Seit 2019 sind wir endlich mutig und stellen in der gesamten Organisation Hypothesen zu agilen Arbeitsweisen auf, um diese dann zu überprüfen. Manchmal werden sie bestätigt, oft jedoch werden sie verworfen und wir scheitern. Zum Glück lernen wir dann trotzdem daraus und kommen so Schritt für Schritt weiter. Ein passender Unternehmenssinn gibt uns dabei Orientierung. Sei dabei, wenn wir Einblicke in die ersten knapp drei Jahre auf unserer Reise zum agilen Autohaus geben: Von unseren Beweggründen, über erste Erfolge bis hin zu interessanten Learnings.

1. Das Experiment:
Kann Agilität in einem Autohaus funktionieren?
Lukas Prügger

2. Warum Experiment?
Es sollen auch Organisationen in den Genuss von
Hypothesenwiderlegungen kommen!
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3. Agenda
Kurze VorstellungPrügger -Die Familie, die bewegt.
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2 Beweggründe für den Schritt in die Agilität
Lernerfahrungen anhand ganzheitlicher Betrachtung
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4. Familienunternehmen
Familienunternehmen
• 41-jährigesFamilienunternehmen in2. Generation
• seit 2019: “Wir helfen Menschen in ihrer Mobilität”
• Mein Beitrag zu unserem Sinn:
„Ich helfe der Organisation, dass sie sich stets unter Beachtung
unseres Sinns weiterentwickelt.“
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5. Beweggründe
• 2 große Krisen in 2011:
• familiär
• wirtschaftlich
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• Reaktionen darauf:
• Sicherheit durch Überkontrolle
• Ausbau zum klassischen Autohaus
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6. Beweggründe
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7. Beweggründe
Wie hat sich diese komplette
Überforderung auf uns
ausgewirkt?
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8. Der Versuch einer agilen
Transformation
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Das Experiment
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9. Strategie
• Etablierung des Unternehmenssinns:
Wir helfen Menschen inihrer Mobilität.
• AbschaffungderGewinnmaximierung
als oberstes Unternehmensziel
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10. Führung
Mindset-Change:
EntwicklungvonFach- zu Menschenführung
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11. Kulturerweiterung
• Füragiles Arbeiten sindzusätzliche Werte notwendig:
• Vertrauen
• Mut
• Offenheit
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12. Diskurs
WelcheWertebzw. Verhaltensweisenhelfen euchim Arbeiten in der agilen
Welt?
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Chat
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13. 20.10.2021
Struktur
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14. Prozesse
Strebennach
Ideallösungen beendet!
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15. Human Resources
• Unternehmenssinn als Motivatormöglich
• VerkäuferInnen:keineindividuellen Provisionenund Ziele
• Teambesprechungen
• laufendeMitarbeiterInnen-
gespräche
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16. Kann es funktionieren?
Ja, nur anders als gedacht!