Este documento describe cómo una empresa de construcción en Chihuahá, México llamada NK Construcciones desarrolló un software para gestionar proyectos de construcción y descubrió que podía convertirse en un negocio independiente. El fundador Oscar Núñez creó una nueva empresa llamada BuildBinder para comercializar el software, adoptando las mejores prácticas del valle del silicio como pensar a gran escala y aprender rápidamente mediante pruebas constantes.

1. La Nueva Empresa
según Silicon Valley
Jorge Zavala
TechBA Silicon Valley
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2. Día de pensar
en Innovación

3. ¿ Cual es mi negocio?
 NK Construcciones
 Una exitosa supervisora
de obra en Chihuahua
 Desarrolla un software
para atender a sus
clientes
 Identifica que su software
es una ventaja
competitiva y no hay un
equivalente en el mercado
mundial

5. BuildBinder
 Oscar Núñez creó un servicio interno, el cual se
convierte en una oportunidad de negocio, incluso
mayor a la empresa que le dio origen
 Se lleva a cabo un cruce de industria en los
fundadores de la empresa de arquitectura y
construcción a software
 Para atacar el problema se busca ayuda en las
áreas desconocidas: nueva industria, nuevo
mercado y nueva estrategia
 Construir – Medir – Aprender / con un MVP para
iniciar la exploración del mercado potencial

6. Mexico: 18,750

10. No es la competencia,
estas muriendo por falta de
innovación
 Barnes and Noble  Borders y quien es
el siguiente  Amazon
 Nokia fue líder. ¿Donde esta hoy con
iPhone y Android?
 Altavista  Yahoo  Google
 AOL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

11. Ecosistema para la creación de nuevas
empresas, productos o proyectos
Actividad Local Concientización
Como
Búsqueda
Espacios de aterrizar en
de nuevos
Innovación un nuevo
productos
lugar
Redes de
Comunicación
y Difusión
Instalar la
capacidad de
Empresa pre-
Innovadora Adquisición operación
Global basada Aceleración de nuevos
Clientes
en el
Conocimiento
Actuando en el mercado global Transformación

12. Empresas Global Innovadora
basada en el Conocimiento
 Pensar Global
 Construir
 Expandir en cualquier
lugar
 Construir Puentes

13. La Economía del conocimiento
 Creación de Riqueza – maximizando el
valor de la empresa en si mismo, con
mayor rentabilidad e ingreso por
empleado
 Crecimiento – ser capaz de expandirse
tanto como sea posible en cualquier
parte del mundo
 Creación de empleo – las mejores
empresas basadas en el conocimiento
crean trabajos de altos ingresos

14. Major areas of Economic
Development
http://www.siliconvalleyonline.org/economic_activity

15. Tendencias en la industria
de Software
 SaaS
 Movilidad
 Virtualización
 Dispositivos
 Desarrollo social

16. Tendencias en otros sectores
 Manufactura Personalizada
 Tecnología Limpia y
Energía
 Alimentos y agro-negocios
 Salud

17. !Las decisiones a realizar¡
Tomar riesgo
¿Queremos administrar
para sobrevivir o para
crecer?

18. !Las decisiones a realizar¡
invertir en el futuro
y
avanzar

19. !Las decisiones a realizar¡
 Acciones
 Tu valioso tiempo
 Personas clave
 Recursos

20. Retos a vencer
 Olvidar los éxitos del
pasado
Nuevas líneas de negocio
sin enfocarnos a
actividades de bajo costo y
negocios tradicionales

21. Lecciones Aprendidas
El futuro de la Administración de Gary Hamel
 ¿ Como producir un flujo continuo de alternativas
estratégicas?
 Facilitar la experimentación de nuevas ideas
 Cultura de “Solo inténtalo" – enfatizando
“prueba y aprende" en lugar de "planea y
ejecuta”
 Dar recompensas para las personas que
elaboren ideas que cambien las reglas del juego
http://www.slideshare.net/sniukas/the-future-of-management-presentation

22. De lo innovador al uso diario
Capacidad
de
Inversión
Acceso al
Emprendimiento
Mercado
http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_adoption_lifecycle

23. Solucionando los problemas
 Comunicación e Interacción para
acercarse al cliente
 Creando conocimiento:
 “Construir-Medir-Aprender” – ciclo
propuesto por Eric Ries
 Crear una empresa o producto es una
experiencia de aprendizaje

24. ¿Qué requieres para innovar?
 Descubrir un problema
 Construir una solución, empezando por un MVP
 Validar el producto en el mercado
 Elaborar un Modelo de Negocio
 Desarrollar la capacidad de producción
y distribución
 Salir al mercado
 Consolidar el acceso al mercado

25. Lean Startups
Es tiempo
de
cambiar
como
hacemos
las cosas

26. El Método Lean Startup
 Hay emprendedores en cualquier lugar
 Emprender es la disciplina de administración
para el manejo extremo de la incertidumbre
 Es un continuo proceso de Validación del
Aprendizaje
 Basado en el ciclo Construir-Medir-Aprender
 Responsabilidad por la Innovación
 Iniciar con un MVP (producto mínimo viable)
hasta alcanzar un producto completo (whole
product)

27. Business Model Generation
http://www.alexosterwalder.com/

28. Ecosistema para la creación de nuevas
empresas, productos o proyectos
Actividad Local Concientización
Como
Búsqueda
Espacios de aterrizar en
de nuevos
Innovación un nuevo
productos
lugar
Redes de
Comunicación
y Difusión
Instalar la
capacidad de
Empresa pre-
Innovadora Adquisición operación
Global basada Aceleración de nuevos
Clientes
en el
Conocimiento
Actuando en el mercado global Transformación

29. Resultado esperado
Experimentar como
construir nuevas
unidades de negocio
rentables y
sustentable

30. Tres acciones
 Tomar riesgos aprendiendo de startups
 Nuestra disponibilidad al riesgo
 Nos permite fallar
 Invertir en exploración
 Crecimiento por adquisición
 Innovación abierta
 Promover la innovación en terceros

31. La Nueva Empresa
según Silicon Valley
Jorge Zavala
TechBA Silicon Valley
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