehingu osas ning tagab kindluse läbirääkimiste katkemise korral 6. märts 2010 23 Sten Luiga
  • 24. Kavatsuste protokolli sisu 1 Investorite ja aktsionäride poolt allakirjutatav Tehingu struktuur, peamised tingimused, ajagraafik Kohustus läbi rääkida heas usus Auditi koostamise protsess (ajagraafik, ulatus). Edasised punktid võivad olla sõltuvuses auditi tulemustest Auditi õiguslik mõju Tulemuste avaldamine 6. märts 2010 24 Sten Luiga
  • 25. Kavatsuste protokolli sisu 2 Konfidentsiaalsus Eksklusiivsus (no-shop, no-talk) Töötajate ülemeelitamise keeld Ettevõtte tavapärane majandamine Kulude jagamine Kohaldatav õigus ja vaidluste lahendamine Kehtivus (drop-dead) 6. märts 2010 25 Sten Luiga
  • 26. Audit
  • 27. Audit (Due Diligence) Müüja või investoripoolt tehtav audit Õiguslik, finantsalane, maksualane, äriline, tehniline, keskkonnaalane Eesmärk – müüja esitatud informatsiooni kontrollimine, riskide määratlemine, läbirääkimisteks ettevalmistumine Sõltub objektist, erinev ulatus (täielik või osaline) ja olulisuse põhimõte, ligipääs kõikidele või osale dokumentidele (data room) 6. märts 2010 27 Sten Luiga
  • 28. Auditi ulatus Ühinguõiguslikud aspektid Lepingud Kinnisvara Intellektuaalne omand Töötajad Kohtuvaidlused ja nõuded Finantsalased aspektid Maksud Konkurentsiõiguslikud aspektid Kindlustus Keskkonnaalased aspektid Kooskõla seadustega 6. märts 2010 Sten Luiga 28
  • 29. Ettevalmistus auditiks 1 Järgi head juhtimistava ning hoia dokumentatsioon korras Ära skeemita (küsitavad maksu või muud lahendused) Tugine nõuandjate arvamustele olulistes asjades Kaalu müüja auditi tegemist ja leitud puuduste parandamist 6. märts 2010 29 Sten Luiga
  • 30. Ettevalmistus auditiks 2 Konsulteeri juristiga Valmistu juhatuse intervjuuks Määratle ja korralda vajalikud dokumendid Asenda puuduvad dokumendid Määratle ligipääsetavad dokumendid ning nendega tutvumise kord Valmistu lisadokumentide esitamiseks Varu piisavalt aega 6. märts 2010 30 Sten Luiga
  • 31. Peamised leiud 1 Dokumentide kohta üldiselt lehtede või lisade puudumine osa või kõigi allkirjade puudumine valed, puuduvad või tagasiulatuvad kuupäevad allkirjastamise õiguste puudumine Ühingu juhtimine juhtorganite volitused on lõppenud mõne juhtorgani otsuse puudumine (majandusaasta aruande kinnituse puudumine) 6. märts 2010 31 Sten Luiga
  • 32. Peamised leiud 2 Lepingud osaluse struktuurimuutuse ja konkurentsikeelu tingimused ebasoodsad vastutuse ja lõpetamise tingimused ebakõla äritavade või müüja arusaamadega Varad intellektuaalne omand pole õigesti üle kantud (kokkulepped puuduvad või on puudulikud) puuduvadtarkvara litsentsid 6. märts 2010 32 Sten Luiga
  • 33. Peamised leiud 3 Töötajad töölepingute vastuolu uute seaduste või tegeliku olukorraga Intellektuaalse omandi kokkulepped puuduvad või on töölepingutes puudulikud Finants ja maksud tehingud seotud isikutega pole tehtud turutingimustel juhtorganite nõustamislepingud jne 6. märts 2010 33 Sten Luiga
  • 34. Auditi tulemused Tehingu jätkumine või katkestamine Tulemuste nimekiri (kriitilised, olulised ja väikesed leiud),soovitused Tegevusplaan – aktsiahinna alandamine, puuduste kõrvaldamine, riski üleandmine lepingus (eeltingimused, kinnitused ja tagatised, hüvitis) 6. märts 2010 34 Sten Luiga
  • 36. Müügitehingu sisu Eeltingimused auditiga tuvastatud puuduste kõrvaldamine vajalike nõusolekute saamine Kinnitused ja tagatised standardiseeritud ja objektist sõltuvad tuginevad auditi tulemustele Kahjutasu/vastutus (shpiiranud) auditi õiguslikud tagajärjed informatsiooni avaldamise kohustuse rikkumine 6. märts 2010 36 Sten Luiga
  • 37. Tehingu jõustamine Maksete tegemine, aktsiate väljastamine Allakirjutamisega samal päeva või esineb viivitus Maksete tegemine ühes või mitmes osas Tehingu jõustamiseks ja edasisteks makseteks vajalike tingimuste täitmine Tehingu jõustamisjärgsed tegevused (registrikanded, juhatuse koosolekud, teavitamine osaluste muutustest) 6. märts 2010 37 Sten Luiga
  • 38. Aitäh! Sten.Luiga@lmh.ee 6. märts 2010 38 Sten Luiga
  • 39. THANK you 6. märts 2010 Sten Luiga