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PROFESIONALISMO INTERACTIVO Y
LINEAMIENTOS PARA LA ACCIÓN
MICHAEL FULLAN – ANDY HARGREAVES

El profesionalismo interactivo incluye redefinir el rol del docente y
las condiciones en que trabajan.
EXISTEN
DOS
RECOMENDACIONES
LINEAMIENTO PARA LA ACCIÓN

O

Primero: la interacción es fundamental es desarrollar un
criterio diferente para los problemas que averiguamos en
el capítulo I.
La escuela que queremos
Capítulo I
En este capítulo se exponen las diversas problemáticas a las que se enfrenta el
docente en la escuela, de las cuales los autores reflexionaron seis: la sobrecarga, el
aislamiento, el mito colectivo, la competencia desaprovechada (y la indiferencia ante
la incompetencia), la falta de movilidad el rol del docente (y el problema del
liderazgo), las soluciones inadecuadas y la reforma frustrada. Todas estas
problemáticas requieren un mayor compromiso de parte del docente, pero, ¿CÓMO
COMPROMETERSE SÍ, LA OPINIÓN Y EXPERIENCIA DE LOS DOCENTES NO SE
TOMA EN CUENTA PARA REALIZAR LAS REFORMAS?.
SEGUNDO: NUNCA PODREMOS SABER CUÁLES SON LAS SOLUCIONES
ESPECÍFICAS DESEABLES, SUS POSIBLES O EFICACES PARA LAS
MUCHAS SITUACIONES DISÍMILES EN QUE SE VEN LOS DOCENTES
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1.-LOCALIZAR, ESCUCHAR Y EXPRESAR
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2.-PRACTICAR
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Profesionalismo interactivo y lineamientos para la acción

  • 1. PROFESIONALISMO INTERACTIVO Y LINEAMIENTOS PARA LA ACCIÓN MICHAEL FULLAN – ANDY HARGREAVES El profesionalismo interactivo incluye redefinir el rol del docente y las condiciones en que trabajan.
  • 2. EXISTEN DOS RECOMENDACIONES LINEAMIENTO PARA LA ACCIÓN O Primero: la interacción es fundamental es desarrollar un criterio diferente para los problemas que averiguamos en el capítulo I. La escuela que queremos Capítulo I En este capítulo se exponen las diversas problemáticas a las que se enfrenta el docente en la escuela, de las cuales los autores reflexionaron seis: la sobrecarga, el aislamiento, el mito colectivo, la competencia desaprovechada (y la indiferencia ante la incompetencia), la falta de movilidad el rol del docente (y el problema del liderazgo), las soluciones inadecuadas y la reforma frustrada. Todas estas problemáticas requieren un mayor compromiso de parte del docente, pero, ¿CÓMO COMPROMETERSE SÍ, LA OPINIÓN Y EXPERIENCIA DE LOS DOCENTES NO SE TOMA EN CUENTA PARA REALIZAR LAS REFORMAS?.
  • 3. SEGUNDO: NUNCA PODREMOS SABER CUÁLES SON LAS SOLUCIONES ESPECÍFICAS DESEABLES, SUS POSIBLES O EFICACES PARA LAS MUCHAS SITUACIONES DISÍMILES EN QUE SE VEN LOS DOCENTES
  • 4. LINEAMIENTOS PARA EL DOCENTE 1.-LOCALIZAR, ESCUCHAR Y EXPRESAR VOZ INTERIOR SU
  • 6. 3.-DESARROLLAR LA MENTALIDAD DE ASUMIR RIESGOS
  • 7. 4.-CONFIAR EN LOS PROCESOS TANTO COMO EN LA GENTE
  • 8. 5.-APRECIAR A LA PERSONA TOTAL EN EL TRABAJO CON OTROS