O documento descreve uma situação de crise financeira enfrentada por uma empresa, com queda na receita e carteira de pedidos. A direção estabeleceu metas de redução de custos e solicitou o desenvolvimento de relatórios para acompanhamento dos gastos. Dois projetos são propostos: um tradicional, focado em entregar os relatórios, e outro de valor, visando transformar a cultura de gestão e identificar novas formas de reduzir custos de forma sustentável.