Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2

Packaging - Confirmation ,[object Object]

Basis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Product <-> Dienst ,[object Object],[object Object]

Aanbod: 5 categorieën ,[object Object],[object Object],[object Object]

Aanbod: 5 categorieën ,[object Object],[object Object]

Kenmerken van de Dienst ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Service-Profit-Chain -> winstketen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

KwaliteitsKloven ,[object Object]

KwaliteitsKloven ,[object Object],[object Object]

10 bepalende Factoren ,[object Object]

Context en uitdagingen ,[object Object],[object Object]

Context en gevolgen ,[object Object],[object Object]

Context en gevolgen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Context en gevolgen Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkopen Winsten $ tijd De meeste producten en diensten mikken op volgroeide markten

[object Object],Context en gevolgen Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkopen Winsten $ tijd

Context en gevolgen ,[object Object],[object Object],[object Object]

Externe & Interne Analyse ,[object Object]

De antwoorden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Wat moet men over zijn markt « weten » ? (externe analyse) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Interne analyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vragenstructuur Analyse ,[object Object],[object Object]

Competitie Begrijpen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cost structure Image and Positioning Objectives and Commitment Current + Past Strategies Size, Growth, And Profitability Strangths and Weaknesses Exit Barriers Organisation and culture COMPE-TITOR ACTIONS

[object Object],Supplier Value Manufacturer value Wholesaler value Customer value Retailer value

Competitive Strength Grid ,[object Object]

Analyse Sector ,[object Object]

5 Krachten van Porter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5 Krachten van Porter ,[object Object],[object Object],[object Object]

5 Krachten van Porter ,[object Object],[object Object]

Threat Of Entry ,[object Object],[object Object],[object Object]

Threat Of Entry ,[object Object],[object Object]

Toegangsbarriëre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Toegangsbarriëre ,[object Object],[object Object],[object Object]

Verwachte Terugtrekkingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Verwachte Terugtrekkingen ,[object Object],[object Object]

Power Of Suppliers ,[object Object]

Kenmerken Kracht Toeleveranciers: ,[object Object],[object Object],[object Object]

Power Of Buyers ,[object Object]

Power Of Buyers: Voorwaarden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prijsgevoeligheid van de klanten ,[object Object],[object Object],[object Object]

Prijsgevoeligheid van de klanten ,[object Object],[object Object]

Threat Of Substitutes ,[object Object],[object Object]

Grote Bedreiging indien: ,[object Object],[object Object]

Rivalry Among Existing Competitors ,[object Object]

Intensiteit is Groot als: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dimensions -> Alleen Prijs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dimensions -> Prijs + Andere ,[object Object],[object Object],[object Object]

Factoren, Geen Krachten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Besluit ,[object Object],[object Object]

Profitability of Selected U.S. Industries

Doel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Omgaan met onzekerheden ,[object Object],[object Object],[object Object],Identify Scenarios Relate Scenarios to Existing or Proposed Strategies Estimate Scenario Probabilities

Monitor and analyse Monitor Analyse in-depth; develop strategy Monitor and analyse; contingent strategies considered High Low Low High Impact Immediacy

Alternatieve Strategieën ,[object Object]

Voordeel Creëren ,[object Object]

SCA ,[object Object],[object Object]

voorbeeld ,[object Object],[object Object],Value Customer Intimacy Brand Familiarity Corporate Social Responsibility Product Line Breadth Product Design Product Attribute quality Focus Strategic Options Innovation Being Global

Strategie ,[object Object],[object Object]

Strategische Visie Route ,[object Object],Strategic Drift Strategic Opportunism Strategic Stubbornness Strategic vision Strategic Risk Strategic Approach Focus on present Focus on future

Strategische Opties ,[object Object]

Strategische Uitdagingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kwaliteit ,[object Object],[object Object],[object Object]

Branding ,[object Object],[object Object]

Strategic Position Drive and Guide Strategic Initiatives Drive the Communication Programme Express the Values and Culture of the Organisation The Face of The Business Strategy Differentiate From Competitors Resonate With Customers

Waarde ,[object Object],[object Object]

Klanten-Relatie ,[object Object],[object Object]

Klanten-Relatie ,[object Object]

Besluit: Strategische Positie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voorstel Visnawath & Mark ,[object Object],Relatief marktaandeel Winstgevendheid van de categorie Het peleton RoS tussen 15 en 20% De bezemwagen RoS minder dan 5 % De kopgroep RoS hoger dan 20% De achtervolgers RoS* tussen 15 en 20 %

1. Kopgroep ,[object Object],[object Object]

2. Achtervolgers ,[object Object],[object Object]

3. Peloton ,[object Object],[object Object]

4. Bezemwagen ,[object Object],[object Object]

Voorstel Kotler ,[object Object],[object Object],[object Object]

Voorstel Kotler ,[object Object],[object Object]

Marktleider-strategieën ,[object Object],[object Object],[object Object]

Marktleider-strategieën ,[object Object]

Strategieën Uitdagers ,[object Object]

Volgers-Strategieën ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niche-Strategieën ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Reflectie ,[object Object],Genegeerde behoeften Genegeerde behoeften Genegeerde klanten Genegeerde klanten Genegeerde situaties of kopers Genegeerde situaties of kopers Genegeerde kansen Genegeerde kansen

Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2

Similar to Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2 (20)

More from Manon Roelandt

More from Manon Roelandt (10)

Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2