AREVA en 2007, croissance et rentabilité

AREVA en 2007,
croissance
et rentabilité
RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
AREVA
33, rue La Fayette – 75009 Paris – France
Tél. : 33 (0)1 34 96 00 00 – Fax : 33 (0)1 34 96 00 01
www.areva.com
L’énergie est notre avenir, économisons-la!

Si vous n’avez qu’un instant
à consacrer à ce document,
lisez ceci.

Nos énergies ont de l’avenir,
un avenir sans CO2
NOTRE MISSION
Permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie
toujours plus propre, plus sûre et plus économique.
NOTRE STRATÉGIE
Être l’acteur de référence dans les solutions de production d’énergie
sans CO2 et d’acheminement d’électricité.
■ Capitaliser sur notre modèle intégré pour mener la renaissance
du nucléaire :
– construire 1/3 des nouvelles capacités nucléaires;
– sécuriser le cycle du combustible pour nos clients actuels et futurs.
■ Assurer une forte croissance rentable dans le T&D.
■ Développer notre offre d’énergies renouvelables.
Avec une présence industrielle dans 43 pays et un réseau commercial couvrant plus
de 100 pays, AREVA propose à ses clients des solutions technologiques pour produire de
l’énergie sans CO2 et acheminer l’électricité en toute ﬁabilité. Leader mondial de l’énergie
nucléaire, le groupe est le seul acteur présent dans l’ensemble des activités industrielles du
secteur.
Ses 65 000 collaborateurs s’engagent quotidiennement dans une démarche de progrès
continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du
groupe.
Les activités d’AREVA contribuent à répondre aux grands enjeux du XXIe
siècle : accès à
l’énergie pour le plus grand nombre, préservation de la planète, responsabilité vis-à-vis des
générations futures.
n°1 mondialsur l’ensemble du cycle nucléaire
n°3 mondialde la transmission et de la distribution
Carnet de commandes
39834M€
Chiffre d’affaires
11923M€
Résultat opérationnel
751M€
Résultat net
743M€
+55,4%
NOS PERFORMANCES 2007
+9,8%
+84,6%
+14,5%

Des clients
dans le monde entier
Europe et CEI
PRÉSENCE INDUSTRIELLE
Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne,
France, Grèce, Hongrie, Italie, Kazakhstan,
Norvège, Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni,
Russie, Slovaquie, Suède, Suisse, Turquie
56%du chiffre d’affaires
71%des effectifs
Asie-Paciﬁque
Australie, Chine, Inde, Indonésie,
Japon, Malaisie, Pakistan, Singapour,
Thaïlande
11,5%des effectifs
Afrique et Moyen-Orient
Afrique du Sud, Côte d’Ivoire, Égypte,
Émirats arabes unis, Namibie, Niger,
République centrafricaine, Soudan
4%des effectifs
Amériques
Argentine, Brésil, Canada, Colombie,
Chili, États-Unis, Mexique, Venezuela
13,5%des effectifs

L’offre intégrée
au service des professionnels
de l’énergie
DES SOLUTIONS POUR PRODUIRE
DE L’ÉNERGIE SANS CO2
NucléaireTransmission&DistributionNucléaireTransmission&Distribution
SERVICES
DISTRIBUTION
ÉNERGIES
RENOUVELABLES
TRANSMISSION
AUTRES SOURCES
DE PRODUCTION
D’ÉNERGIE
RÉACTEURS
DES SOLUTIONS POUR ACHEMINER
L’ÉLECTRICITE EN TOUTE FIABILITÉ
RECYCLAGE DU
COMBUSTIBLE USÉ
FABRICATION
DU COMBUSTIBLE
MINES
ENRICHISSEMENT
CHIMIE

REPÈRES
• Numéro 1 mondial de l’amont du cycle nucléaire.
• Implantations industrielles en Europe, Amérique
du Nord, Asie et Afrique.
• Clients : principaux exploitants de centrales
nucléaires.
PRIORITÉS STRATÉGIQUES
• Accroître les productions et les ressources minières.
• Renouveler et développer les outils industriels
dans l’enrichissement et la conversion.
• Renforcer les positions dans la fabrication
du combustible par un renouvellement de notre
portefeuille de produits.
ENJEUX DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Minimiser l’impact sur l’environnement des stockages
de résidus de traitement des minerais et des nitrates
et réaménager les sites miniers après exploitation.
• Maintenir un haut niveau de sûreté dans l’utilisation
des matières premières et des composants.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre.
• Participer au développement économique et social
des territoires.
• Poursuivre les efforts de surveillance de la santé
des salariés.
• Appliquer les principes d’éco-conception
aux nouveaux produits et projets industriels.
• Réussir le transfert de compétences liés à l’évolution
des technologies.
REPÈRES
• Numéro 1 mondial dans les réacteurs à eau pressurisée
(en puissance installée) et seul acteur ayant 4 réacteurs
de troisième génération en construction ou en commande
dans le monde (EPR).
• Premier fournisseur mondial d’équipements
et de services nucléaires.
• Fournisseur d’éoliennes et de centrales biomasse
clés en main.
• Principales implantations industrielles en France,
en Allemagne et aux États-Unis ainsi qu’en Inde
et au Brésil (biomasse).
• Clients : principaux exploitants de réacteurs électrogènes,
développeurs de parcs éoliens et exploitants de
centrales de cogénération à partir de biomasse.
• Mener à bien les premiers chantiers EPR (France,
Finlande, Chine).
• Développer la gamme de réacteurs, en s’appuyant
sur des partenaires industriels.
• Renforcer les capacités d’ingénierie et sécuriser
la chaîne d’approvisionnement.
• Dans les services aux réacteurs, proposer aux clients
des prestations intégrées optimisant l’exploitation de
leur parc.
• Soutenir un effort de R&D sur les nouvelles générations
de réacteurs et leurs applications.
• Devenir un industriel reconnu dans les énergies
renouvelables.
• Généraliser les approches d’éco-conception
pour les produits et services.
• Continuer à faire progresser les systèmes
de management de l’environnement et de la sécurité
sur les grands chantiers.
REPÈRES
• Numéro 1 mondial sur les marchés du traitement
et recyclage du combustible nucléaire usé.
• Leader dans le transport et l’entreposage
de combustible nucléaire usé.
• Principaux sites industriels : La Hague et MELOX
(France).
• Clients : principaux exploitants de sites nucléaires.
• Conforter les activités de traitement et recyclage
de combustibles nucléaires usés en France.
• Valoriser les technologies propriétaires du groupe
au niveau mondial.
• Conforter la position de leader de l’entreposage
des combustibles nucléaires usés.
• Développer les produits et services associés
au transport des combustibles et des matières
nucléaires.
• Maintenir à un niveau aussi bas que possible
l’impact des rejets dans l’environnement.
• Limiter le volume de déchets d’exploitation Non
Susceptibles d’un Stockage de Surface (N3S).
• Maintenir à un niveau aussi bas que
raisonnablement possible l’exposition aux
rayonnements ionisants des travailleurs.
• Maintenir un haut niveau de sûreté-sécurité
des opérations de transport de matières nucléaires.
REPÈRES
• Numéro 1 mondial en logiciels de gestion
de marché et de conduite de réseaux,
numéro 2 en produits haute tension
et numéro 3 en moyenne tension.
• Présence industrielle dans près de 40 pays.
• Clients : 30000 clients diversiﬁés parmi lesquels
des électriciens intégrés, des entreprises
de transmission ou de distribution, des industriels
électro-intensifs et autres sociétés d’infrastructure,
des distributeurs.
• Poursuivre les efforts d’amélioration des
processus, de redéploiement de l’outil industriel
et d’optimisation du portefeuille d’activités.
• Accélérer la croissance par une intensiﬁcation
des efforts commerciaux, une augmentation
des capacités industrielles et des acquisitions
sélectives sur les zones en fort développement
(Chine, Inde…) ou sur certains segments de
marché (haute tension, systèmes d’automation…).
• Développer les démarches d’éco-conception.
• Réduire les émissions directes de gaz à effet
de serre liées aux rejets de SF6
.
• Généraliser la mise en place de systèmes
de management de l’environnement et
de la sécurité au travail.
Nucléaire Transmission
& Distribution
Des métiers complémentaires
pour une compétitivité optimisée
3140 M€
de chiffre d’affaires
26% du CA du groupe
12577 collaborateurs
AMONT
•Recherche, extraction et concentration
du minerai d’uranium.
• Conversion et enrichissement de l’uranium.
• Conception et fabrication du combustible
nucléaire.
2717 M€
23% du CA du groupe
RÉACTEURS ET SERVICES
•Conception et construction de réacteurs
nucléaires et autres dispositifs de production
d’énergie sans CO2
.
• Fourniture de produits et services pour
la maintenance, l’amélioration et
le fonctionnement des centrales nucléaires.
1738 M€
15% du CA du groupe
AVAL
• Traitement et recyclage des combustibles
nucléaires usés.
• Assainissement des installations nucléaires.
• Logistique nucléaire.
4327 M€
36% du CA du groupe
TRANSMISSION & DISTRIBUTION
• Fourniture de produits, systèmes
et services destinés aux réseaux
de transport et de distribution
d’électricité.

AREVA a fait du développement durable
la clé de voûte de sa stratégie industrielle,
avec la triple ambition d’une croissance
rentable, socialement responsable
et respectueuse de l’environnement.
Pour que ce choix se traduise dans la réalité,
AREVA intègre le développement durable
dans ses pratiques de gestion, à travers
une démarche de progrès continu qui s’articule
autour de dix grands engagements.
RESPECT DE
L’ENVIRONNEMENT
Limiter nos impacts
sur l’environnement
en réduisant nos
consommations
de ressources naturelles,
en maîtrisant nos rejets
et en optimisant la gestion
de nos déchets.
PERFORMANCE
ÉCONOMIQUE
Assurer la pérennité du
groupe par une croissance
rentable à long terme.
INNOVATION
Développer et maîtriser
les technologies les plus
avancées pour anticiper
les besoins de nos clients et
accroître notre compétitivité
en répondant aux exigences
de sûreté, de sécurité
et de protection de
l’environnement.
GOUVERNANCE
Conduire une gestion
responsable de nos
activités conformément
aux valeurs du groupe,
évaluer et rendre compte
fidèlement de nos
performances auprès
de nos actionnaires et
de l’ensemble des parties
prenantes.
PROGRÈS CONTINU
Déployer une démarche
de progrès continu
s’appuyant sur
des pratiques partagées
au sein du groupe.
PRÉVENTION
ET MAÎTRISE
DES RISQUES
TECHNOLOGIQUES
Assurer et maîtriser le plus
haut niveau de sûreté et
de sécurité dans l’ensemble
des activités du groupe afin
de préserver la santé des
salariés et des populations, et
de protéger l’environnement.
INTÉGRATION DANS
LES TERRITOIRES
Participer au
développement
économique et social
des territoires où
le groupe est implanté.
DIALOGUE ET
CONCERTATION
Établir des relations
de confiance avec nos
parties prenantes.
IMPLICATION
SOCIALE
Favoriser
l’épanouissement
professionnel
de nos collaborateurs
et veiller à la qualité
de leurs conditions
de travail.
RESPECT DE
L’ENVIRONNEMENTAREVA Way,
une démarche engagée pour
un développement durable
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
ATTENTES SOCIALES
ET SOCIÉTALES
SATISFACTION
DES CLIENTS
Être à l’écoute des
attentes de nos clients,
anticiper leurs besoins,
accompagner leur
développement, faire
progresser et mesurer
leur satisfaction.

12 Message du Président du Conseil de surveillance
14 Message de la Présidente du Directoire
18 Chiffres clés
22 Panorama 2007
26 Gouvernement d’entreprise
30 Organisation du groupe
32 Bourse et relations actionnaires
Leader et expert
38 Des solutions pour produire de l’énergie sans CO2
52 Des solutions pour acheminer l’électricité
en toute ﬁabilité
Être et agir
58 Gouvernance
60 Progrès continu
62 Performance économique
64 Innovation
66 Satisfaction des clients
67 Implication sociale
70 Respect de l’environnement
73 Prévention et maîtrise des risques technologiques
75 Dialogue et concertation
77 Intégration dans les territoires
79 Rapport des commissaires aux comptes
81 Méthodologie de reporting
83 Chiffres 2007 ayant fait l’objet d’une vériﬁcation
par les commissaires aux comptes
84 Lexique
89 Pour en savoir plus
sommaire
Pour aller
plus loin
DEMANDER LE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
www.areva.com

AREVA 2007 – 1312 – AREVA 2007
Message de Frédéric Lemoine,
Président du Conseil de surveillance
AREVA, un groupe
pleinement responsable
À l’heure où émerge comme un nouvel impératif,
de Davos aux Nations unies, la notion de Responsabilité
Globale des Entreprises, je souhaite souligner cette année
la conscience que nous avons de l’ensemble de nos
responsabilités à l’égard des parties prenantes qui ont
partie liée avec nos activités. Nous méritons là aussi,
je pense, un statut de leader.
Responsabilité à l’égard de nos clients qui ont à relever
les défis de la croissance des besoins énergétiques
et qui sont en droit d’attendre le meilleur de nos
technologies et de nos savoir-faire.
Responsabilité à l’égard de nos actionnaires évidemment.
Notre gouvernance claire et équilibrée a tout récemment
permis au Conseil de surveillance d’arrêter un plan
stratégique préparé par le Directoire, qui donne à AREVA
un cap d’une grande lisibilité pour l’horizon 2020, avec
un zoom plus détaillé sur les cinq prochaines années.
Dans un environnement mouvant marqué par l’essor
remarquable de l’énergie nucléaire et des réseaux
électriques, c’est d’une grande valeur pour l’entreprise
et cela permet d’expliquer à nos actionnaires d’aujourd’hui
et de demain nos importants besoins de financement.
Responsabilité aussi à l’égard de la communauté
nationale et de nos partenaires européens, car AREVA
est tout à la fois une success story française, qui doit
beaucoup aux initiatives de l’État français ces cinquante
dernières années, un champion industriel véritablement
européen par nos partenariats et nos marchés,
et un leader mondial dans toutes nos activités.
Responsabilité à l’égard de nos équipes, bien entendu,
qui font les succès de l’entreprise et qui doivent y être
encore mieux associées. Plus de 65000 personnes dans
le monde forment une population en croissance
et en profond renouvellement à laquelle l’entreprise porte
une grande attention et dont les administrateurs salariés
élus en 2007 au Conseil de surveillance relaient très
utilement les perspectives et les attentes.
Mais je n’ai pas peur de placer la plus importante
de nos responsabilités au regard du développement
économique de l’humanité et de la préservation
écologique de la planète. J’ai visité beaucoup
de nos 60 sites industriels depuis trois ans et je crois
que ce sentiment est de plus en plus profondément
ancré en chacun d’entre nous, car le contexte écologique
est dans tous les esprits.
La conscience écologique mondiale est en effet entrée
dans un nouvel âge de maturité. Le changement
climatique n’est plus contesté et les sociétés humaines
considèrent désormais les ressources naturelles avec
l’intuition de leur fragilité mais aussi la connaissance
de leur épuisement programmé; ceci est vrai de tous
les pays, comme en témoignent les récentes évolutions
de la Chine en matière d’environnement. Rappelons
que les réserves mondiales prouvées de pétrole sont
estimées par les spécialistes reconnus à quarante ans
de consommation, quand celles du gaz nous
permettraient de tenir entre soixante et cent ans et celles
du charbon environ deux siècles.
L’énergie nucléaire offre une réponse qu’il convient
d’observer sans esprit de polémique. C’est l’énergie
qui produit le plus bas taux d’émission de CO2, élément
capital dans la lutte contre l’effet de serre. Cette énergie
fait appel à un minerai, l’uranium, qui n’est pas menacé
de pénurie et dont l’utilisation va devenir plus
parcimonieuse au fil du siècle.
Nos technologies et nos efforts de recherche visent enfin
à permettre le recyclage des combustibles nucléaires
usés pour les réutiliser en tant que nouveau combustible,
ce qui suscite un vif intérêt dans tous les grands pays
du monde.
Le nucléaire est une grande solution d’avenir mais
ce n’est pas la seule. D’autres éléments de réponse
se développent rapidement dans les énergies
renouvelables, où AREVA est présent dans l’éolien,
la biomasse et la pile à combustible.
Le gisement des économies d’énergie est également
considérable et nos activités de transmission et de
distribution d’électricité nous permettent aussi d’y
contribuer, par la mise en place de réseaux électriques
mieux gérés et moins propices aux gaspillages.
Vous pourrez également découvrir dans ce rapport
comment toutes les unités d’AREVA ont fait des progrès
très sensibles dans la consommation des ressources
de la planète – eau, papier, énergie – et comment chacun
d’entre nous veille de plus en plus à son empreinte
écologique.
Il y va de notre cohérence et de nos convictions. Il y va
du projet que porte AREVA. Il y va de notre responsabilité
globale. Il y va de notre avenir commun.
« Je place la plus importante
de nos responsabilités
au regard du développement
économique de l’humanité
et de la préservation
écologique de la planète. »

AREVA 2007 – 1514 – AREVA 2007
Message d’Anne Lauvergeon,
Présidente du Directoire
2007 : l’année où tout s’est accéléré…
À ceux qui doutaient de la réalité de la renaissance
du nucléaire, à ceux qui croyaient encore au temps
de l’énergie facile, à ceux qui niaient encore la vérité
du changement climatique, 2007 a imposé une réalité forte.
Le paysage énergétique a continué sa profonde
transformation, à une vitesse qui a surpris la plupart
des observateurs. États-Unis, Canada, Royaume-Uni,
Afrique du Sud, Inde, Chine… Ces grands pays ont travaillé
d’arrache-pied à la relance de leur programme énergétique,
aiguillonnés par les mêmes préoccupations : soutenir
la compétitivité des entreprises et le pouvoir d’achat des
citoyens, défendre la sécurité des approvisionnements
énergétiques et, enfin, combattre le dérèglement du climat.
À ce titre, il faut retenir qu’en 2007, pour la première fois,
un gouvernement, celui de Grande-Bretagne, a fait de la lutte
contre les émissions de gaz carbonique la justification
première de son choix en faveur du nucléaire.
Dans ce contexte de mutation rapide, le groupe AREVA
a encore accéléré son rythme de croissance et fait la course
en tête. Ainsi, en 2007, notre chiffre d’affaires a enregistré
une progression proche de 10%, à 11,9 milliards d’euros.
Le résultat opérationnel s’est apprécié de 2,6%,
à 751 millions d’euros. Et le volume du carnet de commandes
a fait un bond de 55% en un an.
Succès de notre modèle d’offre intégrée
Dans le nucléaire, nos équipes ont inscrit de nombreux
succès à leur actif. Parmi ceux-ci, on relèvera, dans
l’enrichissement, le contrat de plus de 1 milliard d’euros
remporté auprès du sud-coréen KHNP, ou ceux gagnés
en Suède pour la modernisation de la centrale nucléaire
d’Oskarshamn et l’extension de la tranche 4 de la centrale
de Ringhals. Dans l’aval du cycle, l’événement le plus
significatif a été le contrat remporté auprès d’un nouveau
client, l’italien SOGIN, pour le traitement des combustibles
usés de trois anciennes centrales nucléaires.
Ce sont des affaires importantes. Pourtant elles ont eu
moins d’écho médiatique que les commandes de nouvelles
centrales nucléaires. Le contrat de fourniture à EDF de
la chaudière EPR de Flamanville 3 a marqué la centième
commande de réacteur de l’histoire du groupe. En Chine,
AREVA a signé avec CGNPC un contrat historique de
8 milliards d’euros pour la construction de deux réacteurs
EPR et la fourniture des matières et services nécessaires
à leur fonctionnement. Toujours en Chine, nous nous
sommes engagés aux côtés du groupe CNNC à réaliser
des études de faisabilité sur la construction d’une usine
de traitement-recyclage des combustibles nucléaires usés.
Cet accord global nous enracine durablement dans un pays
développant l’un des plus importants programmes
nucléaires.
L’étendue d’un tel accord confirme aussi la pertinence de
notre modèle d’offre intégrée couvrant l’ensemble du cycle
du nucléaire et l’attrait dont elle bénéficie sur les marchés
internationaux. Désormais, 80% de nos clients nous passent
commande d’au moins trois produits ou services de la chaîne
de valeur du groupe.
Le contrat chinois illustre, en outre, l’avance prise par notre
modèle EPR sur ses concurrents de même génération.
C’est pourquoi, dans un marché en forte croissance, avec
la perspective de mise en chantier de plus de 200 réacteurs
d’ici à 2030, je veux à nouveau souligner l’avantage
concurrentiel que représente pour nous le chantier d’OL3.
Premier d’une longue série, l’EPR finlandais donne à nos
équipes comme à nos sous-traitants une longueur d’avance
dans l’expertise nécessaire à la relance du nucléaire dans
« Nos succès confirment
la pertinence de notre
modèle d’offre intégrée
couvrant l’ensemble
du cycle du nucléaire. »
Hall du siège d’AREVA à Paris (France).

16 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 17
Message d’Anne Lauvergeon,
Présidente du directoire
le monde. C’est aussi une vitrine commerciale de premier
plan. Exposée en toute transparence, la nature
des difficultés rencontrées dans l’exécution du chantier
n’a aucunement altéré la confiance de nos clients
dans ce réacteur.
Dans le domaine des énergies renouvelables,
qui complètent l’éventail de notre offre de solutions de
production d’électricité sans CO2, des contrats notables
ont aussi été conclus. Citons la commande de six
centrales biomasse au Brésil et en Thaïlande ou encore
la fourniture en Allemagne d’éoliennes offshore pour
un montant de 500 millions d’euros. Notre ambition
est plus que jamais de poursuivre un développement
significatif sur ces marchés.
Notre pôle Transmission & Distribution (T&D) a atteint
avec un an d’avance les objectifs de résultats que nous
nous étions assignés. Une stratégie commerciale avisée
a permis la conclusion de nombreuses affaires
sur des marchés en fort développement. En Chine,
un premier contrat en courant continu haute tension
nous a permis de prendre pied sur ce segment
prometteur. Au Moyen-Orient, nous avons multiplié
les contrats et renforcé notre leadership sur ce marché,
l’un des plus importants de la planète en termes
de croissance. Le groupe canadien de production
d’aluminium Alcan a retenu notre technologie
de conversion du courant alternatif en courant continu
pour des installations au Québec. Au total, le carnet
de commandes de l’activité T&D a enregistré une
hausse record de 40%, tandis que sa marge
opérationnelle enregistrait une nouvelle progression
à 9,2%. Le repositionnement sur des marchés
dynamiques et les efforts entrepris depuis quatre ans
pour réduire et adapter notre structure de coûts sont
à l’origine de cette évolution.
Un rythme d’investissements soutenu
La dynamique de la politique d’investissements mise
en œuvre les années précédentes s’est poursuivie
en 2007. En tout premier lieu, sur le plan humain. Plus de
11500 personnes d’horizons et de pays divers sont venues
rejoindre nos équipes. Afin d’attirer les talents qu’appellent
les perspectives de développement de nos activités, des
partenariats ont été tissés avec 80 écoles et universités
à travers le monde. Ils ont porté leurs fruits, notamment
en France où l’enquête Universum a classé AREVA
au cinquième rang des entreprises préférées des écoles
d’ingénieurs les plus réputées.
Nos investissements industriels ont atteint 1,3 milliard
d’euros. Dans le domaine minier, notre programme
d’augmentation de la capacité de production d’uranium
a franchi un palier. Au Canada, nous avons lancé
avec nos partenaires Denison et OURD Ltd l’exploitation
de la mine de Midwest. Au Niger, nous avons
pérennisé notre présence en parvenant à un accord
« gagnant-gagnant » avec le gouvernement.
Il porte sur les conditions d’achat de l’uranium extrait
des mines en activité et nous autorise l’exploitation
du gisement d’Imouraren, découvert par nos équipes
de géologues. Au terme d’un investissement global
de 1 milliard d’euros, AREVA exploitera dans ce pays
la seconde plus grande mine d’uranium du monde.
Au-delà des retombées de cet accord sur l’économie du
Niger, nous continuerons à soutenir le développement
local au travers d’actions dans les domaines de la santé,
de l’éducation, de la formation, et de l’accès à l’eau
et à l’énergie auprès des populations locales.
Dans la conversion de l’uranium, étape suivant l’extraction
minière, le projet COMURHEX II a été lancé et débouchera
sur une première production industrielle en 2012.
Dans l’enrichissement, les travaux de construction
de l’usine Georges-Besse II se sont poursuivis
conformément au calendrier et au budget.
Des investissements majeurs ont également été
engagés dans le pôle T&D. Notre centre de compétence
des postes haute tension à isolation gazeuse
d’Aix-les-Bains, en France, va accroître sensiblement sa
capacité de production et ses effectifs. Deux nouveaux
bâtiments vont être construits et 120 nouveaux
recrutements sont prévus en 2008. En Chine, où notre
objectif est de doubler nos ventes sur le marché des
équipements de T&D, nous avons inauguré la cinquième
usine d’appareillages électriques isolés au gaz
à Suzhou et un accord de joint-venture signé avec
la société Sunten Electric nous a portés à la place
de leader chinois des transformateurs secs.
La R&D constitue un poste important d’investissement
pour un groupe de haute technologie comme le nôtre.
En croissance de 21,5% par rapport à 2006, notre effort
global s’est élevé à 813 millions d’euros, soit 6,8%
du chiffre d’affaires, alloués notamment à l’exploration
minière, aux travaux de certification de l’EPR
et à l’ultra-haute tension.
Des développements stratégiques
Premier axe fort de la stratégie d’élargissement des
capacités industrielles du groupe, notre politique de
partenariats internationaux a connu des développements
déterminants en 2007. Notre rapprochement avec Mitsubishi
Heavy Industries en vue de concevoir un réacteur avancé
de 3e génération de 1100 MW s’est concrétisé par la
création d’une filiale commune, ATMEA, installée à Paris.
Nous avons également procédé en 2007 à l’acquisition
de quotas d’émissions de gaz à effet de serre à hauteur des
émissions directes du groupe sur l’année. Enfin, nous avons
pris des mesures concrètes pour poursuivre notre politique
de neutralité carbone en 2008 et au-delà, devenant ainsi
l’un des premiers groupes industriels au monde à y parvenir.
En matière de politique sociale, AREVA souhaite construire
un socle contractuel de qualité qui repose sur une
collaboration étroite entre partenaires sociaux, management
et responsables ressources humaines. Notre Comité de
Groupe Européen est un acteur déterminant de ce dialogue.
Il a participé activement à la préparation de l’accord signé
avec la Fédération Européenne de la Métallurgie (FEM),
instaurant comme objectif prioritaire l’égalité de traitement
entre salariés, sans distinction de sexe, d’âge, d’orientations
politique et religieuse, de caractéristiques physiques
ou d’origine ethnique. Cette démarche volontariste a pour
vocation de s’appliquer à l’ensemble des pays dans lesquels
le groupe est implanté.
AREVA continue son dialogue avec les parties prenantes
en organisant une deuxième « Stakeholders Session ».
Nous avons créé, en première mondiale, des observatoires
de la santé autour de nos sites miniers sous l’égide
des autorités nationales. Signe de reconnaissance de notre
engagement dans la lutte contre le sida au Niger, celui-ci
a fait l’objet d’une étude de cas de la part du Pacte mondial
des Nations unies. Dans le prolongement de la politique
de mécénat mise en œuvre depuis de nombreuses années,
nous avons créé une fondation d’entreprise dédiée
au soutien d’initiatives locales de solidarité dans les
domaines du développement, de la santé et de l’enfance.
Elle se mobilise spécifiquement en faveur de projets
facilitant l’accès à l’énergie pour tous.
Au cœur des enjeux du XXIe siècle
Parce que l’énergie est la préoccupation de tous,
parce que notre groupe est un leader mondial sur des
marchés en pleine expansion, parce que notre stratégie
d’offre intégrée est unique et enviée, AREVA a été l’objet
de toutes les attentions en 2007. Notre marque est vivante,
reconnue et attractive pour nos clients, nos actionnaires
et nos collaborateurs actuels et futurs… Nous regardons
l’avenir avec enthousiasme dans un monde qui offre
à AREVA de nouvelles opportunités de croissance rentable.
Dans le domaine du recyclage des combustibles nucléaires
usés, nous avons renforcé notre partenariat avec JNFL, autre
grand industriel nucléaire japonais.
Aux États-Unis, dans le cadre de l’alliance INRA que
nous conduisons avec Mitsubishi Heavy Industries, JNFL,
Washington Group International, BWX Technologies
et Battelle, un contrat a été reçu du DOE pour étudier
le développement d’une usine de traitement des
combustibles usés et d’un réacteur de génération
avancée pour les recycler.
S’inscrivant pleinement dans cette logique, l’activité T&D
a formé une joint-venture avec le géant russe
de l’aluminium UC Rusal qui en fera son fournisseur
de référence pour ses projets clés en main,
ses équipements et ses services électriques.
Une politique d’acquisitions ciblée nous a permis
de compléter notre dispositif industriel dans plusieurs
secteurs stratégiques. La réussite de notre OPA sur
la société canadienne UraMin, propriétaire de gisements
en Afrique du Sud, en Namibie et en République
centrafricaine, nous permet de sécuriser et de diversifier
nos approvisionnements d’uranium. Les premières
productions sont attendues en 2009 en Namibie.
Notre volonté de nous renforcer dans les énergies
renouvelables s’est traduite par une prise de participation
de 51% dans le capital de la société allemande Multibrid,
spécialisée dans les éoliennes offshore de grande
puissance. Quelques mois plus tôt, l’OPA amicale lancée sur
le fabricant d’éoliennes REpower, dont nous détenions déjà
30% du capital, n’avait pu aboutir à la suite de surenchères
du groupe indien Suzlon. L’opération s’est soldée néanmoins
de façon très positive pour notre groupe qui a vu la valeur
de sa participation multipliée par quatre.
Dans le domaine de la transmission et distribution, notre
position sur le marché des équipements d’ultra-haute, haute
et moyenne tension se trouve renforcée par le rachat
d’activités de deux sociétés italiennes, VEI Power Distribution
et Passoni & Villa, complété début 2008 par celles de
l’entreprise finlandaise Nokian Capacitors.
Une croissance responsable
En 2007, le déploiement de la méthode de management
global « AREVA Way », élaborée dans le cadre de notre
politique de développement durable, s’est poursuivi.
Les indicateurs liés montrent une progression continue
de notre performance. Notre action a permis de réduire
les émissions de gaz à effet de serre résultant de
nos activités, intrinsèquement faibles, dans le cadre d’un
programme pluriannuel ambitieux de réduction.
« Une politique d’acquisitions
ciblée nous a permis de
compléter notre dispositif
industriel dans plusieurs
secteurs stratégiques. »

18 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 19
Chiffres clés
RÉPARTITION DU
CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR MÉTIER
36%
Transmission
& Distribution
64%
Nucléaire
RÉPARTITION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
19%
Asie-Pacifique
8%
Afrique et Moyen-Orient
28%
Europe
hors France
17%
Amériques
28%
France
Carnet de commandes
39834 M€
+55,4%
Le carnet de commandes atteint un niveau record
de 39834 millions d’euros au 31 décembre 2007,
en progression de 55,4% par rapport à la fin de
l’année 2006.
Effort global de R&D
813 M€
+21,5%
Chiffre d’affaires
11923 M€
+9,8%
Le chiffre d’affaires 2007 du groupe s’établit à 11923 millions d’euros, contre
10863 millions d’euros en 2006, soit une progression de 9,8 % en données
publiées et 10,4% en données comparables.
Cette croissance soutenue est liée au dynamisme des pôles Réacteurs et
Services (+15,2 %) et Transmission & Distribution (+16,7 %).
Nombre de collaborateurs
65583I +7,3%
Le groupe compte 65583 salariés à fin 2007 contre 61111 à
fin 2006, soit une augmentation de 7,3%. Cette augmentation
s’explique essentiellement par l’évolution des activités du groupe
et par les recrutements associés. En 2007, le groupe a effectué
11514 recrutements.
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
4%
Afrique et
Moyen-Orient
49%
France
22%
Europe hors France
13,5%
Amériques
11,5%
Asie-Pacifique
2006 2007
1248
2889
ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS
OPÉRATIONNELS NETS (en M€)
Investissements opérationnels nets
2889M€ I +56,8%
Les investissements opérationnels nets du groupe sont en très forte hausse en 2007, avec une
progression de 56,8% par rapport à 2006. Cette évolution résulte de la forte augmentation des
investissements dans le pôle Amont en raison de l’acquisition d’UraMin, de la poursuite de la construc-
tion de l’usine Georges-Besse II et de la hausse des investissements dans le pôle Transmission
& Distribution avec les acquisitions de Passoni & Villa et de VEI Distribution.
Dividende
6,77€
voté à l’Assemblée générale
des actionnaires du 17 avril 2008
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL (en M€)
2006 2007
Résultat opérationnel
751M€ I +84,6%
Le résultat opérationnel s’élève à 751 millions d’euros en 2007, soit une marge opérationnelle
de 6,3%, contre 3,7% en 2006. Cette hausse s’explique notamment par l’amélioration de la
profitabilité des pôles Amont et Réacteurs & Services.
407
751
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT NET
PART DU GROUPE (en M€)
2006 2007
Résultat net part du groupe
743M€ I +14,5%
Le résultat net part du groupe ressort à 743 millions d’euros en 2007, en hausse de 14,5% par
rapport aux 649 millions d’euros réalisés en 2006.
649
743

Chiffres clés
CONSOMMATION D’EAU HORS
REFROIDISSEMENT (en millions de m3)
CONSOMMATION D’ÉNERGIE
HORS EURODIF (en GWh)
CONSOMMATION DE PAPIER
(en kg par salarié)
Parmi les faits marquants de 2007, le site de
COMURHEX Malvési (BU Chimie) a mis en
place une boucle de refroidissement en circuit
fermé. En cinq mois de fonctionnement, elle
a permis d’économiser environ 585 000 m3
d’eau et de réduire ainsi de 36 % la consom-
mation d’eau de ce site. Entre 2006 et 2007,
avec une correction de ces données brutes
en fonction de l’activité, la consommation
d’eau a baissé de 14 %.
TAUX DE FRÉQUENCE
DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
AVEC ARRÊT DES SALARIÉS
DU GROUPE
TAUX DE GRAVITÉ
DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
AVEC ARRÊT DES SALARIÉS
DU GROUPE
Pour AREVA, la sécurité au travail, de ses salariés et de ses sous-traitants, est
une préoccupation permanente. L’objectif immuable est le zéro accident.
En 2007, le groupe est parvenu à un taux de fréquence moyen de 3,55, deux fois et
demi moins qu’en 2003. L’objectif de taux de gravité fixé pour 2010 est d’ores et
déjà atteint et dépassé. L’année dernière, le groupe a néanmoins déploré six
accidents mortels parmi le personnel de ses sous-traitants. Des audits et plans
d’action ont été mis en œuvre pour renforcer l’identification et la maîtrise des
situations à risque.
Sécurité Émissions directes
de Gaz à effet de serre
(GES)
Les émissions directes de GES du groupe
AREVA en 2007 ont été de 990836 tonnes
équivalent CO2, en baisse de 18,5% entre
2006 et 2007, avec une correction de ces
données brutes en fonction de l’activité.
Elles sont liées pour 36% aux énergies
fossiles, pour 20 % à l’hexafluorure de
soufre (SF6) et à 39% au protoxyde d’azote
(N2O). Les émissions de SF6 ont été
réduites significativement en 2007 suite
à la modification, fin 2006, du procédé
de traitement des évents fluorés du site
de COMURHEX Pierrelatte. Les émissions
de N2O sont principalement dues aux
opérations de précipitation et calcination
pour la production d’UO3 sur le site de
COMURHEX Malvési. En septembre 2007,
grâce à la mise en place d’un système de
mesure en continu, les observations ont
permis de réduire en partie les émissions
en améliorant les paramètres de conduite
des fours.
DOSES MOYENNES D’EXPOSITION
AUX RAYONNEMENTS IONISANTS
DES SALARIÉS
ET DES SOUS-TRAITANTS
Les doses moyennes d’exposition aux rayonnements ionisants continuent de
diminuer cette année. Cette diminution atteste du maintien du bon niveau de
maîtrise de la radioprotection dans le groupe.
En 2007, la BU Mines est devenue le principal
contributeurdugroupeenmatièredeconsom-
mation énergétique, conséquence de la forte
croissance de son activité. La BU Traitement
continue de réduire ses consommations de
1,6 % en valeur absolue.
Les autres évolutions notables sont celles
de la BU Équipements avec la montée en
puissance de Creusot Forge et la baisse
de consommation d’EURODIF due à
l’amélioration de l’éco-efficacité de ses
installations. En 2007, la consommation
totale d’énergie, donnée hors procédé
EURODIF, s’élève à 2925200 MWh, soit
une baisse de 5% par rapport à 2006
après correction des données brutes en
fonction de l’activité.
La consommation de papier est en baisse
continue. Des programmes de réduction de
la consommation de papier sont mis en
œuvre au niveau de toutes les entités du
groupe. À titre d’exemple, le paramétrage des
imprimantes en mode recto-verso a induit
les réductions suivantes entre 2006 et 2007 :
• COMURHEX Malvési (BU Chimie) : – 10,4 %
surlaquantitéachetée(–10 %surlaconsom-
mation par personne);
• Sully-sur-Loire (BU Services nucléaires) :
– 21,1 % sur la quantité achetée (– 23,9 % sur
la consommation par personne);
• Mâcon (BU Produits) : –17,1 % sur la quantité
achetée (–19,7 % sur la consommation par
personne).
Par rapport au tonnage total consommé, et
avec une correction des données brutes
en fonction de l’activité, cela représente une
baisse de 14,7 % entre 2006 et 2007.
20 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 21
2005 2006 20072007
5,4
4,7
3,55
2005 2006 20072007
0,20
0,14
0,11
Doses moyennes
des salariés en mSv
Dose moyenne
des sous-traitants en mSv2005 2006 2007
1,23 1,22 1,19
0,48 0,48 0,49
2005 2006 20072007
23,9
20,6 19,4
2005 2006 20072007
2 895 2 806 2 925
2005 2006 20072007
32,5 31
24,6
ÉMISSIONS DIRECTES DE GES
(en milliers de tonnes équivalent CO2)
1287
1119
991
Autres
Energie
SF6
2005 2006 2007
RÉPARTITION DES ÉMISSIONS
DIRECTES DE GES PAR PÔLE
EN 2007
60 %
Amont
24 %
T&D
6 %
R&S
10 %
Aval
Radioprotection

22 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 23
J A N V I E R F É V R I E R M A R S AV R I L M A I J U I N J U I L L E TA O Û T S E P T E M B R E O C T O B R E N O V E M B R E D É C E M B R E
JANVIER
AREVA REMPORTE DEUX
CONTRATS POUR UNE
VALEUR TOTALE D’ENVIRON
400 MILLIONS D’EUROS
portant sur la modernisation
de la tranche 2 de la centrale
d’Oskarshamn et l’extension
de la durée de vie de la centrale
de Ringhals.
Ce succès renforce la présence
du groupe sur le marché
nucléaire suédois.
FÉVRIER
AREVA CONSTRUIRA SIX
CENTRALES BIOMASSE,
quatre au Brésil et deux
en Thaïlande, pour un montant
de plus de 70 millions d’euros.
Les centrales de 10 et 12 MW
seront essentiellement
alimentées par des déchets
de bois et de balle de riz.
MARS
L’ÉLECTRICIEN BRITANNIQUE
E.ON UK CONFIE À AREVA
la conception, la fourniture,
l’installation et la mise en
service des postes offshore
et terrestre pour deux grands
parcs éoliens du pays.
J A N V I E R F É V R I E R M A R S A V R I L M A I J U I N J U I L L E TA O Û T S E P T E M B R E O C T O B R E N O V E M B R E D É C E M B R E
MAI
AREVA LANCE LE PROJET
COMURHEX II qui vise à
doter le groupe de nouvelles
installations de conversion
de l’uranium. Cet investisse-
ment de 610 millions d’euros
confortera AREVA dans sa
position de leader mondial
de la conversion.
JUIN
AVEC L’APPUI DE GRANDS
ÉLECTRICIENS EUROPÉENS,
AREVA lance la pré-certification
de son EPR au Royaume-Uni
auprès des autorités de sûreté
britanniques. Le processus
de certification sera mené
conjointement avec EDF.
LESUD-CORÉENKHNP,l’undes
quatre premiers producteurs
mondiaux d’énergie nucléaire,
signe avec AREVA un contrat
de plus d’un milliard d’euros
pour la prestation de services
d’enrichissement d’uranium.
AREVA S’ASSOCIE AVEC LE
RUSSE UC RUSAL, LEADER
MONDIAL DE L’ALUMINIUM.
Cette joint-venture, détenue
à 50/50, deviendra
le fournisseur de référence
de projets clés en main,
d’équipements et de services
électriques dans le domaine
du transport et de la
distribution pour les
installations d’UC RUSAL.
AOÛT
AREVA RACHÈTE LES
ACTIVITÉS MOYENNE
TENSION DE VEI POWER
DISTRIBUTION S.P.A.
Cette acquisition permet
au groupe de renforcer sa
présence sur le marché mondial
de la distribution d’électricité
et de devenir l’un des leaders
sur ce segment en Italie
et en Malaisie.
Panorama 2007
AVRIL
AREVA REMPORTE UN
CONTRAT DE PLUS
DE 100 MILLIONS D’EUROS
POUR LA CONSTRUCTION
D’UNE SOUS-STATION
haute tension isolée au gaz
et la rénovation de quinze
sous-stations en Arabie
saoudite.
AREVA ACQUIERT 51% DU
CAPITAL DE MULTIBRID,
concepteur et fabricant
d’éoliennes spécialiste des
turbines offshore de grande
puissance. Cette opération
renforce le positionnement
stratégique du groupe dans
la production d’énergie
sans CO2.
AREVA DONGFANG, FILIALE
D’AREVA ET DE DEC, reçoit
une lettre d’intention pour
la fourniture de 18 pompes
primaires destinées à
l’électricien chinois CNPEC. Le
montant total du contrat s’élève
à plus de 100 millions d’euros.
EDF CHOISIT AREVA POUR
LA FOURNITURE DE LA
CHAUDIÈRE NUCLÉAIRE
DE L’EPR DE FLAMANVILLE
(France). C’est la 100e com-
mande de réacteurs pour le
groupe et le second EPR en
construction dans le monde.
SEPTEMBRE
JUILLET
AREVA SIGNE UN ACCORD
POUR L’ACQUISITION DE
PASSONI & VILLA, l’un des
leaders mondiaux de la
fabrication de traversées
haute tension, présent dans
plus de soixante pays. Le
groupe devient numéro 3
sur ce segment de marché.
AREVA FOURNIRA
À ALCAN UN SYSTÈME
D’ALIMENTATION
ÉLECTRIQUE pour son
nouveau site de production
canadien. Ce contrat, d’une
valeur de plus de 100 millions
d’euros porte sur la
construction clés en main
d’un système de conversion
haute tension qui transformera
le courant alternatif en courant
continu.
AREVA ET JNFL SIGNENT
UN ACCORD DE PARTENARIAT
GLOBAL qui étend leur
coopération dans le domaine
du recyclage des combustibles
nucléaires usés. Les deux
groupes renforceront
conjointement la performance
industrielle de leurs usines
jumelles et associeront leurs
efforts pour promouvoir le cycle
du combustible fermé au
niveau international.
AREVA ET SOGIN
(SOCIÉTÉ DE GESTION DES
INSTALLATIONS NUCLÉAIRES
ITALIENNES) SIGNENT
UN CONTRAT de plus de
250 millions d’euros, portant sur
le traitement de 235 tonnes
de combustibles nucléaires usés.
AREVA RÉUSSIT SON OPA
SUR LA SOCIÉTÉ MINIÈRE
URAMIN et franchit une étape
importante dans son plan
d’augmentation de sa produc-
tion et de diversification de ses
sources d’exploitation. Les gise-
ments identifiés en Afrique du
Sud, en Namibie et en Répu-
blique centrafricaine devraient
conduire à une production de
plus de 7000 tonnes d’uranium
par an après 2012.

24 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 25
JANVIERFÉVRIERMARSAVRILMAIJUINJUILLETAOÛTSEPTEMBREOCTOBRENOVEMBREDÉCEMBRE2008JANVIER
OCTOBRE
DANS LE CADRE DU
PROGRAMME « GLOBAL
NUCLEAR ENERGY
PARTNERSHIP (GNEP) », AREVA
signe en consortium(1) un contrat
avec le Department of Energy
(DOE) pour étudier le
développement aux États-Unis
d’une usine de traitement des
combustibles nucléaires usés
et d’un réacteur de génération
avancée pour les recycler.
GNEP milite en faveur de
la fermeture du cycle du
combustible nucléaire et
du recyclage des matières.
Ce programme doit permettre
d’améliorer l’indépendance
énergétique des États-Unis, tout
en répondant à leurs besoins
croissants en énergie.
(1) AREVA, MHI, JNFL, Battelle,
BWX Technologies.
PARTENARIATHISTORIQUE
CONCLU EN CHINE ENTRE
AREVA ET CGNPC dans le
nucléairecivil :cecontrat,d’une
valeur de 8 milliards d’euros,
porte sur la construction de
deux réacteurs EPR et la
fourniture de l’ensemble des
matières et services néces-
saires à leur fonctionnement.
DÉCEMBRE
AREVA ET MHI officialisent
la création de la joint-venture
ATMEA. Cette société
commune entame le
développement, la certification
et la vente du réacteur de
1100 MW ATMEA1, destiné
à répondre à la demande
mondiale de réacteurs
de moyenne puissance.
AREVA DÉPOSE AUPRÈS
DE L’AUTORITÉ DE SÛRETÉ
AMÉRICAINE (NRC) le dossier
de certification de son réacteur
de génération 3+ EPR.
Le groupe est le premier
constructeur à s’être associé(2)
à l’un de ses clients pour mener
avec lui les travaux de certification
et répondre ainsi au mieux à ses
besoins.
(2) AREVA et l’électricien américain
Constellation Energy ont créé UNISTAR
Nuclear, joint-venture destinée
à promouvoir la technologie EPR et
à commercialiser un parc standardisé
de réacteurs aux États-Unis.
ASSOCIÉS EN JOINT-VENTURE,
AREVA, DENISON ET OURD LTD
annoncent leur décision de
démarrer l’exploitation de la mine
de Midwest au Canada. Située
dans le nord de la province de
Saskatchewan, l’une des terres
les plus riches en uranium de
la planète, la mine sera exploitée
à ciel ouvert et produira environ
14000 tonnes d’uranium.
La Chine a soif d’électricité. Les prévisions de consommation révèlent un besoin de 900 à
1000 gigawatts (GW) supplémentaires à l’horizon 2020. Le nucléaire devrait en partie y répondre :
la capacité de production nucléaire de la Chine doit tripler d’ici à 2020, pour atteindre 40 GW.
AREVA DÉCROCHE LE CONTRAT DU SIÈCLE
AVEC SON OFFRE INTÉGRÉE
NOVEMBRE
Panorama 2007
JANVIER 2008
AREVA ACQUIERT la société
finlandaise Nokian Capacitors
Ltd et renforce ainsi sa
position sur le marché en plein
essor de l’ultra haute tension.
TOTAL, SUEZ ET AREVA signent
un accord de partenariat en vue
de proposer aux Émirats arabes
unis une offre intégrée de
production d’électricité
nucléaire, avec la fourniture
de deux EPR de 1600 MW ainsi
que les produits et services
du cycle du combustible.
LA COMPAGNIE GÉNÉRALE
D’ÉLECTRICITÉ ET DES EAUX
DU QATAR, Kahramaa, confie
au pôle Transmission &
Distribution d’AREVA le plus
gros contrat de son histoire,
d’un montant total d’environ
500 millions d’euros. Il porte
sur la fourniture clés en main
de quatorze sous-stations
isolées au gaz (GIS)
qui permettront de développer
et d’améliorer le réseau dans
la région de Doha.
AU NIGER, AREVA
OBTIENT L’AGRÉMENT
DU GOUVERNEMENT pour
lancer le projet d’exploitation
du site d’Imouraren.
Le groupe doublera ses
capacités minières au Niger
et y créera plus de 1400 emplois
directs et de nombreux
emplois induits. AREVA relève
par ailleurs ses prix d’achat
de l’uranium extrait des mines
de COMINAK et SOMAÏR
d’environ 50% pour refléter
la hausse des prix du minerai.
AREVA ACQUIERT 70%
DE KOBLITZ, un fournisseur
brésilien de solutions intégrées
pour la production d’énergie
et la cogénération (électricité
et chaleur) à partir de sources
renouvelables.
AUX ÉTATS-UNIS, AREVA
REMPORTE d’importants
contrats d’approvisionnement
en combustible nucléaire
auprès des électriciens
Constellation Energy,
Tennessee Valley Authority
(TVA), PPL Corporation et
AmerGen Energy Company.
Ces quatre contrats
représentent un montant global
de plus de 200 millions d’euros.
2007, l’année chinoise
En novembre, AREVA a
signé en Chine un contrat
historique de 8 milliards
d’euros, le plus important
de l’histoire du nucléaire civil.
À la clé, la livraison de deux
réacteurs de type EPR
à l’électricien CGNPC,
à Taishan, dans le sud
du pays, et la fourniture
de combustible sur une
durée de quinze ans.
35% de la production des
mines d’uranium d’UraMin,
société acquise en juillet
2007 par le groupe,
a été vendue à CGNPC.
Pour limiter les risques
de change, AREVA s’est
assuré que tous les coûts
en euros lui seraient payés
en euros, le reste étant
payé en dollars.
Ce contrat confirme
la pertinence du business
model du groupe, seul
industriel du secteur présent
sur l’ensemble du cycle
du combustible. Il s’inscrit
aussi dans la longue histoire
d’AREVA en Chine.
Avec 3000 collaborateurs
dans le pays, le groupe
est partenaire de CGNPC
depuis vingt ans et a
construit les centrales
de deuxième génération
de Daya Bay et Ling Ao,
exploitées par l’électricien
cantonais. À l’occasion
de ce contrat record,
les deux sociétés
franchissent une nouvelle
étape et créent une société
commune, détenue
à parts égales, pour
assurer l’ingénierie du projet.
AREVA garde ainsi
la maîtrise des transferts
de technologie.
Dans la foulée, d’autres
partenariats se sont noués.
AREVA et le groupe
chinois CNNC (China
National Nuclear
Corporation) se sont
engagés à réaliser des
études de faisabilité pour
la construction d’une usine
de traitement-recyclage
des combustibles nucléaires
usés. Les deux entreprises
ont aussi créé une société
commune dans
le domaine du zirconium,
utilisé dans les gaines
d’assemblage
du combustible.
Un marché d’avenir pour la division T&D d’AREVA
Le pôle Transmission & Distribution d’AREVA, l’un des principaux
fournisseurs de la Chine pour les appareillages haute et moyenne
tension et les appareils de sécurité et de contrôle, emploie
1800 salariés en Chine. Il y a installé onze agences commerciales,
exploite cinq usines et a créé de nombreuses joint-ventures avec
des partenaires locaux.
En 2007, après avoir inauguré son cinquième site chinois,
une usine d’appareillages électriques isolés au gaz à Suzhou,
le pôle Transmission & Distribution a créé une joint-venture
détenue à 50/50 avec Sunten Electric, devenant ainsi le leader
chinois des transformateurs secs et se donnant les moyens
de doubler ses ventes sur ce segment d’ici à 2010. Auparavant,
le pôle Transmission & Distribution avait formé une autre
joint-venture avec Wuxi Aluminium Technology, spécialisée dans
la fabrication de pièces de fonderie d’aluminium, des composants
stratégiques pour les solutions d’appareillages de coupure
à isolation gazeuse. La R&D étant au cœur du développement
des activités T&D du groupe, AREVA a créé un centre de
recherche avec l’Université de Tsinghua et conclu un accord
de coopération avec l’institut CEPRI (China Electrical Power
Research Institute). Grâce à ces partenariats, AREVA renforce
sa présence sur le sol chinois et se prépare à répondre à la forte
demande dans la transmission et la distribution d’électricité.

26 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 27
Gouvernement d’entreprise
Membres
nommés
par l’Assemblée
générale
Frédéric Lemoine(2)
Président du Conseil
de surveillance
Mandat : 2006-2011
Alain Bugat
Vice-Président du Conseil
de surveillance
Mandat : 2006-2011
Commissariat à l’énergie
atomique (CEA)
Représenté par
Olivier Pagezy
Mandat : 2006-2011
Thierry Desmarest
Mandat : 2006-2011
Oscar Fanjul(2)
Mandat : 2006-2011
Philippe Pradel
Mandat : 2006-2011
Guylaine Saucier(2)
Mandat : 2006-2011
Membres
représentant
l’État, nommés
par arrêté
ministériel
Bruno Bézard
Mandat : 2006-2011
Pierre-Franck Chevet
Mandat : 2007-2011
Gérard Errera
Mandat : 2007-2011
Luc Rousseau
Mandat : 2006-2011
Membres
représentant
les salariés, élus
par le personnel
Jean-Claude Bertrand
Mandat : 2007-2012
Gérard Melet
Mandat : 2007-2012
Alain Vivier-Merle
Mandat : 2007-2012
CONSEIL DE SURVEILLANCE(1)
(1) Au 30 mars 2008.
(2) S’inspirant des principes de bonne gouvernance communément admis, et
notamment du rapport Bouton, sont considérées comme indépendantes les
personnes ne possédant pas plus de 10% du capital, et n’ayant pas de lien
financier ou commercial (en tant que client ou fournisseur) avec la société.
MISSIONS
Il exerce le contrôle permanent
de la gestion d’AREVA par
le Directoire et délibère sur
la stratégie générale du groupe.
Les budgets annuels et les
plans pluriannuels d’AREVA,
de ses filiales directes et du
groupe sont soumis à son
approbation.
PRINCIPAUX TRAVAUX 2007
• Examen de l’opération
REpower.
• Approbation de la réalisation
du projet de l’usine de
conversion COMURHEX II.
• Approbation de la constitution
d’une joint-venture entre
AREVA T&D Holding
et la société SUNTEN.
• Approbation de l’acquisition
par AREVA de la société
UraMin.
par AREVA de 51% du capital
de la société Multibrid.
• Approbation du Plan d’Action
Stratégique 2008-2012.
• Approbation du projet
de budget 2008.
• Approbation du rachat
par AREVA de 70%
de la société Koblitz.
Retrouvez toute l’information sur les mandats
des membres du Conseil de surveillance
dans le document de référence.
12réunions
84%de taux de présence
Comité stratégique
MISSIONS
Il éclaire le Conseil de
surveillance sur les objectifs
stratégiques de la société
et apprécie le bien-fondé
et les conséquences
des décisions stratégiques
les plus importantes
proposées par le Directoire.
Il veille à l’application de
la politique stratégique de
la société. Il procède à toute
étude qu’il juge pertinente
et propose les orientations
qu’il juge nécessaires.
• Examen du Plan d’Action
Stratégique 2007-2011
et émission d’un avis
favorable.
• Examen du dossier REpower.
• Émission d’un avis favorable
pour l’acquisition d’UraMin.
Comité d’audit
MISSIONS
Il apprécie et contribue
à la définition des normes
comptables, financières
et déontologiques du groupe.
Il s’assure de leur pertinence,
de leur efficacité et des
procédures de contrôle
interne.
Il réalise des études sur
des points particuliers sur
demande du Conseil de
surveillance ou de sa propre
initiative.
Il examine les projets
de budgets, les projets de
comptes annuels et les projets
de plans pluriannuels de
la société.
Il entend les commissaires
aux comptes, afin d’assister
le Conseil dans sa mission
de vérification et de contrôle.
Il propose les successeurs
ou le renouvellement des
mandats des commissaires
aux comptes.
Il examine une cartographie
des risques et apprécie les
moyens de les éviter.
• Examen des résultats
annuels 2006.
• Examen de la situation du
projet OL3 et des résultats
consolidés au 30 juin 2007.
• Examen des budgets 2007
et 2008.
• Étude de la cartographie
des risques du groupe.
• Examen du bilan des
missions 2007 de l’audit
interne et étude du plan
d’audit interne 2008.
Comité des
rémunérations
et des nominations
MISSIONS
Il propose au Conseil
de surveillance le montant
des rémunérations, les
régimes de retraite et de
prévoyance, les avantages
en nature des mandataires
sociaux d’AREVA.
Il examine l’opportunité et
les modalités de mise en
œuvre de plans d’actionnariat
au profit des mandataires
sociaux, de l’encadrement
et du personnel.
Il donne son avis au Conseil
de surveillance sur les
nominations des dirigeants
des sociétés de premier rang
du groupe AREVA.
Il examine les dossiers des
personnalités pressenties
à la fonction de membre du
Directoire.
à la nomination de Monsieur
Luc Oursel comme membre
du Directoire d’AREVA,
en remplacement de
Monsieur Vincent Maurel.
sur la fixation du bonus 2006
des membres du Directoire
ainsi que sur l’actualisation
de leur rémunération
annuelle fixe et variable.
• Examen de la politique
de mobilité des cadres
dirigeants du groupe AREVA.
• Décision de confier à un
cabinet extérieur la
recherche d’au moins un
administrateur indépendant
supplémentaire.
Comité de suivi
des obligations
de fin de cycle
MISSIONS
Il contribue au suivi du
portefeuille d’actifs dédiés
constitué pour couvrir les charges
futures d’assainissement et
de démantèlement.
Il examine l’évaluation selon
un échéancier pluriannuel
des charges futures
d’assainissement et de
démantèlement, les modalités
de constitution, de
fonctionnement et de contrôle
des fonds dédiés à la
couverture de ces charges
dans ces sociétés et la
politique de gestion des actifs
financiers correspondants.
• Examen de l’estimation des
passifs de démantèlement
et des actifs de couverture
à fin 2006.
• Examen des critères de choix
des gérants par classe d’actifs.
• Examen du rapport triennal
sur l’évaluation des charges
de long terme des INB.
• Étude de la politique de
couverture et d’allocation
d’actifs et de la révision de
la méthode de détermination
du taux d’actualisation.
• Examen des principales
variations d’hypothèses
à prendre en compte pour
réviser les provisions de fin
de cycle du site de La Hague.
• Examen des flux
provisionnels de l’année
2007, du résultat financier
lié aux opérations de fin de
cycle et de l’état actuel de
la gestion des FCP dédiés.
4réunions
8réunions
3réunions
3réunions

LA CHARTE DES VALEURS AREVA
Les valeurs, fondatrices de la stratégie de développement durable du
groupe, portent sur l’intégrité, la conscience professionnelle, le sens des
responsabilités, la sincérité de la communication, l’esprit de partenariat,
la rentabilité, la satisfaction du client. Le respect des droits de l’homme,
affiché dès le préambule, est décliné tout au long de la Charte des Valeurs
d’AREVA qui se réfère aussi, explicitement, au Pacte Mondial des Nations
Unies et aux principes directeurs de l’OCDE pour les multinationales.
Véritable référentiel entrant dans le champ de l’audit, elle est applicable
à tous les dirigeants et collaborateurs du groupe. Le management est
responsable de sa mise en œuvre à tous les échelons. Elle associe des
valeurs, des principes d’action et des règles de conduite.
Le Déontologue du groupe, nommé par la Présidente du Directoire,
conseille le management en cas de dilemme sur son application, conçoit
et suit les actions de formation à l’éthique et aux valeurs du groupe en
liaison avec l’Université AREVA et anime un réseau de correspondants
dans les filiales de premier rang.
Pour en savoir plus
• La Charte des Valeurs AREVA
est disponible sur
www.areva.com
• Les principes du Pacte Mondial
des Nations Unies peuvent être
consultés sur
www.unglobalcompact.org
• Les principes directeurs
de l’OCDE à l’intention des
entreprises multinationales sont
disponibles sur www.oecd.org
Gouvernement d’entreprise
28 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 29
DIRECTOIRE(1)
Membres
du Directoire
Anne Lauvergeon
d’AREVA
Mandat : 2006-2011
Gérald Arbola
Directeur général délégué
d’AREVA
Mandat : 2006-2011
Didier Benedetti
Directeur général délégué
d’AREVA NC
Mandat : 2006-2011
Luc Oursel
Président d’AREVA NP
Mandat : 2007-2011
MISSIONS
Il est investi des pouvoirs
les plus étendus à l’égard
des tiers pour agir en toutes
circonstances, au nom de
la société, sous réserve
des pouvoirs expressément
attribués par la loi au Conseil de
surveillance et aux assemblées
d’actionnaires.
Il se réunit aussi souvent que
l’intérêt de la société l’exige.
COMITÉ SCIENTIFIQUE ET ÉTHIQUE
MISSIONS
Le Comité scientifique
et éthique d’AREVA
accompagne les réflexions
du groupe sur les grands enjeux
sociétaux liés au secteur
de l’énergie et formule
des recommandations
à la Présidente du Directoire.
• La non-prolifération nucléaire.
• La politique d’innovation
d’AREVA.
• Le rationnel dans les choix
énergétiques à long terme
et l’impact de la politique
européenne.
• Une valorisation possible
du nucléaire dans le domaine
médical.
• La communication dans
le domaine des technologies
de pointe.
MEMBRES EXTERNES
Roger Balian
Président de la Société
française de physique, membre
de l’Académie des sciences
François Balle
Professeur à l’université
Paris II, ancien membre
du Conseil supérieur
de l’audiovisuel
Geneviève Barrier-Jacob
Professeur émérite
à la faculté Necker-Enfants
malades, ancien directeur
du Samu de Paris et ancienne
vice-présidente du Comité
national consultatif d’éthique
Christian de Boissieu
Président du Conseil d’analyse
économique, professeur
à l’Université Paris I – Panthéon
Sorbonne
Édouard Brezin
Professeur émérite
à l’Université Pierre et Marie
Curie, membre du Laboratoire
de physique théorique de
l’ENS, professeur honoraire à
l’École Polytechnique, membre
de l’Académie des sciences
Georges Charpak
Prix Nobel de physique
Jean-Marie Colombani
Journaliste, président
de JMC Média
François Ewald
Professeur au CNAM,
président du Comité
scientifique et éthique d’AREVA
James Lovelock
Companion of Honour,
Commandeur de l’Empire
britannique, membre de la
Royal Society, membre associé
honoraire de Green College,
Université d’Oxford
Roland Masse
Membre de l’Académie
des technologies, ancien
président de l’OPRI
(Office de protection contre
les rayonnements ionisants)
Érik Orsenna
Écrivain, membre
de l’Académie française
Michel Serres
Historien des sciences,
membre de l’Académie
française
Alain Touraine
Sociologue, directeur d’études
à l’EHESS (École des hautes
études en sciences sociales)
Maurice Tubiana
Ancien président de l’Académie
de médecine, membre
de l’Académie des sciences,
directeur honoraire de l’Institut
Gustave Roussy, président
d’honneur du Centre
Antoine-Béclère, président
d’honneur du comité
scientifique et éthique d’AREVA
MEMBRES AREVA
Anne Lauvergeon
Alain Bucaille
Directeur de la Recherche
et de l’Innovation
Bernard de Gouttes
Directeur juridique
Olivier Loubière
Déontologue
• Examen du projet REpower.
• Approbation du projet
COMURHEX II.
• Organisation de la BU
Renouvelables.
• Approbation du Plan d’Action
Stratégique 2008-2012.
de la société UraMin.
à la prise de participation
majoritaire par AREVA dans
la société Koblitz.
(1) Au 30 mars 2008.

30 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 31
Organisation du groupe*
Amont
Mines, Chimie,
Enrichissement
Olivier Mallet
Combustible
Ralf Güldner
Réacteurs
et Services
Réacteurs
Claude Jaouen
Equipements
Guillaume Dureau
Services nucléaires
Joël Pijselman
Mesures nucléaires
Frédéric Van Heems
Conseil et systèmes
d’information
Khaled Draz
AREVA TA
Dominique Mockly
Énergies
renouvelables
Bertrand Durrande
Aval
Recyclage, Logistique,
Valorisation des sites
nucléaires
Jacques Besnainou
Ingénierie
Christian Petit
Assainissement
Yves Lapierre
Directions corporate
Transmission
& Distribution
Produits
Ghislain Lescuyer
Services
Philippe Samama
Systèmes
Michel Augonnet
Automation
Anil Chaudhry (acting)
Achats
Patrick Champalaune
Audit
Marc Andolenko
Communication
Jacques-Emmanuel Saulnier
Développement
Félicité Herzog
Développement des cadres
dirigeants et Université
Robert Pistre
Développement durable
et progrès continu
Jean-Pol Poncelet
Finance
Alain-Pierre Raynaud
International et marketing
Jean-Jacques Gautrot
Juridique
Bernard de Gouttes
Prévention des risques
stratégiques
José-Luis Carbonell
Protection du patrimoine
et des personnes
Thierry d’Arbonneau
Recherche et innovation
Alain Bucaille
Ressources humaines
Philippe Vivien
Scientiﬁque
Philippe Garderet
Stratégie
François-Xavier Rouxel
Systèmes d’information
Benoît Tiers
2
Gérald Arbola
Directeur général
délégué
Membre du Directoire
3
Alain-Pierre Raynaud
Directeur ﬁnancier
4
Didier Benedetti
Directeur général
délégué d’AREVA NC
5
Philippe Guillemot
Président-directeur
général d’AREVA T&D
6
Luc Oursel
Président d’AREVA NP
7
Philippe Vivien
Directeur des
ressources humaines
COMITÉ EXÉCUTIF
1
Anne Lauvergeon
3 4 7 1 5 2 6
*Au 30 mars 2008.

32 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 33
Informations
sur le titre
Lieu de cotation
Euronext
Marché
Euronext Paris – Compartiment A
Indice
SBF 120 / MID CAC 100
1429108 certificats d’investissement cotés
Nombre total de titres : 35442701
34013593 actions
1429108 certificats d’investissement
1429108 certificats de droit de vote
Codes
ISIN FR : 0004275832
Reuters : CEPFI. A
Bloomberg : CEI
Service du titre
CACEIS CT
Service relations investisseurs
14, rue Rouget-de-l’Isle
92130 Issy-les-Moulineaux Cedex 09
Tél. : + 33 (0) 1 57 78 34 44
Fax : + 33 (0) 1 57 78 34 00
E-mail : actionnariat.ge@caceis.com
ACTIONNARIAT
AU 31 DÉCEMBRE 2007
Commissariat à l’énergie atomique 79%
État 5%
Erap 3%
Caisse des Dépôts et Consignations 4%
Porteurs de CI (flottant) 4%
EDF 2%
Framépargne(1) 2%
Total 1%
(1) Framépargne : fonds dans lequel se trouvent les actions des salariés d’AREVA
dans le cadre du plan épargne groupe. Une partie de ces actions (0,89%) est détenue
par la banque Calyon, qui assure la liquidité du FCPE Framépargne.
6,77€Dividende 2007
Voté à l’Assemblée générale du 17 avril 2008, il s’élève à 6,77 euros par action
et par certificat d’investissement. Ce dividende, correspondant à un taux
de distribution de 32,3% du résultat net part du groupe 2007, est mis en paiement
le 30 juin 2008.
Principales données boursières
2007 2006 2005
Cours au 31 décembre (en euros) 785,0 563,0 405,5
Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros) 27823 19954 14372
Plus haut (en euros) 831,5 650,0 460,5
Plus bas (en euros) 552,5 403,0 301,0
Volume moyen quotidien (en nombre de titres) 7067 5255 7127
Bénéfice net par action (en euros) 20,96 18,31 29,6
Dividende net (en euros) 6,77 8,46 9,87
100 €
200 €
300 €
400 €
500 €
600 €
700 €
800 €
900 €
29/02/2008
31/12/200731/12/200631/12/200531/12/200431/12/200331/12/200231/12/2001
3/09/2001
Bourse et relations actionnaires
ÉVOLUTION DU COURS DU CI DEPUIS LA CRÉATION DU GROUPE
Depuis la création d’AREVA, le 3 septembre 2001, jusqu’au 29 février 2008, le cours du certificat d’investissement a progressé
de 387,5%. Sur la même période, il a surperformé le CAC 40 qui a gagné 3,5% et l’indice européen EuroStoxx50 qui a, quant à lui,
évolué de 0,9%. Sur l’année 2007, le certificat d’investissement affiche une croissance de 39,06%, à comparer à la croissance
du CAC 40 de 0,69% et à la croissance de l’EuroStoxx50 de 6,79%.
En 2007, la moyenne quotidienne d’échanges s’est élevée à 7067 titres, contre 5255 en 2006 et 7127 en 2005. En valeur,
les échanges quotidiens moyens se sont élevés à 5,1 millions d’euros en 2007, contre 2,7 millions d’euros en 2006 et
2,5 millions d’euros en 2005.
87%
État
4%
CI cotés
CI AREVA
CAC 40
4% DU CAPITAL D’AREVA SONT COTÉS À EURONEXT PARIS SOUS FORME
DE CERTIFICATS D’INVESTISSEMENT (CI), DES ACTIONS SANS DROIT DE VOTE.
LE CI AREVA APPARTIENT À L’INDICE SBF 120 D’EURONEXT PARIS.
Évolution du CI sur l’année 2007
+39,06%

34 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 35
Agenda
30 juin 2008
Paiement du dividende relatif
à l’exercice 2007
24 juillet 2008
Chiffre d’affaires du 1er semestre 2008
29 août 2008
Résultats du 1er semestre 2008
23 octobre 2008
Chiffre d’affaires et informations
relatives au 3e trimestre 2008
Contacts
Isabelle Coupey
Directeur de la communication financière
et des relations investisseurs
Tél. : +33 (0)1 34 96 14 85
isabelle.coupey@areva.com
Manuel Lachaux
Responsable de l’information et de l’analyse financières
Tél. : +33 (0)1 34 96 11 53
manuel.lachaux@areva.com
Pauline Briand
Responsable marketing investisseurs et actionnariat individuel
Tél. : +33 (0)1 34 96 14 02
pauline.briand@areva.com
Bourse et relations actionnaires
La communication financière a pour objectif d’apporter
une information de qualité aux porteurs d’actions et
de certificats d’investissement sur les marchés et les métiers
du groupe, ses performances économiques et sa stratégie.
AREVA donne à l’information financière une importance
majeure : toute information à caractère financier, commercial,
organisationnel ou stratégique pouvant avoir un intérêt pour
la communauté financière fait l’objet d’un communiqué
de presse. Près de 50 communiqués de presse ont été
diffusés en 2007.
Le groupe organise tous les ans une réunion d’information
sur les résultats annuels et une conférence téléphonique
pour commenter l’évolution des résultats semestriels.
Un programme de formation aux technologies et aux métiers
du groupe baptisé « AREVA Technical Days » a été lancé dès
2002 et, depuis, six sessions ont été organisées, rassemblant,
à chaque fois, 100 à 150 participants : analystes, investisseurs,
journalistes, banquiers-conseils, etc.
La sixième session s’est tenue en avril 2007 en Inde.
Elle a été consacrée au pôle Transmission & Distribution et
a permis de présenter les enjeux énergétiques indiens.
Le groupe a également organisé cinq visites industrielles
en 2007 pour les analystes et investisseurs.
L’équipe de la communication financière a rencontré en 2007
plus de 1000 analystes et investisseurs sur les principales
places financières lors de road-shows, de rendez-vous privés
ou de visites industrielles.
Plusieurs supports de communication permettent de relayer
l’ensemble de ces informations : document de référence,
rapport d’activité et de développement durable, site Internet
www.areva.com. Le site Internet permet également
de s’abonner à la réception automatique des communiqués
de presse et donne accès au calendrier des publications
et événements.
Une boîte mail dédiée ainsi qu’un Numéro Azur sont
à la disposition des actionnaires 24 heures/24.
Politique de communication financière
1000 analystes et investisseurs rencontrés
sur les principales places financières
Plus de
50communiqués de presse
diffusés
Près de
visites industrielles organisées
pour les analystes et investisseurs5
Notre objectif : répondre aux meilleures
pratiques de communication financière
on-line
www.areva.com
Le site Internet entend donner une information complète
sur les activités et l’actualité du groupe. La rubrique « finance »,
dédiée à la communauté financière, met en perspective les
activités d’AREVA par la présentation des enjeux du secteur
énergétique, des objectifs stratégiques du groupe et de la
performance économique des pôles d’activité. Cette rubrique
permet également d’accéder aux retransmissions des
présentations de résultats, aux présentations thématiques
réalisées lors de visites industrielles, permettant ainsi une large
diffusion de l’information.
Relations Actionnaires Individuels
actionnaires@areva.com

Leader
et expert
AREVA 2007 – 37
En 2007, AREVA a eu six ans.
Six ans au cours desquels nous avons
fédéré les savoir-faire du groupe et lancé
des investissements décisifs pour
apporter au marché mondial des solutions
complètes dans les domaines
de la production d’électricité sans CO2
et des infrastructures de réseaux.

38 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 39
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
L’ÉNERGIE SANS CO2
Investissements, exploitation,
extraction, AREVA passe
à la vitesse supérieure
Les clients d’AREVA sont prévoyants,
ils veulent de plus en plus d’uranium
et le commandent de plus en plus tôt.
En 2007, le carnet de commandes
du pôle Amont a bondi de 33%,
à 88000 tonnes d’uranium, et 60%
de ces tonnages seront livrés après
2012. L’ambition d’AREVA est de
donner l’assurance à ses clients qu’ils
disposeront toujours du combustible
nécessaire au fonctionnement de
leurs centrales. Le groupe, troisième
producteur minier mondial d’uranium,
a décidé d’amplifier significativement
son programme d’investissement
minier. Le but : développer la pro-
duction, mais aussi diversifier les
sources d’approvisionnement.
L’acquisition, au mois d’août 2007,
de la société canadienne UraMin
répond à ce double objectif straté-
gique. Avec des gisements en
Namibie, en Afrique du Sud et en
République centrafricaine, UraMin
dispose d’un potentiel de produc-
tion de 7000 tonnes d’uranium par
an. Cet investissement phare de
l’année 2007 ne doit pas masquer
d’autres excellentes nouvelles.
AuKazakhstan,lajoint-ventureKatco
a inauguré en juillet la nouvelle usine
de Tortkuduk et a connu sa première
année pleine de production.
AREVA a également obtenu plu-
sieurs autorisations pour le lance-
ment de nouveaux projets. Au Niger,
le groupe a reçu le feu vert du gou-
vernement pour exploiter le gise-
ment d’Imouraren, confirmant ainsi
sa position d’opérateur minier dans
le pays pour les décennies à venir.
Au Canada, l’exploitation de la mine
de Midwest, dont AREVA est opéra-
teur avec 69,16%, a démarré au
mois de décembre. Dans ce même
pays, la communauté Inuit, repré-
sentée par le gouvernement du
Nunavut, a validé en septembre
l’étude de faisabilité du projet de
Kiggavik.
Garantir, aujourd’hui et demain,
l’approvisionnement en combustible
L’acquisition
d’UraMin conforte
la production de
minerai à long terme
Cette opération permet à AREVA d’intégrer
trois nouveaux projets miniers de grande
envergure : Bakouma en République
centrafricaine, Ryst Kuil en Afrique du Sud,
et surtout le gisement géant de Trekkopje,
en Namibie.
Pour le groupe, cette acquisition est un
investissement stratégique, et pour ses clients,
elle constitue une garantie d’approvisionnement.
Pour preuve, le contrat signé en novembre
avec l’électricien chinois de la province
de Guangdong, CGNPC, lui assure, entre
autres, la fourniture de combustible
correspondant à 35% de la production d’UraMin.
Si l’on construit davantage de centrales
nucléaires, il faut davantage de combustible
pour les alimenter. La relance du nucléaire
a focalisé l’attention des électriciens sur
les stocks d’uranium. Cet intérêt subit, après
une longue période de prix bas, a provoqué
une flambée des cours : ils ont été multipliés
par dix entre 2003 et 2007. De quoi accélérer
les investissements nécessaires dans
l’exploration et l’extraction minière.
5000 tonnes d’uranium par an extraites en pleine
capacité, plus d’un milliard d’euros investis…
Le site d’Imouraren est le plus grand projet
industriel minier jamais envisagé au Niger.
Il entre dans le cadre du partenariat gagnant-gagnant
signé entre le gouvernement et le groupe en
janvier 2008. Avec Imouraren, AREVA doublera ses
capacités minières dans le pays et y créera plus de
1400 emplois directs et de nombreux emplois induits.
Le groupe relève par ailleurs ses prix d’achat de
l’uranium extrait des mines de COMINAK et de SOMAÏR
pour refléter la hausse des prix du minerai. Il entend
aussi poursuivre ses projets de développement (projets
d’irrigation, actions de formation…) dans le pays.
Usine de traitement du minerai
d’uranium de la SOMAÏR (Niger).
Production
Développement
Exploitation
Siège
AREVA AU NIGER

40 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 41
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
2007 a été marquée par la poursuite
des travaux de construction de
l’immense usine Georges-Besse II.
C’est une étape majeure du projet
qui vise à renouveler l’outil
d’enrichissement. Par sa taille,
par sa modularité, et parce que
la technologie par ultracentrifugation
choisie consommera cinquante
fois moins d’électricité
que le procédé actuel.
Dans l’ultracentrifugation,
des cylindres ou « bols »
sont installés en série.
En tournant à très grande
vitesse, ils séparent les
molécules d’hexafluorure.
Les plus lourdes, contenant
l’isotope 238, sont rejetées
vers les parois du bol et
les plus légères, contenant
l’uranium 235, restent
au centre. D’un bol à l’autre,
la proportion de molécules
légères, radioactives,
grandit et le mélange
s’enrichit.
Georges-Besse II, un changement
technologique permettant
d’immenses économies d’énergie
En 1978, la diffusion gazeuse mise
en application dans l’usine EURODIF
d’AREVA, au Tricastin (France), était
la meilleure technologie disponible
pour enrichir l’uranium naturel et
en faire un combustible efficace.
À l’heure de renouveler son équipe-
ment industriel, AREVA a opté pour
l’ultracentrifugation, un procédé qui
consomme 50 fois moins d’énergie.
La conception modulaire de l’usine
Georges-Besse II est elle aussi
novatrice. Les premières lignes de
production devraient démarrer au
premier semestre 2009, alors que
les travaux et la montée en puissance
du site se poursuivront jusqu’en
2016, pour atteindre une capacité
totale de 7,5 millions d’UTS. Cet
investissement permet au groupe,
leader mondial de l’enrichissement
avec 23% de part de marché, de
garantir, sur le long terme, la sécu-
rité d’approvisionnement dont ses
clients ont besoin pour conforter
leurs investissements.
Garantir, aujourd’hui et demain,
l’approvisionnement en combustible
LA CONVERSION DE
L’URANIUM est une étape
clé du cycle de production
du combustible nucléaire.
Elle permet de concentrer
l’uranium extrait du minerai
sous forme d’hexafluorure d’uranium,
prêt à être enrichi.
Renforcer une
position de leader
sur le marché
de la conversion
AREVA, leader mondial sur ce secteur avec
26% de part de marché, a décidé
de renouveler son outil de production en
investissant 610 millions d’euros dans le projet
COMURHEX II. Cette opération vise à
moderniser les sites français de Malvési (Aude)
et du Tricastin (Drôme), qui assurent les deux
étapes de la conversion. Elle permettra une
augmentation des capacités de production,
afin de répondre à la demande croissante
de combustible nucléaire. Plus efficaces,
les nouvelles technologies employées
consommeront moins d’eau, d’énergie
et de matières premières et rejetteront
moins de fluorines et d’effluents. Le chantier
a débuté à l’été 2007; la production industrielle
est prévue en 2012.
Des besoins
en croissance
aux États-Unis
Les États-Unis constituent l’un des marchés
les plus prometteurs pour les industriels
du nucléaire, sur tout le cycle du combustible.
AREVA, fort du soutien de ses clients
américains, est en mesure de proposer
des solutions sur chacune des étapes.
Afin de répondre aux besoins de capacités
nouvelles d’enrichissement, AREVA envisage
d’y construire sa propre usine sur le modèle
de Georges-Besse II, soit un investissement
de 2 milliards de dollars.
Le dépôt du dossier d’autorisation devrait
intervenir en 2008 auprès de la NRC,
la commission américaine de régulation
du nucléaire. L’usine aurait une capacité
de production d’environ 3 millions d’UTS.
La salle blanche de l’usine
Georges-Besse II (France).
Vue du chantier de l’usine
Georges-Besse II (France).

42 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 43
Tubage d’un générateur
de vapeur pour EPR.
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
42 – AREVA 2007
Une nouvelle gamme de réacteurs
portée par le succès de l’EPR
Proposer le meilleur de la troisième
génération de réacteurs
Pour intégrer une puissance aussi importante
que 1600 MW dans son parc électrique, il faut
remplir deux conditions : de grands besoins
en électricité et un réseau électrique solide
et adapté. Pour certains pays du Sud-Est
asiatique, de l’Europe de l’Est et de
l’Amérique du Nord, 1000 MW peuvent suffire.
Pour développer des
réacteurs de moyenne
puissance, AREVA
et MHI s’associent et
créent ATMEA
Afin de proposer sur ce segment de marché
un réacteur novateur, AREVA et Mitsubishi Heavy
Industries (MHI) ont créé au mois de décembre
une joint-venture baptisée ATMEA, détenue
à parts égales par les deux groupes. Son but :
occuper le premier rang du marché mondial
de la moyenne puissance. Les deux partenaires
travaillent donc à la conception d’un réacteur
à eau pressurisée de génération 3 + de
1100 mégawatts, ATMEA 1. Il fera la synthèse
des technologies nucléaires d’AREVA et
de MHI et intégrera des systèmes de sûreté
et de sécurité avancés, un rendement thermique
élevé et un cycle de fonctionnement flexible
de 12 à 24 mois.
À l’image de l’EPR, il permettra une diminution
de la consommation et des coûts de combustible
tout en produisant moins de déchets et
en réduisant l’impact sur l’environnement.
Pour proposer rapidement cette nouvelle gamme
à leurs clients, les deux groupes ont mis en
commun leur expérience et leurs moyens.
ATMEA devrait déposer une demande
de certification de son réacteur, en un temps
record, fin 2009.
Vue du chantier d’Olkiluoto
(Finlande).
La plupart des centrales nucléaires en fonctionnement
sont sorties de terre dans les années 1970-1980.
Les États-Unis, le Royaume-Uni, la France et le Japon
devront à la fois allonger la durée de vie de leur parc
existant et construire de nouveaux réacteurs.
Avec les projets de centrales en Chine, au Moyen-Orient,
en Afrique du Sud…, ce sont quelque 100 à 300 réacteurs
qui seront construits d’ici à 2030.
L’ambition d’AREVA : construire
un tiers des nouvelles capacités
nucléaires mondiales dans les
années à venir. Un objectif que le
groupe dépasse déjà : sur les huit
nouveaux réacteurs aujourd’hui
en construction ou en commande
dans le monde, quatre sont conçus
par AREVA. Ce chiffre confirme le
leadership du groupe dans la
conception et la construction des
réacteurs de troisième génération.
Avec le succès de l’EPR et le déve-
loppement du réacteur ATMEA 1,
conçu avec le japonais MHI, c’est
une véritable gamme qu’AREVA
propose à ses clients. L’EPR est
un réacteur de génération 3+ de
technologie à eau pressurisée, la
plus utilisée dans le monde. Doté
d’une puissance de 1600 MW, il
permet d’optimiser les performances
du combustible en diminuant la
consommation d’uranium et en
réduisant la production de déchets.
Le premier EPR, choisi par l’électri-
cien finlandais TVO, est en cours
de construction à Olkiluoto, à
quelque 150 kilomètres d’Helsinki.
Des mesures ont été mises en œuvre
pour accélérer le rythme des travaux.
L’exploitation commerciale du
réacteur devrait démarrer en 2011.
Bétonnage et ferraillage de la
coque extérieure, livraison de
nombreux composants, fabrication
d’un premier générateur de vapeur
et d’une cuve… 2007 est l’année
qui a vu grandir les structures de
la future centrale, l’une des deux
seules de troisième génération
en construction dans le monde.
La seconde sort tout juste de terre
en France. En janvier 2007, le
groupe a conclu avec EDF le contrat
de fourniture de la chaudière
nucléaire de l’EPR de Flamanville,
en Normandie. Le premier béton a
été coulé fin 2007, la fabrication des
composants est lancée, de même
que les études de design et les
achats auprès des fournisseurs.
En Chine, AREVA construira deux
EPR pour l’électricien cantonais
CGNPC et fournira l’ensemble des
produits et services nécessaires à
leur fonctionnement.

44 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 45
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
L’EPR demain
Aux États-Unis, le plus grand parc
nucléaire mondial devra être renou-
velé, voire étendu. La construction
de nouvelles tranches devrait
émerger très vite, à partir de 2010,
et AREVA s’y prépare. Il a créé avec
l’électricien Constellation Energy
une joint-venture, UniStar Nuclear,
afin de promouvoir, de faire certi-
fier et de construire l’EPR aux
États-Unis. La demande de certifi-
cation a été remise au mois de
décembre à la NRC (Nuclear Re-
gulatory Commission), l’autorité
américaine de sûreté des instal-
lations nucléaires. Son examen
pourrait prendre environ deux ans.
Sans attendre ce délai, cinq grands
électriciens ont déjà manifesté
leur intérêt pour l’US-EPR.
Le dernier en date, PPL Corporation,
a annoncé en décembre qu’il allait
déposer auprès de la NRC une
demande de licence combinée pour
la construction et l’exploitation d’un
réacteur EPR à Susquehanna, près
de Berwick, en Pennsylvanie.
De l’autre côté de l’Atlantique,
l’Afrique du Sud se lance dans un
nouveau programme nucléaire. Elle
a présélectionné deux construc-
teurs, dont AREVA, pour un appel
d’offres lancé au mois de novembre.
Le Royaume-Uni possède le 9e parc
nucléaire mondial. En janvier 2008,
au terme d’une consultation dé-
mocratique de deux ans, le gou-
vernement de Gordon Brown a
officiellement annoncé la relance
du nucléaire. Soutenu par onze
grands électriciens britanniques et
déjà présent en Grande-Bretagne
avec 1900 collaborateurs, AREVA
est bien placé pour équiper d’EPR la
majorité du nouveau parc nucléaire
britannique. Le groupe mise sur au
moins quatre, et probablement six
réacteurs. La phase de certification
démarre en 2008.
AREVA s’associe
à TOTAL et SUEZ
pour un projet de
centrale nucléaire aux
Émirats arabes unis
Les trois partenaires proposeront aux Émirats
arabes unis une offre intégrée de production
d’électricité nucléaire, avec la fourniture de
deux EPR de 1600 MW ainsi que les produits
et services du cycle du combustible.
SUEZ possède une expertise sans faille en tant
qu’opérateur de centrales nucléaires :
le groupe a conçu et exploite la totalité du parc
belge. TOTAL a déjà mené de nombreux
projets industriels dans le Golfe, en partenariat
étroit avec les autorités et les acteurs
économiques émiratis. Le groupe est par
ailleurs associé à SUEZ dans la génération
d’électricité et la production d’eau, au travers
de la centrale de Taweelah, qui produit environ
20% de l’électricité de l’émirat d’Abou Dhabi.
Deux partenaires précieux pour AREVA,
qui apporterait son savoir-faire en matière
d’offres intégrées : îlots nucléaires et chaîne
du combustible.
De vastes projets en Chine et en Inde
En Inde, 68% de la production totale d’électricité provient du charbon. En Chine,
cette part atteint 79%. Dans ces deux pays, qui connaissent une croissance exponentielle
de leurs besoins en énergie, le futur passe par un déploiement du nucléaire.
La Chine s’est fixée pour objectif de tripler sa capacité de production nucléaire d’ici à 2020
et de la multiplier par dix d’ici à 2030. Fin 2007, six nouveaux réacteurs étaient déjà en
cours de construction ou faisaient l’objet d’appels d’offres, dont deux EPR.
Quant à l’Inde, malgré son immense parc électrique, elle est en pénurie quasi permanente
d’électricité. Le gouvernement veut doter le pays d’une capacité nucléaire supplémentaire
de 40 GW d’ici 2020, soit l’équivalent de 25 à 30 nouveaux réacteurs. AREVA se prépare
à jouer un rôle majeur dans ces projets. Mais l’essor du nucléaire civil indien dépend
de la création d’un cadre juridique international. Le processus d’intégration de l’Inde dans
la communauté internationale du nucléaire civil est en marche : la France et l’Inde
ont signé une déclaration conjointe en février 2006 et devraient bientôt conclure un accord
bilatéral. Enfin, un accord de coopération portant sur l’utilisation pacifique de l’énergie
nucléaire a été finalisé en 2007 entre les États-Unis et l’Inde. Il doit encore être approuvé
par le Congrès américain.
Représentation des circuits primaires,
secondaires et auxiliaires d’un réacteur EPR.

46 – AREVA 2007 AREVA 2007 – 47
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
Peu après l’acquisition
de SFARSTEEL, AREVA a
investi 25 millions d’euros
sur le site du Creusot.
L’objectif : installer trois
fours et trois tours de
grandes dimensions, pour
augmenter la capacité
de production de pièces
forgées de très grande
taille, destinées
notamment à l’EPR.
Des besoins humains
et industriels considérables
Pour concevoir, optimiser et construire
les centaines de réacteurs nucléaires
en prévision dans le monde dans les
vingt ans à venir, il faudra disposer de
techniciens et d’ingénieurs formés
et opérationnels. AREVA anticipe
ce phénomène et investit dans le
capital humain en augmentant consi-
dérablement ses recrutements.
Un programme de « lean manufac-
turing » a été lancé pour optimiser
et redimensionner les capacités de
production des sites d’AREVA.
L’usine JNSM (France), spécialisée
dans la conception et la fabrication
des organes de sûreté des réacteurs,
s’apprête à investir dans son outil
de production pour être en mesure
d’équiper quatre à cinq tranches
nucléaires par an, le double de ses
capacités actuelles.
Les fournisseurs doivent aussi
anticiper cette montée en puissance.
Le groupe les accompagne au quoti-
dien pour qu’ils adaptent leurs savoir-
faire et leur outil de production à la
nouvelle donne nucléaire. Pour
assurer ses approvisionnements en
composants clés, le groupe a acquis
la société SFARSTEEL, un producteur
detrèsgrandespiècesforgées, basé
en France, dans le bassin du Creusot.
Ce fournisseur stratégique, qui em-
ploie 400 personnes, est désormais
pleinement intégré aux capacités
industrielles du groupe.
AREVA grandit
dans les énergies
renouvelables
Le futur de l’énergie, ce sont les moyens de
production sans CO2. Le nucléaire, mais aussi
les énergies renouvelables, dans lesquelles
AREVA veut être un acteur industriel majeur.
En octobre 2007, le groupe a renforcé ses
compétences dans l’éolien en prenant une
participation de 51% dans le capital du fabricant
allemand d’éoliennes offshore Multibrid. Cette
société en pleine croissance (de 60 en 2007, les
effectifs devraient passer à 100 en 2008) apporte
à AREVA deux chantiers précurseurs : les parcs
offshore de Borkum West II (400 MW) en
Allemagne et de la Côte d’Albâtre (105 MW) en
France. En janvier 2008, c’est sur le Brésil
qu’AREVA a misé, en acquérant 70% de Koblitz,
un fournisseur de centrales à biomasse
et de cogénération, et de petites centrales
hydro-électriques. Cette opération répond
à la stratégie de développement d’AREVA dans
les énergies sans CO2. Elle renforce aussi
la position du groupe dans un pays où
les énergies renouvelables produisent 90%
de l’électricité (dont 80% d’hydraulique)
et où l’utilisation de la canne à sucre comme
combustible devrait augmenter de 50%
dans les cinq prochaines années.
Hall de fabrication des gros composants,
usine de Chalon Saint-Marcel (France).

AREVA 2007 – 49
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
48 – AREVA 2007
Le recyclage du combustible
gagne du terrain
Les prix du minerai
d’uranium ﬂambent,
les stocks s’amenuisent
et le stockage à long
terme des combustibles
nucléaires usés est
de plus en plus
problématique.
Le recyclage, maîtrisé
en France par AREVA,
va gagner du terrain,
y compris dans les pays
qui ont jusqu’ici milité
fortement en faveur
du stockage direct
des combustibles usés.
Avec 90% de la production mon-
diale en 2007, AREVA est le leader
incontesté du recyclage du com-
bustible nucléaire usé. Les usines
de La Hague et de MELOX (France)
sont les références du domaine.
Au Japon, une réplique de l’unité
UP3 de l’usine de La Hague a été
construite sur le site de Rokkasho
Mura. Ces capacités et ce savoir-
faire sur une technologie éprouvée
rendent l’offre d’AREVA unique et
répondent aux préoccupations de
ses clients.
Avec la relance de vastes program-
mes électronucléaires dans le monde,
d’autresunitésderecyclagedevraient
voir le jour. En novembre, AREVA et
le groupe chinois CNNC se sont
engagés à réaliser des études de
faisabilité pour la construction d’une
usine de recyclage des combustibles
usés. Un mois auparavant, dans le
cadre du consortium INRA (Interna-
tional Nuclear Recycling Alliance),
AREVA et ses partenaires industriels
– les Japonais Mitsubishi Heavy
Industries (MHI) et JNFL, les Amé-
ricains WGI, BWXT et Battelle – ont
signé un contrat avec le Département
américain de l’énergie. Son objet :
étudier le développement, aux États-
Unis, d’une usine de recyclage des
combustibles nucléaires usés qui
alimenteraient un réacteur de géné-
ration IV. Ce contrat s’inscrit dans
le cadre du programme Global
Nuclear Energy Partnership (GNEP)
présenté par l’Administration Bush
en février 2006.
Les usines de La Hague et de MELOX
vont aussi bénéficier du regain
d’intérêt mondial pour le recyclage.
AREVA a conclu en mai un contrat
de plus de 250 millions d’euros
avec SOGIN en Italie, portant sur le
traitement (séparation des matières
valorisables avant recyclage) de
235 tonnes de combustibles
nucléaires usés. AREVA est en
négociation avec quelques grands
électriciens mondiaux qui devraient,
eux aussi, confier leurs combustibles
usés aux usines de La Hague et de
MELOX.
AREVA,
leader de l’énergie recyclable
DEPUIS 2001, AREVA TRAVAILLE
SUR UN NOUVEAU CONCEPT D’USINE
DE RECYCLAGE, totalement intégrée
et permettant la coextraction
et la coconversion de l’uranium
et du plutonium. La première unité
industrielle devrait voir le jour en 2020.
La troisième
génération
du recyclage
est en marche
Les usines que les États-Unis et la Chine
envisagent de construire sont basées
sur la « troisième génération » du recyclage.
Elles utiliseraient le procédé COEXTN
(pour coextraction), développé par AREVA en
partenariat avec le CEA. Dans ce procédé,
l’uranium et le plutonium, au lieu d’être traités
séparément, sont extraits et convertis
ensemble, sur une seule ligne.
L’usine évite ainsi un ﬂux de plutonium pur,
une condition sine qua non pour répondre
aux attentes du marché américain, qui s’inscrit
dans une logique de non-prolifération des
armes nucléaires. En intégrant toute la chaîne,
ce procédé permet aussi des économies
d’échelle importantes.
Piscine d’entreposage des combustibles usés,
usine de La Hague (France).

Le MOX,
un combustible
de plus en plus
utilisé
La France a opté depuis trente ans pour
le recyclage de son combustible nucléaire.
Ce principe valorise le potentiel énergétique
contenu dans le combustible usé. En effet,
un combustible ayant fourni de l’électricité
pendant trois à cinq ans contient encore
96% de matières valorisables (95%
d’uranium et 1% de plutonium) recyclables
en un nouveau combustible, le MOX
(pour Mixed Oxide Fuel, un mélange
d’uranium et de plutonium).
Le procédé de recyclage consiste à séparer
les déchets ultimes des matières valorisables,
une opération effectuée sur le site de
La Hague, avant de transformer à nouveau
celles-ci en combustible, dans l’usine
de MELOX, à Marcoule. Non seulement
on dispose d’un combustible recyclé,
mais en plus on a divisé par cinq le volume
des déchets ﬁnaux et par dix leur toxicité.
En France, 10% de l’électricité provient
de la combustion de MOX.
À l’heure actuelle, le MOX représente 2% du
combustible nucléaire utilisé dans le monde.
Cette proportion atteindra 5% en 2010 selon
la World Nuclear Association. Il pourrait être
également utilisé dans les réacteurs de
génération IV.
AREVA 2007 – 51
DES SOLUTIONS
POUR PRODUIRE DE
AREVA,
leader de l’énergie recyclable
50 – AREVA 2007
Aiguilles de
combustible MOX.

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