Abordagem dos traços

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Por: Ana Paula Labre

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Abordagem dos traços

  1. 1. Abordagem dos traços De acordo com a apostila de estudos “O Papel do Líder” Por: ANA PAULA DIAS LABRE ELIZABETE LUZIA DE ARAÚJO MARIA DO SOCORRO MONTEIRO DA SILVA RITA DE CÁSSIA BATISTA DE CASTRO
  2. 2. Conceito <ul><li>“ Lideres já nascem feitos”, ou seja, os lideres são pessoas que possuem habilidades desde o nascer, e essas aptidões lhes são conferidas fazendo-os se destacarem da massa. Teoria que busca traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciem líderes de não-líderes. </li></ul>
  3. 3. Os traços mais comuns apontados por alguns estudiosos foram os seguintes: <ul><li>1. Traços físicos: energia, aparência e peso. </li></ul><ul><li>2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança. </li></ul><ul><li>3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa. </li></ul><ul><li>4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,persistência e iniciativa. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Exemplo: Margaret Thatcher era primeira ministra da Grã-Bretanha, costumava ser enaltecida por sua capacidade de liderança. Era descrita como confiante, portadora de uma vontade de ferro, determinada e decidida. Esses termos se referem a traços de personalidade. </li></ul>
  5. 5. Vantagens dessa teoria <ul><li>os atributos pessoais particulares aumentam a probabilidade de que certas pessoas assumam, com maior freqüência, papéis de liderança nos vários grupos em que participam. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Estas pesquisas da abordagem serviram também para identificar alguns traços que estavam constantemente associados à liderança, e que diferenciavam os líderes dos não líderes. São eles: </li></ul><ul><li>Ambição e Energia; </li></ul><ul><li>Desejo de Liderar; </li></ul><ul><li>Honestidade e Integridade; </li></ul><ul><li>Autoconfiança; </li></ul>
  7. 7. Desvantagens dessa teoria <ul><li>Algumas organizações podem errar por considerar a abordagem de traços como a única ferramenta para escolherem seus lideres; </li></ul><ul><li>há pessoas competentes “lideres não natos” que possuem qualidades que podem ser desenvolvidas através de treinamentos, não somente da seleção; </li></ul>
  8. 8. <ul><li>alguns dados da abordagem de traços não estabelecem uma distinção clara entre caracteres inatos e adquiridos; </li></ul><ul><li>Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes. </li></ul>
  9. 9. “ Alguns traços aumentam a probabilidade de sucesso como um líder, mas nenhum dos traços garante sucesso”. (desconhecido)
  10. 10. Boa noite!

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