1. VISIONS
& VALUES
1

2. 2

3. DET AKTIVE LIV
Denne bog handler om vores kerneværdier, hvorfor vi er her,
og hvor vi skal hen.
ACTIVE SPORTSWEAR blev grundlagt i 1987 af fire entre-
prenante danske sportsudøvere med fokus på import af
sportsudstyr. I dag er ACTIVE SPORTSWEAR en multi-brand
virksomhed med tre egne brands og tre agenturer.
ACTIVE SPORTSWEAR er én af de største leverandør til den
danske sportsbranche, en vigtig leverandør af sportstøj
i Skandinavien og repræsenteret i hele Europa og Asien.
New Balance Mininus løbesko, Efterår 2012 3

4. ACTIVE SPORTSWEAR
- EN VERDEN AF SPORT
Funktionelt, farverigt og holdbart tøj
til glade balladebørn. Color Kids er
børnetøj i høj kvalitet til overkommelige
priser.
FZ Forza er et førsteklasses badminton
brand udviklet af professionelle bad-
mintonspillere. Forza er “Innovated in
Denmark” og har mentalitet og kvalitet
til at være en ægte vinder.
Kvalitetsovertøj til rimelige priser med
høj funktionalitet og flot design.
4

5. New Balance er et globalt brand med
amerikanske rødder - kendt i hele
verden for fremragende løbesko. Perfekt
pasform og kvalitetsdesign er væsentlige
træk i New Balance skoene.
Amerikanske Warrior er en førende
producent af innovativt, avanceret udstyr,
fodtøj og beklædning til bl.a. hockey og
fodbold.
Den franske ketchervirksomhed Babolat
har eksisteret i mere end 130 år.
Babolat er verdensberømt for sine
ketchere i høj kvalitet, og Babolat-
strenge er legendariske.
5

6. MISSION
ACTIVE SPORTSWEAR er en international leverandør af
funktionelle livsstils- og sportsbrands.
ACTIVE SPORTSWEAR giver detailhandlere nem adgang til
attraktive mærker med høj fortjeneste og stort salgs-
potentiale.
ACTIVE SPORTSWEAR designer, producerer og sælger frem-
ragende produkter i moderne design, høj kvalitet og med stor
funktionsdygtighed baseret på slutbrugernes behov.
6 Sophie Fjellvang-Sølling. Fotooptagelse, Grønland, 2006

7. 7

8. 8

9. VISION 2015
ACTIVE SPORTSWEARs produkter er kendt i hele verden,
repræsenteret i de største detailkæder og berømmet for
funktionalitet, nordisk og farverigt design.
Color Kids fotooptagelse, Cape Town, 2012. 9

10. STRATEGISK
MASTERPLAN
Vi skal løbende forbedre vores effektivitet med en proces-
orienteret og struktureret supply chain styring fra udvikling til
levering.
Det store fokus på logistik vil være drivkraften, som skal
sikre, at ACTIVE SPORTSWEAR er opfattet og kendt som en
“easy supplier,” der skaber værdi for kunden.
En målrettet og effektiv salgs- og marketingmaskine driver en
profitabel stigning i salget til de største og vigtigste kunder.
En kompetent finansiel organisation skal understøtte ACTIVE
SPORTSWEARs bestræbelser på at opnå tilfredsstillende
afkast på omkostninger, investeringer og driftskapital.
Designafdelingen målrettes til at skabe kommercielle succeser
med stort gennemsalg hos vores kernekunder.
ACTIVE SPORTSWEARs kultur og organisation skal være
100 % dedikeret de strategiske indsatsområder og værdier.
10 Color Kids fotooptagelse, Champery, Schweiz 2012

11. 11

12. KERNE-
KOMPETENCER
DET AKTIVE LIV
Funktionelle produkter til sport og til den aktive/sunde livsstil.
EN VERDEN AF SPORT
Fodtøj, overtøj, sportstøj, bade- og strandtøj, livsstilstøj,
sportsudstyr, holdsport, løb, badminton, tennis, skitøj.
“EASY SUPPLIER”
Logistikkæde og opfølgende service i verdensklasse.
Fleksibelt leveringsprogram og serviceydelser.
Fuldt udbygget set-up i Asien.
INTERNATIONAL
Nordisk design med internationalt fokus.
Brands repræsenteret på alle større europæiske og asiatiske
markeder.
TÆT PÅ MARKEDET
Modepræget, godt design.
Pålidelighed og funktionalitet.
Begejstrede kunder.
DETAILHANDELORIENTERET
Gennemsalgs-kompetencer og partnerskaber.
Fokus på slutbrugeren.
Fokus på m2-produktivitet i butikkerne.
12 New Balance, LET’S MAKE EXCELLENT HAPPEN, 2012

13. 13

14. ACTIVE SPORTSWEAR
LEDELSE MARKEDER OG KUNDER BRAND-OPBYGNING
14

15. FORRETNINGSDYNAMIKKER
MEDARBEJDERE OG PRODUKTION OG INDKØB DESIGN
ORGANISATION
15

16. LEDELSE
ACTIVE SPORTSWEARs ledelse formidler virksomhedens
strategi og implementerer den sammen med medarbejderne
for at nå vores vision og mål.
ACTIVE SPORTSWEARs ledere er synlige, ansvarlige, dygtige
og selvstændige, men også teamorienterede.
ACTIVE SPORTSWEARs ledere “walk the talk”, motiverer,
udvikler og inspirerer medarbejderne. De kommunikerer
strategier og mål klart og direkte.
ACTIVE SPORTSWEARs ledelsesteam arbejder tæt sammen
for at opretholde og forbedre kompetencer og evner. Interne
træningsprogrammer for ledere gennemføres hvert år.
16 Bellevue strand nord for København. Active Sportswear fotooptagelse, 2008

17. 17

18. 18

19. MARKEDER
OG KUNDER
ACTIVE SPORTSWEAR vil forbedre overskuddet før skat og
afskrivninger til minimum 8 % i 2015.
ACTIVE SPORTSWEARs primære forretningsområde er
sportsindustrien med fokus på kædeforretninger.
ACTIVE SPORTSWEAR påtager sig et ansvar for optimering
af salget hos de vigtigste kunder via ACTIVE SPORTSWEAR
træningsaktiviteter og værktøjer til ambassadører i detailhan-
delen.
ACTIVE SPORTSWEAR vil fastholde den nuværende posi-
tion i Danmark og forbedre vores markedsposition i Norge,
Sverige, Finland, Tyskland og Benelux-landene med 15-30 %
om året.
ACTIVE SPORTSWEAR vil øge salget i Kina/Asien til mini-
mum 20 millioner Euro i 2015.
ACTIVE SPORTSWEAR vil opretholde og forbedre et kunde-
service- og fordelsprogram til glæde for de vigtigste kunder.
19
Kilmanock fotooptagelse, Champery, Schweiz 2012

20. BRAND-OPBYGNING
ACTIVE SPORTSWEAR vil målrette alle marketingaktiviteter
efter de branduniverser og produktkategorier, som er define-
ret i brand books for hvert varemærke.
ACTIVE SPORTSWEAR skaber synlighed og kendskab i VIP-
miljøer via produkt placeringer på udvalgte ambassadører.
ACTIVE SPORTSWEARs omfattende sponsorportefølje af
‘helte’ tilfører værdi og troværdighed til vores brands
i sportens verden.
ACTIVE SPORTSWEAR udvikler kontinuerligt en interna-
tional, slutbrugerorienteret online platform bestående af
web sites, konkurrencer, sociale medier og andre on-line- og
mobile løsninger.
ACTIVE SPORTSWEAR kan etablere flagskibs- og pop-up
butikker via detailhandelspartnere.
ACTIVE SPORTSWEAR hjælper kunderne med at øge salget
og sikre brandidentitet i butikkerne. Vi udvikler fokuseret
marketing- og brandopbyggende materiale bestående af ek-
sempelvis POS-materiale, image- og produktbilleder, kataloger
samt attraktive kampagnepakker og -aktiviteter.
20 Color Kids fotooptagelse, Cape Town, 2012

21. 21

22. MEDARBEJDERE OG
ORGANISATION
ACTIVE SPORTSWEARs medarbejdere forventes at kende,
forstå og efterleve vores vision og strategier.
ACTIVE SPORTSWEAR ønsker at være en attraktiv og
foretrukken arbejdsplads.
ACTIVE SPORTSWEAR medarbejdere skal være i besiddelse
af en jobbeskrivelse, og en udviklingsplan for hver medarbejder
opdateres og justeres årligt.
ACTIVE SPORTSWEAR forpligter sig til at skabe tiltalende og
velorganiserede arbejdsvilkår.
ACTIVE SPORTSWEARs grundlæggende medarbejderpolitik
er princippet om “frihed under ansvar”.
ACTIVE SPORTSWEAR medarbejdere forventes at handle
i overensstemmelse med de 10 ACTIVE SPORTSWEAR
værdier. (Se side 28-29)
ACTIVE SPORTSWEAR udarbejder årlige uddannelses- og
træningsprogrammer.
ACTIVE SPORTSWEAR vil opretholde en enkel og ligefrem
organisationsstruktur med en klar ansvarsfordeling.
22 S/S 2013 kickoff-møde. ACTIVE SPORTSWEARs afdeling i København

23. 23

24. 24

25. PRODUKTION OG
INDKØB
ACTIVE SPORTSWEAR opretholder et evalueringssystem for
at forbedre leverandørernes præstationer.
ACTIVE SPORTSWEARs indkøbsfokus er i Kina og andre
lande i Fjernøsten.
ACTIVE SPORTSWEAR varetager via egen orginanisation
i Kina kvalitetskontrol, merchandising, design, indkøb, forsen-
delse og lager.
ACTIVE SPORTSWEAR reducerer løbende produktionsom-
kostninger og øger effektiviteten.
ACTIVE SPORTSWEAR er forpligtet til at efterleve interna-
tionale CSR-standarder (Corporate Social Responsibility)
som anført i ACTIVE SPORTSWEARs adfærdskodeks
www.activesportswear.dk
Juniorverdensmester Zulfadli Zulkiffli. Sponseret af FZ Forza 25

26. DESIGN
ACTIVE SPORTSWEARs produkter er fremstillet med
respekt for markedstendenser, efterspørgsel og potentiale.
ACTIVE SPORTSWEARs produkter afspejler vores forplig-
telse til at fremstille produkter, med fokus på tekniske og
funktionelle detaljer.
ACTIVE SPORTSWEARs design repræsenterer sæsonprægede
farver og tendenser, nordisk design og den bedste pasform.
ACTIVE SPORTSWEARs designafdeling bestræber sig på at
fremstille kvalitetsprodukter til en aktiv/sund livsstil.
26 Color Kids fotooptagelse, København, 2012

27. 27

28. DE 10 VÆRDIER
ACTIVE SPORTSWEAR
1 4
SYNLIG LEDELSE FÆLLESSKABSFØLELSE
Active Sportswears ledere Vi arbejder sammen i en
“walk the talk” og motiverer, god tone og med en positiv
udvikler og inspirerer medar- indstilling. Vi husker det gode
bejderne samt kommunikerer humør og smilet – også når vi
strategier og mål klart og har travlt. Vi har det sjovt og
direkte. skaber overskud på samme tid.
Vi hjælper hinanden og viser
fællesskabsfølelse.
2
KOMMUNIKATION
Vi er lydhøre og ærlige – og
viser åbenhed, fleksibilitet og
5
ANSVARLIGHED
engagement i vores kommuni- Vi viser ansvarlighed over for
kation med hinanden. Vi løser vores job og respekterer vores
problemer, vi går direkte til kollegers job – vi lever op til
kilden, samarbejder og deler forventningerne og overholder
vores viden med kollegerne. mødetider, aftaler og tidsfris-
ter.
3
RESPEKT
Vi har respekt for vores
kollegers forskelligartethed
og handler loyalt – og vi
behandler vores kolleger som
vi foretrækker selv at blive
behandlet. Vi deler viden med
vores kolleger.
28

29. 6
UDVIKLING
9
SAMFUND
Vi er åbne over for nye løs- Vi er ansvarlige for at opret-
ninger i vores daglige arbej- holde et godt socialt miljø – vi
de – vi hjælper hinanden og holder fester, vi dyrker sport
tager ansvar for vores egen og vi konkurrerer på tværs af
personlige og professionelle afdelingerne.
udvikling – vi ser muligheder,
ikke begrænsninger.
10
Vi kommer med forslag til
forbedringer og deler viden
med vores kolleger.
MOMENTUM
7
LÆRING
Vi fokuserer på nutiden og
fremtiden – ikke fortiden – for
at sikre en løbende udvikling af
ACTIVE SPORTSWEAR.
Vi lærer af vores fejl, og vi
giver og modtager konstruk-
tiv kritik med respekt og
omtanke.
8
VINDERMENTALITET
Vi har viljen - vi vil være de
bedste og vi vil fejre vores
sejre.
29

30. 30 Active Sportswears hovedkontor, Nordjylland

31. New Balance Life Style, 2013 31

32. WWW. ACTIVESPORTSWEAR.DK
32