Management 3.0: el ADN de las empresas creativas e innovadoras
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Una empresa que desea mantenerse vigente debe ser creativa, innovadora y centrada en personas (clientes, usuarios y colaboradores). En esta presentación se habla de las bases de Management 3.0, que es un grupo de prácticas que buscan tener equipos de trabajo felices que se traducen en proyectos exitosos.
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- 2. Management 3.0: El ADN de las empresas innovadoras y creativas Por: Iván Jiménez @Ivanni_Simons
- 3. @Ivanni_Simons @Management30 § Iván Jiménez “El Artgilista” § Ingeniero en Sistemas § Facilitador autorizado de Management 3.0 § 7 certificaciones en agilidad § Certificado en Human Change Management § Certificado en Innovación y Design Thinking § Certificado como Six Sigma Green Belt § Instructor autorizado para Scrum y PSP/TSP § Co-fundador de Agile Nights, Banana y Agile Academy § Amo leer, la música, la comida, cerveza artesanal y los jueves #powerThursday Tu servidor J
- 4. @Ivanni_Simons @Management30 § Mente abierta § Cualquier pregunta es válida, no hay preguntas tontas § Regla de los dos pies: si esta charla ya te me es interesante, te puedes mover a casa, por unas cheves, etc. Acuerdos de convivencia
- 5. @Ivanni_Simons @Management30 Problemas típicos en las organizaciones • ¿Cómo podemos motivar a los empleados? • ¿Cómo podemos cambiar (o definir) una cultura efectiva? • ¿Cómo podemos cambiar la mentalidad de los gerentes y líderes? • ¿Cómo hacemos para que los equipos asuman su responsabilidad? • ¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo y la colaboración? • ¿Cómo hacemos para que los líderes confíen en sus equipos? • ¿Cómo hacemos al negocio más ágil? #tehacefaltamasayail
- 13. @Ivanni_Simons @Management30 ¿Cómo cambiar la mentalidad de los gerentes y de los líderes? Fuente de imagen: http://www2.hull.ac.uk/hubs/images/complex-systems.jpg Ø La organización es un sistema complejo. Solo un sistema más complejo que otro puede intentar controlarlo. Ø El management es responsabilidad de todos.
- 15. @Ivanni_Simons @Management30 ¿Cómo hacemos que los equipos asuman su responsabilidad? ROWE (Results Only Work Environment) Fedex Days / Slack time Evaluaciones 360 Fuente de imagen: Management 3.0 materials Comunicación osmótica
- 16. @Ivanni_Simons @Management30 ¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo y la colaboración? Fuente de imagen: http://smartbusinesstrends.com/wp-content/uploads/2013/10/work-environment.jpg Make it visible, Make it releasable KISS (Keep it simple, stupid)
- 17. @Ivanni_Simons @Management30 ¿Cómo hacemos para que los líderes confíen en sus equipos? • Conociendo a sus equipos a fondo • Decirles el “qué” pero no el “cómo” • Objetivos vs. horarios • Establecer una cultura de compromiso, responsabilidad, empatía y creatividad (de arriba a abajo) • Motivar de forma intrínseca, pagarles lo adecuado Fuente de imagen: http://www.incimages.com/uploaded_files/image/970x450/trust-group-of-people-1940x900_35342.jpg
- 24. @Ivanni_Simons @Management30 Management 3.0 Ø Una ciudad: todos somos responsables del crecimiento, de la organización Ø El Management es el factor crítico (Peter Drucker) Ø Un negocio puede tener varias actividades de Management sin tener muchos Managers
- 27. Las personas son la parte más importante de la organización y los managers tienen que hacer todo lo que puedan para mantener a las personas activas, creativas y motivadas. 27
- 28. Los equipos pueden auto- organizarse, y esto requiere delegación, autorización, y confianza desde la gerencia. 28
- 29. La auto-organización puede llevar a cualquier cosa, por lo que hay que proteger a las personas y a los recursos compartidos… …y dar a las personas un propósito específico y unos objetivos claros. 29
- 30. Los equipos no pueden alcanzar sus objetivos si sus miembros no son competentes, y los managers deben contribuir al desarrollo de estas competencias. 30
- 31. Muchos equipos operan en el contexto de una organización compleja, y por ello es importante considerar estructuras que mejoren la comunicación. 31
- 32. Las personas, equipos y organizaciones necesitan mejorar continuamente para retrasar el fallo lo máximo posible. 32
- 33. Management 3.0 33 Motivar a las personas Empoderar a los equipos Alinear las restricciones Hacer crecer la estructura Desarrollar las competencias Mejorarlo todo
- 34. @Ivanni_Simons @Management30 Ejercicio: 1.- Escribe al menos 3 retos que existen en tu proyecto, empresa, equipo de proyecto (en post- its) 2.- Las primeras 2 palabras deben ser “cómo podríamos…” 3.- Relacionarlas con alguna de las 6 vistas de Management 3.0 4.- Organizarse en equipo y proponer soluciones Tiempo = 20 minutos
- 36. @Ivanni_Simons @Management30 Prepárense a conocer la fórmula secreta para hacer el change management
- 40. @Ivanni_Simons @Management30 Mandar un mail avisando del cambio E.g. Usaremos Scrum El cambio fue una chulada Fase 1 Fase 2 Fase 3 ???
- 41. @Ivanni_Simons @Management30 Diferentes recetas del cambio • Management 3.0 • HCMI • ADKAR • Kanban Usa la que quieras, pero, házlo humano
- 43. @Ivanni_Simons @Management30 Próximos eventos en Guadalajara Curso OFICIAL Management 3.0 26 y 27 de agosto 2017 Curso de certificación Scrum Master 19 y 20 de agosto Más informes e inscripciones en info@agileacademy.com.mx