Réussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique.

1. Réussir sa
transformation
culturelle avec la
Spirale Dynamique

2. Présentation
Une incroyable capacité
d’adaptation
Une des caractéristiques distinctives de
l’être humain est son incroyable capacité
d’adaptation au monde qui l’entoure. Les
historiens, philosophes et psychologues qui
ont étudié l’évolution de l’humanité ont
constaté qu’à chaque grande modification
de ses conditions d’existence, l’être humain
fait évoluer sa conception du monde, son
système de valeurs et son modèle
d’organisation.
30 années d’étude.…
Dans les années 50, Clare W.Graves,
professeur de psychologie à l’Union Collège
de New York, n’arrivant pas à répondre à la
question de ses étudiants : « Qu’est-ce qui
détermine le comportement humain ? »,
décida de faire des recherches de son côté.
Durant trente années, il tenta de faire le
tour de cette question. La théorie qu’il mit
en place n’est pas liée à une culture de
référence. Elle offre une compréhension du
passé, du présent et du futur de l’individu
ainsi que la connaissance de l’organisation
d’une société à l’échelle planétaire. Elle
donne une vision globale du comportement
humain et montre dans quelle direction doit
se diriger l’humanité.
…la Spirale Dynamique est
née !
Les travaux de Clare W.Grave, puis de Ken
Wilber, Christopher Cowan et Don Beck,
conceptualisés sous l’appellation « Spirale
Dynamique », ont permis de découper
l'évolution en stades successifs.
Symbolisés par des couleurs, ils
représentent les étapes par lesquelles tout
le monde passe nécessairement en tant
qu'individu et organisation. La Spirale
Dynamique met en évidence 8 niveaux de
modes de pensée (paradigmes). Chaque
niveau transcende et inclut les précédents.
Par voie de conséquence, plusieurs
niveaux peuvent coexister au sein d’une
même organisation à un moment donné,
avant que certains ne soient complètement
remplacés.
* Illustration de Brandy Agerbeck, Loosetooth.com

3. Pourquoi utiliser
la Spirale
Dynamique ?
Comprendre la manière de penser
d’une personne,
d’un groupe ou d’une organisation
On croit souvent que les choses sont données et qu’il
n’y a qu’une façon de les voir, la nôtre. Or notre
perception des choses n’est pas une réalité, elle est
liée à un système de valeurs et des croyances qui
nous sont propres. C’est comme si on regardait le
monde à travers des lunettes de couleurs différentes
qui nous donnent une certaine manière
d’appréhender les choses.
La Spirale Dynamique permet de comprendre la manière de penser d’une personne,
d’un groupe d’individus ou d’une organisation. Elle donne une cartographie des
modes de pensées et une compréhension des comportements.
Accompagner une transformation culturelle
Avec l’anthropocène et l’accélération des progrès technologiques, les cycles des
niveaux d’existence se succèdent à un rythme accéléré. Les premières étapes
(beige, violet) ont mis des milliers d’années à advenir, les suivantes (rouge et bleu)
quelques siècles et aujourd’hui les derniers niveaux d’existence quelques décennies
(orange, vert) voire années (jaune, turquoise). Ce qui renforce, d’une part, la
sensation d’accélération des transformations et, d’autre part, la confusion pour
comprendre notre quotidien, devenu de fait, multi référentiel.
La Spirale Dynamique nous donne une clé de lecture pour identifier et expliquer les
chocs de paradigmes co-existants actuellement, et saisir l’évolution de la conscience
humaine. On peut alors mieux comprendre comment chacun gère la complexité du
monde. Enfin, la Spirale Dynamique nous apporte un éclairage puissant sur les
changements culturels à mener lorsque nous sommes face à des problématiques
pour lesquelles nous ne trouvons pas de solutions avec nos modes de pensée
actuels.

4. Les 8 niveaux
d’existence de la
Spirale Dynamique
Un modèle intégratif
Chaque niveau, représenté par une couleur, est un paradigme qui a intégré les précédents. Un
paradigme est un point de vue (ensemble de valeurs et de perceptions) qui sert de référence pour
analyser et tenter de comprendre notre réalité. Les 8 niveaux d’existence s’établissent les uns après
les autres, mais il n’existe pas de hiérarchie entre eux. Car chaque niveau dépasse et inclut le
précédent, comme des briques assemblées une à une finissent par former une maison (c’est une
« holarchie »). Les 8 niveaux peuvent donc coexister entre eux. Chaque niveau apporte les fondations
nécessaires pour la construction de l’ état d’existence suivant : on ne peut ni sauter des étapes, ni en
enlever sans faire s’écrouler le tout.
« Tout niveau d’existence démontre une manière de résoudre un problème. »
Les solutions aux problèmes d’hier ne permettent pas de répondre à certaines des situations
que l’on rencontre aujourd’hui et cela pour deux raisons :
• « Les problèmes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus au niveau et avec la
façon de penser qui les a engendrés. » Albert Einstein
• Les solutions induisent des changements dans le milieu en le rendant plus complexe et nous
amènent à réinventer notre lecture des problématiques d’hier
Des valeurs de surface, des valeurs cachées et des valeurs
profondes
Les valeurs de surface (que l’on appelle petits “Mèmes”) concernent les choses les plus visibles, les
plus objectivables comme par exemple les codes vestimentaires, les objets à la mode, les
événements, les activités, les méthodes éprouvées, les valeurs statistiques, les rituels. Leur
changeabilité est grande. Les valeurs dites cachées concernent les idées, les croyances, les attitudes,
les normes et les règles non écrites.
Les valeurs profondes (que l’on appelle “V Mèmes”) sont, quant à elles, liées à nos systèmes de
réflexion, nos visions du monde extérieur.
C’est le système de référence qui va pousser une personne à se sentir attirée par les valeurs
cachées. Ce sont les moins visibles et les plus profondément enfouies. Elles déterminent les
couleurs dans la Spirale Dynamique.
« À chaque étape de l’existence humaine, l’être humain adulte avance dans sa quête du Saint Graal,
de la manière de vivre tel qu’il le souhaiterait. À chaque niveau de sa quête, il croit avoir trouvé la
réponse aux problèmes de l’existence. Pourtant, à sa grande surprise, il est consterné de découvrir
que la solution n’est pas celle qu’il avait trouvée. Chaque niveau le laisse déconcerté et perplexe.
C’est tout simplement qu’à chaque fois qu’il a résolu un groupe de problèmes, il en trouve un
nouveau à la place. Sa quête est sans fin. »
- Clare W. Graves

6. Une démarche
d’accompagnement
1. Diagnostic
3. Prise de
conscience
4. Projection
dans le futur
2. Ouverture et inspirations…
Objectifs : Identifier les
niveaux de la spirale
dynamique déjà explorés, et
celui qui « prédomine »
aujourd’hui. Ecouter les
problématiques qui
nécessitent un changement
culturel et identifier des
premières pistes de
solutions. Identifier les
attitudes de chacun face au
changement
(cf page suivante)
Modalités possibles :
Interviews, questionnaires
…
Objectifs : Eveiller l’intérêt
de tous sur la transformation
à mener, favoriser les prises
de conscience, mieux
comprendre ses propres
comportements à la lumière
de la Spirale Dynamique,
insuffler l’envie d’agir
Modalités possibles :
Conférence, Atelier
découverte de son propre
diagramme Spirale
Dynamique, Web serie
vidéos…
Objectifs : Rêver l’organisation
de demain, identifier les
systèmes de valeur et modes
de pensée nécessaires pour
réussir les défis de demain,
définir les modes de
fonctionnement souhaité et les
impacts en termes de prise de
décision, partage des
informations, modalités
d’apprentissage…
Modalités possibles :
Séminaire Appreciative
Visionning, Lego Serious Play,
Atelier de créativité Walt
Disney, Atelier Positions de
Perception, Design Thinking…
Objectifs : Se benchmarker, modéliser des organisations
inspirantes / emblématiques, découvrir de nouvelles idées,
expérimenter de nouvelles pratiques et nouveaux modes de
pensée

7. 6. Ancrage des
nouveaux
comportements
7. Célébration
5. Changement
de comportements
Modalités : Cycle de conférences, Learning Expedition, Halle aux Bonnes pratiques avec des
entreprises extérieures, Benchmarking, Atelier avec des intervenants venant d’horizons
différents (exemple : aventurier, chef d’orchestre, chef d’un restaurant…)
Objectifs : Accompagner la
mise en œuvre des
nouveaux comportements et
modes de pensée souhaités,
aider chacun à oser et
persévérer, lever les freins
potentiels au changement,
accompagner la montée en
compétences sur des
thématiques précises
(exemple : le feedback, la
prise de décision, le
leadership…)
Modalités possibles :
Formations distancielles,
présentielles ou blended,
Coaching individuel /
collectif…
Objectifs : Valoriser les
premiers efforts, encourager
à continuer et persévérer
malgré la phase de
désapprentissage souvent
nécessaire, ancrer les
nouvelles pratiques dans la
durée
Modalités possibles :
Ateliers de co-
développement, Ateliers
Open Space, Coaching
individuel / collectif…
Objectifs : Partager les
réussites, célébrer les premiers
succès, renforcer la confiance
de l’organisation quant au
nouveau modèle mis en œuvre
Modalités possibles :
Séminaire de célébration, Plan
de communication tout au long
du projet, Journées
évènements « L’arbre aux
belles pratiques »…
...en 7 étapes

8. Quelles sont
les attitudes
et conditions
du changement ?
Un changement vertical, selon le professeur Graves, répond à six conditions pour que l’on
puisse conclure qu’il s’est effectué en bonne et due forme entre un niveau d’existence et le suivant :
1. Avoir le potentiel cérébral
Attention ce n’est pas une question d’intelligence, mais de plasticité cérébrale. Le potentiel
d’adaptation du cerveau humain est un prérequis incontournable et inégalement réparti parmi les
Hommes.
Par ailleurs, impossible de savoir à l’avance si une personne a le potentiel cérébral ou pas pour
développer son prochain niveau d’existence !
2. Avoir recherché des solutions aux problèmes annexes actuels
Cela implique d’avoir résolu tous les problèmes annexes, tout expérimenté et tout réglé dans
son niveau d’existence actuel.
3. Percevoir des dissonances à propos du futur…
C’est-à-dire avoir la perception que quelque chose ne semble plus fonctionner dans notre niveau
d’existence actuel…car on ne change pas si tout va bien !
4. Avoir trouvé un Insight Vertical à propos des voies alternatives
Cela signifie avoir trouvé la solution, la réponse à ce que l’on cherche. Il peut y avoir plusieurs
solutions
5. Avoir identifié les obstacles et identifier des solutions pour les dépasser / les gérer
Qu’il s’agisse d’un obstacle externe ou d’un frein interne.
6. Obtenir assistance pendant la phase de changement et juste après.
Car lorsqu’on expérimente de nouvelles manières de faire, on est souvent tenté de faire
« marche arrière » si on rencontre des difficultés.
Les trois attitudes face au changement
• COINCEE : Je considère que mon niveau d’existence est le seul possible. Je renie voire
méprise les autres modes de pensée / systèmes de valeurs.
• ARRETEE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon
niveau d’existence actuel. Je suis convaincu que j’en resterai là.
• OUVERTE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon
niveau d’existence actuel. Je crois en la possibilité de découvrir d’autres niveaux d’existence.
Autrement dit, je suis dans un niveau d’existence qui me convient bien, mais il y a eu d’autres
choses bien avant et il y en aura d’autres après.
Si j’ai une attitude coincée ou arrêtée, je peux effectuer un changement horizontal (au sein de
mon niveau d’existence actuel). Mais le changement vertical (changement de niveau d’existence)
nécessite une attitude ouverte. Pour accompagner le changement il est donc nécessaire de
travailler sur l’expression positive des niveaux d’existence (précédents et futurs).

9. Une combinaison unique d’expertises pour toujours mieux répondre à vos enjeux
Qui est Akor
Consulting ?
Nous aidons les organisations à se transformer
par l’humain.
Convaincus qu’ « Engagé, l’Humain est sans
limite ! », nous accompagnons nos clients
partenaires dans la mise en œuvre de leurs
projets de changement en... :
• ...insufflant énergie et enthousiasme
• ...révélant les talents de chacun et en aidant
chacun à développer son plein potentiel
• ...stimulant l’intelligence collective
People ConnectPeople CoachingPeople TrainingPeople Change
Change management Formation Coaching
& Teambuilding
Digital Intelligence
Co-construction et
déploiement des projets de
transformation
Accompagnement sur le
changement de comportement
Développement de la
résilience individuelle et
collective
Formations blended intra et
inter-entreprises ; sur mesure ou
sur catalogue
Certifications éligibles CPF et PP
Management, Vente BtoB et
BtoC, Relation Client,
Collaborateur Digital, Formation
de formateurs, Coaching,…
Inventaires de personnalité :
Leonardo 3.4.5, Process
Communication, …
Coaching individuel et collectif
Teambuilding / activités
métaphoriques
Plateformes de formation
digitales, sur étagère ou en
marque blanche :
*COOC&BOOST
*Sparted, Klaxoon, Talk4…
Vidéos pédagogiques sur
mesure ou sur catalogue
Applications digitales sur
mesure

10. Ils nous font
confiance…
Je tiens à vous remercier chaleureusement pour votre conférence
devant nos équipes !
Je suis convaincue que nos agents ont été touchés par votre
engagement et votre énergie. Vous incarnez le leadership positif, et
c'est une source forte d'inspiration. Ces moments de réflexion sont
vraiment utiles, à tous les niveaux hiérarchiques de notre
administration et pour moi même personnellement ! Bravo encore
pour votre performance,
Fabienne Chol, Directrice Générale Adjointe chargée du Pôle
Ressources Humaines, Région Île-de-France

11. ...Contactez-nous !
Akor Consulting
2 bis rue de l’abreuvoir
92100 Boulogne Billancourt
01.46.09.13.07
https://www.akorconsulting.com
Votre contact direct : Thomas Pommier,
t.pommier@akorconsulting.com, 0618007210
Vous souhaitez :
• Accompagner la
transformation culturelle de
votre organisation
• Identifier de potentiels leviers
de résolution de crise
• Construire de subtiles
stratégies de changement
acceptées par tous, car en lien
avec les valeurs du groupe
• Mieux comprendre la
dynamique d’une équipe et
développer un management /
leadership plus en adéquation