Apresentação Grupo Acácio

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Apresentação Grupo Acácio

  1. 1. Plano Estratégico GCR
  2. 2. Processo de Planejamento Estratégico
  3. 3. Visão <ul><ul><li>Ser a melhor em desenvolvimento de aplicativos móveis garantindo que nossas soluções ultrapassem as expectativas de integração global para nossos clientes. </li></ul></ul>
  4. 4. Missão <ul><ul><li>Desenvolver aplicativos móveis corporativos para nossos clientes, independentemente de onde estejam, com profissionalismo e qualidade, no qual, irá mantê-lo competitivo e com maior rentabilidade frente aos seus concorrentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Preservar a saúde de nossos colaboradores, colaborando continuamente para o seu crescimento profissional, pessoal e financeiro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolver a comunidade local disseminando cultura e informações sócio-econômicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Devolver ao meio-ambiente o máximo de recursos dele retirado para que o convívio do homem com o planeta tenha sinergia. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Definição do Negócio </li></ul><ul><ul><li>A empresa vai atuar no desenvolvimento de aplicativos que serão embarcados em dispositivos móveis (celulares, smartphone , rádios – conhecidos pela marca Nextel) </li></ul></ul><ul><ul><li>Principais clientes no segmento de Logística com foco na Demanda e Distribuição, Fretes, Operador Logístico, Frota e Transporte de Cargas com porte médio ou pequeno. </li></ul></ul>Ambiente Externo
  6. 6. Ambiente Externo – Segmento Logístico <ul><li>Segmento diversificado </li></ul><ul><ul><li>Automotivo, metal-mecânico, bens de capital, mobiliário, químicos, plásticos, farmacêutico, química fina, alimentício, cosmético entre outros que são independentes em relação às forças exercidas pelo macroambiente, ou seja, sempre um cliente complementa a lacuna deixada por outro. </li></ul></ul><ul><li>Características </li></ul><ul><ul><li>Empresas com organograma familiar que precisam se profissionalizar para serem competitivas no mercado globalizado. </li></ul></ul>
  7. 7. Ambiente Externo – Segmento Logístico <ul><li>Características </li></ul><ul><ul><li>Composto por transporte de carga e passageiro sendo o segundo que mais emprega. </li></ul></ul><ul><ul><li>Maior crescimento por sua importância no bem-estar social e no desenvolvimento da atividade econômica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transporte rodoviário representa 66,0% do setor </li></ul></ul><ul><ul><li>Baixa produtividade e mão-de-obra de baixa qualificação </li></ul></ul><ul><ul><li>Geraram R$ 97,5 bilhões de receita em 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>Crescimento de 7,6 em relação à 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresas da região Sudeste cresceram 15,3% com receita R$ 33,3 bilhões </li></ul></ul>
  8. 8. Ambiente Externo – Segmento Logístico Receita Investimento
  9. 9. Ambiente Externo – Segmento Logístico <ul><li>Características </li></ul><ul><li>Crescimento real do salário mínimo em relação à inflação em 31% a mais que o IPCA (índice oficial do Governo Federal para medição das metas inflacionarias, contratadas com o FMI, a partir de julho/99). </li></ul><ul><li>O governo federal está investindo muito em ações sociais, que aumenta o poder de compra nas famílias </li></ul><ul><li>Pretensão de crescimento em 18% o consumo das famílias passando de R$ 1,42 trilhões para R$ 1,84 trilhões, em 2009. </li></ul>
  10. 10. Ambiente Externo – Segmento Logístico <ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><ul><li>A exposição ao mercado internacional com a globalização do mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>A possibilidade de exploração de nichos </li></ul></ul><ul><ul><li>Redução dos prazos de entrega </li></ul></ul><ul><ul><li>A melhoria das relações entre os elos da cadeia </li></ul></ul><ul><ul><li>O acesso a soluções móveis corporativas </li></ul></ul><ul><ul><li>A modernização dos métodos de gestão </li></ul></ul><ul><li>Ameaças </li></ul><ul><ul><li>Amadurecimento da cultura </li></ul></ul><ul><ul><li>Percepção das operadoras de telecomunicações </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Receita Soluções de Dados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Saída de clientes da base </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Ambiente Interno – Segmento Logístico <ul><li>Forças </li></ul><ul><ul><li>Tecnologias / habilidades dominadas pela empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Áreas de conhecimento em que a empresa tem experiência e capacitação </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitação dos colaboradores </li></ul></ul><ul><li>Fraquezas </li></ul><ul><ul><li>Capacidade de promoção </li></ul></ul><ul><ul><li>Venda e assistência </li></ul></ul><ul><ul><li>Penetração de mercado </li></ul></ul>
  12. 12. Ambiente Interno – Concorrentes Somente a solução de SFA no Portfolio. Formação de preços flexível, podendo ser competitiva. Produto muito flexível que atende as empresas de pequeno a grande porte. Empresa5 Não tem soluções para devices móveis como celulares e rádios. Não tem flexibilidade e agilidade nas negociações. Revendedora de devices móveis da marca Symbol Empresa4 Somente a solução de leitura de código de barras principalmente para empresas de segurança. Focada em soluções de leitura de código de barras. Empresa3 Formação de preços deficiente e falta de flexibilidade em negociações. Forte investidor com portfolio diversificado com SFA e FFA. Empresa2 Formação de preços deficiente e falta de flexibilidade em negociações. Portfolio somente com a solução de FFA. Estabelecida com um forte nome no mercado. Empresa1 Pontos Fracos Pontos Fortes Concorrentes
  13. 13. Ambiente Interno <ul><li>Meta </li></ul><ul><ul><li>Aprimorar a aplicação com novas funcionalidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Pesquisas do segmento de Logística, público-alvo e concorrentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Parcerias com empresas de telecomunicações móveis, ERP, CRM, BI, Consultorias, Associações e Sindicatos do segmento Logístico </li></ul></ul><ul><li>Objetivo </li></ul><ul><ul><li>No segundo ano ter captado 10% das empresas neste segmento </li></ul></ul>
  14. 14. Boa noite Obrigado!

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