1. Principios Administrativos & Peter Drucker Alumna: Carrera Maria AgustinaCurso: 4º ‘B’ Área: Teoría y Contabilidad Profesora: Alicia Barba Fecha de Entrega: 3 de Agosto.
2. Peter Drucker ‘’ El Hombre que invento el Management’’
3. Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy el padre del Management. A formulado a lo largo de su vida, la teoría de la administración. Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
4. Drucker desarrolló una serie de conceptos de términos globalmente aceptados. • privatización • emprendimiento • dirección por objetivos • sociedad del conocimiento
5. Según Peter Drucker … Responsabilidad y Ética Administrativa: la responsabilidad social empresarial “es la habilidad que ha de tener la empresa para convertir los problemas sociales en oportunidades para la organización, siempre que tal responsabilidad sea consistente con su competencia“. Talento Humano: El talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión colectiva y no sólo individual. Citando a Pilar Jérico, “El talento sólo es posible cuando tiene un equipo que lo respalde” y efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos donde se reconocen los talentos individuales, pero siempre se concluirá que sus resultados son obtenidos gracias a la labor conjunta de todos los integrantes. Enfoque Humanístico: El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacia en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
6. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de Dirección 5. Unidad de Mando 6. Subordinación de interés individual al bien común 7. Remuneración: 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden: 11. Equidad: 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Corps
7. Ejemplificación de principios Podemos utilizar como ejemplo un local de ropa. La autoridad allí seria el dueño del local, que contrata gente para que trabajen. Los empleados participan de la responsabilidad y una unidad de mando. La unión la vemos cuando entre todos los que forman parte de ese trabajo, hay un compañerismo que ayuda a que las cosas salgan bien y la organización funcione correctamente. En fin, hay muchas más; pero quise dejarle estas que me parecieron las más importantes.
