SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Jump to first page
TIPE KUASA
DRIVER – Singa
Pemimpin dan penguasa dengan keinginan dalam hati
untuk mejadi nomor satu
• Berorientasi PENGENDALIAN
Takut kehilangan kekuasaan pribadi atau status
• Mengambil PIMPINAN
Secara alami mencari pengendalian langsung dan ingin menjalankan segala hal dengan caranya sendiri
• Suka BERSAING dan termotivasi jadi NOMOR SATU
Selalu ingin menang dan “berada di puncak” apakah orang lain setuju atau tidak
• Fokus pada TUGAS dan PRESTASI
Berjuang menyelesaikan pekerjaan, sering mengabaikan perasaan orang lain dan memandang kehidupan
dalam pengertian mengatasi rintangan untuk sukses
• Berkemauan KERAS
Membulatkan pikiran, memegang teguh gagasannya, bahkan cenderung ngotot dan keras kepala, terutama
di bawah tekanan memandang kehidupan
• Tidak SABARAN
Mengharapkan orang lain membantu mereka mendapatkan hasil, sekarang juga
• SIBUK
Melibatkan diri dengan banyak proyek secara simultan, kadang “kecanduan kerja”
Jump to first page
TIPE GAUL
ARTIS – Lumba-lumba
Suka bermain-main, ramah, suka
berceloteh
• OPTIMISTIS
Memilih untuk memandang apa yang positif dalam kehidupan dan sering menghambat situasi, fakta, dan
pemikiran negatif
• Punya langkah CEPAT, SPONTAN, dan EKSPRESIF
Bicara, bergerak, serta melakukan sebagian besar kegiatan dengan cepat dan spontan bahkan terkadang
impulsif sehingga bisa-bisa membocorkan informasi rahasia atau mengatakan terlalu banyak kepada orang
yang tidak semestinya. Tidak menyukai perencanaan atau berurusan dengan detil yang harus dikerjakan
sampai tuntas
• EMOSIONAL dan mudah dibangkitkan GAIRAHNYA
Memperlihatkan secara terbuka perasaan mereka dan menanggapi perasaan orang lain, memperlihatkan
emosi dan antusias (dalam keadaan yang terbaik) atau mengoceh (dalam keadaan yang terburuk)
• Mencari PERSETUJUAN dan PENERIMAAN
Melihat kepada orang lain untuk mendapatkan penerimaan dan pemberiaan energi kembali; menginginkan
orang lain menyetujui dan saling menyukai
• Menyukai KESENANGAN
Mencari suasana yang bergairah, positif dan santai serta menyukai pesta yang baik, terutama dengan
teman-teman
Jump to first page
TIPE HARMONI
WISE – Koala
Pendirian tenang dan pasti I – mudah didekati
dan penuh kehangatan
• Mudah BERGAUL, RENDAH HATI dan DIPLOMATIS
Memperlihatkan perilaku dan pandangan yang tenang, terkendali, menghargai orang lain yang secara tulus
mengakui sumbangan mereka. Tidak mau “mempromosikan” diri sendiri, memandang masalah atau
kekhawatiran sebagai hal yang bisa dipecahkan
• mempunyai langkah lebih LAMBAT
Menunggu sampai mereka mengetahui langkah-langkah atau petunjuk sebelum bertindak, kemudian mereka
maju ke depan dengan sikap yang sesuai dengan metode
• Bisa DIRAMALKAN
Menyukai rutinitas serta keadaan dan praktek yang stabil
• GIGIH
Menekuni sebuah proyek dalam jangka waktu lama atau paling tidak sampai hasil yang kongkrot bisa dicapai
• Bisa MENAMPUNG
Suka berjalan bergandengan tangan dengan orang lain melalui hubungan peranan yang bisa diramalkan
• Suka BERTETANGGA
Menyukai hubungan dalam pekerjaan yang ramah, menyenangkan, dan bermanfaat
Jump to first page
TIPE PEMIKIR
ANALYTHICAL – Kancil
Cerdik-banyak akal-berhati-hati
• LOGIS dan KONTEMPLATIF
Pencari pertimbangan akal-rasio yang berorientasi pada data dan proses, bersifat tertutup dan suka
berpikir, merenungkan unsur “mengapa” – “bagaimana” dalam semua situasi
• INVENTIF
Suka melihat segala hal dengan cara baru dan sering mempunya perspektif unik yang mencakup atau
mengenai diri sendiri atau orang lain
• HATI_HATI dan MENAHAN DIRI
Berpegang teguh pada metode, hati-hati, dan tidak menubruk banyak hal dengan cepat, menahan
pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri
atau orang lain
• SEMESTINYA
Lebih formal, idealis, sesuai yang “seharusnya”
• INDIVIDUAL
Menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan
mereka sendiri atau orang lain
• AKURAT
Memeriksa dan memeriksa kembali, berusaha menemukan jawaban yang benar atau terbaik yang bisa
diperoleh
Jump to first page
EMPAT GAYA PERILAKU
TIPOLOGI
Customer
Service
Sekretaris Social
Worker
Finance Adisor
Guru
Perawat
TIPE HARMONI
WISE – Koala
Pendirian tenang dan pasti I – mudah
didekati dan penuh kehangatan
TIPE PEMIKIR
ANALYTHICAL – Rubah
Cerdik-banyak akal-berhati-hati
Ahli Riset
IT
Analisis Data
Akuntan
Kritikus
Inovator
TIPE GAUL
ARTIS – Lumba-lumba
Suka bermain-main, ramah, suka
berceloteh
Artis – Entertainer
PR
MC
Salesman
TIPE KUASA
DRIVER – Singa
Pemimpin dan penguasa dengan
keinginan dalam hati untuk mejadi
nomor satu
Eksekutif
Manager
Politikus
Pengusaha
Kontraktor Umum
Militer
TIDAK
LANGSUNG
HATI-HATI
LANGSUNG
SPONTAN
TERBUKA
DUNIA LUAR
MENAHAN DIRI
DUNIA DIRI
Jump to first page
KENALI LEWAT
4 PERTANYAAN
KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL
1. Apakah latar belakang mereka ?
Wiraswasta
Penguasa
Science
Teknik
Public Contact
Liberal Arts
Penjual
Seni Liberal
2. Bagaimana mereka berpakaian ?
Konservatif Konservatif
Biasa
(Causal)
Cerah/warna-warni
3. Bagaimana suasana kantornya ?
• Meja yang luas
• Bersih
• Ada Jam
• Penghargaan
• Tak ada poster
• Ijasah-ijasah
• Simbol-simbol
• Plakat-plakat
• Tumpukan kertas
• Seperti di rumah
• Foto keluarga
• Poster-poster
• Souvenir
• Kenang-kenangan
• Meja berantakan
• Piala-piala
• Poster
• Foto-foto orang terkenal
4. Kata sifat apa yang dapat Anda gunakan untuk menggambarkan dirinya ?
• Memutuskan
• Menuntut
• Menekan
• Efisien
• Mendominasi
• Teliti
• Berkemauan keras
• Action Oriented
• Persisten
• Serius
• Teknis
• Teratur
• Proseduril
• Pasti
• Tenang
• Impersonal
• Personal
• Bersahabat
• Menyetujui
• Menghargai
• Mendukung
• Mempercayai orang lain
• Jujur
• Menarik
• Dramatis
• Antusias
• Memberi ilham
• Persuasif
• “Stimulating”
• “Impulsif”
• Promosi
Jump to first page
MENGHADAPI TIPE KUASA
 Ingin menjadi nomor satu
 Berpikir logis dan faktual
 Ingin dipuji keberhasilannya
 Menyukai pilihan pribadi
 Orientasi hasil
 Menyukai perubahan
 Memperlihatkan kepada mereka
kesempatan baru dan
bagaimana cara untuk menang
 Memperlihatkan pertimbangan
akal dan fakta yang ringkas
 Memuji mereka tentang apa
yang sudah mereka lakukan
 Membiarkan mereka “bertindak
sendiri”, dalam batas-batasnya
 Menyetujui sasaran dan batas,
kemudian mendukung atau
menyingkir dari jalan mereka
 Membuat rutinitas bervariasi
Ciri khas Maka anda sebaiknya …
Jump to first page
MENGHADAPI TIPE GAUL
 Menyukai persetujuan dan penampilan
 Mencari orang dan situasi yang
antusias serta optimisme
 Ingin dipuji dan diperhatikan serta
diberi umpan balik mereka “kelihatan
bagus’
 Menyukai keterlibatan dan kontak
sosial
 Berpikir secara emosional
 Menyukai perubahan dan inovasi
 Tidak menyukai konflik dan debat
 Perlu bantuan untuk bisa
mengorganisir
 Mencari tindakan rangsangan
 Memperlihatkan bahwa Anda
mengagumi dan menyukainya
 Berperilaku optimis dan menyediakan
suasana bergairah serta menunjukkan
sisi positif Anda
 Memuji mereka secara pribadi dan
tulus, sesering mungkin menyebutkan
keberhasilan dan kemajuan mereka
 Berinteraksi dan berperan serta
bersama mereka
 Mendukung perasaan mereka kalau
keadaan memungkinkan
 Membuat variasi rutinitas, menghindari
tuntutan pengulangan
 Bertindak tidag agresif dan
menghindari pertengkaran langsung
dalam persoalan pribadi
 Melakukan apa saja bersama-sama
 Menjaga langkah yang tetap cepat dan
hidup
Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
Jump to first page
MENGHADAPI TIPE HARMONI
 Menyukai stabilitas dan menghindari
resiko atau perubahan
 Berpikir logis, faktual dan dokumentasi
 Menyukai keterlibatan pribadi
 Menginginkan umpan balik tulus
 Menyukai kerjasama Tim
 Tidak menyukai konflik dan debat,
mencari ketenangan dan kedamaian
 Memperhatikan orang lain
 Menunjukkan bagaimana gagasan
Anda meminimalkan resiko, memberi
keyakinan pribadi
 Memperlihatkan pertimbangan akal
sehat, memberi data dan bukti
 Memperlihatkan perhatian Anda
kepada mereka sebagai manusia
 Mengakui sikap mereka yang mudah
diajak bergaul dan upaya mereka yang
memberikan bantuan
 Memfasilitasi kelompok yang mau
berkerjasama
 Bertindak tidak agresif, berfokus pada
kepentingan bersama atau dukungan
yang diperlukan, suasana santai dan
ramah
 Membiarkan mereka memberikan
pelayanan atau dukungan kepada
orang lain
Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
Jump to first page
 Tidak menyukai pendekatan agresif
 Suka memikirkan, berpikir logis,
mencari data
 Menghindari pertikaian
 Lebih suka melakukan sendiri banyak
hal
 Perlu mengetahui prosesnya, hati-hati
 Menginginkan orang lain melihat
ketepatan dan kebenaran mereka
 Lebih berat ke pengendalian mutu
 Mendekati mereka dengan ycara
yang tidak langsung dan tidak
mengancam
 Memberi tahu mereka “mengapa” dan
“bagaimana”, memperlihatkan
pertimbangan akal sehat, memberi
data tertulis
 Secara taktis meminta penjelasan dan
bantuan yang mungkin Anda perlukan
 Membiarkan mereka memeriksa
kemajuan dan unjuk kerja orang lain
ketika mereka mendelegasikan
 Memberi penjelasan dan alasan yang
masuk akal, memberi kesempatan
berpkir, bertanya, dan memeriksa
sebelum ambil keputusan
 Memuji tentang ketepatan dan
kecermatan mereka, memberi waktu
menemukan jawaban terbaik atau
“benar”, dalam batas yang ada
 Membiarkan mereka menaksir dan
terlibat dalam proses kalau mungkin
MENGHADAPI TIPE PEMIKIR
Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
Jump to first page
Tipologi
Utama
Dan
Dorongan
Tipologi Sekunder dan Proses Pribadi
Kuasa
Mengarahkan
Gaul
Bergaul
Harmoni
Berhubungan
Pemikir
Berpikir
Kuasa
Kekuasaan &
Pengendalian
Kuasa Petualang Produser Pelopor
Gaul
Popularitas &
Prestise
Antusias Penggemar
pergaulan
Pembantu Pemberi kesan
Harmoni
Kestabilan &
Penghargaan
Pengejar Penggemar
keserasian
Penggemar
hubungan
Spesialis
Pemikir
Keleluasaan
Pribadi &
Presisi
Ahli pikir Penaksir Penggemar
kesempurnaan
Pemikir
TIPOLOGI UTAMA
dan SEKUNDER
Jump to first page
EMPAT GAYA PERILAKU
TIPOLOGI
Tipe Orientasi Tugas
Pemikir
Kuasa
Tipe langkah Cepat
Kuasa
Gaul
Apa yang Mereka Cari
Kuasa Kekuasaan dan Pengendalian
Gaul Popularitas dan Prestise
Harmoni Ketulusan dan Penghargaan
Pemikir Keakuratan dan Presisi
Bagaimana Mereka Membuat Keputusan
Kuasa Pasti
Gaul Spontan
Harmoni Dengan Musyawarah
Pemikir Dengan Pertimbangan
Tipe Orientasi Manusia
Gaul
Harmoni
Tipe Langkah Lambat
Harmoni
Pemikir
Jump to first page
Tipe Kuasa Tipe Gaul Tipe Harmoni Tipe Pemikir
Lebih banyak menyatakan Menceritakan kisah dan anekdot Lebih banyak bertanya daripada Berorientasi fakta dan tugas
daripada bertanya menyatakan
Lebih banyak bicara Berbagi perasaan dan pandangan Lebih banyak mendengarkan Membatasi kemungkinan ber-
daripada mendengarkan pribadi daripada bicara bagi perasaan
Mengandalkan komunikasi menggunakan pola bicara informal Menahan pendapat Cenderung resmi dan sebagaimana
lisan bukan tertulis mestinya
Membuat pernyataan yang Punya perspektif waktu fleksibel Kurang banyak menggunakan Memfokuskan komunikasi
kuat komunikasi lisan
Terus terang dan langsung Menyimpang dalam percakapan Menggunakan langkah lambat Lebih banyak menggunakan komu-
ke tujuan nikasi tertulis daripada lisan
Menggunakan banyak variasi Menggunakan banyak infleksi Bicara dengan sikap sederhana Bicara dengan sedikit infleksi
vokal suara bicara
Bicara dengan nada kuat Membuat variasi dalam tinggi Menggunakan nada ekspresi yang Menggunakan sedikit variasi
rendahnya nada bicara kurang kuat tinggi rendahnya suara
Berkomunikasi dengan seketika Membuat variasi dalam kualitas Bicara dengan volume rendah dan Kurang menggunakan variasi dalam
vokal lebih tenang kualitas vokal
Menggunakan gaya bicara cepat Menggunakan gaya bicara cepat Menggunakan kecepatan bicara Berbicara monoton dan konstan
dengan volume tinggi dan bervolume tinggi lebih rendah
Menggunakan intonasi suara Kualitas bicara yang dramatis Kualitas suara mantap Bicara lebih lambat dan dengan
menantang volume rendah
Berjabat tangan dengan kuat Berjabat tangan dengan kuat Berjabat tangan dengan lembut Menggunakan hanya sedikit
Terus menerus membuat kontak Menggunakan lebih sedikit ekspresi ekspresi wajah
mata Menggunakan ekspresi wajah wajah yang bergairah
yang hidup cenderung berorientasi tanpa kontak
Membuat gerak gerik untuk Tidak terus menerus membuat
menekan maksudnya Berorientasi hubungan kontak mata Jarang menggunakan gerak-gerik
Memperlihatkan ketidak sabaran Cenderung bertindak spontan Memperlihatkan kesabaran Bergerak secara terkontrol
Menggunakan bahasa tubuh Menggunakan banyak gerakan Menggunakan bahasa tubuh yang Menggunakan bahasa tubuh
yang bergerak cepat tangan dan tubuh lebih lambat gerakannya gerakan lambat
Verbal
Vokal
Visual
CIRI KHAS VERBAL – VOKAL - VISUAL
Jump to first page
Tipe Kuasa Tipe Gaul Tipe Harmoni Tipe Pemikir
Bertindaklah langsung
ke tujuan dengan
cepat dan pasti tanpa
dihambat oleh
perincian yang kecil-
kecil.
Beroperasilah dengan
penuh keyakinan,
karena mengetahui
apa yang Anda
lakukan, dan tidak
berusaha menggertak
Perlihatkan energi dan
gairah Anda
sementara beerfokus
pada interaksi
memberi dan
menerima. Jadikanlah
pertemuan Anda
menyenangkan,
bergairah, dan bisa
dinikmati
Kembangkanlah
hubungan yang santai,
lancar, bersifat pribadi,
dan satu lawan satu.
Perlakukanlah mereka
dengan kehangatan,
perasaan, dan
kepekaan
Gunakanlah cara
pendekatan yang
teratur, logis dan
akurat yang berfokus
pada proses dan
prosedur. Beri mereka
dokumentasi yang
sudah dipikirkan
masak-masak dan
akurat
RENCANA TINDAKAN
Kalau Anda berurusan dengan Tipologi di bawah ini, ambilah tindakan ini :

More Related Content

Similar to tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt

1.5 C Tayangan Style Profile
1.5 C  Tayangan  Style Profile1.5 C  Tayangan  Style Profile
1.5 C Tayangan Style Profile
robby chandra
 
Inventori Personaliti Warna
Inventori Personaliti WarnaInventori Personaliti Warna
Inventori Personaliti Warna
Ana Ali Musa
 
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.pptDISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
RahasiaRommel3
 

Similar to tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt (20)

1.5 C Tayangan Style Profile
1.5 C  Tayangan  Style Profile1.5 C  Tayangan  Style Profile
1.5 C Tayangan Style Profile
 
4 kepribadian
4 kepribadian4 kepribadian
4 kepribadian
 
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang LainMemahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
 
Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personality
 
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
 
MATERI TENTANG PEMAHAMAN DIRI SISWA SMA KELAS X.pptx
MATERI TENTANG PEMAHAMAN DIRI SISWA SMA KELAS X.pptxMATERI TENTANG PEMAHAMAN DIRI SISWA SMA KELAS X.pptx
MATERI TENTANG PEMAHAMAN DIRI SISWA SMA KELAS X.pptx
 
Inventori Personaliti Warna
Inventori Personaliti WarnaInventori Personaliti Warna
Inventori Personaliti Warna
 
The art of dealing with people
The art of dealing with peopleThe art of dealing with people
The art of dealing with people
 
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.pptDISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
 
Beat your boss for slide share
Beat your boss for slide shareBeat your boss for slide share
Beat your boss for slide share
 
Instant Team Building
Instant Team BuildingInstant Team Building
Instant Team Building
 
Slidesare Class Project Revisi
Slidesare Class Project RevisiSlidesare Class Project Revisi
Slidesare Class Project Revisi
 
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf16 Tipe MBTI-DMA.pdf
16 Tipe MBTI-DMA.pdf
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx
 
Personality
PersonalityPersonality
Personality
 
DISC pengantar.ppt
DISC pengantar.pptDISC pengantar.ppt
DISC pengantar.ppt
 
Coaching counseling
Coaching counseling Coaching counseling
Coaching counseling
 
4-karakter-manusia.ppt
4-karakter-manusia.ppt4-karakter-manusia.ppt
4-karakter-manusia.ppt
 
5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx
 
Macam macam tipe kepribadian
Macam macam tipe kepribadianMacam macam tipe kepribadian
Macam macam tipe kepribadian
 

More from AGSI1

BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptBASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
AGSI1
 

More from AGSI1 (20)

ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Rencana Tanggap Darurat oleh Bagoes soehariadji.pptx
Rencana Tanggap Darurat oleh Bagoes soehariadji.pptxRencana Tanggap Darurat oleh Bagoes soehariadji.pptx
Rencana Tanggap Darurat oleh Bagoes soehariadji.pptx
 
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptxCONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptPENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.pptAudit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
 
HACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.pptHACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
 
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptBASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
 
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.pptBASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
 
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptINTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptMengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.pptANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptPERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptMEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptxPamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
 
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptTPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptxStrategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptxpenyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxsilabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.pptKONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
 

tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt

  • 1. Jump to first page TIPE KUASA DRIVER – Singa Pemimpin dan penguasa dengan keinginan dalam hati untuk mejadi nomor satu • Berorientasi PENGENDALIAN Takut kehilangan kekuasaan pribadi atau status • Mengambil PIMPINAN Secara alami mencari pengendalian langsung dan ingin menjalankan segala hal dengan caranya sendiri • Suka BERSAING dan termotivasi jadi NOMOR SATU Selalu ingin menang dan “berada di puncak” apakah orang lain setuju atau tidak • Fokus pada TUGAS dan PRESTASI Berjuang menyelesaikan pekerjaan, sering mengabaikan perasaan orang lain dan memandang kehidupan dalam pengertian mengatasi rintangan untuk sukses • Berkemauan KERAS Membulatkan pikiran, memegang teguh gagasannya, bahkan cenderung ngotot dan keras kepala, terutama di bawah tekanan memandang kehidupan • Tidak SABARAN Mengharapkan orang lain membantu mereka mendapatkan hasil, sekarang juga • SIBUK Melibatkan diri dengan banyak proyek secara simultan, kadang “kecanduan kerja”
  • 2. Jump to first page TIPE GAUL ARTIS – Lumba-lumba Suka bermain-main, ramah, suka berceloteh • OPTIMISTIS Memilih untuk memandang apa yang positif dalam kehidupan dan sering menghambat situasi, fakta, dan pemikiran negatif • Punya langkah CEPAT, SPONTAN, dan EKSPRESIF Bicara, bergerak, serta melakukan sebagian besar kegiatan dengan cepat dan spontan bahkan terkadang impulsif sehingga bisa-bisa membocorkan informasi rahasia atau mengatakan terlalu banyak kepada orang yang tidak semestinya. Tidak menyukai perencanaan atau berurusan dengan detil yang harus dikerjakan sampai tuntas • EMOSIONAL dan mudah dibangkitkan GAIRAHNYA Memperlihatkan secara terbuka perasaan mereka dan menanggapi perasaan orang lain, memperlihatkan emosi dan antusias (dalam keadaan yang terbaik) atau mengoceh (dalam keadaan yang terburuk) • Mencari PERSETUJUAN dan PENERIMAAN Melihat kepada orang lain untuk mendapatkan penerimaan dan pemberiaan energi kembali; menginginkan orang lain menyetujui dan saling menyukai • Menyukai KESENANGAN Mencari suasana yang bergairah, positif dan santai serta menyukai pesta yang baik, terutama dengan teman-teman
  • 3. Jump to first page TIPE HARMONI WISE – Koala Pendirian tenang dan pasti I – mudah didekati dan penuh kehangatan • Mudah BERGAUL, RENDAH HATI dan DIPLOMATIS Memperlihatkan perilaku dan pandangan yang tenang, terkendali, menghargai orang lain yang secara tulus mengakui sumbangan mereka. Tidak mau “mempromosikan” diri sendiri, memandang masalah atau kekhawatiran sebagai hal yang bisa dipecahkan • mempunyai langkah lebih LAMBAT Menunggu sampai mereka mengetahui langkah-langkah atau petunjuk sebelum bertindak, kemudian mereka maju ke depan dengan sikap yang sesuai dengan metode • Bisa DIRAMALKAN Menyukai rutinitas serta keadaan dan praktek yang stabil • GIGIH Menekuni sebuah proyek dalam jangka waktu lama atau paling tidak sampai hasil yang kongkrot bisa dicapai • Bisa MENAMPUNG Suka berjalan bergandengan tangan dengan orang lain melalui hubungan peranan yang bisa diramalkan • Suka BERTETANGGA Menyukai hubungan dalam pekerjaan yang ramah, menyenangkan, dan bermanfaat
  • 4. Jump to first page TIPE PEMIKIR ANALYTHICAL – Kancil Cerdik-banyak akal-berhati-hati • LOGIS dan KONTEMPLATIF Pencari pertimbangan akal-rasio yang berorientasi pada data dan proses, bersifat tertutup dan suka berpikir, merenungkan unsur “mengapa” – “bagaimana” dalam semua situasi • INVENTIF Suka melihat segala hal dengan cara baru dan sering mempunya perspektif unik yang mencakup atau mengenai diri sendiri atau orang lain • HATI_HATI dan MENAHAN DIRI Berpegang teguh pada metode, hati-hati, dan tidak menubruk banyak hal dengan cepat, menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain • SEMESTINYA Lebih formal, idealis, sesuai yang “seharusnya” • INDIVIDUAL Menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain • AKURAT Memeriksa dan memeriksa kembali, berusaha menemukan jawaban yang benar atau terbaik yang bisa diperoleh
  • 5. Jump to first page EMPAT GAYA PERILAKU TIPOLOGI Customer Service Sekretaris Social Worker Finance Adisor Guru Perawat TIPE HARMONI WISE – Koala Pendirian tenang dan pasti I – mudah didekati dan penuh kehangatan TIPE PEMIKIR ANALYTHICAL – Rubah Cerdik-banyak akal-berhati-hati Ahli Riset IT Analisis Data Akuntan Kritikus Inovator TIPE GAUL ARTIS – Lumba-lumba Suka bermain-main, ramah, suka berceloteh Artis – Entertainer PR MC Salesman TIPE KUASA DRIVER – Singa Pemimpin dan penguasa dengan keinginan dalam hati untuk mejadi nomor satu Eksekutif Manager Politikus Pengusaha Kontraktor Umum Militer TIDAK LANGSUNG HATI-HATI LANGSUNG SPONTAN TERBUKA DUNIA LUAR MENAHAN DIRI DUNIA DIRI
  • 6. Jump to first page KENALI LEWAT 4 PERTANYAAN KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL 1. Apakah latar belakang mereka ? Wiraswasta Penguasa Science Teknik Public Contact Liberal Arts Penjual Seni Liberal 2. Bagaimana mereka berpakaian ? Konservatif Konservatif Biasa (Causal) Cerah/warna-warni 3. Bagaimana suasana kantornya ? • Meja yang luas • Bersih • Ada Jam • Penghargaan • Tak ada poster • Ijasah-ijasah • Simbol-simbol • Plakat-plakat • Tumpukan kertas • Seperti di rumah • Foto keluarga • Poster-poster • Souvenir • Kenang-kenangan • Meja berantakan • Piala-piala • Poster • Foto-foto orang terkenal 4. Kata sifat apa yang dapat Anda gunakan untuk menggambarkan dirinya ? • Memutuskan • Menuntut • Menekan • Efisien • Mendominasi • Teliti • Berkemauan keras • Action Oriented • Persisten • Serius • Teknis • Teratur • Proseduril • Pasti • Tenang • Impersonal • Personal • Bersahabat • Menyetujui • Menghargai • Mendukung • Mempercayai orang lain • Jujur • Menarik • Dramatis • Antusias • Memberi ilham • Persuasif • “Stimulating” • “Impulsif” • Promosi
  • 7. Jump to first page MENGHADAPI TIPE KUASA  Ingin menjadi nomor satu  Berpikir logis dan faktual  Ingin dipuji keberhasilannya  Menyukai pilihan pribadi  Orientasi hasil  Menyukai perubahan  Memperlihatkan kepada mereka kesempatan baru dan bagaimana cara untuk menang  Memperlihatkan pertimbangan akal dan fakta yang ringkas  Memuji mereka tentang apa yang sudah mereka lakukan  Membiarkan mereka “bertindak sendiri”, dalam batas-batasnya  Menyetujui sasaran dan batas, kemudian mendukung atau menyingkir dari jalan mereka  Membuat rutinitas bervariasi Ciri khas Maka anda sebaiknya …
  • 8. Jump to first page MENGHADAPI TIPE GAUL  Menyukai persetujuan dan penampilan  Mencari orang dan situasi yang antusias serta optimisme  Ingin dipuji dan diperhatikan serta diberi umpan balik mereka “kelihatan bagus’  Menyukai keterlibatan dan kontak sosial  Berpikir secara emosional  Menyukai perubahan dan inovasi  Tidak menyukai konflik dan debat  Perlu bantuan untuk bisa mengorganisir  Mencari tindakan rangsangan  Memperlihatkan bahwa Anda mengagumi dan menyukainya  Berperilaku optimis dan menyediakan suasana bergairah serta menunjukkan sisi positif Anda  Memuji mereka secara pribadi dan tulus, sesering mungkin menyebutkan keberhasilan dan kemajuan mereka  Berinteraksi dan berperan serta bersama mereka  Mendukung perasaan mereka kalau keadaan memungkinkan  Membuat variasi rutinitas, menghindari tuntutan pengulangan  Bertindak tidag agresif dan menghindari pertengkaran langsung dalam persoalan pribadi  Melakukan apa saja bersama-sama  Menjaga langkah yang tetap cepat dan hidup Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
  • 9. Jump to first page MENGHADAPI TIPE HARMONI  Menyukai stabilitas dan menghindari resiko atau perubahan  Berpikir logis, faktual dan dokumentasi  Menyukai keterlibatan pribadi  Menginginkan umpan balik tulus  Menyukai kerjasama Tim  Tidak menyukai konflik dan debat, mencari ketenangan dan kedamaian  Memperhatikan orang lain  Menunjukkan bagaimana gagasan Anda meminimalkan resiko, memberi keyakinan pribadi  Memperlihatkan pertimbangan akal sehat, memberi data dan bukti  Memperlihatkan perhatian Anda kepada mereka sebagai manusia  Mengakui sikap mereka yang mudah diajak bergaul dan upaya mereka yang memberikan bantuan  Memfasilitasi kelompok yang mau berkerjasama  Bertindak tidak agresif, berfokus pada kepentingan bersama atau dukungan yang diperlukan, suasana santai dan ramah  Membiarkan mereka memberikan pelayanan atau dukungan kepada orang lain Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
  • 10. Jump to first page  Tidak menyukai pendekatan agresif  Suka memikirkan, berpikir logis, mencari data  Menghindari pertikaian  Lebih suka melakukan sendiri banyak hal  Perlu mengetahui prosesnya, hati-hati  Menginginkan orang lain melihat ketepatan dan kebenaran mereka  Lebih berat ke pengendalian mutu  Mendekati mereka dengan ycara yang tidak langsung dan tidak mengancam  Memberi tahu mereka “mengapa” dan “bagaimana”, memperlihatkan pertimbangan akal sehat, memberi data tertulis  Secara taktis meminta penjelasan dan bantuan yang mungkin Anda perlukan  Membiarkan mereka memeriksa kemajuan dan unjuk kerja orang lain ketika mereka mendelegasikan  Memberi penjelasan dan alasan yang masuk akal, memberi kesempatan berpkir, bertanya, dan memeriksa sebelum ambil keputusan  Memuji tentang ketepatan dan kecermatan mereka, memberi waktu menemukan jawaban terbaik atau “benar”, dalam batas yang ada  Membiarkan mereka menaksir dan terlibat dalam proses kalau mungkin MENGHADAPI TIPE PEMIKIR Ciri khas Maka Anda sebaiknya …
  • 11. Jump to first page Tipologi Utama Dan Dorongan Tipologi Sekunder dan Proses Pribadi Kuasa Mengarahkan Gaul Bergaul Harmoni Berhubungan Pemikir Berpikir Kuasa Kekuasaan & Pengendalian Kuasa Petualang Produser Pelopor Gaul Popularitas & Prestise Antusias Penggemar pergaulan Pembantu Pemberi kesan Harmoni Kestabilan & Penghargaan Pengejar Penggemar keserasian Penggemar hubungan Spesialis Pemikir Keleluasaan Pribadi & Presisi Ahli pikir Penaksir Penggemar kesempurnaan Pemikir TIPOLOGI UTAMA dan SEKUNDER
  • 12. Jump to first page EMPAT GAYA PERILAKU TIPOLOGI Tipe Orientasi Tugas Pemikir Kuasa Tipe langkah Cepat Kuasa Gaul Apa yang Mereka Cari Kuasa Kekuasaan dan Pengendalian Gaul Popularitas dan Prestise Harmoni Ketulusan dan Penghargaan Pemikir Keakuratan dan Presisi Bagaimana Mereka Membuat Keputusan Kuasa Pasti Gaul Spontan Harmoni Dengan Musyawarah Pemikir Dengan Pertimbangan Tipe Orientasi Manusia Gaul Harmoni Tipe Langkah Lambat Harmoni Pemikir
  • 13. Jump to first page Tipe Kuasa Tipe Gaul Tipe Harmoni Tipe Pemikir Lebih banyak menyatakan Menceritakan kisah dan anekdot Lebih banyak bertanya daripada Berorientasi fakta dan tugas daripada bertanya menyatakan Lebih banyak bicara Berbagi perasaan dan pandangan Lebih banyak mendengarkan Membatasi kemungkinan ber- daripada mendengarkan pribadi daripada bicara bagi perasaan Mengandalkan komunikasi menggunakan pola bicara informal Menahan pendapat Cenderung resmi dan sebagaimana lisan bukan tertulis mestinya Membuat pernyataan yang Punya perspektif waktu fleksibel Kurang banyak menggunakan Memfokuskan komunikasi kuat komunikasi lisan Terus terang dan langsung Menyimpang dalam percakapan Menggunakan langkah lambat Lebih banyak menggunakan komu- ke tujuan nikasi tertulis daripada lisan Menggunakan banyak variasi Menggunakan banyak infleksi Bicara dengan sikap sederhana Bicara dengan sedikit infleksi vokal suara bicara Bicara dengan nada kuat Membuat variasi dalam tinggi Menggunakan nada ekspresi yang Menggunakan sedikit variasi rendahnya nada bicara kurang kuat tinggi rendahnya suara Berkomunikasi dengan seketika Membuat variasi dalam kualitas Bicara dengan volume rendah dan Kurang menggunakan variasi dalam vokal lebih tenang kualitas vokal Menggunakan gaya bicara cepat Menggunakan gaya bicara cepat Menggunakan kecepatan bicara Berbicara monoton dan konstan dengan volume tinggi dan bervolume tinggi lebih rendah Menggunakan intonasi suara Kualitas bicara yang dramatis Kualitas suara mantap Bicara lebih lambat dan dengan menantang volume rendah Berjabat tangan dengan kuat Berjabat tangan dengan kuat Berjabat tangan dengan lembut Menggunakan hanya sedikit Terus menerus membuat kontak Menggunakan lebih sedikit ekspresi ekspresi wajah mata Menggunakan ekspresi wajah wajah yang bergairah yang hidup cenderung berorientasi tanpa kontak Membuat gerak gerik untuk Tidak terus menerus membuat menekan maksudnya Berorientasi hubungan kontak mata Jarang menggunakan gerak-gerik Memperlihatkan ketidak sabaran Cenderung bertindak spontan Memperlihatkan kesabaran Bergerak secara terkontrol Menggunakan bahasa tubuh Menggunakan banyak gerakan Menggunakan bahasa tubuh yang Menggunakan bahasa tubuh yang bergerak cepat tangan dan tubuh lebih lambat gerakannya gerakan lambat Verbal Vokal Visual CIRI KHAS VERBAL – VOKAL - VISUAL
  • 14. Jump to first page Tipe Kuasa Tipe Gaul Tipe Harmoni Tipe Pemikir Bertindaklah langsung ke tujuan dengan cepat dan pasti tanpa dihambat oleh perincian yang kecil- kecil. Beroperasilah dengan penuh keyakinan, karena mengetahui apa yang Anda lakukan, dan tidak berusaha menggertak Perlihatkan energi dan gairah Anda sementara beerfokus pada interaksi memberi dan menerima. Jadikanlah pertemuan Anda menyenangkan, bergairah, dan bisa dinikmati Kembangkanlah hubungan yang santai, lancar, bersifat pribadi, dan satu lawan satu. Perlakukanlah mereka dengan kehangatan, perasaan, dan kepekaan Gunakanlah cara pendekatan yang teratur, logis dan akurat yang berfokus pada proses dan prosedur. Beri mereka dokumentasi yang sudah dipikirkan masak-masak dan akurat RENCANA TINDAKAN Kalau Anda berurusan dengan Tipologi di bawah ini, ambilah tindakan ini :