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LEY 27658
LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN
DE LA GESTIÓN DEL ESTADO
Calle Campoverde, A. | Mestanza Alvarado, J. | Sánchez Quintanilla, K.
Grupo 3
MBA Ricardo Rivera Tantachuco
Docente
La modernización de la gestión pública se
entiende como un proceso de
transformación constante a fin de mejorar
lo que hacen las entidades públicas y
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MODERNIZACIÓN DE
LA GESTIÓN PÚBLICA
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Secretaría de Gestión Pública de la PCM
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Estrategia para la Implementación de Sistema Nacional
de Modernización de la Gestión Pública.
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I Plan de Acción del Perú para un Gobierno Abierto 2012- 2013.
Política Nacional de Modernización de Gestión Pública – PNMGP.
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Plan Nacional de Simplificación Administrativa 2013 – 2016.
2002
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MODIFICATORIAS
D.L. Nº 1446 QUE MODIFICA LA LEY Nº 27658, LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN DEL ESTADO.
LEY Nº 27899. LEY QUE MODIFICA EL ARTÍCULO 13 DE LA LEY 27658 Ley Marco de
Modernización de la Gestión del Estado
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Orientado
al ciudadano.
Eficiente
Unitario y
descentralizado
Inclusivo
ESTADO
MODERNO
Generación de
valor público
Gobiernos descentralizados
autónomos.
Gobiernos descentralizados
autónomos. Abierto Estado transparente y accesible.
VISIÓN: ESTADO MODERNO Igualdad de oportunidades
para todos los ciudadanos.
Orientar, articular e impulsar en todas
las entidades públicas, el proceso de
modernización hacia una gestión
pública para resultados que impacte
positivamente en el bienestar del
ciudadano y el desarrollo del país.
OBJETIVO
DE LA POLÍTICA
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EJES TRANSVERSALES
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Abierto
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Políticas
Públicas,
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EJES TRANSVERSALES
Calle | Mestanza | Sánchez
Gobierno
Abierto
Gobierno
Electrónico
Articulación
Interinstitucional
Transparencia
Participación
ciudadana Integridad
pública
Rendición de cuentas
Uso de las TICs. Mecanismos de
coordinación vertical
Mecanismos de
coordinación horizontal
Articular niveles
de gobierno
LINEAMIENTOS
• Establecer objetivos institucionales claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales.
• Disponer, asignar y ejecutar los recursos presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y
valoran.
• Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y funciones de las entidades en concordancia con el
proceso de descentralización.
• Adecuar la organización institucional en función de los procesos de la cadena de valor y a la normativa de los sistemas
administrativos del Estado.
• El sistema de recursos humanos asegura la profesionalización de la función pública a fin de contar con funcionarios y
servidores idóneos para el puesto y las funciones que desempeñan.
• Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la transformación de los insumos, en los productos y resultados que los
ciudadanos demandan.
• Desarrollar un Sistema de Gestión del Conocimiento integrado al Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación que
permita obtener las lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos y establezca las mejores prácticas para un nuevo
ciclo de gestión.
• Asegurar la transparencia, la integridad y la ética pública, la participación y la colaboración ciudadanas en el debate de
las políticas públicas y en la expresión de opinión sobre la calidad de los servicios públicos y el
• desempeño de las entidades.
• Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo de las tecnologías de información y comunicación (TIC)
como soporte a los procesos de planificación, producción y gestión de las entidades públicas permitiendo a su vez
consolidar propuestas de gobierno abierto
D.S. N°020-2002-PCM: REGLAMENTO
ARTÍCULO 3: CREACIÓN DE ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICA
a. Análisis sobre la necesidad de la existencia de nueva entidad.
b. Análisis acerca de la no duplicidad de funciones.
c. Análisis de costo – beneficio elaborado por el MEF.
La SGP de la PCM emitirá opinión dentro de 15 días hábiles.

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  • 1. LEY 27658 LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO Calle Campoverde, A. | Mestanza Alvarado, J. | Sánchez Quintanilla, K. Grupo 3 MBA Ricardo Rivera Tantachuco Docente
  • 2. La modernización de la gestión pública se entiende como un proceso de transformación constante a fin de mejorar lo que hacen las entidades públicas y generar valor público. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA Calle | Mestanza | Sánchez Secretaría de Gestión Pública de la PCM Ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
  • 3. PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA Calle | Mestanza | Sánchez Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el Sistema de Presupuesto Público Deficiente diseño de la estructura de organización de funciones Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios. Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades Inadecuada política y gestión de recursos humanos Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento Débil articulación intergubernamental e intersectorial
  • 4. Calle | Mestanza | Sánchez Consolidación gradual y ordenado del Sistema de Modernización de la Gestión Pública en el Perú MARCO NORMATIVO Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado - Ley 27658 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Ley del Código de ética de la Función Pública Ley del Silencio Administrativo Ley Orgánica del Poder Ejecutivo – Ley 29158 Estrategia para la Implementación de Sistema Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Estrategia para la Modernización de la Gestión Pública. I Plan de Acción del Perú para un Gobierno Abierto 2012- 2013. Política Nacional de Modernización de Gestión Pública – PNMGP. Plan de Implementación de la PNMGP. Plan Nacional de Simplificación Administrativa 2013 – 2016. 2002 2007 2010 2012 2013
  • 5. MODIFICATORIAS D.L. Nº 1446 QUE MODIFICA LA LEY Nº 27658, LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO. LEY Nº 27899. LEY QUE MODIFICA EL ARTÍCULO 13 DE LA LEY 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
  • 6. Calle | Mestanza | Sánchez Orientado al ciudadano. Eficiente Unitario y descentralizado Inclusivo ESTADO MODERNO Generación de valor público Gobiernos descentralizados autónomos. Gobiernos descentralizados autónomos. Abierto Estado transparente y accesible. VISIÓN: ESTADO MODERNO Igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.
  • 7. Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país. OBJETIVO DE LA POLÍTICA Calle | Mestanza | Sánchez
  • 8. EJES TRANSVERSALES Gobierno Abierto Gobierno Electrónico Articulación Interinstitucional Calle | Mestanza | Sánchez Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos Encargado: Presupuesto para resultados Encargado: Gestión por procesos, simplificación administrativa y organización Institucional Encargado: Servicio Civil Meritocrático Encargado: Sistema de información, seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión del Conocimiento Encargado: PILARES GESTIÓN DEL CAMBIO
  • 9. EJES TRANSVERSALES Calle | Mestanza | Sánchez Gobierno Abierto Gobierno Electrónico Articulación Interinstitucional Transparencia Participación ciudadana Integridad pública Rendición de cuentas Uso de las TICs. Mecanismos de coordinación vertical Mecanismos de coordinación horizontal Articular niveles de gobierno
  • 10. LINEAMIENTOS • Establecer objetivos institucionales claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales. • Disponer, asignar y ejecutar los recursos presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran. • Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y funciones de las entidades en concordancia con el proceso de descentralización. • Adecuar la organización institucional en función de los procesos de la cadena de valor y a la normativa de los sistemas administrativos del Estado. • El sistema de recursos humanos asegura la profesionalización de la función pública a fin de contar con funcionarios y servidores idóneos para el puesto y las funciones que desempeñan. • Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la transformación de los insumos, en los productos y resultados que los ciudadanos demandan. • Desarrollar un Sistema de Gestión del Conocimiento integrado al Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación que permita obtener las lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos y establezca las mejores prácticas para un nuevo ciclo de gestión. • Asegurar la transparencia, la integridad y la ética pública, la participación y la colaboración ciudadanas en el debate de las políticas públicas y en la expresión de opinión sobre la calidad de los servicios públicos y el • desempeño de las entidades. • Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo de las tecnologías de información y comunicación (TIC) como soporte a los procesos de planificación, producción y gestión de las entidades públicas permitiendo a su vez consolidar propuestas de gobierno abierto
  • 11. D.S. N°020-2002-PCM: REGLAMENTO ARTÍCULO 3: CREACIÓN DE ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICA a. Análisis sobre la necesidad de la existencia de nueva entidad. b. Análisis acerca de la no duplicidad de funciones. c. Análisis de costo – beneficio elaborado por el MEF. La SGP de la PCM emitirá opinión dentro de 15 días hábiles.