O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
งานเทคโนโลยีสารสนเทศ
KPI Goal 2562 2563
1. อัตราความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม >รอยละ 99.95 99.94 % 99.97 %
2. รอยละการสงขอมูล 43 แฟม ตามเกณ...
คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม
รายการ/ตัวชี้วัด
Base Line
2563
สถานบริการ ภาพรวม
ของอําเภอ2560 2561 2562 รพ
เวชฯ
คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็...
กิจกรรม
การแจงเตือนในกลุมไลน การ Lost คียขอมูล
กิจกรรม
Wall Paper Note แจงเตือนหนาจอ
คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม / แฟมแมและเด็กImpact
Process
SERVICE DELIVERY HEALTH WORKFORCE FINANCING ASSESSTOESSE...
ความสมบูรณของขอมูลแฟมอนามัยแมและเด็ก (Labor , ANC , Prenatal , Newborn) ปจจุบัน รอยละ 97.5
1. ปรับปรุงคําสั่ง/คณะทํา...
KPI Goal 2562 2563
1.รอยละความสําเร็จของ SMART Hospital >รอยละ 90 N/A 98 %
2. รอยละความสําเร็จของแผนงานโครงการตามแผนแม...
ดาน ปญหา แนวทางแกไข
1.อาคาร/ความ
เรียบรอย
- ความครอบคลุมของระบบเครือขาย
ภายในอาคาร
- สายสัญญาณภายในอาคารคอนขางรก
รุ...
ประเด็นปญหา / อุปสรรค
หนวยงานภายนอก : นโยบายจากกระทรวงฯ และ สสจ. ดานสานสนเทศ ไมชัดเจน ไม
นิ่ง และไมเปน Protocal เดี...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Point it

นำเสนอยุทธศาสตร์

  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Point it

  1. 1. งานเทคโนโลยีสารสนเทศ
  2. 2. KPI Goal 2562 2563 1. อัตราความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม >รอยละ 99.95 99.94 % 99.97 % 2. รอยละการสงขอมูล 43 แฟม ตามเกณฑที่กําหนด (4 ครั้ง/เดือน) 100% 95% 100% 3. คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก) > รอยละ 98 N/A 100% GOAL ความสมบูรณคุณภาพขอมูล 43 แฟมถูกตอง ครบถวน ทันเวลา
  3. 3. คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม
  4. 4. รายการ/ตัวชี้วัด Base Line 2563 สถานบริการ ภาพรวม ของอําเภอ2560 2561 2562 รพ เวชฯ คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก) ถูกตอง ครบถวน ทันเวลา รอยละ 98 NA NA NA เปาหมาย 98 98 98 ผลงาน 100 99.96 99.91 รอยละ/อัตรา 100 100 100 คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม แมและเด็ก
  5. 5. กิจกรรม การแจงเตือนในกลุมไลน การ Lost คียขอมูล
  6. 6. กิจกรรม Wall Paper Note แจงเตือนหนาจอ
  7. 7. คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม / แฟมแมและเด็กImpact Process SERVICE DELIVERY HEALTH WORKFORCE FINANCING ASSESSTOESSENTIAL MEDICINES HEALTHINFORMATION SYSTEM LEADERSHIP/ GOVERNMENT 1.ประชุมทีมนําที่เกี่ยวของ 1 ครั้ง/เดือน 2.สอนการบันทึกขอมูล โปรแกรม HOSxP หนางาน ตามหนวยงาน/หองคลอด 3. ปรับปรุงฐานขอมูล HOSxP ใหทันสมัยเสมอ 4.นําเรียนเรื่องความ สมบูรณขอมูล 43 แฟม ใน การประชุมทีม IM ทุกเดือน 1.พัฒนาระบบการแจง เตือนการบันทึกขอมูล Trauma ในไลนกลุม 1. ติดตามการคียขอมูลการ ฝากครรภตามเกณฑ Output/ Outcome 2. ประชุมคณะทํางาน ชี้แจงเกี่ยวกับขอมูลแฟม รวมกับเครือขาย ทุก 6 เดือน KPI Goal 2563 1.อัตราความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม >รอยละ 99.95 99.97% 2.รอยละการสงขอมูล 43 แฟม ตามเกณฑที่กําหนด (4 ครั้ง/เดือน) 100% 100% 3.คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก) > รอยละ 98 100% 1. เพิ่มชองทางการแจง เตือนการ Lost บันทึก ขอมูลทางไลน 2. ตั้ง Wall Paper แจง เตือนบนหนาจอ คอมพิวเตอรหนวยงานที่ เกี่ยวของเพื่อเปนการย้ํา เตือน 1. สอนการบันทึกขอมูลที่ ถูกตองแกหนวยงาน 1. ปรับปรุงเครื่องแม ขาย
  8. 8. ความสมบูรณของขอมูลแฟมอนามัยแมและเด็ก (Labor , ANC , Prenatal , Newborn) ปจจุบัน รอยละ 97.5 1. ปรับปรุงคําสั่ง/คณะทํางานผูรับผิดชอบ รายชื่อคณะกรรมการ 43 แฟม เปนรายแฟม 2. วิเคราะหขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn ในขอมูลที่ยังไมถูกตอง ยังไมครบ ไมสมบูรณ 3. ประชุมคณะทํางานที่รับผิดชอบแตละแฟม เพื่อติดตามการคียขอมูล เดือนละ 1 ครั้ง 4. คืนขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn ใหผูรับผิดชอบไดตรวจสอบความถูกตอง 5. ประชุมเชิงปฏิบัติการแลกเปลี่ยนเรียนรู ในการพัฒนาขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn 6. ติดตามการคียขอมูลของผูรับผิดชอบการฝากครรภใหครบตามเกณฑ 7. รายงาน ติดตาม ตรวจสอบความสมบูรณขอมูล 43 แฟม ทุกเดือน ไตรมาส 1 (3 เดือน) - ปรับปรุงคําสั่งคณะทํางาน - ประชุมคณะทํางานชี้แจงเกี่ยวกับขอมูลแฟม รวมกับเครือขาย ไตรมาส 2 (6 เดือน) - ตรวจสอบความสมบูรณของแฟม -รายงานความคืบหนาทุกเดือน - ประชุมแลกเปลี่ยน/เรียนรู ไตรมาส 3 (9 เดือน) - เรงรัดและแกไขความสมบูรณของ แฟม - ติดตามการคียขอมูลการฝากครรภ ตามเกณฑ - รายงานความคืบหนาทุกเดือน ไตรมาส 4 (12 เดือน) -ติดตามความสมบูรณของแฟม 3 ไตร มาสที่ผานมา - สรุปผลการดําเนินการ การแกไขขอมูล แฟม คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งาน อนามัยแมและเด็ก) ถูกตอง ครบถวน ทันเวลา เปาหมาย/ตัวชี้วัด สถานการณ ยุทธศาสตร/ มาตรการหลัก ระดับอําเภอ เครือขาย Small Success หนวยบริการผานเกณฑคุณภาพขอมูล 43 แฟม งานอนามัยแมและเด็ก รอยละ 98 กิจกรรมหลัก หนวยบริการ
  9. 9. KPI Goal 2562 2563 1.รอยละความสําเร็จของ SMART Hospital >รอยละ 90 N/A 98 % 2. รอยละความสําเร็จของแผนงานโครงการตามแผนแมบท HAIT 85% N/A 95% 3. อัตราความพรอมใชงานระบบ HIS Gateway รอยละ 100 N/A 100% GOAL ความสําเร็จการดําเนินงานดานสารสนเทศ ของหนวยงาน
  10. 10. ดาน ปญหา แนวทางแกไข 1.อาคาร/ความ เรียบรอย - ความครอบคลุมของระบบเครือขาย ภายในอาคาร - สายสัญญาณภายในอาคารคอนขางรก รุงรังในบางจุด - หอง Server คอนขางแคบ / หองแหงที่ 2 ยังไมมี / ขาด DR Site - ติดตั้งอุปกรณและเดินสายเพิ่ม - เก็บสายที่พาดมารวบใหเรียบรอย และตัดสายที่ ไมไดใชงานทิ้ง - ทําชั้นวางสําหรับ Server Tower / ใชคลังยา เปนหอง Server แหงที่ 2 ชั่วคราว 2. อัตรากําลัง - อัตรากําลังดาน Programming Coding ยังไมเพียงพอตอความตองการ - บคค. ยังขาดความรูในวิทยาการใหมๆ - จัดคิว Piority ในการ Programming ตาม ความสําคัญ - ในแผนการอบรมดานตางๆ กับหนวยงาน ภายใน 3. ทรัพยากร - เครื่องแมขายยังไมเพียงพอ - ยังขาดซอฟแวรที่มีลิขสิทธิ์ในหนวยงาน - เปลี่ยนรูปแบบจาก Full Physical มาเปน Virtual - ในแผนจัดซื้อ / เลือกใช Opensource / OEM ประเด็นปญหา / อุปสรรค
  11. 11. ประเด็นปญหา / อุปสรรค หนวยงานภายนอก : นโยบายจากกระทรวงฯ และ สสจ. ดานสานสนเทศ ไมชัดเจน ไม นิ่ง และไมเปน Protocal เดียวกัน เชน ระบบที่ตองรันอยูในหลายระบบ และใชงานไม นานก็เลิกใช ทําใหเสียเวลาในการทํางาน

×