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1ª QUESTÃO
Problematização
Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção de gestão
empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a sua empresa antes
mesmodelase materializar.
Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem melhores
resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os processos da
administração,desde setorfinanceiro,recursoshumanos,marketingetc.
Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente por falta de
gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um problema recorrente,
gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao encerramento das atividades.
Portanto,traçar um futuropara a empresaé traçar um planoestratégicoparao negócio.
Significância
Esse cenáriorevelaumagrande significânciadanossadisciplinade ConceitosdaAdministração
e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e
você não pode deixarde teressacompetência,concorda?!Osseusconhecimentosprévioscom
os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, auxiliará você na construção e no
desenvolvimentode umplanoestratégico.Oplanoestratégico trazcommaiorclarezaoque faz
a empresae onde elaquerchegare o que deve serfeitoparachegarlá. Ah,lembrando,realizar
ajustes será necessário, issoé administrar. Diante disso,o que a empresa faz e onde ela quer
chegar ocorre por meio do plano estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e
visão de negócio, isso traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro
profissional.
Experimentação
Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão de um
negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a administração do
negócio.
Essa experimentação será por vídeo, clique nos links,a seguir, ou copie e cole os linksem seu
navegador.Aproveite e aprenda:
Para a missão:
https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24
Para a visão:
https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs
Reflexão
Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo necessário realizar
uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou de experimentar, reflita o que é
importante na elaboração de uma missão e visão para um negócio, caso deseje, anote suas
ideias,pois seráimportante paraaetapa de ação de suaatividade MAPA.
Conceitualização
Você se recordaque aprendemosalgunsconceitossobre avisãogeral daAdministração,certo?
Uh, vamos ver juntosentão,oh, emnosso livrodidáticode Conceitosda Administraçãoe Ética
Empresarial temosumconceitosobre oplanoestratégico:
“O planoestratégicoabrange todaa organização,definindosuarelaçãocomo ambiente e nele
são estabelecidosamissão,osprodutose serviçosaseremoferecidos,osclientese mercadosa
serematendidose outrosobjetivos”.(MAXIMIANO,2004,apudSTRUETT;ALBUQUERQUE,2014,
p. 27).
Ação
Chegouomomentomaisesperadoemsuaatividade MAPA,aquele emque você colocaráamão
na massa e partir para a Ação.
E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim, você possa
desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética
Empresarial querotrazeraté você um caso hipotético,vamoslá.
Imagine que você acabade ser contratadopelalojaVestirBemLtda,essaé uma lojatradicional
e regional de roupas masculinas e femininas.Em sua área de atuação, ela é bem-conceituada
por seusclientes.
Todo o crescimentodestalojaocorreude formamuitonatural,por ser uma das primeiraslojas
de roupasde sua cidade,a empresanão tinhanenhumtipode estratégiae a administraçãodo
negócio acabou impedido um crescimentomaior, poistudo é feito na boa vontade do diretor.
O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido, gerando
espaçopara sua empresae até mesmopara outrosconcorrentes.
Sendoassim,odiretordesejaexpandiroseunegócio,aoinstalaroutraslojasemoutrasregiões
e precisateradministraçãoe estratégiapara esse planejamento.Porisso,houve anecessidade
da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um plano estratégico para a loja Vestir
BemLtda e assimmelhorarsuaadministração.
Na elaboraçãodoplanoestratégicoparaalojaVestirBemLtda,você deveráutilizarummodelo
oferecidoemnossolivrodidático,segueomodelo.
ENTREGA
A sua entregana atividade MAPA (entregahipotéticaparao diretorda lojaVestirBemLtda.) é
justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado na Figura. O seu desafio
será entregarrespostasàsquestõesdasseisetapasdescritasaseguir.
Etapa 1 – Missão e Visão
Aqui você deveráelaborar,comsuaspalavras,umamissãoe visãoparaonegóciodaVestirBem
Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na experimentação e reflexão dessa
atividade.
Etapa 2 – Análise Interna
Nestaetapa,você deveráinterpretaro casohipotéticoe pontuarnomínimoduasforçase duas
fraquezasparaa análise internadonegóciodaVestirBemLtda.
Etapa 3 – Análise Externa
Nestaetapa,você deveráinterpretarocasohipotéticoe pontuarnomínimoduasoportunidades
e duasameaças para a análise externadonegóciodaVestirBemLtda.
Etapa 4 – Objetivosou Metas Estratégicas
Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos ou metas
estratégicasparao negóciodaVestirBemLtda.
Etapa 5 – Implementação
Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir Bem Ltda.
como seráimplementadoe alcançadoosobjetivosoumetasestratégicaselencadosnaetapa4.
Faça o relato sobre como irá ocorrer a implementação, poderá ser feito um relato para cada
objetivo/metaouumrelato geral que satisfaça todosos objetivose metas.Descrevacom suas
palavras,usandonomínimo5 linhasnototal.
Etapa 6 – Feedbackou Controle
Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles necessários
para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda estão sendo atingidos,
lembre-se de colocaralgoque sejapossível mensurar,para essaetapa é necessárionomínimo
quatro itensde feedbackoucontrole.
houve melhora ou piora em relação a 2021. Justifique.
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Administrando o crescimento: plano estratégico para a Vestir Bem Ltda

  • 1. :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: MAPA - RH - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 51/2023 Precisando de assessoria nos seus TRABALHOS entre em contato com a 2M ASSESSORIA. Mais de 10 mil clientes atendidos! E-mail: assessoria.academica2m@gmail.com (15) 98115 - 0680 Link direto para WhatsApp :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 1ª QUESTÃO Problematização Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de noção de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de toda a sua empresa antes mesmodelase materializar. Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para gerarem melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que envolvem todos os processos da administração,desde setorfinanceiro,recursoshumanos,marketingetc. Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados justamente por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso acaba sendo um problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até mesmo levar ao encerramento das atividades. Portanto,traçar um futuropara a empresaé traçar um planoestratégicoparao negócio. Significância Esse cenáriorevelaumagrande significânciadanossadisciplinade ConceitosdaAdministração e Ética Empresarial. A administração constituiu uma necessidade comum a várias profissões e você não pode deixarde teressacompetência,concorda?!Osseusconhecimentosprévioscom
  • 2. os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, auxiliará você na construção e no desenvolvimentode umplanoestratégico.Oplanoestratégico trazcommaiorclarezaoque faz a empresae onde elaquerchegare o que deve serfeitoparachegarlá. Ah,lembrando,realizar ajustes será necessário, issoé administrar. Diante disso,o que a empresa faz e onde ela quer chegar ocorre por meio do plano estratégico, sendo necessário a empresa ter uma missão e visão de negócio, isso traz mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional. Experimentação Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e visão de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver com a administração do negócio. Essa experimentação será por vídeo, clique nos links,a seguir, ou copie e cole os linksem seu navegador.Aproveite e aprenda: Para a missão: https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24 Para a visão: https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs Reflexão Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou de experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão para um negócio, caso deseje, anote suas ideias,pois seráimportante paraaetapa de ação de suaatividade MAPA. Conceitualização Você se recordaque aprendemosalgunsconceitossobre avisãogeral daAdministração,certo? Uh, vamos ver juntosentão,oh, emnosso livrodidáticode Conceitosda Administraçãoe Ética Empresarial temosumconceitosobre oplanoestratégico: “O planoestratégicoabrange todaa organização,definindosuarelaçãocomo ambiente e nele são estabelecidosamissão,osprodutose serviçosaseremoferecidos,osclientese mercadosa
  • 3. serematendidose outrosobjetivos”.(MAXIMIANO,2004,apudSTRUETT;ALBUQUERQUE,2014, p. 27). Ação Chegouomomentomaisesperadoemsuaatividade MAPA,aquele emque você colocaráamão na massa e partir para a Ação. E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim, você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial querotrazeraté você um caso hipotético,vamoslá. Imagine que você acabade ser contratadopelalojaVestirBemLtda,essaé uma lojatradicional e regional de roupas masculinas e femininas.Em sua área de atuação, ela é bem-conceituada por seusclientes. Todo o crescimentodestalojaocorreude formamuitonatural,por ser uma das primeiraslojas de roupasde sua cidade,a empresanão tinhanenhumtipode estratégiae a administraçãodo negócio acabou impedido um crescimentomaior, poistudo é feito na boa vontade do diretor. O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido, gerando espaçopara sua empresae até mesmopara outrosconcorrentes. Sendoassim,odiretordesejaexpandiroseunegócio,aoinstalaroutraslojasemoutrasregiões e precisateradministraçãoe estratégiapara esse planejamento.Porisso,houve anecessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um plano estratégico para a loja Vestir BemLtda e assimmelhorarsuaadministração. Na elaboraçãodoplanoestratégicoparaalojaVestirBemLtda,você deveráutilizarummodelo oferecidoemnossolivrodidático,segueomodelo.
  • 4. ENTREGA A sua entregana atividade MAPA (entregahipotéticaparao diretorda lojaVestirBemLtda.) é justamente cada uma das etapas propostas no modelo apresentado na Figura. O seu desafio será entregarrespostasàsquestõesdasseisetapasdescritasaseguir. Etapa 1 – Missão e Visão Aqui você deveráelaborar,comsuaspalavras,umamissãoe visãoparaonegóciodaVestirBem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas na experimentação e reflexão dessa atividade. Etapa 2 – Análise Interna Nestaetapa,você deveráinterpretaro casohipotéticoe pontuarnomínimoduasforçase duas fraquezasparaa análise internadonegóciodaVestirBemLtda. Etapa 3 – Análise Externa Nestaetapa,você deveráinterpretarocasohipotéticoe pontuarnomínimoduasoportunidades e duasameaças para a análise externadonegóciodaVestirBemLtda. Etapa 4 – Objetivosou Metas Estratégicas
  • 5. Nesta etapa, você deverá elaborar, com suas palavras, no mínimo quatro objetivos ou metas estratégicasparao negóciodaVestirBemLtda. Etapa 5 – Implementação Com a etapa 4 concluída, você deverá propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir Bem Ltda. como seráimplementadoe alcançadoosobjetivosoumetasestratégicaselencadosnaetapa4. Faça o relato sobre como irá ocorrer a implementação, poderá ser feito um relato para cada objetivo/metaouumrelato geral que satisfaça todosos objetivose metas.Descrevacom suas palavras,usandonomínimo5 linhasnototal. Etapa 6 – Feedbackou Controle Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou controles necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da Vestir Bem Ltda estão sendo atingidos, lembre-se de colocaralgoque sejapossível mensurar,para essaetapa é necessárionomínimo quatro itensde feedbackoucontrole. houve melhora ou piora em relação a 2021. Justifique.