Este documento trata sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo implica dirigir a otros de manera voluntaria hacia metas comunes, mientras que el trabajo en equipo requiere la participación y colaboración de diferentes personas que comparten habilidades y conocimientos basados en la confianza. También destaca las diferencias entre trabajar en grupo versus trabajar en equipo, y ofrece consejos para estimular el trabajo en equipo como transformarse en un líder, escuchar sugerencias, y delegar responsabilidades.

1. “AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
I.E.S.T.P “ALEXANDER VON HUMBOLDT”
APELLIDOS Y NOMBRES:
ROMERO QUISPE, Nelly
ESPECIALIDAD:
COMPUTACIÒN E INFORMÀTICA
PROFESOR:
MARCO ANTONIO RIVERA TORRES
TEMA:
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

2. LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO

3. CONCEPTO
El liderazgo involucra la capacidad
de dirigir, que puede surgir del
poder jerárquico o de la autoridad
personal.
El arte de movilizar a otros para
voluntariamente luchar por
aspiraciones comunes.

5. EL TRABAJO EN
EQUIPO
moldear nuestro carácter
y personalidad.
establece
oportunidad de
crecimiento personal y
de triunfo social
facilita
superación
individual
permite
Aquella actividad que requiere la
participación de diferentes
personas:
Compartir habilidades y
conocimientos, donde debe
existir confianza y seguridad

6. CONFIANZA
1
2
3
Refleja un sentimiento que surge de la
relación interpersonal
Facilita seguridad al equipo
Garantiza el éxito

7. Se logra
Es distinto trabajar en grupo que trabajar en equipo
Las personas son responsables
de su área de competencia y
su compromiso es solo con sus
propias metas e intereses
particulares
La responsabilidad y
compromiso es de todas las
áreas o funciones y con los
objetivos de la organización.
A nivel de confianza, comunicación e
integración es limitado
A nivel de confianza es elevado y la
comunicación es fluida
Aumenta el grado de
compromiso y la
velocidad de respuesta

8. grupo equipo
Termina junto a la jornada
diaria
Se prolonga mas allá del
horario
trabajo
son obstáculos y demoran
en resolverse
Son desafíos que estimulan
el crecimiento
problema
Son autónomas, (hace a su
conveniencia, lo que mejor
le parezca)
Significa valorar la diversidad del
estilo de personas, acepta que las
opiniones son diferentes , permite
desarrollar habilidades

9. ACCIONES PARA ESTIMULAR EL TRABAJO EN
EQUIPO
TRANSFORMARSE
EN UN LIDER
ESCUCHAR SUGERENCIAS
ATENDER LOS PROBLEMAS E
INQUIETUDES DE LOS DEMAS
IMPULSAR UNA COMUNICACIÓN
ESTRECHA
DAR SOLUCION OPORTUNA Y
AFECTIVA DE LOS PROBLEMAS
ATENDER PERSONALMENTE LOS
PROBLEMAS PARTICULARES
ATENDER LOS TRABAJOS Y
TAREAS EN FORMA ECUANIME.
DELEGAR RESPONSABILIDADES
FIJAR OBJETIVOS Y METAS PARA
ALCANZAR

10. CARACTERISTICASDE UNLIDER
Interés en la
superación
Capacidad de
comunicarse con
claridad
Tener voluntad y
transmitir
entusiasmo
Distinguir,
capacitar y
fortalecer a los
integrantes
Necesita trabajar
en equipo
Mantener buena
relación con los
miembros de su
unidad
Tener capacidad para
impulsar, hacer
crecer, mejorar y
superarse
constantemente
Aceptar criticas
constructivas,
sugerencias y
consejos
Mantener una actitud positiva
optimista y proyectada al futuro

11. CONCLUSIONES
Todos tenemos problemas para trabajar en
equipo pero hay que saber afrontarlo.
En un equipo de trabajo la comunicación debe
ser fluida, abierta y natural.
Los sentimientos deben expresarse con
respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante.
Ser líder nos hace personas con
responsabilidad, capaces de crecer y tener
confianza en el equipo