More Related Content
Similar to 10_2018_12_15!08_53_29_PM (1).pptx (20)
10_2018_12_15!08_53_29_PM (1).pptx
- 7. 1
-
المشروعات حجم كبر
2
-
اإلدارة عن الملكية فصل
3
-
العمالية النقابات ظهور
4
-
االقتصادية والتطورات التنمية ظروف
5
-
الحكومي التدخل
6
-
البل بين اإلقليمية الحدود وانحسار العولمة ظاهرة تطور
دان
7
-
واالجتماعي واالقتصادية التكنولوجية التغيرات سرعة
ة
- 9.
يلي ما السابقة التعاريف من يتضح
:
1
-
أنها
انطلقت
من
نقطة
هي
تحليل
العمل
اإلداري
للمدير
إلى
وظائف
(
تخطيط
،
،تنظيم
،توجيه
،قيادة
رقابة
)
.
2
-
تبين
أن
اإلدارة
هي
التي
ترسم
الخطط
وتضع
السياسات
واإلجراءات
وتن
ظم
وتراقب
وتوجه
األفراد
العاملين
الوجهة
الصحيحة
لتحقيق
األهداف
.
3
-
اإلدارة
عملية
اجتماعية
ومتكاملة
ومستمرة
تستغل
الموارد
المتاحة
وتسع
ى
إلى
تحقيق
األهداف
.
4
-
اإلدارة
ليست
مجرد
تنفيذ
األعمال
بواسطة
،اإلداري
وإنما
هي
ًاأيض
جعل
اآلخرين
ينفذون
هذه
األعمال
.
5
-
اإلدارة
ليست
غاية
في
حد
ذاتها
بل
هي
وسيلة
تستخدم
أو
نظام
يطبق
لغر
ض
الوصول
إلى
هدف
محدد
.
- 10.
أنها على لإلدارة تعريف استنتاج يمكن سبق مما
:
فن
إنجاز
األعمال
بطريقة
فاعلة
وكفؤة
من
خالل
عمليات
التخطيط
والتنظيم
والتوجيه
والتنسيق
والرقابة
والقي
ادة
ألنشطة
أعضاء
،المنظمة
واالستخدام
األمثل
لكافة
موارد
المنظمة
إلنجاز
عملية
محددة
أو
تحقيق
هدف
مرغوب
فيه
.
- 11. Managerial Functions : اإلدارية الوظائف
تمثل
الوظائف
اإلدارية
األنشطة
الرئيسية
التي
ت
تم
في
كل
المنظمات
بصرف
النظر
عن
اختالف
مجال
نشاطها
(
،صناعي
،تجاري
خدمي
)
،
كما
يقوم
بها
كل
المديرين
من
مختلف
المستويات
اإلدارية
(
إدارة
،عليا
إدارة
،وسطى
إدارة
إشرافيه
أو
دنيا
)
.
وتشتمل
عملية
اإلدارة
على
خمس
وظائف
أساسية
هي
:
،التخطيط
،التنظيم
صنع
واتخاذ
،القرار
،القيادة
الرقابة
.
وفيما
يلي
ًاعرض
ًاموجز
لك
ل
وظيفة
من
هذه
الوظائف
التي
يوضحها
الشكل
رقم
(
1
)
:
-
- 21.
3
.
القرار واتخاذ صنع
Decision Making
اإلداري القرار صنع خطوات
:
التالية األساسية الخطوات عامة بصفة القرار اتخاذ عملية تتضمن
:
1
-
المشكلة على التعرف
:
والت المشكلة تحديد مهمة وتيسير تسهيل من متكامل معلومات نظام وجود يساعد
عرف
عليها
.
هي المشكلة أن بفرض ،القرار اتخاذ خطوات أصعب من الخطوة هذه وتعد
عاطلة طاقة وجود
2
-
البدائل تحديد
:
المشكلة لحل إتباعها يمكن التي المختلفة الطرق عن عبارة وهي
.
ال أن وبفرض
بدائل
هي العاطلة الطاقة مشكلة لحل
:
أ
–
الطاقة استخدام
:
1
-
جديد منتج إلنتاج
2
-
قائم منتج في توسع
ب
-
الطاقة تأجير
ج
-
هو كما الموقف على اإلبقاء
فإن فقط واحد بديل وجد إذا أما ، المشكلة تعقدت كلما المتاحة البدائل زادت وكلما
ال ه
القرار اتخاذ في مشكلة توجد
.
- 22.
3
-
البدائل تقييم
(
المفاضلة
)
ش في بديل كل وعيوب مزايا عن التعبير بمعنى منه والعائد بديل كل تكاليف بدراسة وذلك
،رقمي كل
لذلك وفقا األفضل اختيار ويتم
.
الت العوامل بعض هناك أن نجد الحاالت من كثير في أنه إال
تؤثر ي
البدائل بين المفاضلة عملية على
.
مثال
:
ا من كبير عدد عن االستغناء هو الكمية للعوامل وفقا للمنشأة األفضل القرار يكون قد
لعاملين
عن االستغناء تأثير اعتبارها في تأخذ قد المنشأة أن إال منهم بدال اآللية الوسائل واستخدام
كبير عدد
والرو الحكومية الجهات وبين وبينها ، العمال ونقابات المنشأة بين العالقة على العاملين من
ح
المنشأة تجاه وسلوكهم ، للعاملين المعنوية
(
األمان وعدم المستقبل من خوف
)
تق أن شك وال
دير
القرار لمتخذ الشخصي للتقدير متروك العوامل تلك
.
4
-
القرار اتخاذ
:
ات إما القرار صانع أمام فإن الكمية وغير الكمية العوامل وتقييم المختلفة البدائل دراسة بعد
أفضل خاذ
ب المفاضلة إعادة ويتم ، الموقف تحسين على تساعد جديدة معلومات عن البحث أو ممكن قرار
ين
جديدة معلومات على الحصول حالة في المتاحة البدائل
.
عملي يؤخر مما وقتا وتستغرق تكاليفها لها جديدة معلومات على الحصول أن يراعى أن ويجب
اتخاذ ة
البديل تكلفة من يزيد أو المناسب الوقت في القرار
.
- 23. القرارات أنواع
:
على بناء اإلدارية القرارات تقسيم يمكن
:
1
-
المنشأة بنشاط ارتباطها
:
أ
-
استراتيجية قرارات
:
منتجاتها وأنواع المنشأة أهداف بتحديد تتعلق التي القرارات وهي
واألس
التي واق
تخدمها
.
العليا اإلدارة اختصاص من وهي
.
ب
-
تنظيمية قرارات
:
واألقسام اإلدارات وتحديد التنظيمي الهيكل لوضع قرارات وهي
ال وتوضيح
سلطة
من وهي ، إداري مستوى لكل والمسئولية
العليا اإلدارة اختصاص
.
ج
-
تنفيذية قرارات
(
تشغيلية
: )
على وتوزيعها اإلنتاجية الموارد باستغالل وتتعلق
االست
المختلفة خدامات
الموضوعة األهداف لتحقيق
.
ويقوم
مختلفة إدارية مستويات القرارات تلك باتخاذ
.
2
-
الزمن حيث من
:
أ
-
األجل قصيرة قرارات
:
،التسعير ، اإلنتاج قرارات مثل ، اإلنتاجية الطاقة باستغالل تتعلق
ق
توزيع رارات
متوسطة وتكلفتها قصيرة فترة وتغطي ، األرباح
.
ب
-
األجل طويلة قرارات
:
طويلة فترة إلى آثارها وتمتد اإلنتاجية الطاقة تغييرات تتضمن
نسب
وتكلفتها يا
عالية
.
- 24. 3
-
اإلداري الموقف تكرار حسب
:
أ
-
متكررة قرارات
:
مثل يوميا يكون يكاد بشكل متكررة مواقف تعالج قرارات هي
:
تحديد
اإلنتاج كمية
تحديد ،
استعاضة ، النقدية من المنشأة احتياجات
االنحرافات فحص ، المخزون
.
ب
-
متكررة غير قرارات
:
مداها يكون تكررت وإن حتى ، كثيرا تتكرر ال مواقف تعالج
مثال ، التكرار صفة عنها تنتفي بحيث طويال الزمني
:
البيع طلبيات
عن المؤقت التوقف ، الخاصة
، النشاط
من منتج استبعاد أو إضافة
إنتاجي خط إضافة أو جديد مصنع إنشاء ، المنتجات تشكيلة
(
في توسع
الطاقة
. )
4
-
القرار اتخاذ ظروف حسب
:
إلى األحداث احتماالت ضوء في تبويبها يتم
:
أ
*
-
التأكد ظروف ظل في قرارات
:
مؤكدة بديل كل نتائج
ب
*
-
المخاطرة ظل في قرارات
:
معروفة احتمال درجة منها ولكل متفاوتة نتائج بديل لكل
ت
*
-
التأكد عدم ظروف ظل في قرارات
:
غير منها كل تحقق احتمال درجة ولكن متفاوتة نتائج بديل لكل
معروفة