O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Próximos SlideShares
Pengurusan Perubahan & Organisasi
Avançar
Transfira para ler offline e ver em ecrã inteiro.

2

Compartilhar

Baixar para ler offline

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI

Baixar para ler offline

Intisari strategi memimpin perubahan dari buku "Leading Change," John Kottler (1990).

Audiolivros relacionados

Gratuito durante 30 dias do Scribd

Ver tudo

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI

  1. 1. (Disarikan dari “Leading Change,” John P. Kotter 1990) Awang Anwaruddin Lembaga Administrasi Negara e-Mail awang@lan.go.id; awanglanri@gmail.com
  2. 2. “Identifikasikan dan diskusikan potensi- potensi krisis dan peluang-peluang besar yang dihadapi organisasi. Cermati pesaing-pesaing yang menjadi ancaman.” 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 2
  3. 3. “Bentuk Tim yang kuat. Bukan sekedar panitia biasa, tetapi Tim Khusus yang profesional dengan kewenangan penuh untuk menginisiasi berbagai perubahan.” 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 3
  4. 4. “Ciptakan visi baru untuk membantu mengarahkan upaya perubahan organisasi. Kembangkan strategi- strategi untuk mencapai visi tersebut.” 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 4
  5. 5. “Manfaatkan semua sarana yang ada untuk menyampaikan visi yang baru kepada seluruh pegawai. Ajarkan mereka budaya kerja yang baru melalui contoh-contoh.” 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 5
  6. 6. “Didik para pegawai agar memahami visi baru. Ubah program, system, dan/atau kebiasaan-kebiasaan yang dapat menghambat visi. Dorong pegawai untuk berani ambil resiko dan menerapkan ide-ide, kegiatan, dan tindakan- tindakan yang di luar kebiasaan.” 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 6
  7. 7. Rencanakan program- program inovatif jangka pendek sebagai ‘quick wins’ organisasi. Libatkan para ahli dan kolega untuk bekerja-sama mensukseskan pencapaian ‘quick wins.’ 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 7
  8. 8. Manfaatkan keberhasilan untuk mengubah sistem, struktur, dan kebijakan yang tidak sesuai visi. Kembangkan dan berdayakan pegawai yang mampu menerapkan visi, dan ciptakan kembali program-program baru dengan proses yang sama. 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 8
  9. 9. “Hubungkan budaya kerja yang baru dan keberhasilan organisasi. Kembangkan metode untuk memastikan suksesi kepemimpinan sesuai kebutuhan perubahan." 17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 9
  • lilimclean

    Jun. 14, 2015
  • heries

    Dec. 14, 2014

Intisari strategi memimpin perubahan dari buku "Leading Change," John Kottler (1990).

Vistos

Vistos totais

11.596

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

373

Ações

Baixados

372

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

2

×