SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación
4. CRÍTICO
- Operatividad del proceso o servicio
severamente afectado o comprometido
- Tiempo remediación a largo plazo
Remediación de 1
semana en adelante.
- Costo de remediación alto
o sin remediación
- Generación de pérdidas
económicas altas
Sobre
$ 1 000.001,00.
Hay una pérdida sustancial en la participación
de mercado y en el valor de la marca y la
reputación de la organización, permitiendo que
la competencia nos quite espacio en el
mercado, con publicidad adversa prolongada;
las alianzas estratégicas se desintegran
Es conocido e impacta del 31% en
adelante, sobre clientes, o es de
conocimiento público. Genera un
incremento de reclamos por un
periodo de tiempo mayor a 22 días.
Genera deserción de clientes e
impacta en las ventas futuras.
- Multas o sanciones por
incumplimiento regulatorio
Consecuencias legales muy
representativas
Afectación legal con involucramiento
de representantes de la empresa.
Incumplimiento normativo severo
Perdida de certificaciones.
3. ALTO
- Operatividad del proceso o servicio
comprometido
- Tiempo de remediación a mediano plazo
Remediación de
hasta 1 semana
- Costo de remediación
significativo
- Generación de pérdidas
económicas
De $ 500.001,00 a $
1.000.000,00
Hay una pérdida en la participación de
mercado y en el valor de la marca, con
publicidad adversa;
Es conocido e impacta a un # parcial
de clientes (entre el 5% y el 30% )
generando un incremento de
reclamos por un periodo de tiempo
mayor a días. Probablemente genere
deserción de Clientes
- Observaciones por
incumplimiento regulatorio -
Consecuencias legales altas
Observaciones y demandas con
afectación económica.
No conformidades y observaciones
por incumplimiento normativo o
regulatorio
2. MEDIO
- Operatividad del proceso o servicio
limitado
- Tiempo remediación a corto plazo
Remediacion de 24
horas a 72 horas.
- Costo de remediación bajo
De $ 100.001,00 a $
500.000,00
Hay un impacto menor en la reputación y en el
valor de la marca;
Es conocido e impacta a un # parcial
de clientes (menos del 3% al 5%)
generando un incremento de
reclamos por un periodo de tiempo
menos a 15 días. No hay riesgo de
Deserción de clientes
- Consecuencias legales
mínimas / Consecuencias
normativas mínimas
Observaciones y demandas sin
afectación económica.
Observaciones al cumplimiento de las
normas o certificaciones
1. BAJO
- No afecta operatividad de proceso o
servicio de negocio
Remediación de 0h
hasta 24h.
- No generación de
pérdidas económicas
De $0 a $ 100.000,00 - No afecta imagen de la empresa No afecta imagen de la empresa
- No representa
consecuencias legales / No
representa consecuencias a
nivel normativo o
certificaciones
No representa consecuencias legales./
No representa observaciones de
normativas ni certificaciones
MATRIZ DE REFERENCIA PARA VALORACIÓN DE ACTIVOS - NIVELES DE TOLERANCIA DE IMPACTO AL NEGOCIO
OPERATIVA ECONÓMICO IMAGEN LEGAL / NORMATIVO

Más contenido relacionado

Similar a Matriz de tolerancia al riesgo-ejemplo.pdf

Modificación del contrato de trabajo
Modificación del contrato de trabajoModificación del contrato de trabajo
Modificación del contrato de trabajo
jmtorresm1
 
Contrataciones del estado
Contrataciones del estadoContrataciones del estado
Contrataciones del estado
CEFIC
 
ISO 9001 en la Construccion
ISO 9001 en la ConstruccionISO 9001 en la Construccion
ISO 9001 en la Construccion
Nelson B
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
guest88f229f
 
Lineas ambientales aliados
Lineas ambientales aliadosLineas ambientales aliados
Lineas ambientales aliados
dano451
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
guest88f229f
 
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - PlanificaciónDesarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
Dharma Consulting
 

Similar a Matriz de tolerancia al riesgo-ejemplo.pdf (20)

Modificación del contrato de trabajo
Modificación del contrato de trabajoModificación del contrato de trabajo
Modificación del contrato de trabajo
 
presentacionsobrenormaiso10002-2018.pptx
presentacionsobrenormaiso10002-2018.pptxpresentacionsobrenormaiso10002-2018.pptx
presentacionsobrenormaiso10002-2018.pptx
 
Contrataciones del estado
Contrataciones del estadoContrataciones del estado
Contrataciones del estado
 
ISO 9001 en la Construccion
ISO 9001 en la ConstruccionISO 9001 en la Construccion
ISO 9001 en la Construccion
 
Order to cash (o2 c) v4
Order to cash (o2 c) v4Order to cash (o2 c) v4
Order to cash (o2 c) v4
 
Reingenieria en el Banco financiero
Reingenieria en el Banco financiero Reingenieria en el Banco financiero
Reingenieria en el Banco financiero
 
Caso welz (2)
Caso welz (2)Caso welz (2)
Caso welz (2)
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Lineas ambientales aliados
Lineas ambientales aliadosLineas ambientales aliados
Lineas ambientales aliados
 
Financiamiento para Pymes
Financiamiento para PymesFinanciamiento para Pymes
Financiamiento para Pymes
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - PlanificaciónDesarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
 
Estudio de caso Maquila Norte S. A.
Estudio de caso Maquila Norte S. A.Estudio de caso Maquila Norte S. A.
Estudio de caso Maquila Norte S. A.
 
Presentacion ISO 10002-2018 1 (1) 3.pptx
Presentacion ISO 10002-2018 1 (1) 3.pptxPresentacion ISO 10002-2018 1 (1) 3.pptx
Presentacion ISO 10002-2018 1 (1) 3.pptx
 
3[1] 4 Servicio Al Cliente
3[1] 4  Servicio Al Cliente3[1] 4  Servicio Al Cliente
3[1] 4 Servicio Al Cliente
 
Business Continuity Management (BCM)
Business Continuity Management (BCM)Business Continuity Management (BCM)
Business Continuity Management (BCM)
 
Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios) - 2021 - 2da Edición
Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios) - 2021 - 2da EdiciónModificaciones al Contrato (Bienes y Servicios) - 2021 - 2da Edición
Modificaciones al Contrato (Bienes y Servicios) - 2021 - 2da Edición
 
Integración business case
Integración business caseIntegración business case
Integración business case
 
Alertas tempranas de concurso preventivo - Argentina
Alertas tempranas de concurso preventivo - ArgentinaAlertas tempranas de concurso preventivo - Argentina
Alertas tempranas de concurso preventivo - Argentina
 
Iso 9001 2015. alcance del sgc ver.02
Iso 9001 2015. alcance del sgc ver.02Iso 9001 2015. alcance del sgc ver.02
Iso 9001 2015. alcance del sgc ver.02
 

Último

redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativa
nicho110
 

Último (12)

investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXIinvestigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
investigación de los Avances tecnológicos del siglo XXI
 
redes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativaredes informaticas en una oficina administrativa
redes informaticas en una oficina administrativa
 
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanaAvances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
 
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxEVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
 
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
 
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estosAvances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
 
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNITpruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
 
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
 
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptxEL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
 
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
 
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptxBuenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
Buenos_Aires_Meetup_Redis_20240430_.pptx
 
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptxPROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
 

Matriz de tolerancia al riesgo-ejemplo.pdf

  • 1. Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación Descripción Cuantificación 4. CRÍTICO - Operatividad del proceso o servicio severamente afectado o comprometido - Tiempo remediación a largo plazo Remediación de 1 semana en adelante. - Costo de remediación alto o sin remediación - Generación de pérdidas económicas altas Sobre $ 1 000.001,00. Hay una pérdida sustancial en la participación de mercado y en el valor de la marca y la reputación de la organización, permitiendo que la competencia nos quite espacio en el mercado, con publicidad adversa prolongada; las alianzas estratégicas se desintegran Es conocido e impacta del 31% en adelante, sobre clientes, o es de conocimiento público. Genera un incremento de reclamos por un periodo de tiempo mayor a 22 días. Genera deserción de clientes e impacta en las ventas futuras. - Multas o sanciones por incumplimiento regulatorio Consecuencias legales muy representativas Afectación legal con involucramiento de representantes de la empresa. Incumplimiento normativo severo Perdida de certificaciones. 3. ALTO - Operatividad del proceso o servicio comprometido - Tiempo de remediación a mediano plazo Remediación de hasta 1 semana - Costo de remediación significativo - Generación de pérdidas económicas De $ 500.001,00 a $ 1.000.000,00 Hay una pérdida en la participación de mercado y en el valor de la marca, con publicidad adversa; Es conocido e impacta a un # parcial de clientes (entre el 5% y el 30% ) generando un incremento de reclamos por un periodo de tiempo mayor a días. Probablemente genere deserción de Clientes - Observaciones por incumplimiento regulatorio - Consecuencias legales altas Observaciones y demandas con afectación económica. No conformidades y observaciones por incumplimiento normativo o regulatorio 2. MEDIO - Operatividad del proceso o servicio limitado - Tiempo remediación a corto plazo Remediacion de 24 horas a 72 horas. - Costo de remediación bajo De $ 100.001,00 a $ 500.000,00 Hay un impacto menor en la reputación y en el valor de la marca; Es conocido e impacta a un # parcial de clientes (menos del 3% al 5%) generando un incremento de reclamos por un periodo de tiempo menos a 15 días. No hay riesgo de Deserción de clientes - Consecuencias legales mínimas / Consecuencias normativas mínimas Observaciones y demandas sin afectación económica. Observaciones al cumplimiento de las normas o certificaciones 1. BAJO - No afecta operatividad de proceso o servicio de negocio Remediación de 0h hasta 24h. - No generación de pérdidas económicas De $0 a $ 100.000,00 - No afecta imagen de la empresa No afecta imagen de la empresa - No representa consecuencias legales / No representa consecuencias a nivel normativo o certificaciones No representa consecuencias legales./ No representa observaciones de normativas ni certificaciones MATRIZ DE REFERENCIA PARA VALORACIÓN DE ACTIVOS - NIVELES DE TOLERANCIA DE IMPACTO AL NEGOCIO OPERATIVA ECONÓMICO IMAGEN LEGAL / NORMATIVO