O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Lean Manufacturing - التصنيع الرشيق - التصنيع بدون فاقد

بحث مضغر عن التصنيع الرشيق او التصنيع بدون فاقد او اللين , يصلح كمرجع لابحاث طلاب الجامعات او مرجع لتحضير محاضرة عن اساليب التصنيع بدون فاقد .

  • Entre para ver os comentários

Lean Manufacturing - التصنيع الرشيق - التصنيع بدون فاقد

  1. 1. Lean Manu acting : ‫الي‬ ‫مقدم‬ ‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬‫الحناوي‬ ‫محمود‬ ‫السيد‬
  2. 2. ‫تمهيد‬ ‫دفعات‬ ‫على‬ ‫اإلنتاج‬Lot‫يبدو‬ ‫لما‬ ‫نظرا‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫معتاد‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫كبيرة‬ ‫يقلل‬ ‫ذلك‬ ‫بأن‬ ‫واالعتقاد‬ ،‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫مرات‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫مثل‬ ‫مميزات‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫كثيرا‬ ‫العمل‬ ‫نفس‬ ‫لتكرار‬ ‫نتيجة‬ ‫األخطاء‬‫الهدف‬ ‫فإن‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ، ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫حجم‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫هو‬Small Lot Size،‫لهذا‬ ‫تعرضنا‬ ‫وقد‬ ‫المتنوع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫نموذج‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتنويع‬ ‫استعراضنا‬ ‫عند‬ ‫األمر‬Mixed Model Production‫إنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫كل‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬‫بدال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬ ، ‫نن‬ ‫أن‬ ‫من‬‫تج‬1000‫سننتج‬ ‫فإننا‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫قطعة‬50‫قطعة‬‫ننتج‬ ‫ثم‬ ،100‫من‬ ‫ثم‬ ،‫آخر‬ ‫منتج‬80‫وهكذا‬ ‫ثالث‬ ‫منتج‬ ‫من‬،‫من‬ ‫ت‬َ‫ص‬َّ‫تقل‬ ‫قد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫ألف‬100‫تقريبا‬. ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫تطور‬ ‫وإنما‬ ‫فراغ‬ ‫من‬ ‫اختراعه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫ونظام‬ ‫عشرات‬ ‫عبر‬‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الفاقد‬ ‫تقليل‬ ‫من‬ ‫المنشود‬ ‫الهدف‬ ‫ليحقق‬ ‫السنين‬ ‫والنجاح‬،‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫د‬ ِّ‫ض‬َ‫ع‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫مترابطة‬ ‫عناصره‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬‫اإلنتاج‬ ‫فتنويع‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يستدعي‬‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تقصير‬ ‫يستدعي‬ ‫وهذا‬ ،‫وهو‬ ،‫ما‬ ‫م‬ ‫المخزون‬ ‫تقليل‬ ‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫يحتاج‬‫نصف‬ ‫المنتجات‬ ‫ن‬ ‫المصنعة‬‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عليه‬ ‫ُعتمد‬‫ي‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ، ‫الشاملة‬‫جذورها‬ ‫من‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫يتطلب‬ ‫كما‬ ، ‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫ومن‬‫العاملين‬ ‫يحترم‬ ‫عمل‬ ‫وجو‬ ‫مدربة‬ ‫عمالة‬ ‫يتطلب‬ ‫هذا‬ ‫وكل‬ ، ‫بروح‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ويشجعهم‬.‫الفريق‬ ‫ب‬ِّ‫س‬‫نح‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبدال‬ ‫عقب‬ ‫على‬ ‫رأسا‬ ‫المسألة‬ َ‫ب‬َ‫ل‬‫ق‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫تغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫بداللة‬ ‫االقتصادي‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫ثم‬ ‫صغيرا‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫صغيرا‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫نقول‬ ‫فإننا‬ ،‫آلخر‬ ‫تكلفة‬ ‫نحسب‬‫الصغير‬ ‫الحجم‬ ‫هذا‬ ‫تجعل‬ ‫التي‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬ ‫األمثل‬ ‫الحجم‬ ‫هو‬،‫مجهوال‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫وتكلفة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫نعتبر‬ ‫أننا‬ ‫أي‬ ‫معلوما‬ ‫وليس‬‫يرفض‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫فنظام‬ .‫تغييره‬ ‫يمكننا‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ، ‫مشاكل‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫فكرة‬‫يهدف‬ ‫فهو‬ ‫ولذلك‬ ‫التخزين‬ ‫تكلفة‬ ‫بخالف‬ ‫كثيرة‬
  3. 3. ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫هو‬ ‫لذلك‬ ‫الطبيعي‬ ‫والسبيل‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫وحجم‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫لتصغير‬ .‫الشراء‬ ‫عند‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عند‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫أخر‬‫خطوا‬ ‫تبسيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫؟‬‫ت‬ ‫بعض‬ ‫إجراء‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫لألدوات‬ ‫الجيد‬ ‫اإلعداد‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫والضبط‬ ‫التغيير‬ ‫الماكينة‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫إجراءها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬‫لتقليل‬ ‫التصميم‬ ‫تعديل‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫والتربيط‬ ‫الضبط‬ ‫عمليات‬‫القياسي‬ ‫العمل‬ ‫خطوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫خاليا‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ، ‫متشابهة‬ ‫عائلة‬ ‫بتصنيع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫التصنيع‬‫المنتجات‬ ‫من‬‫تصميم‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫أجزاء‬ ‫التغيير‬ ‫عمليات‬ ‫دائما‬ ‫تستلزم‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫تتشابه‬، ‫لإلسطمبات‬‫ا‬ ‫هذه‬‫المور‬ .‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تخفيض‬ ‫مقالة‬ ‫في‬ ‫بالتفصيل‬ ‫تجدها‬ ‫كثيرا‬ ‫الموردين‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫فيتم‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫أما‬ ‫ا‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬‫كل‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫على‬ ‫توريدها‬ ‫يتم‬ ‫سنوية‬ ‫كميات‬ ‫على‬ ‫لمورد‬ ‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫فتصغير‬ .‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أيام‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫والسداد‬ ‫التوريد‬ ‫وإنما‬ ‫مستمر‬ ‫التعاقد‬ ‫وإنما‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫جديدا‬ ‫تعاقدا‬ ‫نستحدث‬ ‫على‬ ‫موردين‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫ويستلزم‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫جدا‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ٍ‫ل‬‫عا‬ ‫مستوى‬ ‫الموردي‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫أو‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬، ‫ن‬‫توريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫د‬ ِّ‫ور‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫ن‬ ‫الصغيرة‬ ‫الكميات‬ ‫هذه‬ ‫توريد‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫باستمرار‬ ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫مواد‬ ‫أو‬ ‫منتجات‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬،‫متابعة‬ ‫يستطيع‬ ‫لكي‬ ‫معلومات‬ ‫بشبكة‬ ‫معنا‬ ‫مرتبطا‬ ‫ورد‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ا‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخزون‬‫المخزون‬ ‫بلوغ‬ ‫عند‬ ‫التصنيع‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫حتى‬ ‫يوردها‬ ‫لتي‬ ‫نظام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إلكترونيا‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫التوريد‬ ‫أمر‬ ‫فإن‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬ ،‫محددة‬ ‫لقيمة‬ .‫المعلومات‬
  4. 4. ‫تاريخ‬Lean Manufacturing ‫تويودا‬ ‫شركة‬ ‫اسم‬ ‫تحول‬ ‫الثانية‬ ‫العالمية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬‫نقلة‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫الى‬ ‫في‬ .‫األونه‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫الضعيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مأزق‬ ‫ومن‬ ‫اإلفالس‬ ‫مأزق‬ ‫من‬ ‫للخروج‬ ‫جديدة‬ ‫برنامج‬ ‫وهو‬ ‫ضخم‬ ‫برنامج‬ ‫في‬ ‫وقوية‬ ‫شديدة‬ ‫بحملة‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫قامت‬ ‫االثناء‬ ‫تلك‬ ‫نظام‬ ‫تأسيس‬ ‫تم‬ ‫ثم‬ ‫للتحسين‬ ‫تويوتا‬TPS‫قام‬ ، ‫مالمحه‬ ‫اكتملت‬ ‫قد‬ ‫بعد‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬‫خط‬ ‫طريقة‬ ‫الى‬ ‫االلتفات‬ ‫هو‬ ‫التحسين‬ ‫بعملية‬ ‫للقيام‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬ .‫االنتاج‬ ‫خط‬ ‫او‬ ‫التجميع‬ ‫خط‬ ‫اختراع‬ ‫في‬ ‫الرائد‬ ‫وهو‬ ‫ومبادئه‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫إنتاج‬ ‫إسهامات‬ ‫بدراسة‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬ ‫قام‬ ‫وايضا‬Fredrick Taylor‫تحسين‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫الروحي‬ ‫األب‬ ‫مفاهيم‬ ‫تبني‬ ‫وأيضا‬ ‫الصناعية‬ ‫الكفاءة‬Edwards Deming‫هذه‬ ‫وعلى‬ ، ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫الصناعية‬ ‫اليابان‬ ‫بنهضة‬ ‫كثيرا‬ ‫ساهم‬ ‫الذي‬ ‫دخلت‬ ‫هنا‬ ‫من‬ ، ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫التحسين‬ ‫تحقق‬ ‫المجهودات‬ ‫هذه‬ ‫وكل‬ ‫البدايات‬ ‫بالسوق‬ ‫اكثر‬ ‫بالتوغل‬ ‫نجاحها‬ ‫ولكن‬ ‫الستينات‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫االمريكية‬ ‫السوق‬ ‫تويوتا‬ ‫بعد‬ ‫ميالدية‬ ‫السبعينيات‬ ‫بعد‬ ‫كان‬ ‫االمريكي‬‫االمريك‬ ‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫تويوتا‬ ‫اكتسبت‬ ‫أن‬‫يين‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬ ‫النجاحات‬ ‫بعد‬ .‫الستينات‬ ‫في‬ ‫واجن‬ ‫الفولكس‬ ‫يفضلون‬ ‫كانوا‬ ‫ما‬ ‫بعد‬ ‫قاد‬ ‫الذي‬ ‫السر‬ ‫وعن‬ ‫النجاح‬ ‫هذا‬ ‫بمراقبة‬ ‫السيارات‬ ‫صناعات‬ ‫شركات‬ ‫قامت‬ ‫لتويوتا‬ ‫رخيص‬ ‫وبسعر‬ ‫بسرعه‬ ‫وبيعها‬ ‫وشحنها‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫سيارات‬ ‫تصنيع‬ ‫الى‬ ‫تويوتا‬ ‫لل‬ ‫مشجع‬‫أفضل‬ ‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫جودة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المحلية‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ‫وبأفضل‬ ‫عمالء‬ ‫من‬ ‫حيرة‬ ‫في‬ ‫المنافسين‬ ‫المصنعين‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫ما‬ ‫هذا‬ ‫تستمر‬ ‫وكفاءتها‬ ‫يطول‬ ‫وعمرها‬ . ‫امرهم‬ ‫بكل‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تزيد‬ ‫عمليات‬ ‫أنظمة‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫يعرف‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫اية‬ ‫وعلى‬ ، ‫الهدر‬ ‫بإزالة‬ ‫الشركة‬ ‫انشطة‬‫فلسفة‬ ‫من‬ ‫استمد‬ ‫الرشيق‬ ‫فالتصنيع‬ ‫حال‬ JIT‫تويودا‬ ‫ساكيتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫مؤسس‬ ‫يد‬ ‫على‬ ‫طبقت‬ ‫التي‬Sakichi Toyoda‫مع‬ ‫اوهنو‬ ‫تايتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫بشركة‬ ‫التصنيع‬ ‫رائد‬Taichi Ohno‫هي‬ ‫الفلسفة‬ ‫وهذه‬ ‫اختصار‬Just In Time‫نظام‬ ‫يتطور‬ ‫ان‬ ‫قبل‬TPS‫منتصف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫ماساتشوست‬ ‫معهد‬ ‫قام‬ ‫الثمانينات‬‫للتقنية‬ ‫س‬MIT‫األداء‬ ‫لتحليل‬ ‫بحث‬ ‫بمشروع‬ ‫تويوتا‬ ‫بيت‬ ‫نظام‬ ‫مع‬ ‫ومقارنتها‬ ‫العالمية‬ ‫السيارات‬ ‫مصانع‬ ‫بمختلف‬ ‫الصناعي‬TPS ‫المعروف‬ ‫البروفسور‬ ‫قبل‬ ‫من‬James P. Womack‫عام‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫نشرة‬ ‫وقد‬ 1991‫بكتاب‬ ‫تقريبا‬The Machine that Changed the World‫وهو‬ ‫الرش‬ ‫التفكير‬ ‫كتاب‬ ‫صاحب‬‫(الخمسة‬ ‫بمسمى‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫عرف‬ ‫ولقد‬ ، ‫الشهير‬ ‫يق‬
  5. 5. ‫خالل‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫وتمت‬ ‫كبيرة‬ ‫ميزانية‬ ‫له‬ ‫رصدة‬ ‫حيث‬ )‫سنوات‬ ‫الخمسة‬ ‫مليون‬ . ‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫واماك‬ ‫جيمس‬ ‫البروفسور‬ ‫خرج‬ ‫الطويل‬ ‫والبحث‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫إثر‬ ‫على‬ ‫بعبارة‬Lean‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫وهو‬‫طريقة‬ ‫في‬‫شركة‬ ‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫والفروقات‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫طريقة‬ ‫اوضح‬ ‫وقد‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫ان‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫ترى‬ ، ‫السيارات‬ ‫مصنعي‬ ‫و‬ ‫تويوتا‬TPS‫يستغرق‬ ‫ربما‬ ‫والمعرفة‬ ‫والثقافة‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التدريب‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫سنين‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تطبيقها‬ ‫باإل‬ ‫انه‬ ‫تقول‬ ‫الوقت‬ ‫نقس‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫ولكن‬‫خالل‬ ‫في‬ ‫نتائجها‬ ‫ومشاهدة‬ ‫تطبيقها‬ ‫مكان‬ ‫يلفت‬ ‫ان‬ ‫بالتأكيد‬ ‫البد‬ ‫التوفير‬ ‫وهذا‬ ‫كبير‬ ‫توفير‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫وسوف‬ ‫فقط‬ ‫اشهر‬ ‫تسعة‬ .‫والجودة‬ ‫التوفير‬ ‫تنشد‬ ‫شركة‬ ‫ألي‬ ‫االنتباه‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬Continuous Improvement‫فلسفة‬ ‫هي‬ ‫إل‬ ‫الرشيق‬ ‫النظام‬ ‫او‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بقلب‬‫لزياد‬ ‫وايضا‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫زالة‬‫ة‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫بتسليط‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تسمى‬ ‫باليابانية‬ ‫األلية‬ ‫وهذه‬ ‫والجودة‬ ‫االنتاجية‬kaizen‫ان‬ ‫تقول‬ ‫جوانبها‬ ‫احد‬ ‫وفي‬ ‫.فإنظام‬ ‫مشاهدتها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مشاكل‬ ‫يخفي‬ ‫المخزون‬ ‫فائض‬kaizen‫تويوتا‬ ‫ببيت‬ ‫الرش‬‫لمعرفة‬ ‫المخزون‬ ‫استيعاب‬ ‫بتقليل‬ ‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫للكشف‬ ‫حلول‬ ‫يعطي‬ ‫يق‬ ‫الهدر‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫تتكشف‬ ‫المخزون‬ ‫وبتقليل‬ .‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫مسببات‬ ‫نظام‬ ‫إن‬ .‫وغيرها‬ ‫العالية‬ ‫والتكاليف‬TPS‫ثقافه‬ ‫من‬ ً‫ء‬‫بدا‬ ‫كثيرة‬ ‫أهداف‬ ‫يحقق‬ ‫ا‬ ‫لصناعة‬ ‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫تشرك‬ ‫التي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬‫ا‬ ‫وإزالة‬ ‫لجودة‬‫لفاقد‬ ‫في‬ ‫االساسي‬ ‫الشركة‬ ‫هدف‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫للعميل‬ ‫او‬ ‫للشركة‬ ‫سواء‬ ‫مضافه‬ ‫قيمة‬ ‫وخلق‬ ‫التصنيع‬ ‫استراتيجية‬ ، ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫متوازنة‬ ‫خدمة‬ ‫او‬ ‫منتج‬ ‫اخراج‬ ‫وايضا‬ .‫للشركة‬ ‫االرباح‬ ‫ورفع‬ ‫العمالء‬ ‫لرضاء‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫هي‬ ‫الرشيق‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬‫ك‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بمفاهيم‬ ‫النهوض‬‫للش‬ ‫وفلسفة‬ ‫فكر‬.‫ركة‬
  6. 6. ‫مفهوم‬Lean Manufacturing ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أدخل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫إن‬Womack, James, Jones, Danial and Roos, Daniel‫ابتكروا‬ ‫حيث‬ ‫سنة‬ ‫في‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬1990‫كتاب‬ ‫في‬The Machine That Change The World‫الناشئ‬ ‫التصنيع‬ ‫نموذج‬ ‫كوصف‬ ‫سنة‬ ‫ففي‬ ، ‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫بواسطة‬1950‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫شركة‬ ‫كانت‬ ‫الرائدة‬ ‫هي‬‫التي‬ ‫المتقدمة‬ ‫التصنيع‬ ‫طرق‬ ‫مجوعة‬‫ادت‬‫الموارد‬ ‫تدنية‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫تكامل‬ ‫خالل‬ ‫االنسيابية‬ ‫إلى‬ ‫الفردي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫المأخوذة‬، ‫ا‬ ‫الهدر‬ ‫حذف‬ ‫مفاهيم‬ ‫وبإثارة‬‫سنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫بواسطة‬ ‫لمطورة‬ 1900‫النظامي‬ ‫التحديد‬ ‫على‬ ‫ركزت‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫خلقت‬ ‫تويوتا‬ ‫فإن‬ ، ‫اإلنتاج‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫الهدر‬ ‫لكل‬ ‫والحذف‬‫لـ‬ ‫وفقا‬1990Womack, Roos,&Jones,‫الذي‬ ‫النظام‬ ‫يمثل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫فان‬ ‫ال‬ ‫نفسها‬ ‫المخرجات‬ ‫خلق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫مدخالت‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتحقق‬ ‫قد‬ ‫تي‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ، ‫التقليدي‬ ‫الواسع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بنظام‬ ‫استخدام‬ ‫مرادفا‬ ‫يعد‬‫مجوعة‬، ‫الفعال‬ ‫التصنيع‬ ‫وهي‬ ‫حديثا‬ ‫ظهرت‬ ‫مصطلحات‬ ‫المستمر‬ ‫التدفق‬ ، ‫العالمية‬ ‫التصنيع‬ ‫مواصفات‬ ، ‫المتزامن‬ ‫التصنيع‬ (Tinoco,2004,6.) ‫ويوضح‬ ‫كما‬Ballard‫على‬ ‫يركز‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أن‬ ‫الصحيح‬ ‫والمكان‬ ‫الصحيحة‬ ‫بالجودة‬ ‫الصحيح‬ ‫الشيء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫اشكال‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫االنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫الهدر‬Madder,2005‫التي‬: ‫هي‬ ‫انواع‬ ‫سبعة‬ ‫الى‬ ‫تنقسم‬ 1. ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫األفراط‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬ 2‫االنتظ‬ ‫اوقات‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬. ‫ار‬ 3. ‫التخزين‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬ 4.)‫الجودة‬ ‫في‬ ‫(مشكالت‬ ‫المعيب‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 5. ‫الحركة‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 6. ‫الحركة‬ ‫اثناء‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬ 7.‫النقل‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬
  7. 7. ‫فوائد‬Lean Manufacturing ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫على‬ ‫تتحصل‬ ‫لكي‬‫تتحقق‬ ‫الشركة‬ ‫استراتيجية‬ ‫من‬ ‫تجعل‬‫يجب‬‫تطبيق‬ ، ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫نظام‬: ‫هي‬ ‫والفوائد‬ 1-‫عملية‬ ‫بكل‬ ‫اشراكهم‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫الشركة‬ ‫الى‬ ‫باالنتماء‬ ‫يشعرون‬ ‫العمال‬ ‫جميع‬ ‫ان‬ .‫والعمال‬ ‫الشركة‬ ‫بين‬ ‫متينة‬ ‫العالقة‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تقود‬ 2-.‫وإلغائه‬ ‫الفاقد‬ ‫بتقليل‬ ‫المصاريف‬ ‫تقليل‬ 3-.‫بعض‬ ‫مع‬ ‫المتميزة‬ ‫والعالقة‬ ‫التعامل‬ ‫مستويات‬ ‫احسن‬ ‫في‬ ‫والشركة‬ ‫الموردين‬ 4-.‫التكاليف‬ ‫بتقليل‬ ‫يسهم‬ ‫مما‬ ‫التخزين‬ ‫مستويات‬ ‫تقليل‬ 5-‫تعدم‬ ‫والعيوب‬ ‫تحسن‬ ‫في‬ ‫الجودة‬‫باإلضافة‬.‫المشاكل‬ ‫الى‬ 6-.‫وتنظيمها‬ ‫االنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫سالسة‬ 7-‫المرونة‬.‫الطلب‬ ‫في‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫ال‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تفكير‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التفكير‬ ‫يبدا‬lean‫وتحديد‬ ‫العميل‬ ‫من‬‫القيمة‬‫عمليه‬ ‫الن‬ ‫ونظرا‬ ‫تفكير‬ ‫مبادئ‬ ‫فان‬ ‫للعميل‬ ‫منتج‬ ‫قيمه‬ ‫لتسليم‬ ‫اداه‬ ‫هي‬ ‫التصنيع‬lean‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الصناعات‬ ‫علي‬ ‫تطبق‬‫التحويلية‬‫هذه‬ ‫داخل‬ ‫التصنيع‬ ‫وعمليات‬‫الصناعة‬‫وي‬‫مكن‬ ‫كيفيه‬ ‫بدء‬ ‫وذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫خطوات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫نتخلص‬ ‫ان‬ ‫ومع‬ ‫تصميمه‬ ‫تم‬ ‫بما‬ ‫االلتزام‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬ ‫التصميم‬ ‫وعمليه‬ ‫المبدئي‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬ ‫فلكي‬ ‫ذلك‬lean‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫ربط‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فانه‬ ‫حقيقه‬ ‫تدف‬ ‫نضمن‬ ‫لكي‬ ‫ذلك‬ ‫ونحتاج‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫داخل‬‫ق‬‫النقدية‬‫م‬ ‫الي‬ ‫ذلك‬ ‫ويؤدي‬‫ا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬ ‫يسمي‬2004–LERC‫في‬ ‫البحوث‬ ‫مركز‬ ‫واوضح‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬2004(-(LERC5%‫من‬‫األنشطة‬‫مضيفه‬‫للقيمة‬‫و‬35% ‫انشطه‬‫ضرورية‬‫مضيفه‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬‫للقيمة‬‫و‬60%‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫انشطه‬
  8. 8. ‫فانه‬ ‫وذلك‬‫يوجد‬ ‫ال‬‫ال‬ ‫يؤدي‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫بان‬ ‫شك‬‫ف‬ ‫كبير‬ ‫تحسين‬ ‫ي‬‫ي‬ ‫هو‬ ‫هنا‬ ‫االساس‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫التصنيع‬‫القيمة‬: -‫من‬ ‫كل‬ ‫تحديد‬‫القيمة‬‫والفاقد‬ -‫اداره‬ ‫اساس‬ ‫تطوير‬‫المعرفة‬ -‫التشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫اشراك‬ ‫يتطلب‬ ‫المستدام‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫وبالتالي‬ ‫االعمال‬ ‫واداره‬ ‫القيمة‬: ‫تحديد‬ ‫يعتبر‬‫القيمة‬‫مقترحات‬ ‫وتعريف‬‫القيمة‬‫نقطه‬ ‫محددين‬ ‫لعمالء‬‫ا‬‫لبداية‬ ‫قوي‬ ‫فهم‬ ‫وبدون‬‫للقيمة‬‫التحرك‬ ‫نستطيع‬ ‫فلن‬ ‫العميل‬ ‫يطلبها‬ ‫التي‬‫لألمام‬‫و‬‫خارج‬ ‫الصناعات‬‫التحويلية‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫يوجد‬‫األمثلة‬‫الدالة‬‫بمقترحات‬ ‫المقصود‬ ‫علي‬ ‫القيمة‬‫فان‬‫القيمة‬‫مرتبطة‬‫بالتكلفة‬‫محد‬ ‫بخصائص‬ ‫او‬ ‫االفراد‬ ‫لبض‬‫للت‬ ‫ده‬‫او‬ ‫صميم‬ ‫هذه‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫المنتجات‬ ‫تشكيله‬ ‫تطوير‬ ‫للمصنع‬ ‫والتحدي‬ ‫اللون‬ ‫حتي‬ ‫المقترحات‬‫للقيمة‬ ‫الفاقد‬Waste: ‫في‬ ‫نشاط‬ ‫اي‬‫العملية‬‫واحيانا‬ ‫فاقد‬ ‫يسمي‬ ‫قيمه‬ ‫للعميل‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫والذي‬ ‫من‬ ‫ضروري‬ ‫جزء‬ ‫يعتبر‬ ‫الفاقد‬‫العملية‬‫قيمه‬ ‫اضافه‬ ‫ومن‬‫للشركة‬‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مثل‬ ‫منه‬ ‫التخلص‬‫الرقابة‬‫المالية‬‫كل‬ ‫االخر‬ ‫الجانب‬ ‫وعلي‬Muda‫تسمي‬ ‫والتي‬ ‫ويوجد‬ ‫حذفها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫بالفقدان‬7‫ومبدئيا‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫رئيسيه‬ ‫انواع‬ ‫التغيرات‬ ‫وان‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بسهوله‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الفاقد‬ ‫فان‬‫ا‬‫لمبكرة‬ ‫ونظرا‬ ‫ضخمه‬ ‫وفرات‬ ‫تحصد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫تخفيض‬ ‫فان‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫لعمليات‬ ‫الن‬ ‫وذلك‬ ‫اضافه‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫الفاقد‬‫الشركة‬‫خاليه‬ ‫عمليات‬ ‫لتحقيق‬ ‫تكافح‬ ‫فكر‬ ‫جوهر‬ ‫هو‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬lean‫الفاقد‬ ‫وانواع‬‫السبعة‬ :‫كالتي‬
  9. 9. 1-‫كالتي‬ ‫وصفه‬ ‫ويمكن‬ ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫االفراط‬: •‫معين‬ ‫لعميل‬ ‫ليس‬ ‫المنتج‬ •‫وعمليات‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫ليست‬ ‫التصنيع‬‫ألضافه‬‫ق‬‫يمه‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫يكون‬ ‫ولكي‬‫الصناعة‬‫االتي‬ ‫يلزم‬: -‫كبيره‬ ‫حمله‬–‫الحجم‬ ‫كبيره‬ ‫تصنيع‬ ‫وعمليات‬ ‫كبيره‬ ‫دفعه‬‫ومستمرة‬ -‫بديله‬ ‫طرق‬ ‫تطوير‬‫للعملية‬‫تدعم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االختناق‬ -‫ال‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫اجزاء‬ ‫تصميم‬ ‫اعاده‬‫معياريه‬ ‫تكون‬ ‫تي‬ ‫ومن‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬ -‫المستودعات‬ ‫موقع‬ ‫اتساع‬‫الالزمة‬‫لالستخدام‬ -‫تنظيميا‬ ‫متوازن‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫و‬ ‫تطوير‬ -‫ووقت‬ ‫تكاليف‬‫الهندسة‬‫المرتبطة‬‫كبيره‬ ‫بالتعديالت‬ 2-‫االنتظار‬ ‫االفراد‬‫تجهيزها‬ ‫المنتظر‬ ‫والمنتجات‬‫تضيف‬ ‫ال‬‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ -‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫كوسيط‬ ‫تعمل‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ ‫صهاريج‬–‫ينت‬‫ظر‬ ‫تاليه‬ ‫خطوه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تجهيزها‬ -‫المنتجات‬‫الوسيطة‬‫االختبارات‬ ‫تنتهي‬ ‫حتي‬ ‫الموقع‬ ‫مغادره‬ ‫يمكنها‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫المعملية‬‫ومن‬ ‫العمل‬ ‫ورقه‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫مقدار‬‫التنفيذ‬ ‫طور‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫كبير‬ 3-‫النقل‬ ‫او‬ ‫التحويل‬‫فانه‬ ‫االله‬ ‫في‬ ‫االنتاج‬ ‫مادام‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫الي‬ ‫المنتج‬ ‫تحريك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫فانه‬ ‫وبالتالي‬ ‫تجهيزه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ -‫مواقع‬ ‫احد‬ ‫الي‬ ‫وتحول‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫في‬ ‫موضوعه‬ ‫تكون‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫اخر‬ ‫موقع‬ ‫الي‬ ‫يحول‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫وضع‬ ‫قد‬ ‫يكون‬ ‫الوسيط‬ ‫الحجم‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫نهاية‬‫ا‬ ‫عمليه‬‫النتاج‬ -‫التعبئة‬‫ومن‬ ‫مستقل‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫للعميل‬‫األمثلة‬‫ذلك‬ ‫علي‬
  10. 10. •‫تحريك‬‫منصة‬‫المنتجات‬ ‫نقاله‬‫الوسيطة‬‫بين‬ ‫او‬ ‫الموقع‬ ‫حول‬ ‫المواقع‬ •‫للمواد‬ ‫المستمر‬ ‫والتنقل‬ ‫الكبير‬ ‫التخزين‬‫والوسيطة‬‫او‬ ‫في‬‫خارج‬ ‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الموقع‬ 4-‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ : ‫المخزون‬‫الوسيطة‬‫كلها‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬ ‫امواال‬ ‫تكلف‬ -‫ومن‬‫الناحية‬‫االقتصادية‬‫في‬ ‫لتبقي‬ ‫شراؤها‬ ‫يتم‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬ ‫طويله‬ ‫لفتره‬ ‫المخازن‬ -‫المواد‬ ‫من‬ ‫مصطفه‬ ‫دفعات‬‫الوسيطة‬‫او‬ ‫معينه‬ ‫بطريقه‬ ‫تخزين‬ ‫تتطلب‬ ‫قد‬ ‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ ‫بعد‬ ‫ينته‬ ‫لم‬ ‫المعملي‬ ‫التحليل‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫بخاصه‬ ‫العزل‬ ‫علي‬ ‫كبير‬ ‫تخزين‬ ‫وكذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫يخزن‬ ‫كبير‬ ‫احتياطي‬ ‫من‬ ‫الموقع‬‫الناحية‬‫المالية‬‫ض‬ ‫استخدام‬ ‫يعتبر‬‫خ‬‫العام‬ ‫المال‬ ‫الراس‬ ‫م‬ 5-‫للمنتج‬ ‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫معينه‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫خطوه‬ ‫عندما‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫االفراط‬ •‫مرات‬ ‫الي‬ ‫يمتد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫العمليات‬ ‫وحده‬ ‫لتصميم‬ ‫حذر‬ ‫مدخل‬ ‫او‬ ‫االختبار‬ ‫او‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مثل‬ ‫خطوات‬ ‫علي‬ ‫يشتمل‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬ ‫التجهيز‬ ‫ازدواجيه‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫التي‬ •‫في‬ ‫تستمر‬ ‫بعدها‬ ‫دقائق‬ ‫في‬ ‫تكتمل‬ ‫نموذجيا‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحل‬‫العملي‬‫ة‬ ‫او‬ ‫لساعات‬‫أليام‬ •‫عمليه‬‫المراقبة‬ •‫الفشل‬ ‫تبين‬ ‫ال‬‫ابدا‬ •‫تأخير‬‫الوثائق‬‫المرافقة‬‫النهائي‬ ‫للمنتج‬ 6-‫الحركة‬‫المرافق‬ ‫يشتغلون‬ ‫الذين‬ ‫االفراد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫االفراط‬ ‫ان‬ :‫الصناعي‬‫ة‬ ‫االنتاج‬ ‫عمليه‬ ‫دعم‬ ‫يستطيعون‬ ‫ال‬ ‫ينتقلوا‬ ‫عندما‬ ‫فهم‬ ‫هدرا‬ ‫يعتبر‬–‫اال‬‫فراط‬ ‫عمليه‬ ‫وداخل‬ ‫والمعلومات‬ ‫والقرارات‬ ‫البيانات‬ ‫نقل‬ ‫في‬‫الصناعة‬ -‫االفراد‬ ‫عينات‬ ‫نقل‬‫والوثائق‬ ‫او‬ -‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫لالجتماع‬ ‫مطلوبين‬ ‫االفراد‬‫للتأكيد‬‫القرارات‬ ‫مع‬‫األساسية‬‫ف‬‫ي‬ ‫عمليه‬ -‫البيانات‬ ‫يدخلون‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫االفراد‬‫الرئيسية‬‫نظم‬ ‫في‬
  11. 11. ‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ •‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫ومن‬ ‫الي‬ ‫يتحركوا‬ ‫المشغلين‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫فرق‬ ‫داخل‬ ‫اقل‬ ‫الفعلي‬ ‫النشاط‬ ‫ولكن‬‫الوحدة‬ •‫البيان‬ ‫ادخال‬ ‫عمليه‬‫نظم‬ ‫في‬ ‫مشكله‬ ‫انها‬ ‫علي‬ ‫اليها‬ ‫ينظر‬ ‫ات‬ mrp 7-‫خالل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫االخطاء‬ : ‫العيوب‬‫العملية‬‫سواء‬‫المطالبة‬‫بأعاده‬‫العمل‬ ‫وداخل‬ ‫االضافي‬ ‫العمل‬ ‫او‬‫الصناعة‬ -‫غير‬ ‫الوثائق‬ ‫دفعات‬ ‫الن‬ ‫المواصفات‬ ‫تطابق‬ ‫ال‬ ‫مواد‬‫مكتملة‬ -‫في‬ ‫اخطاء‬‫اللبانات‬‫ادخالها‬ ‫وفي‬ -‫ومن‬ ‫عموما‬ ‫االتصال‬ ‫سوء‬‫العرض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ ‫التدفق‬FLOW ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مفهوم‬ ‫لفهم‬ ‫االصعب‬ ‫يكون‬ ‫ربما‬ ‫التدفق‬LEAN‫ألنه‬‫الذي‬ ‫المفهوم‬ ‫االنتاج‬ ‫نظم‬ ‫مع‬ ‫بوضوح‬ ‫يتعارض‬‫التقليدية‬‫اي‬‫المقارنة‬‫واحده‬ ‫قطعه‬ ‫تدفق‬ ‫بين‬ ‫سبب‬ ‫هو‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التدفق‬ ‫فقدان‬ ‫ان‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫طابور‬ ‫او‬ ‫دفعه‬ ‫مقابل‬ ‫ال‬ ‫وجود‬‫مستودعات‬‫الضخمة‬‫المال‬ ‫راس‬ ‫يستهلك‬ ‫والذي‬ ‫كبيره‬ ‫بكميات‬ ‫للتخزين‬ ‫العامل‬‫للمنشاة‬‫تدفق‬ ‫مفهوم‬ ‫فهم‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫التدفق‬ ‫لفهم‬‫القيمة‬‫اال‬ ‫يربط‬ ‫الذي‬‫حداث‬ ‫او‬‫األنشطة‬‫في‬ ‫التي‬‫النهاية‬‫تدفق‬ ‫ان‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫تحقق‬‫القيمة‬‫عاده‬ ‫يتعارض‬‫مع‬ ‫الحدود‬‫الوظيفية‬‫والتنظيمية‬‫م‬ ‫تري‬ ‫طريقه‬ ‫وهناك‬‫خاللها‬ ‫ن‬‫المنظمة‬‫وكأنها‬‫نظام‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫مرتبطة‬‫في‬ ‫المنتج‬ ‫بيع‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫بالعمليات‬‫ا‬‫لنهاية‬ ‫يتحدث‬ ‫انه‬‫بفعالية‬‫تدفق‬ ‫عن‬‫القيمة‬‫واالسباب‬‫الرئيسية‬‫القي‬ ‫التدفق‬ ‫لفقدان‬‫في‬ ‫ود‬ ‫النظام‬GOLDRATT AND COX 1993. ‫القواعد‬ ‫لتطوير‬ ‫عرض‬ ‫قدموا‬‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫االنتاج‬ ‫يشغل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫كيف‬ ‫لترشيد‬ : ‫وهي‬ ‫مقاييس‬ ‫ثالث‬ ‫اساس‬ 1-‫اإلنتاجية‬‫خالله‬ ‫من‬ ‫تحصل‬ ‫الذي‬ ‫المعدل‬ ‫هي‬ :‫الشركة‬‫بيع‬ ‫من‬ ‫اموال‬ ‫علي‬ ‫منتجاتها‬
  12. 12. 2-‫بيعها‬ ‫اعاده‬ ‫بقصد‬ ‫االشياء‬ ‫لشراء‬ ‫تستثمر‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ : ‫المخزون‬ 3-‫المصروفات‬‫التشغيلية‬‫تنفقها‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ :‫الشركة‬‫عملي‬ ‫في‬‫ة‬‫ت‬‫حويل‬ ‫الجهود‬ ‫ببذل‬ ‫اوال‬ ‫نقوم‬ ‫ان‬ ‫يتطلب‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫واضافوا‬ ‫انتاجيه‬ ‫الي‬ ‫المخزون‬ ‫لزياده‬‫اإلنتاجية‬‫المصروفات‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬ ‫المخزون‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬‫التشغ‬‫يلية‬ ‫ان‬ ‫بمعني‬‫األولوية‬‫لزياده‬ ‫ستكون‬‫اإلنتاجية‬‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬‫وكنتيجة‬‫لهذه‬ ‫؟‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نبيع‬ ‫سوف‬ ‫هل‬ ‫التحسينات‬ ‫مصروفات‬ ‫تنخفض‬ ‫)هل‬ ‫االضافي‬ ‫الوقت‬ ‫او‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫كميه‬ ‫تخفيض‬ ‫المخزون؟‬ ‫تخفيض‬ (‫التشغيل‬ ‫وهذه‬ ‫الضيق‬ ‫الطريق‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫تقديمه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫النهائي‬ ‫المفهوم‬ ‫ولكن‬‫الخط‬‫وة‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫حجم‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫احدي‬ ‫ضمن‬ ‫تكون‬‫العملية‬ ‫بأكملها‬‫لنظا‬ ‫السحب‬ ‫انتاج‬ ‫ينظم‬ ‫ايضا‬ ‫وهذا‬‫انه‬ ‫يعني‬ ‫والذي‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫م‬ ‫السحب‬ ‫عميل‬ ‫يتواجد‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ‫االنتاج‬ ‫ايقاف‬ ‫المتاح‬ ‫من‬ ‫لتحقيق‬ ‫جهدنا‬ ‫قصاري‬ ‫ببذل‬ ‫نقوم‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫وبداخل‬‫فعالية‬‫ا‬‫النتاج‬ ‫تيار‬ ‫منظور‬ ‫ولكن‬‫القيمة‬‫تحسين‬ ‫وايضا‬ ‫فرديه‬ ‫عمليات‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫اشمل‬ ‫بصوره‬ ‫الوحدة‬‫الكاملة‬‫االجزا‬ ‫تفعيل‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬‫تحسين‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫نحن‬ ‫اخري‬ ‫فبطريقه‬ ‫ء‬ ‫فعالية‬‫وتأثير‬‫فنحن‬ ‫ايضا‬ ‫منها‬ ‫واحد‬ ‫جزء‬ ‫تحسين‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫ككل‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬ ‫وحده‬ ‫وليس‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬ ‫اداره‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬‫اإلنتاج‬ : ‫المعلومات‬ ‫اداره‬ ‫المعلومات‬ ‫ان‬‫الموجودة‬‫هي‬ ‫االجزاء‬ ‫في‬ ‫تحديدا‬ ‫اكثر‬ ‫وبشكل‬ ‫نظامنا‬ ‫وفي‬ ‫معلومات‬‫ضرورية‬‫بعض‬ ‫في‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫نجاح‬ ‫ان‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫انتاج‬ ‫لتحقيق‬ ‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫التحكم‬ ‫مستوي‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫عند‬ ‫الفرق‬ ‫وعي‬ ‫الي‬ ‫راجعا‬ ‫اصبح‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫ومستوي‬‫اإلدارة‬‫ومن‬‫األمثلة‬:‫التغيرات‬ ‫علي‬ •‫تيارات‬ ‫حول‬ ‫الموارد‬ ‫جميع‬ ‫تنظيم‬ ‫اعاده‬ ‫التدفق‬ •‫االمكانات‬ ‫ذات‬ ‫الفرق‬‫المتعددة‬‫وجود‬ ‫ومع‬ ‫مسئوليه‬‫اليومي‬ ‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬ ‫وباإلضافة‬‫هي‬ ‫المراحل‬ ‫عن‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫معرف‬ ‫ذلك‬ ‫الي‬ ‫معرفه‬‫ضرورية‬‫بداخل‬ ‫خاصه‬‫بيئة‬‫المعلومات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫العمل‬
  13. 13. ‫المشتركة‬‫االعداد‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الكبيرة‬‫كل‬ ‫هناك‬ ‫عملوا‬ ‫الذين‬ ‫للموظفين‬ ‫تكنول‬ ‫اشكال‬ ‫احدي‬ ‫استخدمت‬ ‫قد‬ ‫الشركات‬ ‫فبعض‬ ‫حياتهم‬‫المعلومات‬ ‫وجيا‬ IT‫و‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫لمعرفه‬ ‫كحل‬‫بالنسبة‬‫ألخرين‬‫عمليه‬ ‫فان‬ ‫ووجود‬ ‫السابق‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫بنشر‬ ‫تقوم‬ ‫المعلومات‬ ‫مشاركه‬ ‫قاعده‬‫داره‬ ‫ال‬‫الستمراريه‬ ‫ضروري‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫التغيير‬ : ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الكمال‬ ‫الي‬ ‫يهدموا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المفكرين‬ ‫ان‬ ‫فان‬ ‫بذلك‬ ‫القيام‬‫دائرة‬‫ابدا‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫التحسين‬‫بالنسبة‬‫ع‬ ‫في‬ ‫للكثير‬‫مليات‬ ‫االطالق‬ ‫غلي‬ ‫االصعب‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫الثقافي‬ ‫التغيير‬ ‫فان‬ ‫التصنيع‬ ‫ولكن‬‫للتأكيد‬‫فان‬ ‫التغيير‬ ‫استمراريه‬ ‫من‬‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫باإلنتاج‬‫بال‬‫فاق‬‫تقوم‬ ‫سوف‬ ‫د‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫لتدعيم‬ ‫و‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫باستثمار‬‫الثقافة‬‫الطريقة‬‫ه‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬‫نا‬‫ودراسة‬ ‫الحالة‬‫القاء‬ ‫الي‬ ‫تهدف‬‫ضواء‬‫يمكن‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫بعض‬ ‫علي‬ ‫قويا‬ ‫التأثير‬‫علي‬‫الثقافة‬. ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أدوات‬ ‫وهي‬ ‫الفوائد‬ ‫معظم‬ ‫هي‬ ‫هذه‬، ‫األهم‬‫مفهوم‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬‫باإلمكان‬‫تطبي‬‫قه‬ ‫التطبيق‬ ‫سهل‬ ‫وهو‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫علوم‬ ‫قدمت‬ ‫وقد‬ ‫شديد‬ ‫أمر‬ ‫وتطبيقها‬ ‫ودراستها‬ ‫بها‬ ‫اإللمام‬ ‫أصبح‬ ‫التي‬ ‫والتقنيات‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬ ‫إلمكان‬ ‫األهمية‬‫التطور‬ ‫مالحقة‬‫للمتغيرات‬ ‫االستجابة‬ ‫وسرعة‬ ‫األزمات‬ ‫ومواجهة‬ ‫ال‬‫والمفاهيم‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬ ‫هذه‬ ‫ابرز‬ ‫ومن‬ ‫مختلفة‬: 1.. ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫وثقافة‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ 2.. ‫المشكالت‬ ‫حل‬
  14. 14. 3.. ‫السبعة‬ ‫الجودة‬ ‫أدوات‬ 4.. ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫منهجية‬ 5.. ‫المخزون‬ ‫مراقبة‬ 6.. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ 7.. ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ 8.. ‫الفاقد‬ ‫خفض‬ 9.. ‫الحركة‬ ‫اقتصاد‬ ‫مبادئ‬ 10.. ‫الشاملة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬ 11.. ‫قارن‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫القياس‬ 12.. ‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ‫التدريب‬ 13.. ‫العمل‬ ‫مناخ‬ ‫تحسين‬ 14.. ‫البصرية‬ ‫المراقبة‬ 15.. ‫العمل‬ ‫موقع‬ ‫تحسين‬ 16.. ‫األخطاء‬ ‫ومنع‬ ‫تقليل‬ 17.. ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ 18.. ‫جديدة‬ ‫معدة‬ ‫شراء‬ ‫دراسة‬ ‫م‬ ‫عنصر‬ ‫أي‬ ‫لتطبيق‬ ‫ايجابية‬ ‫ونتيجة‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫دائما‬ ‫وهناك‬‫عناصر‬ ‫ن‬ ‫مثل‬ ‫ملموسة‬ ‫مادية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫القيمة‬ ‫وهذه‬ ‫للصناعة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬، ‫التوريد‬ ‫زمن‬ ‫انخفاض‬ ، ‫المخزون‬ ‫مستوى‬ ‫انخفاض‬ ، ‫األعطال‬ ‫معدل‬ ‫انخفاض‬ ، ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫كارتفاع‬ ‫معنوية‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫األرباح‬ ‫،وزيادة‬‫و‬ ‫التطويري‬ ‫الحس‬ ‫تطور‬‫واالبتكاري‬‫بعضهم‬ ‫العاملين‬ ‫عالقات‬ ‫وتحسن‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫ل‬ ‫دعم‬ ‫أو‬ ‫للمؤسسة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومع‬ ‫ببعض‬. ‫أخرى‬ ‫معنوية‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫لمجتمع‬ ‫تطبيق‬ ‫معوقات‬Lean Manufacturing ‫تطورت‬‫المحاسبة‬‫اإلدارية‬‫عام‬ ‫منذ‬1987‫وهما‬ ‫اال‬ ‫تطورين‬ ‫اهم‬ ‫بظهور‬ ‫اداره‬‫التكلفة‬‫النشاط‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ABC‫المتوازن‬ ‫االداء‬ ‫وبطاقه‬BSC‫باإلضافة‬ ‫التطورات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الي‬‫األخرى‬‫التكاليف‬ ‫مثل‬‫المستهدفة‬‫تكلفه‬ ‫عن‬ ‫التقرير‬‫ا‬‫لجودة‬ ‫اإلنتاجية‬‫المربحة‬‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التطورات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬‫المحاسبة‬‫تقف‬ ‫اإلدارية‬‫عائ‬‫قا‬
  15. 15. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التصنيع‬ ‫لتطبيق‬‫والمحاسبة‬‫دوره‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التقوية‬‫ا‬‫لذاتية‬‫فمثال‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬‫الشركة‬‫تتبني‬‫استراتيجية‬‫فذلك‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اداري‬ ‫نظام‬ ‫تتطلب‬ ‫افضل‬ ‫جديده‬ ‫النتائج‬ ‫الي‬ ‫يقود‬ ‫الذي‬ ‫افضل‬ ‫اداء‬ ‫الي‬ ‫تقود‬ ‫افضل‬ ‫مقاييس‬ ‫استخدام‬ ‫الي‬ ‫سيقود‬ ‫لتحقيق‬ ‫فيها‬ ‫المرغوب‬‫استراتيجية‬‫وهذه‬‫العالقة‬‫و‬ ‫سلبيه‬ ‫او‬ ‫ايجابيه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫ذلك‬ ‫فجوه‬ ‫بسبب‬‫كذلك‬ ‫والتحسين‬ ‫التطور‬ ‫تعوق‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬‫غي‬ ‫القياس‬ ‫نتائج‬‫ر‬‫الدقيقة‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫تشجيع‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اإلدارة‬ ‫نحو‬ ‫للتغير‬ ‫المحاسبين‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المعوقات‬‫المحاسبة‬‫الرشيقة‬: ‫اوال‬‫اآلالت‬: ‫والوسائل‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫او‬‫تطبيق‬ ‫ان‬‫المحاسبة‬‫ينف‬ ‫ال‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ع‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ‫النظام‬ ‫لكل‬ ‫شامل‬ ‫التغيير‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬ ‫جزئيا‬ ‫تطبيقه‬ ‫الحديثة‬‫فقط‬‫اإلدارة‬‫المقاييس‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التشغيلية‬‫المق‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫اييس‬‫المالية‬ ‫الالزمة‬‫العمليات‬ ‫وتدعيم‬ ‫لرقابه‬‫التشغيلية‬‫المقاييس‬ ‫الن‬‫المالية‬‫مرتبطة‬‫ب‬‫التكالي‬ ‫نظام‬‫ف‬ ‫التقليدي‬،‫تطبيق‬ ‫الن‬ ‫ايضا‬‫المحاسبة‬‫المستو‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫الي‬ ‫تحتاج‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫يات‬ ‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫المخزون‬ ‫او‬ ‫مثال‬ ‫العمال‬ ‫عن‬ ‫اضافيه‬ ‫بيانات‬ ‫لمعرفه‬ ‫اوال‬ ‫األنشطة‬‫غير‬‫المضيفة‬‫للقيمة‬‫تطبيق‬ ‫فان‬ ‫ولهذا‬‫المحاسبة‬‫تغ‬ ‫يتطلب‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ير‬.‫اآلالت‬ ‫ثانيا‬‫المقاييس‬:‫نظام‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫المحاسبة‬‫نظام‬ ‫يالئم‬ ‫المطبق‬‫المحاسبة‬‫ب‬‫ال‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫عمليه‬ ‫وتنحصر‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫لتغيير‬ ‫حاجه‬ ‫توجد‬ ‫لن‬ ‫فانه‬ ‫فاقد‬ ‫هي‬ ‫اين‬ ‫السؤال‬ ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫ونري‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫عيوب‬ ‫من‬‫المقاييس‬‫من‬ ‫تدعم‬ ‫التي‬ ‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلجابة‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫علي‬‫المقاييس‬ ‫معرفه‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫ال‬ ‫نها‬ ‫تعلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سياتي‬ ‫وهذا‬ ‫المقاييس‬ ‫بهذه‬ ‫والوعي‬ ‫االدراك‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫المالئم‬‫المح‬‫اسبة‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬. ‫ثالثا‬‫البيئة‬‫التنظيمية‬‫والثقافية‬:‫هذه‬ ‫في‬ ‫مهاره‬ ‫شخص‬ ‫اكثر‬ ‫هو‬ ‫المحاسب‬ ‫اإلدارة‬‫تبدا‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬‫اإلدارة‬‫المحاس‬ ‫من‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫في‬ ‫الفعال‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫النهم‬ ‫بين‬ ‫تغير‬‫الثقافة‬‫التنظيمية‬‫نظام‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫اإلدارة‬‫عل‬ ‫التركيز‬ ‫الي‬ ‫بعد‬ ‫عن‬‫ي‬ ‫التقارير‬ ‫ان‬ ‫العلم‬ ‫ويجب‬ ‫العميل‬‫المالية‬‫المخرجات‬ ‫احدي‬ ‫هي‬‫الناتجة‬‫من‬‫الكفاءة‬‫ف‬‫ي‬
  16. 16. ‫في‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫انتاج‬‫اإلدارة‬‫الفع‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫والمديرين‬ ‫المحاسبين‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ا‬‫في‬ ‫ل‬ ‫تكوين‬‫البيئة‬‫الثقافية‬‫والتنظيمية‬. ‫والتدريب‬ ‫التعليم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ككل‬ ‫للشركة‬ ‫رابعا‬‫المعوقات‬‫التنظيمية‬:‫المحاسبين‬ ‫دور‬ ‫االن‬ ‫علمت‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫الوظيفي‬ ‫الفصل‬ ‫هذا‬ ‫يسببها‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تكامل‬ ‫تفهم‬ ‫وعدم‬ ‫االتصال‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫عمليات‬ ‫مع‬ ‫المحاسبين‬ ‫وتكامل‬ ‫دمج‬ ‫ان‬ ‫كما‬‫الشركة‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫تدريبهم‬ ‫مع‬ ‫مهارات‬‫اإلدارة‬‫الي‬ ‫التحول‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫اهم‬ ‫هو‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلدارة‬‫فاقد‬ ‫بال‬. ‫تطبيقات‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫المحاسبة‬ ‫نظام‬‫في‬‫البيئة‬‫المحاسبية‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫اجزاء‬ ‫كل‬ ‫تدعيم‬ ‫علي‬ ‫يعمل‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫الشركة‬‫ف‬‫عندما‬ ‫االطراف‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تعديالت‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫فانه‬ ‫معين‬ ‫طرف‬ ‫او‬ ‫جزء‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬ ‫األخرى‬‫للشركة‬‫كل‬ ‫بين‬ ‫وتداخل‬ ‫رابط‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫افتراض‬ ‫علي‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ‫اجزاء‬‫الشركة‬‫تتبني‬ ‫ان‬ ‫فبمجرد‬‫الشركة‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫نظام‬‫كأسلوب‬‫انشط‬ ‫فان‬ ‫حياه‬‫ه‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تطبيقه‬ ‫علي‬ ‫سيترتب‬ ‫وبالتالي‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬‫ا‬‫لمتمثلة‬ ‫زياده‬ ‫في‬‫اإلنتاجية‬‫وتحسين‬‫الجودة‬‫ي‬ ‫الذي‬ ‫االمر‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫وتطبيق‬ ‫استخدام‬ ‫دعم‬. ‫التغير‬ ‫اهداف‬: 1.‫التغيير‬ ‫دعم‬ 2.‫المعلومات‬ ‫قيمه‬ ‫تعظيم‬ 3.‫الفاقد‬ ‫تدنيه‬ ‫ال‬ ‫تطبيق‬ ‫ينجح‬ ‫ولكي‬LEAN: ‫االتي‬ ‫اتباع‬ ‫يجب‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ 1.‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫العمليات‬ ‫انشطه‬ ‫في‬ ‫التعمق‬ 2.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫تبني‬ 3.‫الحسابات‬ ‫اقفال‬ ‫فتره‬ ‫تدنيه‬‫الدفترية‬ 4.‫ا‬ ‫تعظيم‬‫وتحسين‬‫منفعة‬‫البيانات‬‫المالية‬ 5.‫المصطلحات‬ ‫الي‬ ‫التحول‬‫اللغوية‬‫المفهومة‬‫المصطلحات‬ ‫من‬ ‫بدال‬‫المحاسبية‬ 6.‫نظام‬ ‫مقاييس‬ ‫تدعيم‬LEAN 7.‫العمليات‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫او‬ ‫القضاء‬‫المحاسبية‬
  17. 17. ‫مقاومه‬ ‫قوي‬lean manufacturing 1.‫الـ‬ ‫فلسفه‬ ‫صالحيه‬ ‫في‬ ‫الشك‬LEAN‫ان‬LEAN‫فهو‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫رؤيته‬ ‫تم‬‫مبادرة‬ ‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫اخري‬ 2.‫المتاح‬ ‫الوقت‬–‫العميل‬ ‫يوم‬ ‫انشغال‬ 3.‫حول‬ ‫اهتمامات‬‫تأثير‬‫التنظيمي‬ ‫االلتزام‬ ‫علي‬ ‫التغير‬ 4.‫االنتاج‬ ‫ثقافه‬ 5.‫نظام‬ ‫من‬ ‫تغير‬ ‫ادني‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬‫ألخر‬‫االنتاج‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬ 6.‫لالستمرار‬ ‫االحتياجات‬ ‫دعم‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫بسبب‬ ‫التصنيع‬ 7.‫الثقافة‬‫الوظيفية‬‫الوظيفي‬ ‫المبني‬ ‫في‬ ‫البقاء‬ ‫دعم‬ ‫قوي‬Lean manufacturing 1.‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫القرب‬ ‫اكتساب‬ ‫الي‬ ‫الحاجه‬‫بيئة‬‫شديده‬ ‫منافسه‬ ‫ذات‬ 2.‫الرغبة‬‫في‬ ‫ملتزم‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫في‬‫بيئة‬‫عالية‬‫التنظيم‬ 3.‫المنافع‬‫المحتملة‬ 4.‫ماليه‬:‫المحتمل‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تكلفه‬ ‫وتجنب‬ ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫تخفيض‬ 5.‫العميل‬:‫افضل‬ ‫فهم‬‫الحتجاجاتهم‬ 6.‫الجودة‬:‫اكثر‬ ‫عمليات‬‫فعالية‬‫اقل‬ ‫اخطاء‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬ 7.‫االفراد‬:‫المهارات‬ ‫متعدد‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تفويض‬ 8.‫المعرفة‬:‫عمليات‬ ‫تسهل‬ ‫والتي‬ ‫كامله‬ ‫التوريد‬ ‫لسلسله‬ ‫متزايد‬ ‫فهم‬‫الت‬‫صنيع‬ ‫تدفق‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫وجميع‬‫القيمة‬. ‫الـ‬ ‫تطبيق‬ ‫السهل‬ ‫فمن‬ ‫ولذلك‬lean‫المبادئ‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫علي‬ ‫ولكن‬ ‫واالدوات‬‫المرتبطة‬‫الـ‬ ‫تفكير‬ ‫مع‬lean‫اطار‬ ‫في‬ ‫االستخدام‬ ‫مفهوم‬ ‫ظاهرها‬ ‫في‬ ‫تبدو‬ ‫استعداد‬‫الصناعة‬‫للتغير‬ ‫ضخمه‬ ‫تحديات‬ ‫يقدمون‬ ‫فهم‬‫ألي‬‫ا‬ ‫في‬ ‫حقيقة‬ ‫ترغب‬ ‫شركه‬‫ن‬ ‫للصناعات‬ ‫مقاومه‬ ‫قوه‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬ ‫وربما‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تكون‬‫التحويلية‬‫ا‬ ‫القصور‬ ‫هي‬‫لذاتي‬ ‫الـ‬ ‫فكر‬ ‫ايضا‬ ‫ويتضمن‬ ‫التغير‬ ‫مقاومه‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫والذي‬ ‫الضخم‬lean
  18. 18. ‫في‬ ‫يتمثل‬ ‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫الراهن‬ ‫للوضع‬ ‫خطيرا‬ ‫تحديا‬‫الطريق‬‫ة‬‫التي‬ ‫اال‬ ‫بها‬ ‫نفعل‬‫اندفاع‬ ‫بعد‬ ‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫وعلي‬ ‫للتطبيق‬ ‫كافيا‬ ‫عائقا‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫شياء‬ ‫التغيرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫النحو‬ ‫الشركات‬‫التابعة‬‫للمبادرة‬‫الهادفة‬‫مماثل‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الي‬‫ه‬ ‫اكثر‬ ‫شركات‬‫فعالية‬‫ل‬ ‫الدعم‬ ‫قوي‬ ‫ان‬ ‫توضيح‬ ‫يمكن‬ ‫فانه‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ‫ربحيه‬ ‫واكثر‬‫ه‬‫ذا‬ ‫مقاومته‬ ‫قوي‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫التطبيق‬ ‫التكنولوج‬ ‫دور‬. ‫اإلدارة‬ ‫ودور‬ ‫يا‬ : ‫مثل‬ ‫متعددة‬ ‫عناصر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحقيقها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬ ‫خام‬ ‫مواد‬ ( ‫التكاليف‬ ‫منخفضة‬ ‫لموارد‬ ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬-‫عمالة‬---. ) ‫الخ‬ 1.. ‫األسواق‬ ‫من‬ ‫القرب‬ 2.. ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫أو‬ ‫اختراعات‬ ‫ملكية‬ 3.. ‫تكنولوجية‬ ‫ميزات‬ 4.‫لهذه‬ ‫فعال‬ ‫استخدام‬‫متميزة‬ ‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العناصر‬. ‫عنصر‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تعتبر‬ ‫أحيانا‬‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫رئيس‬،‫و‬‫في‬ ‫التنافسية‬ ‫القيمة‬ ‫وتأتى‬ ) ‫متداولة‬ ( ‫قياسية‬ ‫المستخدمة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تكون‬ ‫أخرى‬ ‫أحيان‬ . ‫كبيرة‬ ‫شهرة‬ ‫ذو‬ ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫امتالك‬ ‫من‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫المصدر‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫والتطوير‬ ‫البحوث‬ ‫تمثل‬ ‫واالليكترونيات‬ ‫ا‬‫التنافسية‬ ‫والقدرة‬ ‫للتميز‬ ‫لرئيس‬،‫ق‬ ‫في‬ ‫للجميع‬ ‫متاحة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬‫طاع‬ . ‫التميز‬ ‫صانع‬ ‫هو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يصبح‬ ‫معين‬ ‫صناعي‬ ‫ا‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬ ‫الكبير‬ ‫للتطور‬ ‫الرئيس‬ ‫فالسبب‬‫ت‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ ‫ليابانية‬‫قنيات‬ : ‫فمفاهيم‬ ، ‫مبتكرة‬ ‫إدارية‬ 1.‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ 2.‫المخزون‬ ‫ومراقبة‬ 3.‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫وإدارة‬ . ‫إدارة‬ ‫أدوات‬ ‫سوى‬ ‫ليست‬ ..... ‫عالميا‬ ‫التنافس‬ ‫من‬ ‫الياباني‬ ‫المنتج‬ ‫مكنت‬ ‫التي‬
  19. 19. ‫خبراء‬ ‫احد‬ ‫انتقال‬ ‫نتيجة‬ ‫السيارات‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫اضطراب‬ ‫تحدث‬ ‫واحيانا‬ ‫خبير‬ ‫ليس‬ ‫انه‬ ‫مع‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫عالمية‬ ‫مؤسسة‬ ‫من‬ ‫االدارة‬‫تكنولوجيي‬‫مدير‬ ‫فقط‬ ‫ولكن‬ ‫ليست‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫ومفاهيم‬ ، ‫التكاليف‬ ‫يخفض‬ ‫واين‬ ‫كيف‬ ‫فقط‬ ‫يعرف‬ ‫قد‬ ‫ولكنه‬ ، . ‫ادارة‬ ‫تقنيات‬ ‫ولكنها‬ ‫صناعية‬ ‫اسرار‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫متوسط‬ ‫إلى‬ ‫منخفض‬ ‫من‬ ‫صنف‬ً‫ت‬ ‫النامية‬ ‫والدول‬ ‫شراء‬ ‫يمكن‬ ‫انه‬ ‫حتى‬ ‫امتالكها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التكنولوجية‬ ‫والمعارف‬ ، ‫التكنولوجية‬ ‫متكامل‬ ‫مصنع‬،‫وارتفاع‬ ‫المخرجات‬ ‫بقلة‬ ‫تتميز‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫ا‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫التوريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وعدم‬ ‫الجودة‬ ‫وانخفاض‬ ‫التكلفة‬‫أعراض‬ ‫وكلها‬ ‫لمحدد‬ . ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫بأى‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫وليس‬ ‫سيئة‬ ‫إدارة‬ ‫التأهيل‬ ‫إعادة‬ ‫المؤسسة‬ ‫ربحية‬ ‫تصبح‬ ‫مناسب‬ ‫اقتصادي‬ ‫مناخ‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫تتأسس‬ ‫عندما‬ ‫رؤية‬ ‫ووجود‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬‫استراتيجية‬‫ما‬ ‫وهو‬ ‫للمستقبل‬ . ‫اإلدارية‬ ‫المعارف‬ ‫توفره‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫يختل‬ ‫عندما‬ ‫ألخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫صعوبات‬ ‫المؤسسات‬ ‫تواجه‬ ‫وقد‬ . ‫مالية‬ ‫لخسائر‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫والوارد‬ ‫التكاليف‬ ‫واستعادة‬ ‫الخسائر‬ ‫لتقليل‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫النا‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫حدوثا‬ ‫المشاكل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ ، ‫لألرباح‬ ‫التوجه‬‫م‬‫ية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫احتياج‬ ‫يعزز‬ ‫مما‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫الرتفاع‬ . ‫المناسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وأدوات‬ ‫مفاهيم‬ ‫لتوظيف‬ ‫الدول‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫فى‬ ‫الصناعية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المنخفض‬ ‫لألداء‬ ‫كثيرة‬ ‫أسباب‬ ‫وهناك‬ : ‫منها‬ 1.. ‫مالئمة‬ ‫غير‬ ‫أصبحت‬ ‫الجودة‬ ‫دراسات‬ ‫عليها‬ ‫بنيت‬ ‫التي‬ ‫االفتراضات‬
  20. 20. 2.. ‫األسعار‬ ‫في‬ ‫التغير‬ 3.. ‫السوق‬ ‫متغيرات‬ ‫حيال‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫في‬ ‫التأخر‬ ‫أو‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ 4.. ‫تكنولوجية‬ ‫قيود‬ 5.. ‫اإلنتاجية‬ ‫للمنشأة‬ ‫سيئة‬ ‫صيانة‬ 6.. ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫ارتفاع‬ 7.. ‫االقتصادي‬ ‫المناخ‬ ‫تغير‬ 8.‫التعريفا‬ ‫تغير‬. ‫الجمركية‬ ‫ت‬ 9.. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫قصور‬ 10.. ‫وعالمية‬ ‫محلية‬ ‫اقتصادية‬ ‫أزمات‬ 11.. ‫المناسبة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نقص‬ 12.. ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬ ‫في‬ ‫تغير‬ 13.. ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫قلة‬ 14.‫المالية‬ ( ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫قصور‬-‫التشغيل‬-‫التنظيمية‬-‫التسويق‬-‫ا‬. ) ‫لخ‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫وال‬ ‫المؤسسة‬ ‫إرادة‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫تغييرها‬ ‫ويمكن‬ ‫داخلية‬ ‫واألخر‬،‫اعتبارها‬ ‫يمكن‬ ‫خسائر‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ ‫والمؤسسات‬ : ‫التأهيل‬ ‫إعادة‬ ‫ويشمل‬ ، ‫تأهيلها‬ ‫إلعادة‬ ‫تدخل‬ ‫وتحتاج‬ ‫مريضة‬ 1.. ‫والمالية‬ ‫والتشغيلية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫حالة‬ ‫تقدير‬ 2.‫مراجعة‬. ‫لألسواق‬ ‫المنتج‬ ‫مالئمة‬ 3.. ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تحديد‬ ‫خطة‬ ‫لوضع‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التشخيصية‬ ‫الدراسة‬ ‫وهذه‬‫استراتيجية‬‫ا‬ ‫لتحسين‬‫ألداء‬ . ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫توجيه‬ ‫إلعادة‬ ‫عريضة‬ ‫محاولة‬ ‫هي‬ ‫فرعى‬ ‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬‫في‬ ‫وذلك‬ ، ‫مشترك‬ ‫اقتصادي‬ ‫لنظام‬ ‫تخضع‬ ‫في‬ ‫شديدة‬ ‫متغيرات‬ ‫فيها‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ، ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ : ‫مثل‬ ‫االتجاهات‬ ‫بعض‬ 1.. ‫والتصدير‬ ‫االستيراد‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫التغير‬
  21. 21. 2.. ‫الجمركية‬ ‫التعريفة‬ ‫تغير‬ 3.. ‫محدد‬ ‫لقطاع‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تغير‬ : ‫مؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫إعادة‬‫واقعية‬ ‫ميزانية‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ( ‫وتشمل‬ ‫المالية‬ ‫الهيكلة‬-‫الدين‬ ‫تحديد‬- . ) ‫الدين‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫تحليل‬ ( ‫والتشغيل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬-‫اإلنت‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬‫اج‬ ‫السوق‬ ‫أساس‬ ‫على‬-. ) ‫والتنظيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ( ‫لألصول‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫وقفها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬ ‫أو‬ . ) ‫إضافتها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬ o) ‫سابقة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫استنادا‬ ( : ‫مؤسسة‬ ‫وظروف‬ ‫قدرات‬ ‫تشخيص‬ o‫اإلنتاج‬ ‫تقييم‬-‫العمليات‬-. ‫التكنولوجيا‬ o‫مالئمتها‬ ( ‫المنتجات‬ ‫تقييم‬-‫جودتها‬---. ) ‫الخ‬ o‫دراسة‬ ( ‫التشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫تقييم‬‫المشكالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ) ‫العمل‬ o. ) ‫باستشاريين‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكن‬ ( ‫التكاليف‬ ‫و‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬ ‫تقييم‬ o. ‫اإلدارة‬ ‫أفراد‬ ‫وقدرات‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقييم‬ o. ) ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ( ‫اإلدارية‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬ o. ‫والتسويق‬ ‫والبيع‬ ‫السوق‬ ‫تقييم‬ o. ‫والمنافسين‬ ‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫تقييم‬ o‫الصيانة‬ ‫تقييم‬-‫الطاقة‬-‫البيئة‬---‫الخ‬ o. ‫التجاري‬ ‫االسم‬ ‫فيها‬ ‫بما‬ ‫األصول‬ ‫تقييم‬
  22. 22. : ‫الهيكلة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تطوير‬ o‫األسواق‬ ‫حدد‬-‫المنتجات‬-. ‫الكميات‬ o. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تحسين‬ o. ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫تحسين‬ o. ‫تكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ o. ‫تكنولوجية‬ ‫تحسينات‬ ‫إدخال‬ o‫وتحس‬ ‫التكلفة‬ ‫لخفض‬ ‫قياسات‬. ‫اإلنتاجية‬ ‫ين‬ o. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬ o. ‫تنويعه‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تحسين‬ ‫اقتراح‬ o. ‫األفراد‬ ‫لتحفيز‬ ‫نظم‬ ‫تصميم‬ o. ‫التدريب‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬ o. ‫سنوات‬ ‫لخمس‬ ‫أعمال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬

×