The Dot Game - After Codemotion
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La presentazione di accompagnamento del Dot Game di Alan Shalloway, che abbiamo tenuto al Codemotion - Roma Marzo 2011
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The Dot Game - After Codemotion
- 1. The Dot Game
- 2. @ziobrando @jacoporomei #lkbe2010 @alshalloway
- 3. Ruoli: pick up your card 1. Business Analyst 2. Technical Analyst (Can combine BA and TA if needed) 3. Designer 4. Sviluppatore Front-end 5. Sviluppatore 6. Tester 7. Project manager (dotato di orologio). 8. Cliente
- 4. Il prodoBo:
- 5. Round 1 ‐ Push! Push! Push! - Batch da 6 elementi - Ruoli ben determinati: - 5 stazioni di processo + QA
- 6. Round 2 ‐ Slow down to speed up - Batch da un elemento - Ruoli ben determinati: - 5 stazioni di processo + QA - Modalità “pull”
- 7. Round 3 ‐ Maximize throughput - Batch da un elemento - Modalità “davvero pull”: non facciamo nulla di più di quanto richiesto a valle. - Possibilità di collaborare fuori ruolo al 50% della velocità
- 8. RisultaK I risultaK oBenuK alla simulazione effeBuata a CodeMoKon Roma Marzo 2011
- 9. RisultaK Round 1 Round 2 Round 3 Minutes 5 5 5 Completed 18 5 9 Accepted 1 1 5 Work in Progress (waste) 168 16 6 First Feedback. (sec.) 148 40 105 Throughput (accepted / min) 0.20 0.20 1.00 Cycle time (min.) 5.00 5.00 1.00 Accepted/Wip 0.01 0.06 0.83 ROI -0.99 -0.94 -0.17
- 10. Produzione Totale Completed Accepted Produzione 20 15 10 5 0 Round 1 Round 2 Round 3
- 11. Throughput Throughput (accepted / min) Throughput 1.00 0.75 0.50 0.25 0 Round 1 Round 2 Round 3
- 12. Primo feedback First Feedback. (sec.) Feedback Speed 150 113 75 38 0 Round 1 Round 2 Round 3
- 13. Cycle Time Cycle time (min.) Cycle Time 5.00 3.75 2.50 1.25 0 Round 1 Round 2 Round 3
- 14. Return On Investment ROI ROI 0 -0.25 -0.50 -0.75 -1.00 Round 1 Round 2 Round 3
- 15. Bibliografia
- 16. RingraziamenK - “The Dot Game” courtesy of Alan Shalloway - Net Objectives - http://www.netobjectives.com/bio- alan-shalloway
- 17. CommuniKes - Kanban Dev - http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev - Agile Lean Europe - ALE - http://www.linkedin.com/groups/Agile-Lean-Europe- ALE-3786271? - Lean-it yahoo groups - http://it.dir.groups.yahoo.com/group/lean-it/ - Agile Lean Italy - http://www.linkedin.com/groups/Lean-Agile-Italy-1944601?
Editor's Notes
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- Il tempo è poco quindi l’intro è minimalista: A presentare siamo Alberto Brandolini e Jacopo Romei, abbiamo partecipato insieme alla sessione tenuta da Alan Shalloway alla Lean & Kanban Conference ad Anversa, l’anno scorso e ...siamo rimasti fulminati! Abbiamo chiesto ad Alan di poter riproporre il gioco ....ed eccoci qua!\n
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- E questi sono i dati raccolti durante la simulazione al CodeMotion 2011. Ogni simulazione fa storia a se: l’effetto di un particolare setup o i contributi dei singoli possono influenzare certi valori, ma i trend tendono a convergere.\n
- Il primo valore significativo è la produzione totale. Al primo giro si è fatto di più, ma si è consegnato di meno. Al secondo giro abbiamo ridotto gli sprechi, al terzo giro i prodotti accettati sono aumentati considerevolmente in assoluto e rispetto al totale.\n
- Come riflesso anche il throughput - il numero di prodotti accettati nell’unità di tempo - è significativamente migliorato.\n
- Il tempo di attesa per ricevere il primo feedback. Nel primo caso era strutturale: l’organizzazione era tale da posticipare il feedback dell’utente finale. Nel secondo la cosa è decisamente migliorata, mentre nel terzo caso di è fatto sentire l’effetto del QA che ha rimandato indietro alcune cose prima che fossero mostrate al cliente.\n
- Considerazioni analoghe al throughput sono valide anche per il Cycle Time. Quanto dobbiamo aspettare in media per avere un prodotto accettato?\n
- Ok, il ROI è stato definito in maniera più arbitraria (non abbiamo considerato prezzi e costi, quindi non è un ROI vero e proprio) come \n\n(Round 3 Accepted-Round 3 'Work in Progress')/Round 3 'Work in Progress'\n\nIn realtà il riferimento che abbiamo utilizzato è http://en.wikipedia.org/wiki/Rate_of_return#Calculation ed abbiamo utilizzato la formula dell’arithmetic return.\n\nSi sarebbe potuto fare di meglio ...ma al terzo giro abbiamo significativamente limitato le perdite!\n
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