Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

1. Факультатив
"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ"
НИУ ВШЭ НН 21/11/2012

5. «ДЕЙСТВИЕ ДАЖЕ
САМОГО КРОХОТНОГО
СУЩЕСТВА ПРИВОДИТ
К ИЗМЕНЕНИЮ ВО ВСЕЙ
ВСЕЛЕННОЙ»
Никола Тесла

12. способов
провалить
стартап

13. #1
Я знаю,
Кто Потребитель

14. #2
Я знаю точно,
какой продукт
им нужен

15. #3
Я знаю,
какие у них проблемы

16. #4
Мы можем
это исправить,
поставив
на рынок все это

17. #5
Все, что нужно
сделать – это
бизнес-план

18. #6
Будем
использовать
инструменты
больших компаний

19. ЧТОБЫ ВНОВЬ НЕ
ДОПУСТИТЬ ОШИБКИ И
ЕЩЕ РАЗ ПРОВЕРИТЬ СВОЮ
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ОТВЕТЬТЕ НА…

20. ВОПРОСОВ
Александра
Остервальдера

21. 1.
Насколько затраты,
сопряженные со
сменой поставщика,
препятствуют оттоку
потребителей?

22. 2.
Насколько
масштабируема
ваша бизнес-модель?

23. 3.
Приносит ли ваша
бизнес-модель
регулярный доход?

24. 4.
Вы зарабатываете,
прежде чем тратить?

25. 5.
Много ли вы
заставляете
других работать?

26. 6.
В вашу бизнес-модель
встроена защита от
конкуренции?

27. 7.
Лежит ли в основе
вашей бизнес-модели
структура расходов,
способная меняться
с изменением правил игры?

28. 8.
Как работает
ваша конструкция
бизнес-модели?

29. v Начинайте тестировать как можно раньше.
v Не надо отшлифовывать все элементы интерфейса,
не надо продумывать оборот каждой фразы.
v Быстро делайте максимально простой продукт и сразу
же его тестируйте.
v После тестирования дорабатывайте и снова
тестируйте и т.д.
Только так начиная с малого, итеративно, можно с
довольно ограниченными средствами сделать продукт,
который будет должным образом принят рынком.

31. ДИЗАЙН – это ПОНЯТНО

33. ДИЗАЙН – это ПРОСТО

35. ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗОПАСНЫЙ
ПЕРЕХОД ДЛЯ ВСЕХ

36. «ПРИНЦИПЫ
ПРОСТОТЫ»
ДЖОНА
МАЭДА

37. ПРОСТОТА
=
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
1. Большее выглядит как меньшее,
если просто отодвинуть его в
сторону.
2. Открытость упрощает сложность.
3. Трать меньше, получи больше.

38. Shrink
КОНЦЕПЦИЯ Hide
Embody

40. ОБЫЧНАЯ КАРТИНА…

41. НЕ ПРАВДА ЛИ ТАК ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ?

42. КАК РАБОТАЕМ:
1 шаг – сжимаем
2 шаг – маскируем
3 шаг – воплощаем
Цель – понять, сколько чего можно «отрезать»,
чтобы не пострадало качество.

43. ОРГАНИЗАЦИЯ

45. много и сложно

46. Концепция SLIP
Sort
Label
Integrat
Prioritiz

47. ЧТО ДЕЛАЕМ:
1 шаг – сортируем
2 шаг – обозначаем
3 шаг – объединяем
4 шаг - расставляем
приоритеты
Цель – имея в наличии каплю, сделать вывод о
существовании океана

54. ПРИЩУРЬТЕСЬ, ЧТОБЫ ОТКРЫТЬ ГЛАЗА

55. #ideaNN
Want to build a successful software business? Can you
answer these 8 questions? bit.ly/sB4gsH перевод
habrahabr.ru/post/132648/
Steve Blank: 6 ways to fail a startup (перевод)
slidesha.re/t5gPHM
Принципы Простоты bit.ly/Qhs3br via John Maeda

56. Home work VIII
1. Обновить 9 блоков бизнес-модели своего стартапа (для этого нужно
общение с customer segments), проверить на ошибки Стива Бланка
и ответить на 8 вопросов Алекса Остервальдера.
2. Применить методы «сокращения» и «организации» для всего
пройденного на курсе, а также внутри своего стартапа.
3. Научиться экономить (один из ответов на вопрос на слайде 25),
собраться всей командой, купить ноутбук в магазине, сделать на нем
Home Work, а затем сдать его назад и вернуть все деньги.
Примечание: третье задание можно выполнить только всей командой,
важно изучить юридическую сторону вопроса.
Все результаты выкладываем в группе vk.com/ideann
ДЕДЛАЙН 3декабря