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Aprendendo com
Transformações Ágeis
Guilherme Motta
Guilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of
teams that deliver and ...
País
Mercado Financeiro Varejo Financeiro
Cargo/Função Agile Coach
Engineer/Cons
ultant
Agile
Coach/Gerente
Tempo de
contr...
Agile Super Hero
(insubstituível)
Auto-Conhecimento
Auto-Conhecimento
UPP: Understanding Personal Potential
Strength Finder 2.0
Emotional Intelligence 2.0
MBTI
DiSC
PI (Predictive Index)
Moving Motivators
“Para transformar
uma organização
é preciso se
transformar”
“A única pessoa
que você pode
mudar é você
mesmo”
Grupo de
Trabalho
Time
Grupo de
Trabalho
Time
AUTONOMIA
Grupo de
Trabalho
Time
CONFIANÇA
Horários flexíveis
Horários flexíveis
Chaves do escritório
Horários flexíveis
Chaves do escritório
Decisões de Tech Stack
O que?
Como?
Estratégia
Tático
Porque?
Propósito
GoldenCircle
SimonSinek
Pior time
Time mais
estratégico
Poronde
começar?
Propósito
Início Fim
Início Fim
Propósito
Início Fim
Propósito
Início Fim
Início Fim
Início Fim
Organização
Área Y
Área X
Início Fim
Equipe Y
Equipe X
Indivíduo X ...
Propósito
10% quando lemos;
20% quando ouvimos;
30% quando observamos;
50% quando vemos e ouvimos;
70% quando discutimos com outros;...
THE ARGUMENT IS COMPLETELY WRONG!
The reason for that is pretty simple: actual social networks, including
those that evolv...
“Quanto mais
eu aprendo,
menos eu sei.”
Janeiro: Objetivo do ano:
Ter integração contínua para todos os
produtos
Julho: Atualização no objetivo do ano:
Ter entreg...
Meu Agile
Vs
Seu Agile
Princípios por trás
do Manifesto Ágil
Pessoas
Transformações
Ágeis
Mão de obra
Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade,
alto custo de benefícios e remune...
Transparência
+ Inspeção
+ Adaptação
Basepara
transformaçõesÁgeis
Somos
transparentes
?
Inspecionamos
nosso
trabalho?
Adaptamos
nossos
planos?
Planejado vs Realizado
Planejado ==Realizado
9mesesdetrabalho
Aprendendo com
Transformações Ágeis
Florianópolis, Outubro 2017
Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias?
gfcmotta at gmail ....
Referências
https://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2
AgileCamp Silicon ...
Aprendendo com transformações ágeis - Guilherme Motta (Globo.com)
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Aprendendo com transformações ágeis - Guilherme Motta (Globo.com)

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Histórias vivenciadas em uma gigante do varejo mundial, uma das maiores fintechs unicórnio da europa e uma grande instituição Brasileira, que iniciaram e ainda estão passando pelas suas jornadas de transformação ágil. O que estes diferentes contextos tem em comum? Veremos aprendizados, fracassos e sucessos nas mais diversas questões como por exemplo: práticas de engenharia, formação de equipes, desmistificar questões sobre “cultura” e tópicos relacionados.

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Aprendendo com transformações ágeis - Guilherme Motta (Globo.com)

  1. 1. Aprendendo com Transformações Ágeis
  2. 2. Guilherme Motta Guilherme Motta acts as Agile Coach, facilitator and supports in the management of teams that deliver and develop software. He has worked in global companies such as Klarna, ThoughtWorks, Nokia, HP, and others. Certified Scrum Professional (CSP) and CSM by the Scrum Alliance, PSM I by Scrum.org, graduated from PUC-RS in Information Systems and MBA in Strategic IT Management by FGV. StartUp Weekend Event Mentor and work as a mentor and coach to some startups and entrepreneurs. UniRitter postgraduate lecturer on technologies applied to information systems using agile methods. @gfcmotta
  3. 3. País Mercado Financeiro Varejo Financeiro Cargo/Função Agile Coach Engineer/Cons ultant Agile Coach/Gerente Tempo de contribuição 20 meses 18 meses 20 meses Tamanho 21.3k~ 137k~ 1.4k~ Idade 115~ (1902) 43~ (1969) 12~ (2005) Início T. Ágil 2014~ 2005~ 2013~ Receita 1.4 Bi~ 50.24 Bi~ 1.1 Bi~ Atuação Nacional Global US + "EU"
  4. 4. Agile Super Hero (insubstituível)
  5. 5. Auto-Conhecimento
  6. 6. Auto-Conhecimento UPP: Understanding Personal Potential
  7. 7. Strength Finder 2.0 Emotional Intelligence 2.0 MBTI DiSC PI (Predictive Index) Moving Motivators
  8. 8. “Para transformar uma organização é preciso se transformar”
  9. 9. “A única pessoa que você pode mudar é você mesmo”
  10. 10. Grupo de Trabalho Time
  11. 11. Grupo de Trabalho Time AUTONOMIA
  12. 12. Grupo de Trabalho Time CONFIANÇA
  13. 13. Horários flexíveis
  14. 14. Horários flexíveis Chaves do escritório
  15. 15. Horários flexíveis Chaves do escritório Decisões de Tech Stack
  16. 16. O que? Como? Estratégia Tático Porque? Propósito GoldenCircle SimonSinek
  17. 17. Pior time Time mais estratégico Poronde começar?
  18. 18. Propósito Início Fim
  19. 19. Início Fim Propósito
  20. 20. Início Fim Propósito
  21. 21. Início Fim Início Fim Início Fim Organização Área Y Área X Início Fim Equipe Y Equipe X Indivíduo X ... Propósito
  22. 22. 10% quando lemos; 20% quando ouvimos; 30% quando observamos; 50% quando vemos e ouvimos; 70% quando discutimos com outros; 80% quando fazemos; 95% quando ensinamos aos outros. PiramidedoAprendizado -WilliamGlassner
  23. 23. THE ARGUMENT IS COMPLETELY WRONG! The reason for that is pretty simple: actual social networks, including those that evolve in the enterprise environment, follow an entirely different pattern. They are scale-free (also known as scale-invariant or fractal) networks. In such networks the distribution of node connectivity follows a so-called Pareto Distribution law (roughly equivalent to the power law distribution). Therefore: Not everyone is or should be substantially connected to everyone else on a team; the actual connectivity is rather "lumpy" and that's natural to human interaction. Your organizational design will be far better off if it follows natural pathways of knowledge and interaction as opposed to artificial, ill-founded model. Alex Yakyma
  24. 24. “Quanto mais eu aprendo, menos eu sei.”
  25. 25. Janeiro: Objetivo do ano: Ter integração contínua para todos os produtos Julho: Atualização no objetivo do ano: Ter entrega contínua para todos os produtos Comunicação
  26. 26. Meu Agile Vs Seu Agile
  27. 27. Princípios por trás do Manifesto Ágil
  28. 28. Pessoas Transformações Ágeis
  29. 29. Mão de obra Mercado com escassez de profissionais com experiência, alta competitividade, alto custo de benefícios e remuneração. Concorrência muito forte com empresas do exterior, oferecendo geralmente salários mais altos.
  30. 30. Transparência + Inspeção + Adaptação Basepara transformaçõesÁgeis
  31. 31. Somos transparentes ?
  32. 32. Inspecionamos nosso trabalho?
  33. 33. Adaptamos nossos planos?
  34. 34. Planejado vs Realizado Planejado ==Realizado 9mesesdetrabalho
  35. 35. Aprendendo com Transformações Ágeis Florianópolis, Outubro 2017 Obrigado! Feedback? Perguntas? Ideias? gfcmotta at gmail . com
  36. 36. Referências https://www.youtube.com/watch?v=z4zSmjrasGY&list=PLRhQtaGETKorZlXGAPhfIMk04si01j1mV&index=2 AgileCamp Silicon Valley 2015, Top 10 Things Leaders Ask in Agile Transformation, https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition https://en.wikipedia.org/wiki/SECI_model_of_knowledge_dimensions Simon Sinek - The Golden Circle - TedTalks 2009 - YouTube http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html https://en.wikipedia.org/wiki/William_Glasser https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development

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