Slides bij ZiPlab discussieavond met NVP over ‘De inzet van zelfstandigen in organisaties. en of Goed Opdrachtgeverschap de sleutel tot succes is?’

1. Hugo-Jan Ruts www.zipconomy.nl
@hugojanruts @zipconomy
‘De inzet van zelfstandigen in
organisaties.
Goed Opdrachtgeverschap
als sleutel tot succes?’

2. Zie voor onderzoek betrokkenheid flexwerknemers bij KPN:
http://bit.ly/1kFRKwD

3. Turbulente tijden
vraagt om
Lenigheid &
Leiderschap
Zie ook: HR strategie in turbulente, onzekere, complexe en dubbelzinnige tijden.
http://bit.ly/1i7ZJ6O

4. VUCA wereld. Uitingsvormen en Oplossingen
Thema Uitingsvorm Oplossing
• Volatile (Snel veranderend) Wisselend overheidsbeleid
Maatschappelijke trends
Internationaal
Mondig
Fusies/overnames
Vision: Visie geven
Flexibiliteit (intern/extern)
Schaalbaarheid
Scenario denken
 Uncertain (Onzeker) Financiering
Concurrentie/failliet
Onbetrouwbare overheid
Understanding: Proberen de context te begrijpen
(Big Data)
Onzekerheid durven toe te laten.
Eerlijk zijn
Risico’s nemen
‘Omdenken’ (elke bedreiging is kans)
Coalities (samenwerking met concurrent, in de keten, in de
regio)
 Complex ( Complex) Centraal/Decentraal
Tegenstrijdige regelgeving
Generaties
Internationaal
Clarity/Duidelijkheid: Helderheid verschaffen en het simpel
maken
Wisdom of Crowds/Communities
 Ambiguous
(dubbelzinnig)
Schaarste & Overschot
Vergrijzing & vergroening
Groot & Klein
Global & Local
Digitaal & intermenselijk
Krimp & Groei
Agility: flexibiliteit inbouwen.
3D denken.
Verschillen in bedrijven toestaan (en die waarderen ben
gebruiken).
Tankers & Speedboten (M. Lanting)

5. VUCA omgeving vraagt om
Lenigheid &
Leiderschap,
van organisaties,
van mensen.

6. Turbulente tijden
vraagt om
Lenigheid &
Leiderschap,
van organisaties,
van mensen
Leiderschap & Organisatie:
• Visie
• Goed opdrachtgeverschap
• Output definiëren
• Starten vanuit passie
medewerkers
• Ruimte & Verantwoordelijk
nemen
Leiderschap & Mensen:
• (intern) ondernemerschap
• Werkondernemerschap
• Goed opdrachtnemerschap
• eigenaarschap eigen carrière
• Initiatief nemen
Lenigheid & Organisaties:
• Snel kunnen aanpassen
• ‘Just-in time’ HR
• Denken in ketens & crowds
(coalities/communties)
• Van functies naar taken
Lenigheid & Mensen:
• Weten wat je kan/wil, en dat
duidelijk kunnen maken.
• Eigen werk reorganiseren
(vanuit passie, profit &
vaardigheid)

7. “De Flexschil is vaak niet meer dan een alibi om
niets te hoeven doen aan de interne starheid. “
Zie ook artikel “Weg met de Flexschil” http://bit.ly/1evnYYy

10. #1 It’s the Internet (and more specifically online marketplaces).
#2: Technology empowers people to work from anywhere.
#3: Follow the money.
#4: We want control.
#5: Brand building isn’t just for the big guys.

12. +
--
+

13. +
• Open/hybride organisaties
• Oog voor in/extern talent
• ‘Goed opdrachtgeverschap ‘
• Leiderschap (visie en vertrouwen )
• Snel inspelen op verandering
• Flex op basis van
make/buy/borrow/ally afweging
-
• Intern star/extern flex
• Management (control)
• Flex schil als buffer/hoort er niet bij
• Flex als reductie kosten
• Flex als ontwijken regels (bijv cao’s)
• Risico mijdend/ Overleven
Scenario :
• Mismatch op ambities/waarden
• Offshoring kenniswerk (fysiek en/of
virtueel)
• Verlies werkgelegenheid
Scenario ++ (Utopia) :
• Werkrelatie op basis van alliantie
• Transformationele verhoudingen
• Lage transactiekosten inhuur
• Innovatie
• Samenwerking
Scenario :
• Mismatch op ambities/waarden
• Grote organisaties te onaantrekkelijk
voor talent
• Selfsupporting communities (gaan
concurreren met groot bedrijf [Brooklyn
economy])
Scenario -- (Strijd conform Marx):
• Gevecht
• Tweedeling vast/flex
• Quota
• Stagnatie
• Transactionele verhoudingen
• Hoge transactiekosten
-
• Korte termijn ,eigenbelang voorop
• Geen investering in ontwikkeling
• Schijnzelfstandigheid
• Afhankelijkheid
• Prijsconcurrentie
+
• Zelfbewuste, onafhankelijke
professionals
• Autonomie
• Vakmanschap & Ondernemerschap
• Link naar artikel : Karl Marx of Thomas More? Waar gaat we heen met de flexibilisering
van de arbeidsmarkt?

14. Zelfstandige professionals Organisaties
(behoeftes) (invulling goed opdrachtgeverschap)
• Opdracht Fatsoenlijk tarief
• Geld (op tijd) Fatsoenlijk betalingstermijn
Fa Fatsoenlijk contract
• Gezien worden als expert Persoonlijk gedrag opdrachtgever
• Welkom voelen Onboarding / oog voor softskills
• Duidelijkheid Opdrachtformulering
• Verbinding Community
• Ondernemerschap SoW contract + beloning
• Door ontwikkelen Denken in taken ipv functies
Ontschotten vast/flex
Ontplooiing
(zelfactualisatie)
Erkenning
& waardering
Basisbehoefte
Behoeftepiramide Zelfstandige Professionals
& Goed Opdrachtgeverschap Organisaties
integratieinzetinhuur
Zie artikel: http://www.zipconomy.nl/2014/05/goed-
opdrachtgeverschap-en-de-maslow-behoefte-piramide-van-
zelfstandige-professionals/

15. Meer informatie:
Een aantal ideeen uit deze presentatie zijn eerder uitgewerkt in de
onderstaande artikelen (links naar website):
• 10 Elementen van ‘Goed Opdrachtgeverschap’. Voor effectievere inzet
interim professionals.
• Karl Marx of Thomas More? Waar gaat we heen met de flexibilisering van
de arbeidsmarkt?
• Weg met de flexibele schil! Organisaties moeten anders denken over flex
en vast.
• De wereldwijde queeste naar de geheime ‘vast/flex’ formule.
• Goed Opdrachtgeverschap en de Maslow behoefte piramide van
zelfstandige professionals.
Contact:
Hugo-Jan Ruts
hugojanruts@zipcononomy.nl
http://www.zipconomy.nl/author/hugo-jan/
ZiPconomy Seminar
Goed Opdrachtgeverschap
13 november 2014