1. Enpresa-jardueraren
antolaketa
Peru Dominguez
Nahia Blanco
Ane Campo

2. Aurkibidea
 Zuzendaritza Funtzioa
 Antolaketaren helburuak, diseinua
 Henry Mintzberg
 Kontrol Hedapena
 Parkinsonen Legea
 Departamentalizazioa
 Agintaritza-harremanen araberako antolaketa-
egitura
 Antolaketa koordinazioa areagotzeko
mekanismoak
 Bibliografia

3. Zuzendaritza-funtzioak
 Plangintza
 Antolaketa
 Kudeaketa
 Kontrola

4. Antolaketaren helburuak:
 Lanpostuaren funtzioak definitu.
 Aginte lerroak eta erantzukizun
lerroak definitu.
 Komunikazioa bideak sortu.
 Beharrezkoak diren prozedurak
burutu.

5. Antolaketaren diseinua eta
antolaketaren egitura
Antolaketa-diseinua :
 Helburua: Antolaketaren barne egitura
osatzea.
 Antolaketa baten eginkizun eta erantzukizun
eskema da. Eskema hauek, normalean,
Organigrama baten bidez adierazten dira.

6. Organigrama
 Organigrama Horizontalak:
Ezkerrean → Eskuinean
Aginte handia → Menpekoak

7.  Organigrama bertikalak
Goialdean
Aginte handia
↓
Behealdean
Menpekoak

8.  Henry Mintzberg
kanadarra
erakundeetako
kudeaketa eta
antolaketak aztertu eta
antolaketen eskema
berria proposatu zuen.

9.  Mintzberg-en iritziz, kontingentzi-faktoreek
antolaketaren egitura-ezaugarriak
baldintzatzen dituzte.
Honako hauek dira nagusiak:
 Tamaina
 Adina
 Teknologia
 Ingurunea

10. Kontrol Hedaduraren araberako
antolaketa-egiturak
 Kontrol-hedaduraren arabera, bi antolaketa
mota bereiz daitezke:
- Zapalak edo zabalak
- Antolaketa Garaiak

11. Antolaketa Zapalak edo
Zabalak
 Kontrol-hedadura handikoak izaten dira, eta aginte
kate motza izaten dute, hierarkia maila gutxirekin.

12. Abantailak:
 Maila Hierarkiko gutxiago, beraz kostu
txikiagoa.
 Zuzendariak motibazio handiagoa.
 Komunikazio hobea.
 Norbera goi-mailako zuzendaritzatik hurbil
ikusi.
 Behe-mailako langileek erantzunkizun
handiagoa.
 Menpekoen ekimen indibiduala bultzatu.

13. Desabantailak:
 Zuzendariek gehiegizko lana.
 Egutegiaren arabera eta ez garrantziaren
arabera burutzen dira lanak zuzendaritza
postuetan.
 Arazoen ebazpena gehiegi sinplifikatzen da.

14. Antolaketa Garaiak
 Kontrol-hedadura txikikoak izaten dira, eta ondorioz
maila-hierarkiko asko agertzen dira. Esaterako:

15. Abantailak
 Zuzendariek duten lan karga txikiagoa da.
 Egutegiagatik “itota” egoteko aukera
txikiagoak.
 Arazoak, euren konplexutasun osoan ebaz
daitezke.

16. Desabantailak
 Maila hierarkiko asko, beraz kostu handiagoak.
 Zuzendariak motibazio falta izateko arriskua.
 Komunikazio arazoak sor daitezke.
 Norbera goi-mailako zuzendaritzatik urrun ikusi.
 Behe mailako enplegatuen erantzunkizuna ez da
horren handia.
 Menpekoen ekimen indibiduala ez da horrenbeste
bultzatzen.

17. PARKINSONEN LEGEA
 Cyril Northcote
Parkingson honako
ondoriora iritsi zen: Goi
mailako zuzendariek,
euren aginduetara
dauden enplegatu
kopurua handitzeko
joera dutela.

18. Departamentalizazioaren
araberako Antolaketa-Egitura
 Langile kopuru bat arduradun baten
zuzendaritzapean taldekatzen da.
 Prozesu horri DEPARTAMENTALIZAZIO
deritzo, eta sortzen diren zatiei saila,
departamendu edo antolaketa-unitate.

19. Departamentalizazio motak:
 Funtzioen araberakoa.
 Lurraldeen araberakoa.
 Produktuen araberakoa.
 Prozesuen araberakoa.
 Bezeroen eta banaketa-kanalen araberakoa.

20. Agintaritza-harremanen
araberako antolaketa-egitura:
Agintaritza-harremanen araberako
agintaritzan datza. Nagusiak:
• Egitura lineal edo hierarkikoa
• Lerro eta staff-erako egiturak
• Batzordea
• Egitura matrizala

21. Antolaketa koordinazioa
areagotzeko mekanismoak:
 Bi zutabe nagusi: lan banaketa eta
banaketaren gaineko espezializazioa.

22. Koordinzio-mekanismoak
 Elkarrekiko egokitzapena
 Zuzeneko gainbegiratzea
 Lan-prozesuen normalizazioa
 Emaitzen normalizazioa
 Trebetasun edo ezagutzen normalizazioa
 Ideologiaren bidezko normalizazioa

23. Bibliografia:
 Iñaki Heras. Enpresa-ekonomia: antolaketa
eta zuzendaritza.
 Wikipedia